【正文】 理咨詢公司的韋老師講到了在管理工作中，事前控制的重要性，以“扁鵲論醫(yī)術”來舉例： 魏文王問名醫(yī)扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術，到底哪一位最好呢 ?”扁鵲答：“長兄最好，中兄次之，我最差?！蔽耐踉賳枺骸澳敲礊槭裁茨阕畛雒??”扁鵲答：“長兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去；中兄治病，是治病于病情初起時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及本鄉(xiāng)里。而我是治病于病情嚴 重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管放血、在皮膚上敷藥等大手術，所以以為我的醫(yī)術高明，名氣因此響遍全國?！? 管理心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數(shù)的管理人員均未能體會到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補。而往往是即使請來了名氣很大的“空降兵”，結果于事無補。所以日常工作中，重要不緊急的事情是我們最應關注的；我們應該把主要精力放在重要不緊急的事情上，盡量避免緊急重要的事情。正所謂日日行，不怕千萬里，常常做，不怕千萬事！尤其在財務上是非常適用的。 “團結、 務實、創(chuàng)新、超越”是公司倡導的企業(yè)精神，我想這也是一個企業(yè)的靈魂和推動其不斷發(fā)展的不竭動力所在。 __年是公司創(chuàng)造品牌的年，公司是每一位加盟公司的員工組成的利益共體，大家坐在同一條船上奮力駛向這同一個理想的目標。創(chuàng)造出一流的品牌，工作出一流的品質！ 第三篇：企業(yè)儲干培訓心得體會 轉眼間來到 xx 已經一年了。很幸運的參加了這次儲干培訓。在培訓期間確實受益匪淺，我學到了好多以前不知道的東西。非常感謝教員們，他們教給我的東西會讓我在以后的學習，工作中得心應手。 通過這次培訓，讓我更清楚的認識了 在一個團隊里團結的重要性。尤其是我們做的幾個有特殊含義的游戲，讓我感觸頗深。 當今社會，隨著知識經濟時代的到來，各種知識、技術不斷推陳出新，競爭日趨緊張激烈，社會需求越來越多樣化，使人們在工作學習中所面臨的情況和環(huán)境極其復雜。在很多情況下，單靠個人能力已很難完全處理各種錯綜復雜的問題并采取切實高效的行動。所有這些都需要人們組成團體，并要求組織成員之間進一步相互依賴、相互關聯(lián)、共同合作，建立合作團隊來解決錯綜復雜的問題，并進行必要的行動協(xié)調，開發(fā)團隊應變能力和持續(xù)的創(chuàng)新能力依靠團隊合作的力量創(chuàng)造奇跡。 在儲干培訓這段時間，我不僅增長了專業(yè)知識，更重要的是讓我更加熱愛現(xiàn)在所從事的職業(yè)，能在這個集體里工作，實在是一件很愉快的事。我已經適應了自己的工作，并且希望在不久的將來，迅速提高自己工作水平，得到更大的發(fā)展空間，更希望能為公司發(fā)揮更大的作用，與公司共同發(fā)展。我也很感謝在這個階段里，領導和同事對我?guī)椭完P懷。決心以更努力的工作，回報大家對我的信任和幫助。 第四篇： 42屆儲干培訓心得體會 來公司已經半年了，一直期望能有機會參加公司的儲干培訓。