百名醫(yī)生下基層,醫(yī)生代表表態(tài)發(fā)言[推薦5篇]-資料下載頁
2025-04-25 12:27本頁面
【正文】 提下，認真分析今年工作，仔細查找問題，研究解決辦法，為使明年的“千名醫(yī)生下基層”工作開展的更加扎實有效打下良好的基礎。 第五篇：家庭醫(yī)生式服務工作表態(tài)發(fā)言 營中社區(qū)衛(wèi)生服務中心家庭醫(yī)生服務表態(tài)發(fā)言 各位領(lǐng)導、各位同仁： 你們好！剛才聽了王營社區(qū)衛(wèi)生服務中心經(jīng)驗交流和部分團隊長的做法介紹，我們深有感觸，也受益匪淺。家庭醫(yī)生工作是衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展到一定階段的必然過程，我們作為這一代衛(wèi)生人就必須有所為、有擔當，為了居民的健康利益、落實新醫(yī)改各項工作，打通服務居民的最后一公里?，F(xiàn)在我代表營中社區(qū)衛(wèi)生服務中心全體團隊人員做如下表態(tài)發(fā)言： 一、加強領(lǐng)導，精心組織，確保每天有一個團隊進社區(qū)開展工作，做好各項基礎工作 進一步加強職工思想素質(zhì)教育，讓全體職工深刻理解家庭醫(yī)生工作重要性和深刻含 義，全力扎實的開展家庭醫(yī)生工作，以居民的需求為導向，為居民健康利益為核心開展各項家庭醫(yī)生工作 .充分調(diào)動職工積極性和主觀能動性，合理安排工作時間，積極引導職工發(fā)揚愛崗敬業(yè)無私奉獻精神，譜寫新醫(yī)改醫(yī)務人員價值理念。團隊分管領(lǐng)導身先士卒深入實際，了解實際情況協(xié)調(diào)工作開展。通過扎實開展居民健康管理工作，保證居民建檔率、慢病管理率老年人健康管理率達到國家要求標準。 二、利用多種形式宣傳家庭醫(yī)生工作，在各小區(qū)醒目位置、中心大廳、網(wǎng)站常年公示團隊電話、姓名、服務內(nèi)容。團隊聯(lián)系卡發(fā)放到每戶簽約家庭，團隊人員電話 24 小時開通，隨時接聽居民健康咨詢，保證居民在第一時間內(nèi)得到答疑解惑或預約診療。建立團隊 qq 群、微信號集中解答居民咨詢問題。在日常工作中發(fā)現(xiàn)行動不便需要上門醫(yī)療特需人群及時給予上門服務和健康指導，解決實際問題。結(jié)合季節(jié)疾病流行特點，與時俱進開展健康教育和健康促進工作，在禽流感流行季節(jié)，積極向居民宣傳禽流感防治知識，消除居民恐慌情緒。利 用宣傳單、宣傳板塊、健康講座等形式開展，對簽約居民開通健康短信平臺，定期發(fā)送健康短信，普及最新防病知識，提高居民健康水平，切實履行健康守門人職責。 三、除了做好高 血壓、糖尿病等健康管理工作外，還應積極拓展服務范圍進一步做好心腦血管疾病、腫瘤、慢阻肺等患者健康指導工作，與營中抗癌協(xié)會合開展腫瘤病人健康促進活動，做好與市一院雙向轉(zhuǎn)診工作，需要向三級醫(yī)院轉(zhuǎn)診的病員解決看病難問題。 四、加強人才引進和團隊培訓，積極引進內(nèi)科、外科、中醫(yī)等臨床緊缺人員，解決中心發(fā)展人才瓶頸問題，增強團隊醫(yī)療力量和服務本領(lǐng)。每周定期開展團隊例會，部署團隊工作，總結(jié)工作經(jīng)驗，或以會代訓，開展各項培訓工作，如高血壓、糖尿病健康指導內(nèi)容、用藥調(diào)整、各種表格規(guī)范填寫、數(shù)據(jù)錄入等，提高團隊人員實際 業(yè)務能力。 五、開展優(yōu)秀團隊、優(yōu)秀家庭醫(yī)生評比以及家庭醫(yī)生業(yè)務競賽、演講比賽等工作。 每年開展優(yōu)秀家庭醫(yī)生服務團隊評比活動，優(yōu)秀團隊評比主要根據(jù)工作完成情況、居民滿意度、知曉率等方面進行。優(yōu)秀家庭醫(yī)生每團隊評一名，評出的優(yōu)秀家庭醫(yī)生優(yōu)先晉升、入黨、入聘、評先評優(yōu)。上半年計劃開展家庭醫(yī)生業(yè)務競賽和演講比賽一次，對于優(yōu)勝者給予物質(zhì)和精神獎勵。通過開展評比、演講、競賽等活動促進家庭醫(yī)生工作深入開展，構(gòu)建家庭醫(yī)生工作良好氛圍。 六、加強績效考核促進家庭醫(yī)生深入開展，把家庭醫(yī)生式服務作為綜合目 標考核和績效考核重要內(nèi)容，每月底根據(jù)團隊工作數(shù)量、質(zhì)量、居民滿意度、知曉率等方面進行考核，團隊經(jīng)費根據(jù)考核結(jié)果進行發(fā)放，團隊經(jīng)費以人均 50 元為基數(shù)，按照服務數(shù)量統(tǒng)計。通過數(shù)量統(tǒng)計和質(zhì)量管理的方法促進家庭醫(yī)生深入開展，也體現(xiàn)了多勞多得的分配原則。對屢次不能及時完成任務或居民反響差的團隊人員及 時進行批評教育、扣除績效等手段，情節(jié)嚴重時解除聘用手續(xù)。最后，建立健全長效工作機制，家庭醫(yī)生工作開弓沒有回頭箭，沒有最后，只有更好，我們樹立服務無止境，居民健康無小事觀念，業(yè)務上精益求精，服務上熱情到位。黨員干部 積極帶頭、率先垂范。一切以居民健康守門人為己任，真正從居民健康利益出發(fā)，關(guān)心居民的身心健康，想方設法解決居民的疾病問題，為社區(qū)居民的健康和黨和政府的衛(wèi)生事業(yè)作出了積極貢獻！
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