【正文】 工藝操作的細化要求。采取與同行業(yè)對標學習，溝能交流，和不斷地實踐摸索，與同行業(yè)相比我們煤氣在熱值、流量不足的情況下，在最快的時間內(nèi)掌握了操作方針，并實施貫徹落實，使得日產(chǎn)基本穩(wěn)定在 2200 噸左右，最好的指標在周平均日產(chǎn) 2400 噸以上， 111 月份共完成 噸，轉(zhuǎn)鼓平均 94%以上，大大降低了生產(chǎn)成本。 二、堅持優(yōu)化、創(chuàng)新、改進 — 實施設(shè)備系統(tǒng)細化與完善管理，設(shè)備維護得當，全年無較大（除了自身缺陷外，無人為管理不善）設(shè)備事故停機，從而 保障生產(chǎn)穩(wěn)定運行。 持續(xù)快速的優(yōu)化技改，為生產(chǎn)創(chuàng)造必要和良好的設(shè)備基礎(chǔ)。（ 1）、膨潤土給料機和配料精粉倉下料口改造，穩(wěn)定了原料配料提供相對準確數(shù)據(jù)，實現(xiàn)科學配料。（ 2）、改造潤磨機抽風結(jié)構(gòu)不合理，得以正常使用。（ 3）、烘干機擋輪、托輪的技改調(diào)整，避免設(shè)備損壞停機。（ 4）、球盤二平臺給料機 4 種刮刀和減速機油路改造，保障了產(chǎn)能。（ 5）、原料進球盤前加一組小輥篩，治理小鋼球和垃圾雜物，利于下道工藝及設(shè)備。（ 6）、大輥篩增加兩組輥篩間隙刮料器，減少人工勞動強度和降低粉末入窯。（ 7）、濕返 1皮帶電滾筒改 造，降低設(shè)備故障停機。（ 8）、大、小輥篩電機增加過流保護裝置，減少跳閘停機。（ 9）、鏈篦機兩邊抽風管道各增加 5 個清灰管道，便于檢修時清灰。（ 10）、回轉(zhuǎn)窯托輪調(diào)整，能及時得到調(diào)整和不用外清師傅節(jié)約了費用。（ 11）、環(huán)冷系統(tǒng)：內(nèi)外環(huán)托輪加注油孔，技改擋料墻、平料坨、篩料梁、下料口、增加視頻觀察等，使環(huán)冷設(shè)備更加完善合理。（ 12）、中控室內(nèi)增加各種儀表、儀器和自動調(diào)整，為熱工制度操作創(chuàng)造了良好條件。 強化設(shè)備細化管理，落實點巡檢維護質(zhì)量，車間具體落實了以下幾個方面工作。（ 1）、組織學習培訓崗位了解、掌握本崗位設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能工作原理，以便正確使用及維護。（ 2）、落實設(shè)備交接班制度，落實“凡事必究”的原則，一年來內(nèi)部設(shè)備問題考核達 100 多項，使一些小問題或不認真的行為得到糾正和重視，杜絕了較大事故的發(fā)生。（ 3）、極力創(chuàng)造良好的設(shè)備操作，運行條件。對于影響或制約工藝的、對于員工不好操作的、對于隱患、危險的、對于易損、易耗的，對于不好維護或檢修的，都針對性地極力優(yōu)化，整改、創(chuàng)新，使設(shè)備基礎(chǔ)得到較好的 改善，也利于創(chuàng)造崗位操作和點巡檢維護工作。（ 4）、系統(tǒng)設(shè)備、重點設(shè)備、關(guān)注每一部位，制定了班長對本區(qū)域設(shè)備的細化管理。 對重點部位、隱患部位，要求每天必須檢查二次或以上。對不好檢查、不好維護或交接班易扯皮的部位。要求每天檢查一次。 對所有設(shè)備都細化分解成部位管理，被檢查時間不超過 3 天。對鏈一回一環(huán)系統(tǒng)，由班長組織崗位工、維修工以每隔 3 天或一周時間，系統(tǒng)檢查、維護一次。每周三由韓主任帶領(lǐng)班長，維修班長對系統(tǒng)進行排查。