以前就聽參加過儲干的同事講，雖然只有短短的五天時間，但 學到的知識是在別的地方永遠學不到的。帶著期盼，帶著憧憬，等待這一天的到來?? 接到 42 屆儲干培訓的初選名單，我知道自已的機會終于來了。 11 月 10 號上午，來自華中和珠三角地區(qū)的 43 名精英齊聚老總部新市營業(yè)部，在這里進一場“儲干爭奪賽”。賽場上，選手們個個精神煥發(fā)，將自已最光芒的一面展現(xiàn)出來，當然也有一些同事有些緊張過度，雖然是滿腹經文，但沒有很好的發(fā)揮，也因此與儲干失之交臂。平時話就不少，所以在演講臺上的自信和臺風也贏得了評委的肯定。終于，我有幸加入了 42 屆儲干培訓精英團隊，與 20 名來自各地的精英同事們進行為期五天的儲干培訓。 精英就是精英，素質就是不一樣，不出多時，我們所有人都差不多混熟了。大家在一起，談各自部門的現(xiàn)狀，商 討解決方案，憧憬自己美好的未來?? 11 月 11 號下午，我們來到培訓基地 —— 花都培訓中心?？蓯鄣呢撠熑藯蠲髅粜〗悖才盼覀冏≡诨馗浇挠押唾e館。 第一天早上八點鐘，隨著小楊的一段簡單的開場白，正式開啟了我們的儲干培訓旅程。整個上午，大家都沉靜在稅務部劉總的財務知識演說課程中。劉總深厚的財務功底，幽默的談吐，將枯燥的內容講解得生動風趣，讓每一個人（特別是像我這種，沒有接觸過相關知識的“財務白癡”們）都深深受益。如何分析一個部門的財務報表？一個部門最重要是要掌控哪些方面數(shù)據(jù)？發(fā)票分為哪幾種？等等 這些問題，在劉總的課中都一一找到了答案。 下午本來是大家最疲憊瞌睡的時候，但幽默風趣的鹿老師，把課程、互動、游戲完美地結合起來。整個過程中，大家絲毫沒有任何困意，有的是在玩笑中、互動中，將課程內容完全融入學員們的體內。經過一天的學習，頭腦也有些飽脹的感覺。晚上，大家聚在一起，競選這個臨時班級的班委。可能給大家的感覺還不錯，我也有幸擔當了這個班的班長。第二天，由于培訓中心停電，本來計劃的課程也只能暫時推延，為了能夠有效利用這段時間，我們將第四天的部門實習提前進行。因為我一直都想去專線學學運作，所以我就 選擇了去廣州汽運專線實習。 不巧的是，專線的張經理重感冒纏身，但他還是很耐心地給我們答疑解惑，這一點確實讓我們很敬佩，同時也領略到了一個管理四十多人的龐大部門領導的個人魅力。 第三天，我們又學習了績效考核方面的知識，了解到績效考核對于一個部門的重要性，初步掌握到部門績效考核的內容和方法。之后，粵西南大區(qū)的殷總又帶領我們親身體驗了一次當經理的感覺，告訴了我們作為一個經理應該做什么？需要具備哪些素質、技能、知識？這些問題在他的講解中，慢慢變得清晰，這讓我們對以后作為一個部門經理，有了一個初步的認 識。 晚上，我們又進行了兩場激烈的友誼辨論賽。作為 k42 的隊員，我們五個都是滿懷自信，相信這個夜晚必定光芒四射。 比賽一開始，我們就明顯處于下風，對方辨友強硬的字語，將我們打得落花流水，一時不知如何應語。特別是對方掌握到我們手中的一張“王牌”（浩哥 —— 東莞車隊的司機），就將所有“重拳”打在他的身上，一時間將我們整個團隊的士氣打散，最后我們也非常意外地輸?shù)暨@場比賽?；氐椒课?，我們痛定思痛，最后得出的結論是由于我們太過于輕敵所造成。不管怎樣，大家還是要在一起慶祝慶祝，友誼第一，比賽第二嘛！ 第四天，招聘配置部的曹經理又給我們講解了作為非人力資源經理，要怎樣進行人力資源管理。