【正文】 活動。一是強化領(lǐng)導(dǎo)，認真組織。各單位要切實加強對此項活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮管理人員和班組長作用，強化動態(tài)管理，落實工作質(zhì)量和實效，要做到有組織、有計劃、有檢查、有考核、有總結(jié)，認真解決安全生產(chǎn)中存在的薄弱環(huán)節(jié)和實際問題。二是層層分解，落實責(zé)任。各級領(lǐng)導(dǎo)要對照安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求和 HSSE 工作目標，按照“屬地管理”和“誰主管，誰負責(zé)”原則 ，結(jié)合本單位工作實際和夏季安全生產(chǎn)的特點，將 HSSE 工作職責(zé)層層分解到生產(chǎn)經(jīng)營和項目施工、檢維修的全過程，不斷強化安全責(zé)任的落實，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，強化全員的安全責(zé)任意識。三是注重實效。各單位、部門對照活動目標的內(nèi)容，組織集中梳理，重點突出專業(yè)安全和安全專業(yè)的職責(zé)落實，做到全覆蓋、零真空。同時，對照 HSSE 工作目標，結(jié)合夏季安全生產(chǎn)的特點和本單位工作實際，將各項工作做深、做細、做扎實，確?；顒尤〉昧藢嵭АＭ七M隱患治理工作。按輕重緩急推進 **公司內(nèi)部隱患治理工作。全年擬定隱患治理計劃 *項，已投入隱患治理資金 **萬元（全年計劃 **萬元）。 （ 8）認真組織開展以“生命至上、安全發(fā)展”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動?；顒悠陂g具體的工作布置和要求達 **項，有針對性地開展安全發(fā)展主題宣講、“ ”全國安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)?、事故預(yù)案演練、事故警示教育和裝置檢修風(fēng)險識別等活動，提高了全體干部職工的責(zé)任意識和安全意識 ,增強了職工風(fēng)險防范能力和安全技能。按照統(tǒng)一要求組織開展了在線全員安全知識考試，參考率、考試成績合格率都達到了 100%。 。 一是以降本壓費為重點，強化費用控制，降低經(jīng) 營風(fēng)險。今年以來，我們貫徹落實兩級職代會精神要求，對各項可控費用，按照 1020%標準進行壓縮，層層壓實可控費用。我們認真梳理近幾年生產(chǎn)經(jīng)營狀況，聚焦降本增效、改革增效，強化目標考核倒逼機制，自樹目標、自加壓力，持續(xù)提升經(jīng)營績效。同時，規(guī)避金融風(fēng)險，足額繳納稅款，連續(xù) *年榮獲 ***稱號。 二是加強資金管控能力建設(shè)，確保資金運行正常。在工程項目和原材料采購方面，嚴格控制預(yù)付款，適時調(diào)整付款策略，減輕資金壓力，有效緩解資金緊張局面，并嚴格控制預(yù)算外費用，資金運作取得一定的成效。 三是規(guī)避金融風(fēng)險 ，取消銀行借款擔(dān)保。 四是開展固定資產(chǎn)清查，提升資產(chǎn)管理水平。我們于 5 月至 6 月對固定資產(chǎn)進行了一次全面清查，做到賬實相符，并查找資產(chǎn)管理中存在的問題和不足，探索更加有效的資產(chǎn)管理手段，摸清家底，盤活資產(chǎn)，提高固定資產(chǎn)的使用效果。 五是加強經(jīng)營管理，在確保合規(guī)的基礎(chǔ)上，努力提高效益。進一步完善合同管理制度，理順合同洽談、會簽程序，尤其是加強物資采購合同的合規(guī)性。建立了合格供應(yīng)商、承運商、銷售商資源市場，編制原輔材料計劃、生產(chǎn)經(jīng)營月報、供應(yīng)商評價表等相關(guān)報表。 ，提升“三 基”工作水平 一是完善管理制度建設(shè)。根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，擬定了《 **公司技能操作崗位技術(shù)能手方案》《 **公司優(yōu)秀員工評選實施細則 **》等 20余項制度，并經(jīng)職代會和聯(lián)席會議討論通過后實行。 二是繼續(xù)開展“一部一品”基層黨建品牌創(chuàng)新活動。基層黨建“一部一品”活動通過連續(xù)兩年的持續(xù)發(fā)力，各單位活動影響力與實效都有了進一步提升。 20**年以來，“黨員安全巡查”“微笑服務(wù)”“巾幗文明崗創(chuàng)建”“黨員配送崗”等一批品牌活動項目隆重開展。 三是抓好班組標準化建設(shè)。 *月份，我們組織基層黨支部書記、班組長 代表 10 余人，到 *班組、油品作業(yè)區(qū)班組，就班組標準化建設(shè)開展專題觀摹學(xué)習(xí)，了解兄弟單位在班組建設(shè)工作的開展情況。