【正文】 幾年來(lái)，該同志時(shí) 刻牢記黨的宗旨，全心全意為人民服務(wù)，在工作上、學(xué)習(xí)上和生活上經(jīng)常對(duì)身邊的同事給予關(guān)心和幫助。有同事家里遇到困難，他就主動(dòng)帶頭捐款給予幫扶 。有員工生病住院，他安排好工作就前往醫(yī)院探望 。有同事工作生活上需要幫忙，他也熱心積極的去幫助支持。他經(jīng)常告誡自己，我是一名共產(chǎn)黨員，我就不能給這個(gè)身份抹黑，任何時(shí)候都要無(wú)愧于這個(gè)身份。 在參加工作以后，趙韻同志迅速融入河南能源化工這個(gè)大家庭，對(duì)集團(tuán)公司的企業(yè)文化十分認(rèn)可，尤其是“用心做事、追求卓越”的核心價(jià)值觀更是深深的印在他的腦海里。通過(guò)對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和理解，趙韻同志在實(shí)際工作中就注重這些文化的運(yùn)用，也進(jìn)一步增強(qiáng)了其個(gè)人的企業(yè)榮辱感和責(zé)任使命感。在得到公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可擔(dān)任調(diào)度長(zhǎng)、生產(chǎn)技術(shù)部副部長(zhǎng)以后，他更是勤奮自勉，始終牢記“把企業(yè)當(dāng)家、把崗位當(dāng)命”。在 2021 年甲醇裝置試開(kāi)車的那段時(shí)間，他吃住在廠里，連續(xù) 六、七天不回家，剛滿一歲的女兒咿呀學(xué)語(yǔ)，幾天沒(méi)見(jiàn)著爸爸，他拖著疲倦 的身體剛一回家，小家伙就嘟噥著要爸爸抱，倆父女還沒(méi)熱鬧夠，廠里打來(lái)電話生產(chǎn)出現(xiàn)了故障，他把女兒交給妻子，又趕緊穿上工裝往廠里跑。也正是這樣，他不顧小家顧大家的精神感染了周圍許多人，贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的贊揚(yáng)。 二、工作成績(jī)突出，為中新化工甲醇裝置和新鄉(xiāng)乙二醇裝置的試開(kāi)車作出了積極貢獻(xiàn)。 在擔(dān)任生產(chǎn)技術(shù)部副部長(zhǎng)期間，趙韻同志在公司領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，認(rèn)真組織和開(kāi)展了生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，對(duì)公司調(diào)度會(huì)安排的各項(xiàng)工作予以執(zhí)行和落實(shí)，對(duì)日常生產(chǎn)調(diào)整安排進(jìn)行了部署，在工作業(yè)績(jī)方面也取得了多個(gè)亮點(diǎn)成績(jī)。一是重新優(yōu)化和調(diào)整調(diào)度人員結(jié)構(gòu)，修訂和完善了一些列生產(chǎn)調(diào)度管理制度，有針對(duì)性的開(kāi)展各項(xiàng)調(diào)度培訓(xùn)工作，加強(qiáng)了對(duì)調(diào)度人員的綜合素質(zhì)考核。二是參與編制了《中新化工橫大班勞動(dòng)競(jìng)賽考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，從 2021 年 12 月開(kāi)始正式實(shí)施橫大班勞動(dòng)競(jìng)賽，為正向激勵(lì)生產(chǎn)操作人員和進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗起到了積極的推進(jìn)作用 。三是負(fù)責(zé)編制了《中新化工全廠冷凝液回收系統(tǒng)操作規(guī)程》，在 2021 年 11 月甲醇裝置開(kāi)車以后，負(fù)責(zé)完成了全廠冷凝液回收系統(tǒng)的試開(kāi)車工作，并取得了成功，同時(shí)對(duì)涉及到的崗位人員進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)操作培訓(xùn)和理論技術(shù)指導(dǎo)。四是完成了《中新化工2021 生產(chǎn)工作總結(jié)》，對(duì) 2021 年甲醇裝置試車生產(chǎn)過(guò)程中取得的亮點(diǎn)成績(jī)和缺點(diǎn)不足進(jìn)行了全面總結(jié)和剖析，為今后甲醇裝置的生產(chǎn)運(yùn)行積累了經(jīng)驗(yàn)。