（ 5）、加強檢修時對烘干機、潤磨機、球盤、風機及鏈一回一環(huán)等設(shè)備的內(nèi)部結(jié)構(gòu)部位 及隱敝部位，進行常規(guī)檢查或檢修維護。 一年來通過對設(shè)備的使用 3 種，通過不斷地優(yōu)化改進，通過不斷地加強管理，也通過全體員工的共同努力，使的設(shè)備運行保障能力得以實質(zhì)性地提高，從而鞏固提高了設(shè)備基礎(chǔ)管理。 三、樹立高標準、樹正氣、促和諧 — 制度與人性合理，相結(jié)合，完善車間各項基礎(chǔ)建設(shè)，促進穩(wěn)定生產(chǎn)指標。 重視安全、關(guān)注崗位、尊重每一人。今年車間的基礎(chǔ)管理尤其體現(xiàn)“尊重與重視”，車間整個生產(chǎn)流程每一崗位、每位員工在為安全生產(chǎn)的大向下，都是同等重要，都要有規(guī)范和細致的管理，它包含了設(shè)備、工藝 操作、勞動紀律、崗位風險辨識與防范措施。 5s 工作等最為基礎(chǔ)的工作內(nèi)容，既遵循安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)管理，也體現(xiàn)崗位工作質(zhì)量要求，更是對每一位員工的關(guān)注與認可，另一方面車間貫徹班組落實分廠的各種安全學習培訓。和車間內(nèi)部崗位操作的培訓工作，加強現(xiàn)場管理查隱患，糾違章，開展排查人、物、管理的安全不到位情況，員工的安全防范意識有一定提高。對班組的安全工作起到了重要積極作用。 嚴肅紀律、樹立正氣、制度面前人人平等。紀律與制度是穩(wěn)定生產(chǎn)的生要因素，是安全生產(chǎn)的重要保障。一年來車間著重致力于員工循序漸進、日積月累、規(guī) 范性的素質(zhì)培養(yǎng)致力于各種考核制度的建立與完善，致力于制度平等與人性合乎情理相結(jié)合，因此正氣之風在車間在班組樹起了一面旗幟，雖然在日常管理中遇到了許多困難，但是為車間的基礎(chǔ)建設(shè)起到了正面積極地作用。 美化車間環(huán)境，優(yōu)化工作場所，創(chuàng)建清潔生產(chǎn)。投產(chǎn)一年來車間在優(yōu)化治理工藝操作與缺陷設(shè)備的同時，也極力對崗位工作環(huán)境的改善，尤其是下半年在貫徹分廠 5s 工作標準下車間治理改變，員工的規(guī)范養(yǎng)成，提高了素養(yǎng)、提高了工作質(zhì)量。車間一直灌輸著內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象的管理思想，在各項基礎(chǔ)管理上強化提高內(nèi)涵素質(zhì)，在車間環(huán)境 形象工程上，也做了許多工作。把興華公司管理的經(jīng)典“事事按標準、處處見管理”，和車間創(chuàng)建的發(fā)展理念“學習、創(chuàng)新、超越”分別刻在石頭上做成形象景觀，來激勵球團車間每個人。另一方面也極力治理粉塵污染點。針對環(huán)冷、回轉(zhuǎn)窯、干返系統(tǒng)、放灰點的粉塵污染，車間想盡辦法進行優(yōu)化，技改上下了很大功夫，目前這些點都得到了有效控制。目前車間的總體環(huán)境應(yīng)該是由內(nèi)而外的得到較大的改觀，也得到大家的贊許肯定。 懂技術(shù)、學管理、提升團隊實力。團隊素質(zhì)體現(xiàn)了一個單位的綜合實力，今年車間團隊干部隊伍得到了壯大。主要強化了干部骨干的職能和職責，引導思想觀念的創(chuàng)新，堅持以身作則，為人表率，培訓干部管理技能。提高執(zhí)行力與影響力，今后我們還要開展自檢、自省、自律的作風，加大學習力度，提高技能，有效地科學地組織生產(chǎn)，提高班組管理自治水平，為分廠創(chuàng)造更好的經(jīng)濟指標作努力。 