安全生產(chǎn)大檢查整改總結(jié)-資料下載頁(yè)
2025-04-26 11:43本頁(yè)面
【正文】 全問(wèn)題和隱患，提高全員的安全意識(shí)和安全責(zé)任心，把各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作抓緊、抓實(shí)、抓細(xì)，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。 根據(jù)國(guó)務(wù)院安委會(huì)安全生產(chǎn)大檢查綜合督查反饋的存在問(wèn)題，結(jié)合我公司實(shí)際情況，制定了檢查項(xiàng)目。一是企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況；二是安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程和制度規(guī)定執(zhí)行情況；三是“打非治違”行動(dòng)開展情況；四是隱患排查整改和重大危險(xiǎn)源監(jiān)控情況；五是應(yīng)急管理情況；六是防臺(tái)防汛安全工作情況；七是安全基礎(chǔ)工作及教育培訓(xùn)情況，并對(duì)每項(xiàng)檢查內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化。 三、狠抓自查自糾，加強(qiáng)整改工作 在開展安全生產(chǎn)大檢查和各種安全專項(xiàng)活動(dòng)中，我公司在組建領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、明確目標(biāo)任務(wù)和要求的前提下，狠抓安全大檢查中 的自查自糾和整改工作。按照安全檢查和安全工作橫向到邊、縱向到底的要求，全面進(jìn)行檢查和落實(shí)，取得了一定的效果。 一是調(diào)整和充實(shí)了安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。公司充實(shí)和調(diào)整了安全生產(chǎn)管理委員會(huì)。成立了專職安全質(zhì)量管理部，根據(jù)各子公司機(jī)構(gòu)及人員規(guī)模補(bǔ)充了專職安全主任和安全督導(dǎo)員，確保安全工作做到有機(jī)構(gòu)、有人員、有制度。 二是進(jìn)一步修訂和補(bǔ)充了安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理制度。在原訂各項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上，對(duì)部分安全責(zé)任制、崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、檢修規(guī)程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行了修訂和補(bǔ)充。 三是在“國(guó)檢”的基礎(chǔ)上，公 司同時(shí)又組織了第三季度了全面安全生產(chǎn)大檢查，檢查中既有統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、又有明確分工，既有部門自查自檢，又有公司組織檢查。檢查工作分為準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)檢查、整改落實(shí)和總結(jié)驗(yàn)收四個(gè)階段進(jìn)行，按照要求和時(shí)間節(jié)點(diǎn)依次開展。在檢查過(guò)程中，通過(guò)聽取匯報(bào)、查閱資料和抽查施工現(xiàn)場(chǎng)等方式進(jìn)行，重點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目單位安全管理、文明施工、基坑支護(hù)、模板、腳手架、三寶四口安全防護(hù)、施工用電、物料提升、外用電梯、塔吊、施工機(jī)具及消防安全等 12 個(gè)分項(xiàng)進(jìn)行了逐項(xiàng)檢查。 存在的安全隱患問(wèn)題，各項(xiàng)目單位已全部在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交了整改情況報(bào)告。經(jīng)過(guò)檢查組復(fù) 查，安全隱患問(wèn)題已按要求全部完成整改。 四是認(rèn)真進(jìn)行了安全教育和安全培訓(xùn)。完善了教育和培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)一步完善了會(huì)議制度、學(xué)習(xí)制度、培訓(xùn)制度，公司組織進(jìn)行了安全知識(shí)培訓(xùn)和安規(guī)培訓(xùn)，培訓(xùn)做到了有計(jì)劃、有安排、有部署、有考核。同時(shí)，與?？诰舶踩a(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)中心聯(lián)系進(jìn)行安全培訓(xùn)，公司的安全生產(chǎn)主任及安全督導(dǎo)員共計(jì) 19 人已全部通過(guò)培訓(xùn)及考核。通過(guò)安全教育和培訓(xùn)，增強(qiáng)了職工的安全意識(shí)和安全責(zé)任心。 四、確保整改效果，制定下步計(jì)劃 通過(guò)此次安全生產(chǎn)大檢查和存在問(wèn)題排查整改，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但 與上級(jí)要求、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化管理還存在一定差距，我們將在今后的工作中找出差距，彌補(bǔ)不足。進(jìn)一步抓好以下幾方面工作：一是進(jìn)一步地提高全員安全意識(shí)和安全工作的責(zé)任感；二是進(jìn)一步完善規(guī)章制度，特別是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理；三是扎扎實(shí)實(shí)開展安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)，把安全的管理制度、管理辦法、措施方案切實(shí)落到實(shí)處，把各種隱患及時(shí)排查并整改到位，抓好安全的動(dòng)態(tài)管理和精細(xì)化管理；四是進(jìn)一步加強(qiáng)職工的安全和技能教育和培訓(xùn)，采用 “走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的辦法，積極吸納同行業(yè)中先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合自身的實(shí)際，探索一種符 合我公司廠情、切實(shí)可行、行之有效的科學(xué)管理模式。確保我公司安全生產(chǎn)管理再上一個(gè)新臺(tái)階。 2021年 10 月 23日
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