【導讀】理部視必要進行抽查。提升我司工程管理水平,保證我司房地產(chǎn)開發(fā)項目的工程質(zhì)量;協(xié)助各項目發(fā)現(xiàn)和解決工程管理中遇到的問題和隱患;審批《工程管理巡查制度》;負責公司范圍內(nèi)工程管理巡查結(jié)果的發(fā)布及經(jīng)驗推廣。負責全面配合工程管理巡查小組的巡視檢查工作;針對巡查報告中所提及的問題進行反饋,編制項目整改方案;負責督促項目的及時整改,并上報整改情況;巡查計劃根據(jù)項目施工階段確定,確保在重要的施工節(jié)點進行巡查,內(nèi)、入伙前兩周左右等,主體標準層施工階段的巡查時間可相對機動。實施中可視實際情況再增設(shè)巡查節(jié)點;國家相關(guān)規(guī)范及標準;通過公司評審的《項目工程管理策劃書》;《工程管理巡查小組分工表》中規(guī)定的巡查內(nèi)容。系統(tǒng)中邀請人員組建巡查小組;進行拍照,以備用作“巡查報告照片說明”;書面填寫《項目工程管理巡查報告》,并經(jīng)工程總監(jiān)審核。巡查結(jié)束后2個工作日內(nèi),受檢項目部編制完成《項目整改方案》,編號:GS—XMMC—×××(順序號)