【正文】 我展示和現(xiàn)場問答互動(dòng) 2項(xiàng)議程。轉(zhuǎn)正儀式現(xiàn)場氣氛較以往活躍，員工參與度高，增強(qiáng)了員工對(duì)公司的認(rèn)同感。 組織召開 20xx 年末勞動(dòng)合同續(xù)簽工作專項(xiàng)會(huì)議。廣東公司積極響應(yīng)集團(tuán)號(hào)召，為促進(jìn)合同續(xù)簽的順利高效完成，特將 09 年末的勞動(dòng)合同續(xù)簽工作以項(xiàng)目工作形式開展，組織中山本部及各三級(jí)公司中高層領(lǐng)導(dǎo)召開了視頻專項(xiàng)會(huì)議，針對(duì)勞動(dòng)合同續(xù)簽工作操作要求及工作安排作了統(tǒng)一宣導(dǎo)。專項(xiàng)會(huì)議為第四季度續(xù)簽工作的高效開展鋪平了道路。 OA 上線之請(qǐng)假流程試運(yùn)行。員工請(qǐng)假流程由原來的紙質(zhì)申請(qǐng)改為現(xiàn)在的 OA 系統(tǒng)電子申請(qǐng)，節(jié)省了紙張和紙質(zhì)申請(qǐng)的耗時(shí)，但在試運(yùn)行階段還存在一些查詢存檔等問題需與信息部溝通改善。 (二 )第四季度工作計(jì)劃 第四季度的工作事項(xiàng)與第三季度羅列的工作事項(xiàng)大致相同，較特殊的新增工作有參加崗位資格認(rèn)證評(píng)估、第三四季度勞動(dòng)合同整理寄集團(tuán)蓋章、 20xx 年末勞動(dòng)合同續(xù)簽項(xiàng)目工作、年終學(xué)歷及地區(qū)差異補(bǔ)貼資料整理等。具體工作實(shí)施安排如下： 參加崗位資格認(rèn)證評(píng)估。根據(jù)集團(tuán)統(tǒng)一安排，參加 10 月份崗位資格認(rèn)證筆試及答辯考試。 第三季度勞動(dòng)合同整理寄集團(tuán)蓋章。與 10 月 10 日前將第三季度新入職員工勞動(dòng)合同及續(xù)簽勞動(dòng)合同整理核對(duì)寄集團(tuán)蓋章并收回。 20xx 年末勞動(dòng)合同續(xù)簽項(xiàng)目工作。第一，勞動(dòng)合同續(xù)簽工作準(zhǔn)備階段 (10 月 9 日 )：勞動(dòng)合同打印、續(xù)簽人員名字與薪資等點(diǎn)填寫、各部門續(xù)簽時(shí)間、地點(diǎn)的確定等準(zhǔn)備工作 。第二，勞動(dòng)合同續(xù)簽工作實(shí)施階段 (10 月 10 日至 11 月 13 日 )：組織各部門在具體時(shí)間、地點(diǎn)內(nèi)準(zhǔn)確地簽訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合 同整理和電子版信息維護(hù) 。第三，勞動(dòng)合同續(xù)簽工作后續(xù)階段 (11 月 14 日至 12 月 10 日 )：續(xù)簽合同整理、金蝶系統(tǒng)維護(hù)并寄集團(tuán)蓋章。 年終學(xué)歷及地區(qū)差異補(bǔ)貼資料整理。廣東公司在職人員學(xué)歷資料收集整理作年終學(xué)歷補(bǔ)貼依據(jù)。 第三篇：第四季度工作計(jì)劃 第四季度工作計(jì)劃 一、全員執(zhí)行花生牛奶推廣方案 通過各地區(qū)的實(shí)驗(yàn)，現(xiàn)已確定了利用現(xiàn)場賣贈(zèng)活動(dòng)進(jìn)行推廣花生牛奶，此活動(dòng)我們把它歸納為一種銷售手段及產(chǎn)品推廣的結(jié)合體。此活動(dòng)最大的好處在于改善終端網(wǎng)點(diǎn)對(duì)創(chuàng)康公司產(chǎn)品的關(guān)注度，提高經(jīng)銷商 在商超中的議價(jià)能力，并能夠讓經(jīng)銷商在產(chǎn)品的推廣活動(dòng)中獲得盈利，從而使經(jīng)銷商積極執(zhí)行參與。 (附活動(dòng)細(xì)則及注意事項(xiàng) ) 二、全面提高花生牛奶零售及供貨價(jià)格 由于新品的推廣需要經(jīng)銷商支持較大的人力、物力，所以前期公司針對(duì)花生牛奶也投入了比較大的流通促銷，目的讓各環(huán)節(jié)增加毛利空間，與一線品牌拉開價(jià)格上的距離，快速提升產(chǎn)品的銷售量。由于受原材料價(jià)格上漲的影響，一線品牌都已經(jīng)有明顯的提價(jià)動(dòng)作，公司也需要通過減少流通促銷及終端費(fèi)用的投入以降低成本上漲的影響，計(jì)劃很快就要實(shí)施價(jià)格調(diào)整方案。在公司價(jià)格調(diào)整前我們 必須協(xié)助經(jīng)銷商做好各渠道價(jià)格上調(diào)動(dòng)作，建議將 1*16 裝花生牛奶批發(fā)價(jià)折后每箱 18 元、深分價(jià)每箱 19 元、零售價(jià)每合 ~2 元；商超供貨價(jià)格每箱 、零售價(jià)每箱 ~ 元。 (核桃牛奶順加一至二元 ) 三、采用賣贈(zèng)形式加快八月份前生產(chǎn)的 500ml 樂醋坊消化進(jìn)度，全面減少樂醋坊客戶倉庫、 商店貨架、堆頭上的庫存量 現(xiàn)在已經(jīng)是十月上旬，天氣漸涼，樂醋坊逐步進(jìn)入淡季。