五是主持召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，對(duì)每天的調(diào)度會(huì)工作安排落實(shí)情況、生產(chǎn)情況以及產(chǎn)量消耗進(jìn)行通報(bào)、剖析，以利于公司各個(gè)層面及時(shí)準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。六是積極參與風(fēng)險(xiǎn) 預(yù)控管理體系的建設(shè)，在危險(xiǎn)源的辨識(shí)、審核以及體系文件、系統(tǒng)運(yùn)用等方面獻(xiàn)言獻(xiàn)策，提出自己的理解和看法，為風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系早日運(yùn)行做出了自己的貢獻(xiàn)。 在調(diào)任甲醇分廠副廠長(zhǎng)兼黨支部副書(shū)記以后，趙韻同志又將滿身的工作激情投入到新的崗位新的工作中。到任甲醇分廠后，他與新的分廠領(lǐng)導(dǎo)班子迅速融合到一起，按照職責(zé)分工，立即著手開(kāi)展工作。一是逐步完善和修訂分廠各項(xiàng)管理制度，使各項(xiàng)制度更加成熟化、人性化 。二是積極參加技術(shù)交流，為變壓吸附裝置的技改優(yōu)化工作出力 。三是做好員工的思想穩(wěn)定工作，通過(guò)組織召開(kāi)“職工大討論”、每周 思想政治學(xué)習(xí)活動(dòng)等方式，來(lái)梳理和穩(wěn)定職工隊(duì)伍 。四是帶隊(duì)外出培訓(xùn)，通過(guò)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)操培訓(xùn)提高員工的業(yè)務(wù)技能，為下一步裝置的開(kāi)車夯實(shí)人員基礎(chǔ)。 三、技術(shù)創(chuàng)新工作成果顯著，生產(chǎn)管理水平顯著提高。 趙韻同志主持完成了中新化工兩項(xiàng)實(shí)用新型專利，并先后獲得國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局授權(quán) 。他參與完成和實(shí)施的全廠冷凝液回收技改項(xiàng)目獲得中新化工技術(shù)創(chuàng)新一等獎(jiǎng) 。他的多篇論文在省內(nèi)外雜志期刊發(fā)表 。他還獨(dú)立或參與完成了中新化工年產(chǎn) 20 萬(wàn)噸甲醇項(xiàng)目調(diào)度手冊(cè)、化工投料試車方案、甲醇裝置開(kāi)停車方案、裝置大修工藝處理技術(shù)方案、事故應(yīng)急 救援演練方案等 20余項(xiàng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定工作。 在管理生產(chǎn)調(diào)度工作期間，趙韻同志在公司領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)的指點(diǎn)下，立足生產(chǎn)實(shí)際，不斷改進(jìn)和完善調(diào)度管理機(jī)制，大膽摒棄以前不合理的生產(chǎn)管理制度，對(duì)生產(chǎn)調(diào)度工作實(shí)現(xiàn)逐級(jí)突破，并建立生產(chǎn)調(diào)度人才的長(zhǎng)遠(yuǎn)培養(yǎng)機(jī)制。首先重抓生產(chǎn)調(diào)度的執(zhí)行力，改變生產(chǎn)調(diào)度管理不嚴(yán)、執(zhí)行力不強(qiáng)的局面，同時(shí)加大和嚴(yán)抓調(diào)度考核，對(duì)執(zhí)行不力者嚴(yán)格考核，使該種局面得到根本改善 。其次重點(diǎn)加強(qiáng)調(diào)度培訓(xùn)工作，改變?cè)械呐嘤?xùn)模式，打破紙上談兵的僵局，著力使生產(chǎn)調(diào)度工作能變被動(dòng)為主動(dòng)，爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)調(diào) 度的主動(dòng)管理 。最后是提高調(diào)度個(gè)人的生產(chǎn)管理水平，提升個(gè)人的專業(yè)技能和綜合協(xié)調(diào)能力，最終確保完成生產(chǎn)調(diào)度管理水平的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。 “寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)”。趙韻同志在幾年的時(shí)間里，迅速成長(zhǎng)，從一名操作人員到現(xiàn)在的中層干部，他用自己的付出和努力書(shū)寫著一名基層領(lǐng)導(dǎo)干部的精彩人生，他用自己的實(shí)際行動(dòng)詮釋了什么是最美共產(chǎn)黨員 !