并以此為契機，全面啟動 **標準化班組與文明班組創(chuàng)建工作，進一步提升了基層班組管理質(zhì)量和效果。 四是優(yōu)化內(nèi)部機構(gòu)，合理調(diào)配人員。今年以來，我們根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，及業(yè)務(wù)重組和調(diào)整，對重組后的崗位進行優(yōu)化，合理配置人員。同時，鑒于管理人員的退休和轉(zhuǎn)崗，我們今年對管理人員進行了調(diào)配和增補。 五是加強“雙嚴”“五大紀律”執(zhí)行管理。在各基層單位機關(guān)和主要班組全部安裝了電子考勤機，通過技術(shù)手段加強考勤管理。聯(lián)合生產(chǎn)科和辦公室每月不定期進行勞動紀律檢查，還組織開展了節(jié)假日和夜間檢查，對查出的違紀情況及時進行通報和嚴格考核。同時，我們繼續(xù)倡導(dǎo)“馬上就辦、辦就辦好”工作作風(fēng)，改進干部基層聯(lián)系點制度，規(guī)范干部深入現(xiàn)場巡查管理，促進管理重心下移。 ，加強員工培訓(xùn)工作。 一是以星級員工評審為契機，加強人才培養(yǎng) ,掀起全員學(xué)習(xí)高潮。開展星級員工評定工作，根據(jù)不同專業(yè)、不同板塊，不同崗位的特點，印制了學(xué)習(xí)資料，共組織了 **場考試，有 **位職工參加了理論考試，有 **名職工參加了實操考試。有 **位技能操作人員被評定為三星級員工， **名技能操作人員被評定為二星級員工，使得職工的理論水平和實踐水平得到了有效的提高。 二是以青年骨干培訓(xùn)班為重點，突出人才培養(yǎng)。通過推薦、篩選等環(huán)節(jié)，共選拔了 **名同志參加了青干培訓(xùn)班。學(xué)員們認真學(xué)習(xí)、激烈討論、分享心得，共同探討公司的未來；注 重在實踐工作中發(fā)現(xiàn)人才，并安排在生產(chǎn)崗位上鍛煉，極大的激發(fā)了青年骨干的學(xué)習(xí)熱情、工作熱情，以及愛廠敬業(yè)的精神，為公司未來的發(fā)展，提供了人才支持。 三是抓實“每月一考”工作，以專業(yè)培訓(xùn)為抓手，促進技能的提高。我們堅持把培訓(xùn)放在基層、落實到一線，以提高技能服務(wù)為宗旨，制定了《 **公司 20**年職工培訓(xùn)工作安排》及培訓(xùn)計劃，并抓好落實工作。 1— 11 月份共開展“每周二題” **次、“每月一考” **人次，組織完成各類理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和實踐操作培訓(xùn)班 **期、參培 **人次，外部委培 **人次，極大的提高了職工的技能，對 安全生產(chǎn)起到了促進作用。 ，企業(yè)保持和諧穩(wěn)定態(tài)勢 一是狠抓班子建設(shè)和干部隊伍建設(shè)，提供政治引領(lǐng)和組織保證。通過中心組學(xué)習(xí)、專題會、黨小組會、黨員大會等多種形式，認真學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹十九大精神。推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，黨委班子成員分赴聯(lián)系點集中開展“聯(lián)系點上黨課”活動，開展學(xué)習(xí)和小組發(fā)言近 30 場，舉辦 12 次黨委中心組學(xué)習(xí)、 3 次專題學(xué)習(xí)研討。 二是開展主題教育活動和形勢任務(wù)教育。開展了“ **”主題學(xué)習(xí)與討論，全體員工結(jié)合自身工作實際，制定創(chuàng)爭目標，亮化崗位舉措，讓創(chuàng) 爭指標數(shù)字化、可視化。重視形勢任務(wù)教育，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分赴基層聯(lián)系點，分批開展形勢任務(wù)宣講。開展了“ **”安全標語評比暨建言獻策活動，收到廣大員工安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營、隊伍穩(wěn)定、轉(zhuǎn)型發(fā)展等多方面建議 158 份，評選優(yōu)秀安全標語 135 條，為進一步認清企業(yè)形勢、統(tǒng)一職工思想、推進轉(zhuǎn)型發(fā)展起到了良好作用。 三是落實管黨治黨責(zé)任，全面提升競爭實力。強化黨建工作考核評價，做好黨群工作管理系統(tǒng)建設(shè)與運行工作。開展了黨員民主評議和黨支部書記集中述職評議。創(chuàng)建了黨員活動室，開展“優(yōu)秀團隊”創(chuàng)建、“黨員責(zé)任區(qū)”“黨員示 范崗”等活動。 1— 11 月份，我們共組織**余人次的黨團突擊隊參與企業(yè)環(huán)境衛(wèi)生大整治。 