【正文】 一、本月初，學(xué)校組織人員對全校開展了一次全面的安全自查。一是對師生的活動場所和實驗室、圖書室、教師等教學(xué)場所安全防范措施及設(shè)施進(jìn)行拉網(wǎng)式全面自查，切實落實放火、防盜、防食物中毒的各種措施，做到了不留死角，清除“盲區(qū)”，堵塞“漏洞”，二是組織教師認(rèn)真開展安全教育活動，真正把各項安全防范措施落到實處。三是 定期對公共場所消毒。 二、深入細(xì)致認(rèn)真做好師生思想教育和心理教育工作，及時排除不安全因素，有針對性的防范和控制措施，關(guān)心師生的學(xué)習(xí)和工作；堅決克服形式主義，千方百計地為師生排優(yōu)解難。 三、加強學(xué)校的校園治安秩序管理，學(xué)校有專門的治安室，有專門的治安人員晝夜值班，進(jìn)一步完善了門衛(wèi)安全制度。確保師生的安全。特別要防止腐爛變質(zhì)的食物留入校園，堅持杜絕學(xué)生亂飲生水，提倡學(xué)生在家中帶開水飲用。 四、學(xué)校定期組織人員對學(xué)校安全工作進(jìn)行檢查，凡是學(xué)校安全工作有漏洞的地方，必須限期整改，發(fā)現(xiàn)安全問題 做到及時排除。如果學(xué)校不能解決的問題及時上報有關(guān)部門。牢固樹立 。安全第一”、“安全重于泰山”的思想，實行安全工作追查制。 通過安全自查，學(xué)校把能夠解決和防范的安全隱患及時排除。對可能存在的安全隱患，我們落實了安全責(zé)任。 我負(fù)責(zé)二年級的體育，在體育課上我精心設(shè)計備課，爭取發(fā)現(xiàn)每個環(huán)節(jié)的安 全隱患，防患于未然。設(shè)計小組活動，設(shè)立小組長明確每個學(xué)生的責(zé)任。在學(xué)校安全值班中我總是及時到崗，對打鬧的學(xué)生及時制止。 第四篇：自查報告 3 安全大檢查活動自查報告 —— 電檢車間 主任許小軍 按照鐵路局、段領(lǐng)導(dǎo)要求，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會“ ”全路安全電視電話會上盛光祖部長、胡亞東副部長講話精神，現(xiàn)將活動開展以來自查情況匯報如下： 一、活動開展情況： 車間收到鐵路局《關(guān)于開展安全大檢查活動的緊急通知》和供電處《關(guān)于開展供電系統(tǒng)安全大檢查活動的緊急通知》后立即行動起來，將文件及要求傳達(dá)到各工區(qū)。組織車間干部和職工認(rèn)真學(xué)習(xí)文件，按照“三點共識”和“三個重中之重”的要求，以查安全管理、查干部作風(fēng)、查安全風(fēng)險管理落實情況為主要內(nèi)容的安全大檢查活動，車間立即成立以車間主 任、書記為組長的安全檢查小組，按照車間的包保對管內(nèi)各工區(qū)活動開展進(jìn)行宣傳和檢查。 包保干部到各工區(qū)組織開展一次安全反思座談會，車間 6 月28 日開展車間安全大檢查反思剖析會，將高鐵、客車、防洪、施工等安全為重點，查找存在的風(fēng)險點及排除措施。 制定電檢車間干部崗位安全風(fēng)險控制表，明確各自崗位的安全風(fēng)險控制表。 開展車間 6 月份安全分析會及資陽變電所 A 相電容器組電抗器燒損的專題分析會。 二、主要完成工作： 開展安全大檢查活動。 組織更換資陽變電所 A 相 電容器組電抗器。 組織管內(nèi)變電所安裝避雷器在線監(jiān)測儀。 完成防洪值班 5 次，特運值班 2 次。檢查工區(qū) 4 個，發(fā)出安全監(jiān)督檢查表 6 張。 