新亞洲電子商城營銷實施方案-資料下載頁
2025-05-18 10:11本頁面
【導讀】C）人數(shù)：前期6人，正式招商期根據(jù)現(xiàn)場招商實際情況加。電子行業(yè)專業(yè)知識培訓。開發(fā)商的品牌及實力培訓。款式簡潔、線條流暢；應采取“以快打慢”的手法，力求在短時間之內，達致最多的成交量。策略上以高檔次包裝，配合中檔價格入世，以吸引市場及客戶高度關注，盡快完成招商。²全體招商人員接受充足項目培訓及競爭對手了解；²準備各項招商工具及文件；²招商須知，提供簡單而概念的項目資料給招商人員；²招商人員前期作出預招冷訪及接待；²與各商戶簽定意向協(xié)議書；²根據(jù)市場信息的反饋，及時調整招商策略及廣告策略。²參加各地電子展銷會，現(xiàn)場宣傳及招商；²各旗艦商戶的跟進，促成成交；²定立尾盤招商優(yōu)惠策略，促進貨尾單位招商；7月30號前完成。由天王星建議樣式，交發(fā)展商落實及印刷，在6月14號以前完成。簽定租賃合同時交納兩個月按金和半年租金，一次付清。待發(fā)展商落實資料及收費，由天王星設計制表。
【正文】 日期： 年 月 編號 姓名 性別 單位 公司 結構 辦公 地址 職業(yè) 行業(yè) 資金 來源 認知 途徑 鋪型 首次 來訪 簽約 時間 付款 方式 招商代表 注： 打勾與填空 形式相結合：（提煉要點）； 保持客戶的私密。 應 收 帳 款 控 制（ Account Receivable table） 日期： 年 月 日 序號 姓名 單位 招商代表 預訂時間 合同簽訂時間 租金交付時間、余款應支付時備注 金額 間 說明：對招商而言，最重要的在于回款。 保 留 商 鋪 控 制 表（ Forward Booking Table） 日期： 年 月 日 序號 商鋪樓號 客戶姓名 招商代表 預定時間 保留截止時間 備注 案場客戶資料調查表（附件七） 填表日期： 年 月 日 填表人： 序號： 客戶姓名 電話（ H） 公 司 名稱 電話（ O） 辦公地址 項 目 □ □ □ 來客類別 □ □ □ □ 時 間 □1. 9:0011:00 □2. 11:0113:00 □3. 13:0115:00 □4. 15:0117:00 □5. 17:0119:00 □6. 19:00 后 年 齡 □1. 25歲以下 □2. 2530 □3. 3135 □4. 3640 □5. 4145 □6. 4650 □ □8. 5660 □9. 60歲以上 區(qū) 域 認知途徑 （可復選） □ □ □ □ □ □6.公關活動 □ □ □ □ □客 □ 面積需求 樓 層 □1 □2 □3 □4 □5 □6 公司性質 □ □ □ □ □理 □ □ 經(jīng)營產(chǎn)品類型 職 務 □ □ □ □ □員 □ □ 經(jīng)營動機（可復選） □ □ □ □ □ 單價反映 □ □ □ □ 總價反映 □ □ □ □ 考慮因素 （可復選） □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ 對項目廣告評價 □ □ □ □ □ □ □ □ □ 對項目評價 是否看過其它物業(yè) 物業(yè) 1. 物業(yè) 2. 物業(yè) 3. 詢問內容 客戶意愿 □A級 :接近或已 成交 □B級 :有可能回籠 □C級 :意愿平平 □D級 :觀光客 □替人拿資料 洽談鋪別 樓 號 租金單價 : 元 /平方米 面積 : 平方米 備 注 □直訪 □現(xiàn)場客戶 □電話客 招商控制明細表（ Breakdown） 招商副總監(jiān)： 招商經(jīng)理： 發(fā)展商財務： 日期 合約編號 樓 價 訂金 付清日期 經(jīng)手人 客戶來源 客戶姓名 電話 會計部簽署確認交收無誤 現(xiàn)金 支票 EPS/VISA 尾數(shù) 轉單位 /撻定 日期 合約編號 樓價 訂金 付清日期 經(jīng)手人 客戶來源 客戶姓名 電話 會計部簽署確認交收無誤 現(xiàn)金 支票 EPS/VISA 尾數(shù) 轉單位 /撻定 日期 合約編號 樓價 訂金 付清日期 經(jīng)手人 客戶來源 客戶姓名 電話 會計部簽署確認交收無誤 現(xiàn)金 支票 EPS/VISA 尾數(shù) 轉單位 /撻定 當日結算： 確認當日合約，訂金及結算資料正確 經(jīng)理簽署：
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