優(yōu)秀掛職干部第一季度工作匯報-資料下載頁
2025-04-27 14:58本頁面
【正文】 300 余人前來應(yīng)聘。 三是配合做好社區(qū)群眾上訪解釋工作，凡是涉及民政工作事項，主動向群眾做好政策宣傳，認(rèn)真答復(fù)群眾提出的問題，努力消除群眾的攀比心理，把各項惠民政策宣傳好、用好、用足，使基層群眾看得見、摸得著，爭取群眾的理解和支持。 四是協(xié)助做好社區(qū)黨建工作。我們根據(jù)社區(qū)實際，成立了 10 個黨小組，選舉出黨小組長和 21 名樓幢長，形成了健全的管理組織網(wǎng)絡(luò)。充分發(fā)揮社區(qū)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，通過開展黨員“亮身份、樹形象”等活動，設(shè)立了 12 個黨員示范責(zé)任區(qū)，組織社區(qū)黨員帶頭參與社區(qū)義務(wù)巡邏、保潔護綠、矛盾調(diào)解、文藝演出等活動，帶動社區(qū)廣大居民積極參與社區(qū)建設(shè)，切實增強社區(qū)黨組織的號召力和凝聚力。 五是逐步完善社區(qū)工作制度建設(shè)和必要的基礎(chǔ)臺帳資料。我們建立了每周例會制度和首問負(fù)責(zé)接訪制度，定期召開會議研究社區(qū)工作，通報工作情況，定 期向社區(qū)黨小組長匯報工作情況，聽取意見。針對今年社區(qū)工作目標(biāo)任務(wù)，制定了工作計劃，把握工作重點，按照序時進度要求，穩(wěn)步推進，確保全年目標(biāo)任務(wù)完成。同時，不斷充實家底，主動上門采集居民信息，利用低保年審、求職登記、住房調(diào)查、走訪慰問等時機，摸清社區(qū)居民基本情況，建立工作臺帳，使社區(qū)工作有的放矢，更有針對性。 下一步工作，要抓緊利用每一天，多為群眾辦實事辦好事，把解決社區(qū)群眾的具體困難作為自己開展工作的出發(fā)點，積極發(fā)揮主觀能動性，著力推動群眾就業(yè)、創(chuàng)業(yè)，竭力幫助困難家庭，積極化解鄰里矛盾，把自己真正當(dāng)作社區(qū)干部，扎實工作，加倍努力，爭取取得更大成績。 《社區(qū)掛職干部一季度工作總結(jié)匯報》來源于范文搜網(wǎng)，歡迎閱讀社區(qū)掛職干部一季度工作總結(jié)匯報。第五篇：掛職干部工作匯報 掛職干部管理工作情況匯報 一、基本情況 XXX 年，在 XXXXX 掛職鍛煉的 XXX 少數(shù)民族干部共 XX 名，來自四十四 團 XX名、四十五團 XX 名，其中，黨員 XX 名， X 根據(jù)師市黨委組織部的統(tǒng)一安排部署，進行掛職鍛煉。團場黨委實行了統(tǒng)一食宿、統(tǒng)一管理，按照“專業(yè)相近、職務(wù)對應(yīng)”的要求，根據(jù)掛職干部自身的特長和實際工作需要采取分散掛職的方式 , 二、高度重視，精心部署，為掛職干部鍛煉成長提供組織保障 （一）加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。團場黨委把掛職工作作為一項政治任務(wù)來完成，切實納入黨委重要議事日程。成立了由黨委主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的掛職干部工作領(lǐng)導(dǎo)小組，黨委成員中一名副職領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，團場政工辦為專門的工作部門，具體負(fù)責(zé)制定掛職 干部培訓(xùn)工作的計劃實施、組織協(xié)調(diào)、檢查指導(dǎo)、安置管理等各項工作。各接收單位也成立了相應(yīng)的組織機構(gòu)，指定專人負(fù)責(zé)處理日常事務(wù)。形成了“主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，具體工作專人抓”三級共同負(fù)責(zé)的工作體系。同時成立了臨時黨支部，明確了支部委員的工作職責(zé)，充分發(fā)揮了支部在掛職工作中的核心作用，為做好掛職干部培訓(xùn)工作提供了強有力的組織保證。 （二）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。掛職干部抵達(dá)團場后，我們積極開展教育活動。一是開展了一次制度教育。組織掛職干部認(rèn)真學(xué)習(xí)《掛職干部管理規(guī)定》，增強掛職干部的自律意識和自我管理 的意識。二是開展了一次專題討論。圍繞“異地掛職為什么？掛職期間做什么？掛職結(jié)束留什么？”等三個問題開展討論，提高 12 了干部任命，每個掛職干部在掛職單位都有負(fù)責(zé)的具體工作和責(zé)任片區(qū)，掛職干部能迅速適應(yīng)工作角色，全力以赴深入工作第一線，與團場各級干部同工作、同學(xué)習(xí)、同勞動，初步了解了團場的基本情況和工作開展情況，增強了掛職干部完成掛職培訓(xùn)任務(wù)的信心和決心。如在團場春季職工抗災(zāi)自救、植樹造林、春耕春播生產(chǎn)檢查、在團場舉辦的各類群眾性文體活動中，總是無一例外的組織他們參加。 （三）嚴(yán)管 理，為圓滿完成掛職任務(wù)提供制度保證。注重一個“嚴(yán)”字，在各項管理工作中嚴(yán)格教育，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格作風(fēng)紀(jì)律，以切實有效的制度規(guī)范行為；體現(xiàn)一個“情”字，交心換心真心實意，進行充滿感情的人性化管理。十 一、古爾邦節(jié)、元旦等重大節(jié)假日，團領(lǐng)導(dǎo)都帶著慰問品和慰問金看望掛職干部，每月給每名掛職干部發(fā)放 X 元生活補助，共計發(fā)放生活補助 X 萬元。多次召開掛職干部座談，了解掛職干部工作、學(xué)習(xí)、生活上的困難和要求，在掛職干部取得成績、遇到困難或出現(xiàn)工作失誤的時候，及時找他們交心談心，給予獎勵、安慰和鼓勵。實行掛職干部檔案管 理制度，將掛職干部的請假記錄、工作思想?yún)R報、民情日記、教育培訓(xùn)、考核等情況等裝入掛職干部的檔案。實行掛職干部請銷假制度，加強考勤管理，掛職干部因病、因事請假時，須請示報告，掛職干部必須在履行完有關(guān)請假手續(xù)后，方準(zhǔn)離崗，使掛職干部從一開始就養(yǎng)成良好的掛職培訓(xùn)生活習(xí)慣，圓滿地完成了掛職培訓(xùn)工作。
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