【正文】 理的量化考核辦法，對執(zhí)法人員的執(zhí)法質(zhì)量進行定期的檢查核對；加強對“兩權(quán)”運行過程中重點人員、重點崗位、重點環(huán)節(jié)、重要事項的監(jiān)督，有針對性地開展專項執(zhí)法監(jiān)察，增強監(jiān)督權(quán)威性和有效性。 年，在市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，稽查局黨風(fēng)廉政建設(shè)取 — 6— 得了長足的發(fā)展，圓滿完成了各項工作任務(wù)。年，我們將進一步探索黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的新機制、新舉措，抓教育、健制度、強監(jiān)督，將地稅稽查局打造成終于“納稅人滿意”的法制 型、效力型、廉潔型的地稅稽查機關(guān)。 — 7— 第五篇：某公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作經(jīng)驗交流 某公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作經(jīng)驗交流 近年來，公司全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，認真貫徹中央八項規(guī)定精神，進一步強化黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，努力構(gòu)建了風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。 一、公司廉潔風(fēng)險梳理摸排 建立公司廉潔風(fēng)險防控工作是一項系統(tǒng)工程，需要循序漸進，不斷拓展領(lǐng)域，逐步建立完善。在風(fēng)險識別、評估、監(jiān)測、控制等關(guān)鍵環(huán)節(jié)要合力而為，涵蓋公司全員、全方位 、全過程的風(fēng)險管理工作機制、責(zé)任機制和考核機制，扎實推進公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。 一是對重要崗位分類排查。公司從經(jīng)營管理、財務(wù)資金、安全質(zhì)量、物資采購、勞務(wù)分包、人員薪酬等管理環(huán)節(jié)入手，列出重點崗位，采取從項目部到分公司、從機關(guān)部門到公司后臺的自下而上的方式查找風(fēng)險。對重點崗位人員，根據(jù)崗位職責(zé)列出權(quán)力清單，對業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵點進行分析，找出存在的廉潔風(fēng)險點。 二是多促并舉全面排查。為提高廉政風(fēng)險點排查質(zhì)量，著眼廉潔風(fēng)險防控要素，確保重要風(fēng)險點不遺漏，在風(fēng)險點排查中采取自己找、群眾幫、領(lǐng) 導(dǎo)提、組織審的方式。對自己行使職權(quán)的每個環(huán)節(jié)可能存在的風(fēng)險點進行自查，對前后工作流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)發(fā)生問題可能引發(fā)本崗位的廉政風(fēng)險進行互查，以座談會或發(fā)放調(diào)查問卷的形式，積極討論分析本項目廉潔風(fēng)險點，提出相應(yīng)預(yù)防措施，形成一個閉環(huán)管理。 三是特殊環(huán)節(jié)深入排查。針對廉潔監(jiān)督工作中的特殊環(huán)節(jié)，尤其是一線工程項目的工程管理、合同管理、勞務(wù)招標(biāo)、物資采購、成本管理、業(yè)務(wù)分包等，重點排查風(fēng)險防控薄弱環(huán)節(jié)，組織職能部門結(jié)合公司現(xiàn)行管理制度，深入分析在職能權(quán)力運用、職責(zé)履行、行為規(guī)范等方面存在的廉潔風(fēng)險點。 二、建立有效的廉潔風(fēng)險防控體系 公司廉潔風(fēng)險防控是一個融預(yù)警、防范、監(jiān)督、懲處、自律于一體的機制，主要是針對人、財、物等重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及重要崗位權(quán)力運行中的風(fēng)險和管理中的薄弱環(huán)節(jié)，切實查找在思想道德、外部環(huán)境、制度機制和崗位職責(zé)等方面可能發(fā)生腐敗行為的風(fēng)險點，并采取針對性措施科學(xué)預(yù)防。 