作為一個部門經理，要懂得選人、育人、用人、留人。只有將這些做好，才能成為一個合格的部門經理，才能將部門的團隊建立起來，才能為公司創(chuàng)造更多的效益。 下午，我們又非常難得地請來兩位嘉賓－廣州汽運專線的張毅經理和品管部的張結經理。我們全體圍坐在一塊兒，談談各自面臨的疑難問題，再由兩位張經理一一給予解答。通過跟兩位經理的溝通，我們大部分人也都解決了一直困撓自己的問題。輕松的談話過后，接下來就是比較嚴肅的理論考試。拿到試卷 ，這種考試的感覺已經久違了。自從上班后，就已經很少動筆寫字，拿起筆，再找回過去的感覺?? 由于平時接到投訴很多，這些答題好多也是平時接觸過的，所以我第一個交上試卷，自信地走出考場。 考完試后，我們就要進行辨論賽的決賽。今晚比較輕松，因為決賽沒我們的份兒，作為大眾評委也到不錯。經過激烈的角逐，最后悍馬隊取得了比賽的勝利。 這天有個人比較幸運，來自湛江的鄭暉，在同事的祝福中過完 24歲的生日。 最后一天，也是 42 屆儲干精英們要畢業(yè)的時候了。過完這個時刻，所有人都要回各自的崗位繼續(xù)自己的工作。說實話，雖然只有短短的五天，但大家的感情都已慢慢加深，從部分人的眼里可以看得出來，大家還是不舍的。 今天的演講，對于我們的成績評定是很重要的，占到 40%的分數(shù)，所以大家對此還是非常重視。我比較“幸運”地爭取到第一個出場的機會，上臺后，感覺下面幾位領導還處于“冷機”狀態(tài)，為了能夠使整個演講不至于僵硬，就提議，每當我們的同事上場后，大家都以德邦所特有問好方式（好、很好、非常好?。?，以示鼓勵。實踐證明 效果不錯，很同事也反映，這種問好方式可以使他們緩和緊張氣氛。 經過一上午的比賽后，終于在中午 12 點結束了整個培訓課程， 42屆儲干精英們也正式畢業(yè)了。 在最后頒獎典禮上，悍馬隊贏得了“最佳團隊”的榮稱，而我也獲得一個“最佳辨手”的榮譽。大家在一起拍集體相片，做最后的留念。 結束了為期五天的儲干培訓，我們回到各自的崗位，繼續(xù)自己的工作。雖然只有短短的五天時間，但我們真正感受到了一個團隊的集體力量，只要大家齊心協(xié)力，沒有做不到的事情。這五天，使我們全方位地了解到作為一個管理者，所要具備的知 識技能，應該做的事情，如何把事做好?? 第五篇：中層干部管理培訓心得體會 (心得體會 ,管理培訓 ,中層干部 ) 中層干部管理培訓心得體會 (心得體會 ,管理培訓 ,中層干部 ) 《醫(yī)院中高層領導管理能力提升訓練班》培訓心得體會 門診部龔毅 由于醫(yī)院領導對中層管理的關心與重視，為醫(yī)院今后的更好的發(fā)展，為全縣各民族群眾身體健康，為在激烈的市場競爭中立于不敗之地，為廣大職工的切身利益，在 2021 年 3 月 23 號，組織了全體中高層領導參加由吳春榮老師講授的管理能力提升訓練班。 吳教授從 七大方面論述了醫(yī)院管理， 1，全面績效管理， 2，目標管理體系， 3，績效考核， 4，聯(lián)合查房， 5，開好兩個考評會， 6，年中總評， 7，學習， 成長，激勵系統(tǒng)。理論結合實際，深入淺出，剖析了醫(yī)院管理方方面面，為我們今后的工作指明努力方向。我作為 1 名中層領導經過這次學習，使自己深深認識到；最好的中層如何自我定位，最好的中層如何高效執(zhí)行，最好的中層如何協(xié)作共贏，最好的中層如何激勵下屬等等。在這么多的內容中，本人感觸最深的是團隊建設。吳老師列舉了許多的案例，證明了要取得成功必須要團隊合作，即成功源于合作。