一年來發(fā)揚求真務(wù)實的工作作風，奮力開拓，全面完成任務(wù)，總結(jié)一年的工作，與分廠的要求相比，我們還有存在不足之處。 一、班組安全工作不容樂觀，安全基礎(chǔ)管理有待提高，一年來共發(fā)生 4 起傷事故，車間對每一起事故都做認真的分析總結(jié)教訓，主要是員工對本崗位的設(shè)備結(jié)構(gòu)性能和 崗位風險辨識、危險預(yù)知及防范能力，這幾個方面的技能不夠掌握，我們還要不斷地加強學習組織培訓與現(xiàn)場檢查，作具體深入的工作，舉一反三從而避免安全事故的發(fā)生。 二、重點崗位操作技能有待提高，對造球工藝，熱工制度調(diào)控篇二：球團工段第一季度工作總結(jié) 第一季度工作總結(jié) 光陰似箭，歲月如梭，也許是生活、工作的忙碌之因吧！總感覺到時間的倉促，當 2021 年的新氣氛還未細細去品味時，不知不覺第一季度已經(jīng)結(jié)束了。只有擅于總結(jié)才能提高，只有勤于發(fā)現(xiàn)才會進步，也是一種習慣吧，現(xiàn)對 2021 年第一季度的工作做出以 下總結(jié)：“安全是企業(yè)的生命”，雖然擁有了安全不一定擁有一切，但失 去了安全將意味著一無所有，創(chuàng)再多的效益，做再多的工作都必須保證安全的前提下進行，一旦事故發(fā)生就會對成績一票否決，就會對工作大打折扣，所以整個過程中，我工段始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”，過程中做了諸多工作： 每月定期召開安全例會，用講道理和舉事例的方法提高大家的安全意識，增長全員的安全知識，培養(yǎng)員工事故應(yīng)及能力。 定期組織工段領(lǐng)導層對現(xiàn)場隱患進行檢查，及時整改，跟蹤落實到位，一桿子到底。 積極參加公 司、分廠組織的安全活動（安全演講、安全知識競答）。 保證“安全五分鐘”講話的質(zhì)量，要求通過具體的事例來達到教育的效果。 日常操作行為的規(guī)范。 通過以上諸多方面的努力，在第一季度中確保了工段無重大事故 發(fā)生，但仍然沒有杜絕一些意想不到的設(shè)備事故。布料小車脫軌導致的皮帶燒毀事件，油泵電機燒毀事件。更為可怕的是 3 月 1 號的煤氣 管道爆炸事件。我們是在安全方面做了許多努力，但這些事故仍然暴露出工段的一些不足之處。事后我們吸取教訓，重樹新風。對規(guī)程進行了修改，對操作進行了 規(guī)范，加大了考核力度，以此來推動安全工作的進度。不過，“生產(chǎn)才是企業(yè)的正餐”，工段把抓生產(chǎn)作為主責任，從工藝數(shù)據(jù)的控制、原料成份的物理化驗一絲不茍、認真對待，從上料源頭抓起到成品出倉確認，確保了全季度共產(chǎn)球團礦 噸，完成計劃任務(wù)的 %；消耗高硅精礦粉 噸、低硅精礦粉 噸、鈉土 噸、鈣土 噸；生球平均落下強度 次 /個，球團礦品位合格率 100%、綜合合格率 100%、成品率%、抗壓強度 抗壓合格率 ；豎爐利用系數(shù) 7. 1作業(yè)率為 %、影響時間為 29229 分鐘。從整體來看球團生產(chǎn)較為理想，當然過程中也進行了檢修，原于布料小車的脫軌、煤氣不足、鏈板電機調(diào)速器軸承壞等等原因。同時 3 月份原于 2高爐爐況不順對 2豎爐進行了（ 2031 號）為期 12天的停產(chǎn)。 現(xiàn)場管理是促進安全與生產(chǎn)的后勤保障，所以工段對日常的衛(wèi)生和勞紀管理常抓不懈，做了以下工作： 每周工段內(nèi)部組織衛(wèi)生大檢查。 將崗位分片到班組，設(shè)備區(qū)域劃分到個人，讓全員能提高責任心。 三月份響應(yīng)“文明月”要求除了徹底的大掃除外對現(xiàn)場進行了油漆、粉刷，保證了現(xiàn)場的清潔亮麗，保證了設(shè)備見本色。 