【導(dǎo)讀】3D打印行業(yè)在國內(nèi)正處于初步發(fā)展階段，全球的3D打印市場也僅僅處于研發(fā)階段，各高校的優(yōu)惠資源及龐大的消費(fèi)群體，實(shí)現(xiàn)低投入零風(fēng)險(xiǎn)的理性創(chuàng)業(yè)。高科技研發(fā)型企業(yè)，正在籌劃創(chuàng)建3D鼎盛科技股份有限公司。公司擁有過硬的專業(yè)技。供完美的私人訂制。在盈利模式上，采取實(shí)體加網(wǎng)絡(luò)多種盈利模式相結(jié)。推廣渠道多種多樣，使公司能夠迅速推廣到廣大用戶中，使。品牌得以建立起來。堅(jiān)持“技術(shù)先行，合作共贏”的理念，秉承服務(wù)社會(huì)的宗旨。未來三年內(nèi)，將迅速。占有遼寧省內(nèi)的主要城市市場，建立穩(wěn)定的企業(yè)客戶群。爭取在未來五年內(nèi)，逐步向整。個(gè)東北市場進(jìn)軍，開拓更大的市場，使公司擁有穩(wěn)定可靠的客戶群。行業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，面向遼寧地區(qū)各級(jí)各類企業(yè)，在經(jīng)濟(jì)、政策和技術(shù)的有效支持上，鑒于3D打印行業(yè)屬于新興產(chǎn)業(yè)，目前市場競爭力小，北方市場大范圍空缺的情況，

　　

【正文】 遼寧機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院 3D 鼎造科技股份有限公司建設(shè)項(xiàng)目 29 29 （四）初創(chuàng)期設(shè)備財(cái)務(wù)預(yù)算 打印設(shè)備 公司創(chuàng)立初期預(yù)備購買四臺(tái) 3D 打印設(shè)備，打印設(shè)備通 過對(duì)比。 準(zhǔn)備購置： 天威 Q6 X3045 的 3D 打印機(jī)（大概 6000 元左右），該機(jī)器特點(diǎn)如下： 快速打印模式、打印精度高、多功能顯示屏、智能分體式噴頭、超大構(gòu)建尺寸 MakerBot Replicator2 高精度工業(yè)大尺寸三維立體打印機(jī)（市價(jià) 12020 元左右） 快速打印模式、智能分體式噴頭、超大構(gòu)建尺寸最小打印層厚達(dá)到 ，是市面上最高精度的桌面級(jí) 3D 打印機(jī) 天威高精度大尺寸工業(yè)級(jí)三維立體打印機(jī)（市價(jià) 10000 元左右） 智能程序、專利噴頭組件、雙絲桿結(jié)構(gòu)、全新平臺(tái)托架結(jié)構(gòu) 經(jīng)過對(duì)比分析結(jié)合 公司初創(chuàng)期間實(shí)際情況，計(jì)劃購買以上 3 臺(tái)打印設(shè)備，可以完全滿足初期公司的產(chǎn)品質(zhì)量保障，隨著公司不斷發(fā)展，我們也將不斷的購進(jìn)新型設(shè)備增加市場競爭力。 打印材料 打印材料種類有： PLA 、 ABS 、軟膠、木材、含銅材料、含碳纖維、漸變色等等。一般 PLA 常用。 材料按重量來計(jì)算，一捆大概凈重 1KG 毛重 ，一般一捆大概 300400米左右。（大概 8090 元左右） PLA/ABS 材料對(duì)比表 材料 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 打印參數(shù) PLA 1. 生物降解材料，環(huán)保。 2. 打印產(chǎn)品光澤度高。 3. 流動(dòng)性好，打印 不易斷裂。 4. 打印大面積產(chǎn)品不易起翹。 5. 打印過程中無異味散發(fā)。 1. 不易去除支撐。 2. 抗沖擊性能相對(duì)較低。 噴頭溫度： 190210℃ 平臺(tái)溫度：可不加熱。 平臺(tái)處理：大面積產(chǎn)品需要 3M 膠 /膠水，小面積無需處理。 ABS 1. 具有優(yōu)良的力學(xué)性能，其沖擊強(qiáng)度極好。 2. 較容易去除支撐。 1. 打印大面積產(chǎn)品相對(duì)起翹。 2. 平臺(tái)需要升溫到60100176。 噴頭處理： 220240℃ 平臺(tái)溫度： 60110℃ 平臺(tái)處理 。3M 膠 /膠水。 遼寧機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院 3D 鼎造科技股份有限公司建設(shè)項(xiàng)目 30 30 二、投資計(jì)劃 本公司投資計(jì)劃主要分布在 設(shè)備更新 、 設(shè)備 維護(hù)、 技術(shù)人員培訓(xùn)，媒體 推廣 等方面 。 任何投資都會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，而企業(yè)實(shí)施科學(xué)嚴(yán)密的投資計(jì)劃將會(huì)大大減少項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況建立嚴(yán)格的投資決策審議制度，以規(guī)范和約束投資行為，對(duì)投資決策的主體、內(nèi)容、程序、原則、責(zé)任、監(jiān)督等做出明確規(guī)定，以便盡可能地提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。