一是建立一個有效的防控體系。通過不斷摸索完善，公司紀(jì)委建立了廉潔風(fēng)險防控體系建設(shè)流程圖：從制定廉潔風(fēng)險防控實施方案到分階段執(zhí)行，從考核評價再到監(jiān)控和優(yōu)化修正實施方案，在公司內(nèi)部形成了較為完善的廉政風(fēng)險 防控機制，達到了關(guān)口前移、預(yù)防為主、有效防范的預(yù)期效果，在公司內(nèi)部既明確了日常管理和監(jiān)督監(jiān)控，也明確了考核評價和優(yōu)化修正，形成一個閉環(huán)管理。 二是明確每個防控的重點崗位。通過自下而上的廉政風(fēng)險點排查，制定防控措施，使重點防控崗位達到三個明確：即公司紀(jì)委明確、機關(guān)后臺明確、項目管理明確。把崗位可能存在的廉政風(fēng)險，通過思想道德、崗位職責(zé)、工作流程、管理制度和外部環(huán)境五個方面的分析，建立廉潔風(fēng)險點并予以公布，達到公司層面、機關(guān)后臺、項目管理三方監(jiān)督、陽光管理，進一步增強了干部職工廉潔自律意識。 三 是建立一個行之有效的抓手。通過廉政風(fēng)險點防控工作，使紀(jì)檢監(jiān)察工作與公司日常生產(chǎn)經(jīng)營工作有了緊密的聯(lián)系渠道，找到了一個廉政建設(shè)日常管理、監(jiān)督和檢查工作的有效抓手和切入點。通過有針對性的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題、采取措施、堵塞漏洞，從根本上改變過去紀(jì)檢監(jiān)察對公司日常生產(chǎn)經(jīng)營工作監(jiān)督不及時、監(jiān)督不到位、監(jiān)督無力或無從下手的狀況。 四是促進各項制度的不斷完善。公司紀(jì)委根據(jù)對各單位、項目的調(diào)研情況，結(jié)合實際，梳理出應(yīng)建立的反腐倡廉制度清單，通過公司廣訊通、“廉潔 XX” 群和“ XX 廉潔”微信業(yè)務(wù)群推送。公司所屬各單 位按期制定完善了各項制度或?qū)嵤┺k法，形成公司紀(jì)檢工作制度完善、基礎(chǔ)扎實的良好局面。 三、構(gòu)建廉潔風(fēng)險防控長效機制 開展風(fēng)險點防控工作，核心在于防控，關(guān)鍵在于排查。圍繞排查確定的各類風(fēng)險點，公司有針對性地制定防范措施，著力形成以崗位為點、以程序為線、以制度為面的廉政風(fēng)險防控體系。 一是設(shè)立監(jiān)督考核機制。公司紀(jì)委對黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作開展情況進行專項檢查，對公司所屬各單位廉潔風(fēng)險點進行實時監(jiān)控、動態(tài)管理，對日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，提出整改意見，在月度績效獎中進行考核，強化制度執(zhí)行力度 。依據(jù)分級廉潔風(fēng)險臺賬，細化、完善項目管理制度，建立跟蹤檢查機制和考核評價機制，并作為單位和個人評先的重要依據(jù)。 二是深入開展執(zhí)法監(jiān)察。近年來，公司紀(jì)委開展了對勞務(wù)隊伍、物資管理、小金庫問題等方面的效能監(jiān)察。公司修訂了《公司招標(biāo)采購監(jiān)督管理辦法》，規(guī)范物資管理招標(biāo)，并參與招標(biāo)監(jiān)督，配合審計部對虧損項目進行審計。探索“制度 +科技”反腐模式，實現(xiàn)流程網(wǎng)上固化，決策網(wǎng)上公開，資金網(wǎng)上運作，資源網(wǎng)上交易，監(jiān)督網(wǎng)上實施，使權(quán)力公開透明運行。 三是圍繞熱點問題開展工作。公司認真貫徹落實“中央八項規(guī)定精神 ”及集團公司“十四項具體要求”和“十六條具體規(guī)定”，堅持作風(fēng)建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營兩手抓、雙促進。對履職待遇管理、支出管理、預(yù)算管理、監(jiān)督管理進行了詳細規(guī)定，規(guī)范了管理干部的廉潔從業(yè)行為。堅持常年開展“四風(fēng)問題”和中央八項規(guī)定自查工作和作風(fēng)建設(shè)自查自糾活動，緊盯每個節(jié)假日，直面問題，較真碰硬，真督實查。