四是強化黨風(fēng)廉政建設(shè)和干部作風(fēng)建設(shè)，樹規(guī)矩、揚正氣。牢固樹立“四個意識”，深化落實“兩個責(zé)任”，認真實踐“四種形態(tài)”，積極參與監(jiān)督工程招投標、廢舊物資處理等工作。紀檢共參與合同談判**余次，有效地起到了監(jiān)督作用。 二、存在的問題和不足 一是安全生產(chǎn)總體保持穩(wěn)定，但潛在的安全風(fēng)險依然存在，少數(shù)管理干部和職工的安全意識不強，職工技能水平跟不上要求，尤其是“低老壞”在現(xiàn)場沒有完全杜絕。 二是生產(chǎn)經(jīng) 營狀況呈現(xiàn)好轉(zhuǎn)跡象，但現(xiàn)金流仍然入不敷出，結(jié)算工作難以及時跟進。 三是執(zhí)行力雖然有所提升，但從嚴管理還沒有完全落到實處。我們還需要進一步轉(zhuǎn)變思想觀念，引導(dǎo)各級領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員在加強管理的同時，嚴格落實馬上就辦，加強服務(wù)理念，提高工作效率。 三、 20*年工作計劃 20*年工作總體思路：深入貫徹學(xué)習(xí)十九大及十九屆一次、二次全會精神，全面落實“守住安全底線，堅持從嚴管理，做好群眾工作，加強隊伍建設(shè)”工作要求，深化改革、從嚴管理、降本壓費，開創(chuàng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面。 （一）狠抓安全生 產(chǎn)，確保安全環(huán)保無事故 一是加強員工素質(zhì)培養(yǎng)和技能訓(xùn)練。在全體?；费b卸員工中開展“兩學(xué)兩練”活動（即學(xué)制度、學(xué)規(guī)程；抓基本功訓(xùn)練和事故演練）。二是班組長強化過程監(jiān)控。班組長負責(zé)所在班組全面安全管理，對充裝和接卸等關(guān)鍵作業(yè)要把好最后一道確認關(guān)，形成安全雙保險。三是建立管理人員下現(xiàn)場安全巡查寫實制度和巡護隊員巡查獎勵制度。 一是進一步重視檢維修作業(yè)的安全管理，要守規(guī)守紀，堅決做到安全無違章，質(zhì)量 無缺陷，紀律更嚴明；二是加強與作業(yè)部、承包商的溝通，理順作業(yè)流程，對項目進行事前風(fēng)險識別，不接手我們力不能及的檢修和施工項目，做到每一項業(yè)務(wù)事前有計劃，事中有監(jiān)管，事后有驗收。 “查隱患、反違章、抓整改、保安全”日常安全管理 一是繼續(xù)抓好安全管理制度建設(shè)和安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，加強安全檢查和考核。二是著力推進安全管理信息系統(tǒng)應(yīng)用管理工作，繼續(xù)加大安全隱患排查和治理力度，保證安全資金投入到位，提高本質(zhì)安全水平。三是強化職工技能培訓(xùn)和考核，分層次開展專項技術(shù)練兵和全員星級技能晉級培訓(xùn) 工作，不斷提升隊伍技能操作水平。四是狠抓班組自主安全管理，規(guī)范班組管理活動和記錄，加強監(jiān)督檢查和考核，并定期組織評比。 （二）抓住生產(chǎn)經(jīng)營工作重點，在挖潛增效減虧上下功夫 （三）繼續(xù)加大從嚴管理力度，切實做到強勢管理 一是強化管理，以提升全體干部職工的執(zhí)行力為重點。系統(tǒng)謀劃、突出重點，完善安全、生產(chǎn)經(jīng)營、黨建等方面的規(guī)章制度，強化檢查與考核，著力解決當前管理工作中存在的問題。二是對布置的任務(wù)，加強督辦工作，著力養(yǎng)成和保持“馬上就辦、辦就辦好”的工作作風(fēng)。三是嚴格按照各項費用指標，繼續(xù) 開展好降本減費工作。四是繼續(xù)推進經(jīng)濟責(zé)任制考核改革，健全完善經(jīng)濟責(zé)任制考核方案，逐步建立以效益為統(tǒng)一尺度的公平利益分配格局。 （四）加強黨建工作，保持企業(yè)和諧穩(wěn)定局面 一是認真落實“ 1+7”黨建工作制度，發(fā)揮黨組織政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，抓好思想理論武裝，用系列講話、黨章黨規(guī)武裝頭腦，堅定理想信念、增強看齊意識。二是以強化黨員季度測評、提高黨性修養(yǎng)為重點，完善干部績效考核辦法，做到簡潔有效，從嚴抓實黨員隊伍和人才隊伍建設(shè)。三是貫徹落實《集中整治形式主義官僚主義實施方案》要求，增強“四個意識”，踐行“兩個維護”，嚴格整治形式主義、官僚主義，持續(xù)深化反對“四風(fēng)”，推動全面從嚴治黨取得新成效，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅強保障。四是繼續(xù)建設(shè)完善職工業(yè)余協(xié)會，豐富職工業(yè)余文化生活 ，增強職工對企業(yè)的歸屬感，推進和諧企業(yè)建設(shè)。