具體操作如下：確定項(xiàng)目方面，實(shí)行“統(tǒng)一規(guī)劃、民主集中和專家評(píng)審”的可行性論證方法；使用資金方面，實(shí)行投資預(yù)算，總量控制和封閉追蹤的專款專用辦法。 收益和風(fēng)險(xiǎn)是直接相關(guān)的，投資的主要目的是獲得收益，收益面向未來，或多或少地存在著風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)決策時(shí)，要在報(bào)酬 和風(fēng)險(xiǎn)之間做出權(quán)衡，研究風(fēng)險(xiǎn)、計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)并設(shè)法控制風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率取決于投資者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的回避態(tài)度和風(fēng)險(xiǎn)程度，因此我們企業(yè)采用多元經(jīng)營和多元籌資的方法來控制風(fēng)險(xiǎn)，在個(gè)性化定制以及與研發(fā)團(tuán)隊(duì)的合作方向進(jìn)行發(fā)展，可以在盈利和虧損產(chǎn)品之間相互補(bǔ)充，減少風(fēng)險(xiǎn)；多種渠道投資，可以把投資的風(fēng)險(xiǎn)不同程度地分散給債權(quán)人，以求最大限度地?cái)U(kuò)大企業(yè)財(cái)富。 籌資資本結(jié)構(gòu)的安排，按原有股東優(yōu)先認(rèn)股原則，增加股東投資。在今后設(shè)立股份公司，確保原有股東股權(quán)占公司總股份 51%以上，其余資金可由銀行貸款和風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)獲得。而獲取風(fēng)險(xiǎn)投資的抵押、擔(dān) 保條件上，在用固定資產(chǎn)進(jìn)行抵押的同時(shí)，不斷提高企業(yè)的信譽(yù)，吸引風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)認(rèn)購公司股份。投資收益和再投資的安排，會(huì)按照出資額進(jìn)行投資收益的分配，再投資事宜需重新確認(rèn)投資額度。風(fēng)險(xiǎn)投資者投資后雙方股權(quán)的比例安排，是在風(fēng)險(xiǎn)投資者入股后，所占公司股份不超過 30%。這樣可確保公司重要決策權(quán)。按照股東認(rèn)股比例進(jìn)行投資資金的收支安排和財(cái)務(wù)報(bào)告的編制。投資者可以參與企業(yè)的經(jīng)營決策，對(duì)企業(yè)重大的經(jīng)營決策有建議權(quán)和支持權(quán)。 三、資金需求計(jì)劃 為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展需要固定資金約為 5 萬，初始流動(dòng)資金約為 2 萬，以上資金將用于公司基本設(shè)施 的建設(shè)和前期運(yùn)營結(jié)算前的開支，同時(shí)該項(xiàng)資金就是本公司的固定投入。通過銀行貸款、不同渠道融資等方式在短期內(nèi)籌措出來，保證公司的正在運(yùn)作。而在未來三至五年的資金籌集計(jì)劃，如下表所示。 遼寧機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院 3D 鼎造科技股份有限公司建設(shè)項(xiàng)目 31 31 單位名稱： 3D鼎盛科技股份有限公司 單位：萬元 項(xiàng)目 第三年 第四年 第五年 自有資產(chǎn) 60 70 100 增加投資 30 40 60 銀行貸款 0 0 0 主營業(yè)務(wù)收入 19 30 50 其他收入 2 3 5 遼寧機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院 3D 鼎造科技股份有限公司建設(shè)項(xiàng)目 32 32 八、 風(fēng)險(xiǎn)分析 —— 負(fù)責(zé)人： 韓劍 一、 市場風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)類型 需求風(fēng)險(xiǎn)：當(dāng)客戶的需求發(fā)生轉(zhuǎn)移時(shí)，會(huì)造成公司所提供的服務(wù)有偏差，導(dǎo)致客戶對(duì)公司提供的服務(wù)不滿意，這需要在公司運(yùn)營期間做好市場調(diào)查和需求分析，在公司成長過程中時(shí)刻關(guān)注企業(yè)的變動(dòng)，并對(duì)公司內(nèi)部進(jìn)行適應(yīng)市場調(diào)整。 競爭風(fēng)險(xiǎn)：當(dāng)市場現(xiàn)存的同類公司或是相同性公司出現(xiàn)時(shí)，公司的業(yè)務(wù)分割遭到?jīng)_擊，公司利潤下降，這需要提高公司的服務(wù)質(zhì)量，努力提升自己優(yōu)勢項(xiàng)目。 溢出效應(yīng)：公司的經(jīng)營理念或是核心技術(shù)遭到其他公司的模仿，表現(xiàn)在市場上出現(xiàn)大批的競爭對(duì)手，公司的市場份額將急劇減少，這需要避免市場上其他公司出 現(xiàn)經(jīng)營理念或是核心技術(shù)能力與自己相近的公司，優(yōu)先選擇其他公司未開發(fā)的服務(wù)項(xiàng)目。 