【正文】 去找他們提收費事。這時，收到了謝總發(fā)來的一條短信，內容大概是這樣的“行動是治俞恐懼的良藥，而猶豫，拖延將不斷滋養(yǎng)你的恐懼，帶著相信的力量行動！行動”?？戳诉@條信息的第三天，我和小樂拿下了兩家我們都認為難肯的骨頭（塑料工藝廠和松德鋁業(yè)）。這可能在大家來說不算什么。不就是收了兩家維護費嗎？不值得沾沾自喜。但對于我來說它證明了一個道理，那就是“行動是治俞恐懼的良 藥”。雖然在上門收這兩家企業(yè)的維護費時，也同樣發(fā)生了企業(yè)仍我的名片，瞪白眼，甚致打電話給稅局說不交費的原因等，但最終維護費我收到了，我認為行動讓我在這件事上成功了。 就拿我們最近的客服經理、實施工程師等的考試來說，道理不是一樣的嗎？難嗎？怕嗎？今天這個客服經理的就職演講，說是就職，坦白的說，雖然試我考過了，我自己覺得還沒真正達到那個高度。以后我會大膽、勇敢的去行動，我會為了這個目標去提升，去改變，去尋找如何做好的方法。我要從埋頭苦干，轉為抬頭看方向，我要做優(yōu)秀的客服經理。那怎么才能做到呢，在個人能力 提升和轉型的初期，我還是個菜鳥。還沒有什么成熟的經驗。但我明白做為一個客服經理的職責，我會在就職后用最短的時間去要重新梳理我的主管片區(qū)和之前一直有來往的工商、學校等客戶資源，找出和培養(yǎng)潛在的有價值的客戶，并長期經營好它。這話聽著可能有點空洞，那就讓我的行動去證明它吧。我認為要做好這份工作，想要在未來的社會競爭中站穩(wěn)腳跟，必須不斷的完善自己、提升自己各方面的技能。其中思想和態(tài)度是敲開前途大門，技術屏障的敲門磚。以積極的態(tài)度為前提的職業(yè)行為，才是一個健康的開端。在職業(yè)過程中，不將不斷的自我充電，豐富與提升。我不 是“腦殘”也不是天才！只是剛剛起飛的菜鳥！想要生存，就必須認準方向堅持，堅定，堅強！就因為我不是天才，所以我會虛心的學習 ,即不過于自我，也不能過分卑微。 未來的路肯定是充滿挑戰(zhàn)的，我將認真貫徹、執(zhí)行公司的銷售目標及銷售政策，和團隊其它成員一起努力拼搏、不斷加強業(yè)務方面的學習，探討更好的營銷經驗、積極開拓市場，努力完成銷售目標。同時勇于接受大家對我的批評，對自己在工作上的失誤能及時糾正、主動承擔責任?！蔼毮静怀闪帧敝灰覀儓F結一心，互相幫助，向著我們的目標前進，我相信我們團隊今后的業(yè)務一定會越做越好， 路也會越走越寬。在最后我還要借用一個謝總的短信內容：“雞蛋，從外打破是食物，從內打破是生命。人生亦是，從外打破是壓力，從內打破是成長，與其等別人從外打破，不如自己從內打破，那么你會發(fā)現(xiàn)自己的成長相當于一種重生”。這句話在這里再一次和大家共勉，我要給自己一次重生的機會，同事們讓我們勇敢邁出第一步吧，我們一起加油！謝謝大家的聆聽，謝謝！ xxx2021 年 11 月 23 日 第五篇：銷售經理就職演講稿 各位同志們 !大家好 !年假休完了。 新的一年已經開始，對于我們德祥房地產又即將翻開新的一頁，續(xù)寫新的篇章。 新的一年，將是新的形勢，新的挑戰(zhàn)，新的要求，我們面臨新的任務，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我們在肯定成績的同時也要正視各種問題的存在，具體地講，主要幾個方面： 第一、物業(yè)管理方面 物業(yè)管理工作好就比產品的售后服務，直接關系到我們東方豪苑在社會上的形象，影響公司的長期發(fā)展，故打造品牌物業(yè)將成為物業(yè)公司 2021的工作重點。去年物業(yè)公司存在幾個比較重要的問題： (一 )是人員流動性過高，專業(yè)人才招聘困難。 去年全年共計離職員工人數(shù)將近 120 人，相當于一整個物業(yè)公司人員。