通過過程中考核、說服、教育加強了全員的行為規(guī)范，減少了違章違紀現(xiàn)象，從而強化了現(xiàn)場管理。軟件工作是一項必不可少的工作，全季度工段從以下幾方面做起： 保質(zhì)保量地完成了“六個一工程”。 每月進行一培一考，且嚴肅考試制度，以提高全員的學習氛圍。 積極督促工段人員進行投稿，為企業(yè)文化建設(shè)做出貢獻。 做好各項日志和交接班記錄。 總之，過去的一季度是盡心盡力，全力以赴，從安全到生產(chǎn)，從衛(wèi)生到勞紀，從管理到制度做了諸多的努力，雖然成績有保證，但不足也存在。當然，過去的無法挽回，重要的是在今后的工作中工段將不斷完善，不斷總結(jié)，勇于創(chuàng)新，爭取在下季度能實現(xiàn)以下目標： 一、保質(zhì)保量完成產(chǎn)、質(zhì)量任務(wù)； 二、保證安全無事故； 三、保證現(xiàn)場清潔亮麗； 四、杜絕違章違紀現(xiàn)象； 五、做好各項軟件工作 球團工段 2021 年 4 月 1 日篇三：球團車間上半年工作總結(jié)球團車間半年工作總結(jié) 光 陰似箭，歲月如梭，不知不覺 2021 年上半年已經(jīng)過去，根據(jù)公司“光華字 (2021)16 號”文件要求，現(xiàn)對 2021 年上半年的工作做出以下總結(jié)： 一、成績與不足 上半年球團車間共計生產(chǎn)球團 43558 噸，合格率達到 90%，基本 能滿足高爐生產(chǎn)的需求，上半年球團車間生產(chǎn)、安全方面還是比較穩(wěn)定的，人員結(jié)構(gòu)也比較穩(wěn)定， 5 月份球團車間根據(jù)公司、廠里的要求把球團燒嘴進行了改造，把球團原來使用的煤氣發(fā)生爐停用改用環(huán)保、熱值穩(wěn)定的高爐煤氣，經(jīng)過一段時間的使用發(fā)現(xiàn)用高爐煤氣燒制出的球團從各方面都好于原來焦爐 煤氣和發(fā)生爐煤氣混合使用燒出的球團，有效的降低了成本和能耗，成績雖然有一點但是現(xiàn)場環(huán)境一直是球團車間的薄弱環(huán)節(jié)，而且車間人員對“節(jié)能降耗”的認識也比較低、人員操作技能偏低、設(shè)備的保養(yǎng)維護也做的不到位等等，其實球團車間還有很多方面需要改進，這就需要公司和廠里加大對球團車間的幫扶，這樣我們球團車間才能不斷進步。 二、下半年工作計劃 下半年我們球團車間將從以下幾方面做起 每月不定期召開安全例會，用講道理和舉事例的方法提高大家的安全意識，增長全員的安全知識，培養(yǎng)員工事故應(yīng)及能力； 加強對工藝數(shù)據(jù)的控制、原料成份的化驗、認真對待，從上料源頭抓起到成品出倉確認，確保優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)； 現(xiàn)場管理我們下半年的重點工作之一，做好現(xiàn)場管理要從以下四方面做起： 1）、每周車間內(nèi)部組織衛(wèi)生大檢查 2）、將崗位分片到班組，設(shè)備區(qū)域劃分到個人，讓全員能提高責任心。 3）、 7 月份按要求除了徹底的大掃除外對現(xiàn)場進行油漆、粉刷，保證現(xiàn)場的清潔亮麗，保證設(shè)備見本色。 4）、通過過程中考核、說服、教育加強全員的行為規(guī)范，減少違章違紀現(xiàn)象，從而強化現(xiàn)場管理。 保質(zhì)保量、嚴格按公司和廠里的要求控制生產(chǎn)的 每一個環(huán)節(jié)，徹底貫徹“節(jié)能降耗”的指標，把“節(jié)能降耗”作為重中之重抓起來 做好各項日志和交接班記錄，落實班前班后的交接； 球團車間：李本德 2021 年 7 月 10 日