風(fēng)險(xiǎn)控制 積極與 代理商，與其他應(yīng)用 開發(fā)商 、 開發(fā)團(tuán)隊(duì)溝通合作，抓住時(shí)機(jī)，站穩(wěn)腳跟，打開市場，占得先機(jī)。 二、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)種類 技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)：事先對(duì)技術(shù)復(fù)雜性估計(jì)不足，出現(xiàn)難以解決的技術(shù)困難，導(dǎo)致公司的正常運(yùn)行受損，這需要集中力量解決技術(shù)難題，采取備案方式供后續(xù)操作使用。隨著公司的不斷發(fā)展，設(shè)備儀器就要更新為性能最好的。公司的服務(wù)追求個(gè)性化和定制化，因此服務(wù)體系也將隨著主流技術(shù)不斷創(chuàng)新，在保證服務(wù)質(zhì)量同時(shí)，加大個(gè)性化的建 設(shè)以應(yīng)對(duì)當(dāng)前的潮流形式。 技術(shù)銜接風(fēng)險(xiǎn)：公司內(nèi)部各成員所采取的技術(shù)思想和管理模式不盡相同，致使公司的成果和信息在相互集成時(shí)出現(xiàn)技術(shù)銜接的困難，這需要在公司內(nèi)部建立統(tǒng)一的技術(shù)思想和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施統(tǒng)一的管理模式，并加強(qiáng)技術(shù)交流。 技術(shù)外泄風(fēng)險(xiǎn)：公司內(nèi)部成員可能會(huì)為了一己私利而出賣公司的內(nèi)部機(jī)密，導(dǎo)致公司內(nèi)部重要的數(shù)據(jù)丟失或被盜取，公司的核心競爭優(yōu)勢被削弱，這需要公司內(nèi)部各成員之間簽訂保密協(xié)議。 風(fēng)險(xiǎn)控制 與同行業(yè)企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟；加強(qiáng)信息收集分析，時(shí)刻掌握相關(guān)產(chǎn)業(yè)科技發(fā)展動(dòng)態(tài)，遼寧機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院 3D 鼎造科技股份有限公司建設(shè)項(xiàng)目 33 33 特別是對(duì)新技術(shù)、新思路的掌握和 了解，及時(shí)調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向。 三、管理風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)類型 管理風(fēng)險(xiǎn)的一種表現(xiàn)是，因公司管理決策的商業(yè)行為所造成的公司信譽(yù)損失所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。例如公司所制定的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)降低，導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量降低，消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的印象改變所帶來的損失，或者是企業(yè)有意地做出損害客戶或是公眾利益的決策，賺取高利潤讓企業(yè)形象大打折扣等等。 管理風(fēng)險(xiǎn)另一種表現(xiàn)是 ,存在公司的組織結(jié)構(gòu)與公司的經(jīng)營模式不適應(yīng)，各成員認(rèn)知的思想和管理模式出現(xiàn)沖突，致使工作效率低，公司組織協(xié)調(diào)失衡，公司管理失控，嚴(yán)重的還會(huì)導(dǎo)致公司解體的風(fēng)險(xiǎn)。 風(fēng)險(xiǎn)控制 需要合理組 建公司內(nèi)部的各組織結(jié)構(gòu)，合理分配公司內(nèi)部各成員的責(zé)任，加強(qiáng)公司內(nèi)部各成員之間的溝通，建立和增加公司內(nèi)部各成員間的信任。 四、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)會(huì)使公司可能喪失經(jīng)營能力而導(dǎo)致公司預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，是公司在財(cái)務(wù)管理過程中必須面對(duì)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題，公司對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只有采取有效措施來降低風(fēng)險(xiǎn)，而不可能完全消除風(fēng)險(xiǎn)。 籌資風(fēng)險(xiǎn) ：由于資金供需市場、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，企業(yè)籌集資金給財(cái)務(wù)成果帶來的 不確定性 。