我就聯(lián)想到 現(xiàn)在市場競爭愈來愈激烈，醫(yī)院稍有不慎就有可能被淘汰，所以醫(yī)院如想長立于不敗之地的話，就必須建立一個高績效的團隊，而團隊合作的核心在于無私奉獻。作為醫(yī)院的中層管理干部有責任帶動醫(yī)院的前進發(fā)展，其中之一的表現(xiàn)就是引導職工及部門大力發(fā)揚無私奉獻的精神。 一、員工的無私奉獻 首先我們要讓員工明白醫(yī)院是大家的，只有大家努力工作，醫(yī)院 才會有好的經濟效益，也只有這樣，員工才會獲得工資報酬。如果大 家不努力工作，醫(yī)院跨掉了，大家都會沒飯吃。我們可以要在醫(yī)院里 宣傳這樣一句話：“今天 工作不努力，明天努力找工作”。把醫(yī)院發(fā) 展的好壞與員工利益聯(lián)系在一起，就會讓員工產生愛醫(yī)院愛工作的心 理，這樣才會充分調動員工的工作積極性與主動性，增強醫(yī)院凝聚力。 在科室里，員工要把醫(yī)院的財產視為自己的財產一樣，要做到愛護醫(yī) 院的一草一木，不浪費醫(yī)院的一針一線，大力提倡發(fā)揚主人翁精神。 只有全院上下一心，團結一致，那我們醫(yī)院肯定會走向繁榮昌盛。 二、部門小團隊的無私奉獻 在建投這個大家庭中，各個部門之間也需發(fā)揚無私奉獻的精神。 因為在醫(yī)院中各 個部門扮演著不同的角色，擔任著不同的職責，所有 每個部門的存在都有它的必要性， 而且這些是相輔相成，缺一不可的。 在長期的工作中，部門與部門之間肯定會有些摩擦，這是兩個部門應 要進行良好的溝通，有效的解決問題，消除隔膜，才能愉快的合作。 或者當有責任事故發(fā)生時，相關部門應勇于承擔責任，而不要相互推 脫責任。相信只要各個部門合作愉快，醫(yī)院肯定會良好的發(fā)展。 三、準確定位、承上啟下 作為中層在工作中常常會受到來自各方面的壓力；醫(yī)院的發(fā)展愿 景和現(xiàn)實的矛盾，工作中執(zhí)行力度的把握，在工作中也碰到一些困難， 感覺不堪重負，但有句古話說得好：“不忍辱焉能負重？”所以一流 的中層管理者正是明了這個道理，在面對屈辱時，往往會懂得忍耐。 他們首先想到的不是自己的面子，以及打開新工作局面的困難，而是如何以此為契機，讓自己的能力和素養(yǎng)獲得快速的提升和飛躍，一流的中層都是解 決問題的高手。要想做領導值得信任的一流中層管理者，除了在政治上堅定，理論水平比較高，在大是大非問題上頭腦清醒，旗幟鮮明，與院領導要保持高度一致；經驗豐 富，熟悉業(yè)務，工作有魄力，駕馭全局能力和處理復雜問題能力強，有強烈的事業(yè)心和責任感，工作充滿激情，勤奮務實，在干部群眾中有較高威信也是必不可少的。 四、超越自我，做優(yōu)秀人才 做優(yōu)秀人才，要加強自身修養(yǎng)。每個行業(yè)部門都有其工作的特性，專業(yè)知識更新、時代發(fā)展變化非常迅速，新技術、新要求層出不窮，必須活到老學到老，時時加強各種學習。我們必須時刻謹記“把事情辦好才是硬道理！”一流執(zhí)行力決定一流競爭力，有條件要執(zhí)行，沒有條件創(chuàng)造條件也要執(zhí)行。抓住完成任務的“關鍵點”，善于借用多種力量，掌握科學做事的程 序，不但嚴格按制度做事，更應該主動制訂、完善對工作有效的各種制度。毫無疑問對一名中層管 理者來說能力的體現(xiàn)最重要的是解決問題的能力。發(fā)現(xiàn)問題是解決問題的開始，分析問