工程安全制度word版-資料下載頁
2025-04-26 09:11本頁面
【正文】 員等對作業(yè)人員必須進行質(zhì)量、安全技術(shù)交底，并有書面記錄。 在模板安裝過程中，操作班組必須加強質(zhì)量自檢、互檢、交接檢，現(xiàn)場質(zhì)量員、施工員等必須嚴格按照圖紙、設(shè)計方案、驗收標準及有關(guān)規(guī)定進行日常的檢查、驗收，做好記錄。上道工序驗收合格后方可進入下道工序施工。 模板工程在砼澆搗過程中，應(yīng)加強對模板及支架進行觀察和維護，發(fā)生異常情況立即停止施工按施工技術(shù)方案及時進行處理。 第八條、模板的拆除，應(yīng)履行拆模審批手續(xù)，嚴格按照國家施工質(zhì)量驗收規(guī)范及《模板工程拆模流程及拆模安全防護措施》執(zhí)行。 監(jiān) 視和測量裝置管理制度 監(jiān)視和測量裝置管理的職能部門是公司工程科，項目部負責具體實施。 項目部根據(jù)施工組織設(shè)計所確定的監(jiān)視和測量任務(wù)選擇適宜的監(jiān)視和測量裝置。 項目部根據(jù)所配備的監(jiān)視和測量裝置編制監(jiān)視和測量裝置臺帳，并報公司工程科備案，在使用前，由公司委托公司質(zhì)量管理處對監(jiān)視和測量裝置進行首次檢定。 公司質(zhì)量管理處不能自行檢定的監(jiān)視和測量裝置應(yīng)送政府計量部門或政府計量部門授權(quán)的單位檢定。 未經(jīng)檢定或檢定不合格的監(jiān)視和測量裝置嚴禁使用。 監(jiān)視和測量裝置經(jīng)檢定后，應(yīng)根據(jù)檢定結(jié)果做好標識，以防止誤用。 重要的監(jiān)視和測量裝置應(yīng)明確專人負責保管、維護和保養(yǎng)。 具有檢定周期的監(jiān)視和測量裝置應(yīng)根據(jù)其檢定周期編制周期檢定計劃表上報公司工程科，項目部負責按期復(fù)檢。 發(fā)現(xiàn)監(jiān)視和測量裝置偏離合格狀態(tài)時，應(yīng)立即停止使用，上報公司工程科，然后組織檢修，經(jīng)檢定合格后方可再次使用。 當監(jiān)視和測量裝置無法修復(fù)或修復(fù)后仍達不到其準確度，經(jīng)公司工程科同意，予以報廢或轉(zhuǎn)移。 物資采購及驗收制度 公司工程科是物資采購及驗收的管理部門，項目部負責具體實施。 物資供方的評價由公司工程科負責， 對供方的生產(chǎn)能力、業(yè)績和信譽、質(zhì)量保證體系狀況、供貨質(zhì)量和能力等作出評價，由公司生產(chǎn)經(jīng)理作出評價結(jié)論，認定合格供應(yīng)方。 用于建筑物結(jié)構(gòu)和安全防護中的物資必須在合格供方名錄內(nèi)采購。 采購合同經(jīng)公司經(jīng)營科審核后，由公司經(jīng)理批準簽訂，項目部無權(quán)與第三方簽訂任何物資采購合同。 進場物資的驗收和取樣，必須有監(jiān)理單位旁站監(jiān)理。 項目部根據(jù)工程材料預(yù)算及工程施工進度， 按月編制采購計劃，由項目經(jīng)理審批后，項目材料員負責具體落實。 進場的物資在使用前，必須按國家標準、規(guī)范的規(guī)定進行驗證和取樣檢驗。 材料經(jīng)驗收合格后，必須進行掛牌標識，以防止誤用。嚴禁將不合格的材料用于工程中。 技術(shù)交底方案管理 （一）、所有已編制專項施工方案的施工過程均必須編制技術(shù)交底方案。專項施工方案可根據(jù)工程的實際情況或交底對象的不同一次性交底或拆分成若干個技術(shù)交底方案分別交底。 （二）、特殊的專項施工方案所對應(yīng)的技術(shù)交底方案，由項目部技術(shù)員或項目技術(shù)負責人編制、分公司技術(shù)部門負責人審核、公司主任工程師審批。其余的技術(shù)交底方案由項目部技術(shù)人員編制、項目部技術(shù)負責人審批。 圖 紙會審 （一）、圖紙會審前，項目技術(shù)負責人應(yīng)組織項目經(jīng)理部有關(guān)人員認真閱圖并進行圖紙自審，自審應(yīng)通知公司主任工程師參加，自審內(nèi)容整理打印后送監(jiān)理公司。 （二）、公司主任工程師組織工程科技術(shù)人員、項目部有關(guān)人員參加業(yè)主組織的圖紙會審，主任工程師應(yīng)根據(jù)工程的特點對圖紙的關(guān)鍵部位及涉及施工的難點、重點嚴格把關(guān)，提出合乎施工程序和確保工程質(zhì)量的合理化建議供設(shè)計院參考。 （三）、圖紙會審紀要均須由公司主任工程師審閱簽字后蓋章。 方案技術(shù)交底 所有實施施工組織設(shè)計（施工方案）、專項 施工方案、技術(shù)交底方案在實施前均應(yīng)進行方案技術(shù)交底。方案技術(shù)交底均由項目技術(shù)負責人組織。技術(shù)交底均須文字記錄，交底人和被交底人均需簽字。交底記錄進入技術(shù)檔案。 項目工程施工過程中技術(shù)問題處理 （一）、施工過程中的設(shè)計變更聯(lián)系單，涉及到結(jié)構(gòu)及主要設(shè)備系統(tǒng)變更的，由項目技術(shù)負責人主辦，由公司主任工程師復(fù)核；涉及到裝修及設(shè)備安裝次要部分變更的，由項目部有關(guān)人員主辦，項目技術(shù)負責人復(fù)核。 （二）、所有設(shè)計變更聯(lián)系單均應(yīng)簽字并加蓋項目部印章或公司技術(shù)業(yè)務(wù)專用章或公章。聯(lián)系單 的來往須同監(jiān)理單位或業(yè)主辦理登記手續(xù)并編號。 （三）、項目施工過程中，若法律、法規(guī)、標準及設(shè)計文件、工藝標準、施工程序、施工環(huán)境，施工進度等發(fā)往變化，項目部應(yīng)及時調(diào)整施工組織設(shè)計（施工方案），并按審批程序辦理審批手續(xù)。 （四）、項目施工過程中的技術(shù)問題項目部不能解決時，其處理程序原則上先由項目部向分公司工程科或主任工程師報告，公司應(yīng)及時處理解決。 （五）、項目施工過程中產(chǎn)生質(zhì)量問題，除按國家有關(guān)事故處理程序處理外，技術(shù)處理方案由公司總工程師牽頭，由科技處組織，工程管理處、質(zhì)量管理處 .公司主任工程師、項目經(jīng) 理及有關(guān)人員實施。 工程科在檢查過程中發(fā)現(xiàn)項目存在技術(shù)管理缺陷或問題，將發(fā)出整改通知單，項目部必須在限期內(nèi)整改完畢并回復(fù)。
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