這需要在企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)生資金不足的困難時(shí)，可以采取發(fā)行股票、發(fā)行債券或銀行借款等方式來籌集所需資本。 投資風(fēng)險(xiǎn) ：主要考慮投資套牢風(fēng)險(xiǎn)和投資到位風(fēng)險(xiǎn)。其中投資套牢風(fēng)險(xiǎn)是項(xiàng)目投資大，公司因其他風(fēng)險(xiǎn)問題終止或失敗，投資不可逆性導(dǎo)致投資資金的套牢，這需要采取分階段動(dòng)態(tài)支付的方法，在合同中明確建立動(dòng)態(tài)檢查機(jī)制和清算機(jī)制。投資到位風(fēng)險(xiǎn)是因投資商的自身問題不能按合同進(jìn)行投資，公司的正常運(yùn)營資金緊缺，公司的投資項(xiàng)目延期或是失敗，由其他的合作伙伴暫時(shí)分擔(dān)投資或是選擇新的合作伙伴。 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) ：在其他因素不變的情況下，市場對(duì)企業(yè)服務(wù)的需求越穩(wěn)定，企業(yè)未來的經(jīng)營收益就越確定，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也就越小。因此企業(yè)應(yīng)先對(duì)服務(wù)市場做好調(diào)研工作，要提供合適的服務(wù)，價(jià)格是 收入 的決定因素之一，價(jià)格越穩(wěn)定，收入就越穩(wěn)定，企業(yè)未來的經(jīng)營收益就越穩(wěn)定 ，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也就越小。 流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)的流動(dòng)性較強(qiáng)的資產(chǎn)主要包括現(xiàn)金、 應(yīng)收賬款 等項(xiàng)目。防范流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的目的是在保持 資產(chǎn)流動(dòng)性 的前提下，實(shí) 現(xiàn)利益的最大化。因此我們確定最優(yōu)的遼寧機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院 3D 鼎造科技股份有限公司建設(shè)項(xiàng)目 34 34 現(xiàn)金持有量、加快應(yīng)收賬款的回收等，從而在防范流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的前提下實(shí)現(xiàn)利益最大化。 五、人力資源風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)類型 公司采取的是服務(wù)經(jīng)營方式，所需要的人力資源相比于其他的公司企業(yè)要少，但是并不意味著公司就不會(huì)有人力資源危機(jī)。公司的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)部門都需要其專門人才，所以公司在人力資源也存在不小的風(fēng)險(xiǎn)， 關(guān)鍵技術(shù)人員的流失都會(huì)給企業(yè)帶來極大損失 ， 力爭保持公司人員的穩(wěn)定性。 風(fēng)險(xiǎn) 控制 與所有員工簽訂嚴(yán)格《勞動(dòng)合同書》，明確企業(yè)人員職、責(zé)、權(quán)，制定嚴(yán)格合理的薪酬管理制度與績效考核 標(biāo)準(zhǔn)，防止人才流失。 35 九、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目退出方式 成功的風(fēng)險(xiǎn)資本撤出機(jī)制以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)資本預(yù)期資本獲利目標(biāo)為標(biāo)志 ，其成功與否關(guān)鍵取決于公司的業(yè)績和發(fā)展前景。 一、企業(yè)并購 企業(yè) 并購能給企業(yè)帶來規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng) ， 企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng) 和 企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模效應(yīng)。二是 能 取得廉 價(jià) 原料和勞動(dòng)力，進(jìn)行低成本競爭 。 三是 可以 通過收購轉(zhuǎn)產(chǎn)，跨入新的行業(yè)。 二、股權(quán)回購 如果企業(yè)創(chuàng)辦成功，投資者可以通過股份收回的方式進(jìn)行資金回收。具體股票價(jià)格按與風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)簽訂的協(xié)議執(zhí)行。 公司利用盈余所得后的積累資金 (即自有資金 )或債務(wù)融資以一定的價(jià)格 購回風(fēng) 險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)在本企業(yè)所持股權(quán) 進(jìn)行注銷 。