為減少年后處理跨年日期產(chǎn)品的數(shù)量及費(fèi)用，針對(duì)八月份前日期的產(chǎn)品除盡快采用賣三合 500ml 樂醋坊送一合 250ml 利樂 包醋外，并可根據(jù)實(shí)際情況針對(duì)生產(chǎn)日期過舊的產(chǎn)品采用每三送一或每二送一本品，讓消化進(jìn)度加快。從十一月起至十二月底停止所有終端堆頭的投入，只保留貨架及有貢獻(xiàn)度的端架作常規(guī)銷售，以減少客戶倉庫庫存及通路上的存貨量。 四、十一月前作明年本區(qū)銷售計(jì)劃的提報(bào) 經(jīng)歷了近幾年產(chǎn)品包裝的更新，公司確定了以利樂包及 PE 瓶包裝產(chǎn)品為主要發(fā)展品類，逐步減少不具備競爭優(yōu)勢的塑料瓶包裝產(chǎn)品的投入。明年公司經(jīng)營上主要有兩點(diǎn)思路： 一、維持今年原計(jì)劃的銷售任務(wù)，各區(qū)域作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整； 二、在原有的銷售毛利貢獻(xiàn) 度上要增加約 5%。各區(qū)域可通過兩方面增加毛利貢獻(xiàn)度： 一、增加銷售額，增加銷售額可有效降低終端費(fèi)用及深分費(fèi)用的占比，從而提高毛利貢獻(xiàn)度； 二、減少各項(xiàng)銷售費(fèi)用的投入，包括流通促銷、終端費(fèi)用、深分費(fèi)用。各區(qū)域根據(jù)上述要求提報(bào)明年的銷售計(jì)劃、各項(xiàng)費(fèi)用的占比及毛利貢獻(xiàn)度。 李偉文 2021101 第四篇：第四季度工作計(jì)劃 福樂娃餐廳第四季度工作計(jì)劃 一、目標(biāo)：吸引更多的老師來餐廳就餐，希望以后能對(duì)外開放。 二、工作計(jì)劃：進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)員對(duì)服務(wù)員的認(rèn) 識(shí)，對(duì)崗位職責(zé)的責(zé)任感。培訓(xùn)學(xué)員更加優(yōu)秀的服務(wù)禮儀、服務(wù)態(tài)度。以及傳菜員的禮貌手勢，端菜的正確姿勢和迎賓的熱情接客。 洗車組第四季度工作計(jì)劃 一、目標(biāo)：讓中心工作人員的車輛每天都和新車一樣 二、工作計(jì)劃：目前已經(jīng)申購洗車用具，現(xiàn)也已經(jīng)挑出洗車學(xué)員兩名。等洗車用具一到，即可馬上進(jìn)入教學(xué)。 第五篇：第四季度工作計(jì)劃 2021年第四季度工作計(jì)劃 第四季度，總結(jié)全年優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作推進(jìn)程度，進(jìn)一步鞏固所取得的進(jìn)步，對(duì)存在不足抓緊時(shí)間改善，爭取在年底完成年初所制定目標(biāo)。工作重點(diǎn)是深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理，進(jìn)一步提升護(hù)理質(zhì)量，全面提高護(hù)理人員綜合素質(zhì)，重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)。 一、具體工作內(nèi)容： 發(fā)揮護(hù)理組長的組織帶頭作用，加強(qiáng)病房的護(hù)理管理工作，提升病房的護(hù)理質(zhì)量，深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵。 加強(qiáng)督促考核力度，把有效的護(hù)理模式保持下來，形成良好的工作習(xí)慣。 推進(jìn)績效考核，調(diào)動(dòng)護(hù)士工作積極性。對(duì)任勞任怨，能力突出的護(hù)士給予鼓勵(lì)，形成良好 的工作機(jī)制。 加大護(hù)理技能操作的考核力度，不止是年輕護(hù)士。平時(shí)要多練習(xí)多考核，提升護(hù)士的操作能力，并以此規(guī)范工作時(shí)的操作習(xí)慣。 月初制定工作計(jì)劃，并且切實(shí)按計(jì)劃執(zhí)行，有質(zhì)量的完成每月的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、護(hù)理查房、護(hù)理質(zhì)量檢查等，打造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。 加強(qiáng)院感的管理。通過各種形式加強(qiáng)護(hù)士對(duì)院感知識(shí)的培訓(xùn)，重視工作中點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細(xì)節(jié)，切實(shí)加強(qiáng)無菌觀念、手衛(wèi)生，嚴(yán)防交叉感染。 總結(jié)全年護(hù)理工作完成情況，召開護(hù)士會(huì)議，對(duì)存在的問題進(jìn)行匯總，并整改。提出來年工作目標(biāo)計(jì)劃。 二、工作目標(biāo)： 病房全面推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理 病人住院滿意度進(jìn)一步提高 護(hù)士職業(yè)技能進(jìn)一步提升 團(tuán)隊(duì)意識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng) 工作完成率提高 院感發(fā)生率降低 2021930