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社區(qū)衛(wèi)生服務中心主任述職報告優(yōu)秀范文5篇-資料下載頁

2025-04-27 07:19本頁面
  

【正文】 作能力;三是部分規(guī)章制度流于形式,缺乏檢查落實。四是宣傳、信息工作開展的不夠,尤其在 信息反饋上,有價值的信息太少,為領導提供的數量也不多。五是工作方法簡單。“知不足而奮進是我的追求,行不止塑品德是我的目標”,在這里再次感謝醫(yī)院給我一個施展的平臺,懇請各位領導提出寶貴意見,使我進一步完善自己,本人也將以此述職為契機,虛心接受領導和同事們的批評和幫助,努力學習,勤奮工作,以優(yōu)異的工作業(yè)績?yōu)獒t(yī)院的發(fā)展建設增添一份微薄之力。 第五篇:后勤服務中心主任述職報告 2021述職報告 述職人: ****** 職務:后勤服務中心主任 院黨委、院領導、各位同仁: 你們好!受院黨委聘任, 2021 我主持后勤服務中心工作,現就一年來的工作匯報如下: 后勤工作是醫(yī)院正常運行的保障性工作,可以用 4 個字概括:吃、穿、住、行,看似簡單,但覆蓋面較廣,涵蓋了水、電、暖、車輛、物資、食品、環(huán)保、防疫等方面。醫(yī)院住院病人、職工 1300 余人,后勤正式工 13( 16)人、臨時工 30 人,相當于每個后勤職工服務 300 人。但雖然任務繁重,充分調動了后勤職工的吃苦耐勞精神和工作積極性,較好完成了保障工作。 思想政治及全面工作: ■在后勤職工收入處于低水平情況下,及時掌握職工思想動態(tài),配合醫(yī)院思想政治工作要求,抓好職工思想政治教育,統(tǒng)一為民服務的思想和意識,增強職工的責任心和使命感,確保服務效率和質量?!鼋逃龑毠ぐl(fā)揮團結協作精神,做好下班后的備班工作,及時服務,確保為醫(yī)院各項事業(yè)的發(fā)展做好保障作用。 ■積極組織、參加各種學習培訓,嚴格要求自己,不貪不占,秉公辦事,堅持原則,公正透明,不徇私情,一切以醫(yī)院利益為重;尊敬領導、團結同志,遵章守紀。 ■在工作中注重工作方法和技能,全面考慮、仔細安排、認真追蹤,把 每項工作落到實處 工作業(yè)績: 明確責任意識,做好記錄追蹤。 后勤保障工作體現在四個字:繁、雜、碎、多,即維修保障頻繁、1 保障事項繁雜、每個事項瑣碎、涉及專業(yè)較多。不干出問題,干好不容易!為保證及時為一線服務,采取如下措施: ⑴科部建工作流水賬:記錄任務、實施人、完成情況。⑵注重檢查落實,解決遺留問題。 ⑶嚴格要求班組人員保持電話暢通,隨時接受任務。⑷優(yōu)先安排解決緊急及特殊問題。 效果:基本解決了服務質量低、拖沓、服務態(tài)度差問題 走訪科 室,了解訴求,發(fā)現問題,及時改進。 根據各自分工情況,有針對性的進行走訪,了解服務訴求,匯總、討論后及時向主管領導匯報并盡心解決。例如: 其 一、每到換季之前,到各病區(qū)了解被服、辦公用品供應需求,編制采購計劃,通過正常采購程序做好儲存貯備,以免影響正常工作。其 二、針對去年暖氣運行情況,在供暖期結束后,及時派出專人進行鍋爐、管道等摸底調查、情況匯總、原因分析、并制定相應的維修措施,為冬季供暖外包做好準備。 其 三、病員灶近 2 年面臨的問題可以說比較嚴重,各種主副食品價格上漲達到 30%幾倍以上,人工工資也有較大幅度上漲,就餐病員人數上漲較大,最高達到 870 人,而病員食堂面臨病人就餐標準、人工工資標準沒有調整、食堂規(guī)模較小,炊具老舊不堪等問題,后勤多次召開專題會,研究在高物價、高人工情況下如何搞好病員伙食,根據市場和季節(jié)變化,及時調整主副食品配置,確保了病員伙食質量、數量沒有降低。 其 四、根據醫(yī)院被服使用情況,向院領導提交了被服配置按年限統(tǒng)一更換建議,經批準病員被服逐步更換方案后,充分征求病 區(qū)意見,幾經反復,確定了病員冬裝外套的樣式,并于本月底全部完成冬裝外套、床單、床罩、枕套統(tǒng)一制作更換。 做好基礎后勤服務工作 ⑴環(huán)保工作:近年來環(huán)保工作一直是政府重點工作,后勤根據上級要求,對污水處理設施徹底維護并保持正常運行;醫(yī)療廢物回收、暫存設施及工作人員保護用品全部配備到位,幾次檢查全部合格;大氣監(jiān)測通過。 ⑵供電、水:水電設施運行時間長、老化嚴重,每周安排對重點部位進行檢查,發(fā)現了線桿斷裂、變電室引線、出線電纜及接頭有燒焦痕跡、樹木影響供電安全等問題,及時進行了更換排除; 夏天由于我院用電負荷激增,變壓器不堪重負,配電設施燒毀、水泵燒壞相繼出現,及時組織人員搶修、更換、調整變壓器負荷,保證了病區(qū)空調正常運行。節(jié)水措施到位,醫(yī)院獲“ 2021 年節(jié)水先進單位”, ***、 ****、****獲先進個人。 ⑶供暖:今年計劃醫(yī)院供暖管道、鍋爐檢修全部外包,但因情況變化,前期維修在 9 月底才交給后勤執(zhí)行,在時間緊、任務重的情況下,后勤克服困難,于 11 月初完成了鍋爐除渣機、除塵器、引風機、除硫裝置等的維修和管道維修、沖洗作業(yè),為正常供暖打下基礎。由于供暖管道、鍋爐配件老化嚴重,近期相繼出 現地下蒸汽管道、暖氣管道破裂問題,基本解決到位。個別部位暖氣不熱已查證屬局部系統(tǒng)問題,我們針對此問題逐步解決。 ⑷庫房管理:嚴格出入庫管理,入庫由財務、辦公室驗收,出庫有出庫手續(xù)。經院領導批準,處理了長時間積壓的部分被服、辦公用品,減少了庫房積壓。 ⑸車輛管理:嚴格車輛管理制度,確保車輛安全。但后勤車輛大部分都接近報廢期,問題較多,小修不斷,大修不值得,不能確保正常運行,有時給正常工作帶來不便。 做好院集體采購小組日常工作。 今年,我參加了病員被服采購、春節(jié)、仲秋節(jié)福利品 采購、供暖招標、工作服、病員冬裝采購、床上用品采購等工作,作為參與辦事的人員,在每一環(huán)節(jié)都本著公正公平、逐步按照采購、招標程序進行,維護醫(yī)院利益,完成了各項工作。 其他問題 后勤人員少,服務范圍大,服務壓力大,如 ****不但要處理科室工作,還要管庫房;維修人員只有 3 個、司機 4 個,在任務同時到來時,不能及時服務到位,造成用戶有時不滿意,在此, 向各個部門道歉,謝謝你們的理解! 向后勤全體職工表示感謝,謝謝你們的辛勤工作! 向院領導表示衷心的謝意,謝謝你們的支持、理解! 自我評價:合格 謝謝大家
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