三、發(fā)現(xiàn)的問題及解決方案 內(nèi)江變電所 母線馳度過大，調(diào)整 軟母線。 鹽津變電所因地基下沉造成 2 2 2 2 202B、 2 3 211 觸頭錯位。根據(jù)現(xiàn)場情況，申請停電調(diào)整 2 2 2 2 202B、 2 3 211 的觸頭位置，已恢復(fù)正常運行。 班組試驗報告有漏項，未采用新格式。技術(shù)員協(xié)助工區(qū)更改試驗報告。 四、存在的問題及解決措施 內(nèi)江臨檢工區(qū)辦公區(qū)年久失修辦公區(qū)易進(jìn)水。綿陽臨修工區(qū)因無排洪系統(tǒng)暴雨辦公區(qū)容易進(jìn)水。建議段上修理。 人員結(jié)構(gòu)老化，技術(shù)水平參差不齊。采取“一幫一”的措施，技術(shù)能力強的幫帶技術(shù)差的職工，有經(jīng)驗的老職工帶新職工，重點培養(yǎng)青年職工，加快青年的業(yè)務(wù)培養(yǎng)，使之快速成長為技術(shù)骨干。 車間助勤人員管理難度大。建議段上采取助勤人員所在車間對助勤進(jìn)行考核。 班組基礎(chǔ)管理 較薄弱。車間將加強班組的基礎(chǔ)資料的管理，每月對工區(qū)進(jìn)行檢查，并加大考核力度。 由于工區(qū)分散，與職工溝通有待加強。將增加下現(xiàn)場次數(shù)，采取多種形式如電話、郵件、路途中與職工溝通，關(guān)愛職工，解決職工難題。 內(nèi)江臨檢工區(qū)人員少，不能將車間要求及時反饋。內(nèi)江臨檢工區(qū)共 15 人，擔(dān)任著成渝線、內(nèi)六線檢修施工及缺陷處理工作。工作任務(wù)較重，勞動強度大，對安全工作不利，班組管理工作也有所減弱。建議段上增加人員。 五、下一步工作重點： 繼續(xù)開展安全大檢查活動，促進(jìn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，提高現(xiàn)場 管理水平，提高發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場實際問題的能力。 將安全風(fēng)險管理作為工作的重點。提高干部職工對安全風(fēng)險的識別能力，深入分析安全隱患，進(jìn)行風(fēng)險排查。 完成檢修任務(wù)，抓好施工安全、高鐵安全。嚴(yán)格執(zhí)行干部跟班作業(yè)，做好干部現(xiàn)場作業(yè)的安全卡控。 做好防洪工作，細(xì)化應(yīng)急預(yù)案，組織各工區(qū)開展應(yīng)急演練。 加強班組基礎(chǔ)管理工作，規(guī)范基礎(chǔ)資料臺賬。 2021年 7 月 1 日 第五篇：自查報告 3 自查報告 本店在 2021 年自覺遵守《出版物市場管理制度》中的每 一條規(guī)定。不發(fā)行，散發(fā)、附送出租含有反對憲法，危害國家利益和主權(quán)，違反國家民族政策，不宣傳淫穢、迷信、暴力及法律、法規(guī)禁止內(nèi)容的出版物。不出租、不盜版、盜印非法出版物。 關(guān)于 2021 年如下：進(jìn)貨在唐山新天地書城，每月銷售約 600 冊，全年利潤約 40000 元。兒童讀物、學(xué)生參教書、工具書、社會科學(xué)書及武俠小說。全年總銷售約 7200 冊，利潤約 40000 元。 以上屬本商店 2021 年遵守法規(guī)，進(jìn)貨、銷貨和存貨情況。一年來我店沒有違反國家法律、法規(guī)及各項發(fā)行管理規(guī)定的行為，沒有被處罰記錄。 此致 遷安市楊店子鎮(zhèn)金招商店 2021年 4 月 22 日