員工流動性高， 必然導致一些列的問題出現(xiàn)：一方面增加招聘費用、培訓費用等管理成本 。另一方面讓內部業(yè)務流程等不能有效的延續(xù)，讓部分工作不能有效開展起來。所以，針對此問題，物業(yè)公司須綜合詳細地分析員工離職的主要原因，及時采取有效的辦法，努力提高內部員工的歸屬感和凝聚力，體現(xiàn)更多的關懷，讓員工感受到家的溫暖，減少員工流失。與此同時，通過各種渠道和各種辦法，招募優(yōu)秀的物管人才，保證物業(yè)公司良性發(fā)展。 (二 )是安全防范工作仍存在有漏洞。 由于保安人員不多，人員流動性大，專業(yè)素質仍有待提高。在安全防范方面例如裝修 管理和出入控制等方面，各項手續(xù)要遵循“人性化、服務性”原則的同時，也要兼顧確保安全性目的。小區(qū)出入口檢查等方面仍需要進一步加強工作，對此，下應從人員素質上著手，努力建立更完善的安全綜合防范系統(tǒng)，做好“防火、防盜、防人為破壞”三防工作，確保小區(qū)安全無問題。 (三 )是內部管理和工作流程須進一步完善和規(guī)范。 目前，物業(yè)公司在港聯(lián)顧問公司的指導下，內部管理和相關業(yè)務流程已基本建立管理框架，但也還存在較多不足 和有待改進的地方。例如物業(yè)公司內部的相關業(yè)務流程、工作指引、服務指引還不完善 。管理層對一線工作人員的指導性不高 。工作人員服務意識不足等。導致小區(qū)業(yè)主對物業(yè)管理工作滿意度不高，不斷的有不滿情緒出現(xiàn)。因此，物業(yè)公司應從“服務就是讓客戶滿意”，“業(yè)主至上，服務第一”等服務理念出發(fā)，強調對客戶工作的重要性，加強內部管理，進一步完善內部工作流程和工作指引，加強員工教育培訓，在實際工作尋求突破。 (四 )是創(chuàng)收能力進一步提高。 去年物業(yè)雖然現(xiàn)在推出了一些個性化服務項目，但現(xiàn)僅限于內部客戶，且在價格上與服務 水平方面與社會其他同行相比無明顯優(yōu)勢，會所的功能也沒有充分的發(fā)揮，這些問題都有待下積極探索解決辦法，利用好現(xiàn)有的有利資源提高創(chuàng)收能力。 第二、公司內部管理方面 (一 )是進一步完善公司規(guī)章制度，細化管理流程。嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，逐步與規(guī)范的管理體制接軌，進一步明確內部分工和職責，建立順暢的上傳下達通道，團結協(xié)作，規(guī)范有序的工作秩序，有利推動各項工作順利開展。 (二 )是加強團隊建設，努力提高員工素質。首先，進一步加強職工隊伍的思想工作， 促進員工思想觀念的轉變，在積極轉變工作作風方面下功夫，對全體員工適時安排員工學習，提供交流平臺，在公司內部建立學習的氛圍，通過培訓學習不斷提高員工整體素質，配合總公司的發(fā)展需要，盡快打造出一支可以高效、實干的企業(yè)團隊，為公司的發(fā)展提供優(yōu)秀的人才資源保證。 第三、工程管理方面 強化工程管理，細化工作計劃。積極加強對施工單位的管理工作，對項目進行分解， 明確各階段的工作內容、工作難點、工作時間等，采取分段控制，責任到人的辦法，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡 事有據(jù)可查”。對工程安全、質量、進度上嚴格要求。嚴罰重獎，充分調動了施工單位及監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮他們的潛能，逐步使各施工單位的管理工作與我公司的管理同步 。積極與施工單位溝通，了解施工單位的難處，及時排除工作中的困難，推進項目建設，從而保證了按期、保質、保量、順利完成各項任務。 我的演講完畢，謝謝 !