座談會發(fā)言★-資料下載頁
2025-04-25 03:04本頁面
【正文】 是我們邁向未來的階梯。 最后，我要分享的是“實(shí)現(xiàn)自我”。實(shí)現(xiàn)自 我的最主要因素我歸結(jié)為“心態(tài)”。同樣的一件事，一個人以積極的心態(tài)去迎接，附帶的就是飽滿的熱情，百分百的投入。結(jié)果，你成功了，你進(jìn)步了，你的能力得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。而另一個人剛開始就以消極的心態(tài)去面對，不僅在心里拒絕，還會體現(xiàn)在行動上。結(jié)果，你把自己也拒絕了，那么別人還會認(rèn)可你嗎。積極的心態(tài)具備了，我們還需要“拼搏”，要和自己的同事去競爭，不拼又怎能搏得成功，又怎能實(shí)現(xiàn)自我，又怎能超越別人。公司是公平的，我們不要抱怨公司給了我們什么，而是要先問問自己為公司付出了多少，我們?yōu)楣緞?chuàng)造的價(jià)值越多，公司回饋給我們的也 就越多。 ***的舞臺足夠大，要想成功關(guān)鍵是要看我們的心有多大！ 謝謝！ 第五篇：座談會發(fā)言 座談會發(fā)言 立足本職、踏實(shí)工作。堅(jiān)持以圍繞生產(chǎn)為中心，做好服務(wù)工作。在行政事務(wù)各項(xiàng)工作上，對標(biāo)標(biāo)桿企業(yè)，擺正位置，虛心請教，力爭各項(xiàng)工作迎頭趕上。在日常工作中，遇事多與各部門充分溝通、協(xié)調(diào)，把各種問題盡最大努力處理在部門與部門之間。 加強(qiáng)制度建設(shè)、體系運(yùn)行等重點(diǎn)工作的落實(shí)。制度建設(shè)方面注重各部門意見的收集和統(tǒng)一，確保制度的適用性；在制度下發(fā)后，做好制度的培訓(xùn)、執(zhí)行的跟蹤反饋，確保制度落實(shí)有效。同時，認(rèn)真按照制度梳理的情況，完成全年制度修訂（合并） 60 項(xiàng)，作業(yè)指導(dǎo)書 51 項(xiàng)，操作規(guī)程 78 項(xiàng)，確保實(shí)現(xiàn)全年制度系統(tǒng)性更新的目標(biāo)；在體系建設(shè)方面，加強(qiáng)四合一體系運(yùn)行管理，利用現(xiàn)行管理手冊及相關(guān)文件對照檢查，及時與各部門溝通，糾正糾偏，確保體系運(yùn)行良好。在權(quán)證管理方面，強(qiáng)化兩家企業(yè)權(quán)證有效性管理，梳理國家相關(guān)法律法規(guī)，及時進(jìn)行權(quán)證更新，對兩家 企業(yè)的取水證及時進(jìn)行取水量更新?lián)Q證，對其他證照按期年審，按時上報(bào)各類材料，協(xié)調(diào)其中存在的問題，確保合規(guī)有效。 在網(wǎng)絡(luò)及系統(tǒng)管理方面，繼續(xù)做好網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的維護(hù)工作，及時跟蹤計(jì)量數(shù)據(jù)穩(wěn)定性、準(zhǔn)確性情況，維護(hù)公司利益；強(qiáng)化運(yùn)行過程管理，保證 24 小時跟蹤服務(wù)到位，確保無因系統(tǒng)故障而影響物資進(jìn)出廠、無人為因素造成的系統(tǒng)故障。 在項(xiàng)目管理方面，與政府相關(guān)部門加強(qiáng)溝通，及時了解掌握財(cái)政鼓勵政策、政府獎勵、扶持、補(bǔ)助動向等，多為企業(yè)爭取利益。在 2021年力爭推動并創(chuàng)成綠色工廠（省級）；節(jié)水型企業(yè)（省級）。最后 ，我想對各位領(lǐng)導(dǎo)說一聲， 2021 年你們辛苦了?！按蠛：叫锌慷媸帧?，兩家公司正是在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，才發(fā)生了翻天覆地的變化。同時我要對我們的領(lǐng)導(dǎo)說一聲：感謝您。一直以來，我們行政部在您的呵護(hù)之下，替我們擋風(fēng)遮雨、任勞任怨。再有 9 天，新春即將來臨。預(yù)祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們新春大吉，工作順利、闔家歡樂！
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