【正文】 安檢工作既枯燥，又得罪人，工作又不容易出成績(jī)，沒(méi)有一定的責(zé)任心和事業(yè)心是很難做好的 。三是我比較善于鉆研業(yè)務(wù)，干一行，愛(ài)一行、專一行是我工作的座右銘。 第三，我有“以人為本、人格至上”的現(xiàn)代行為理念，處事公道正派，待人熱情誠(chéng)懇。能始終圍繞“人文關(guān) 懷”這四個(gè)字來(lái)做文章、辦事情。努力使領(lǐng)導(dǎo)滿意、讓乘客放心。 第四，更重要的是，有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、愛(ài)護(hù)和鼓勵(lì)，有同事的幫助、協(xié)作和支持，為我做好工作創(chuàng)造了有利條件，增強(qiáng)了勇氣和信心。 這些有利條件決定了我能夠更快地進(jìn)入安檢班長(zhǎng)這個(gè)角色。假如組織和大家信任，能給我一個(gè)施展的平臺(tái)，我有決心有信心擔(dān)當(dāng)此重任。并以樹(shù)立“五種意識(shí)”，作為保證。 一是樹(shù)立學(xué)習(xí)意識(shí)。著力提高全體人員思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)知識(shí)能力。一方面要堅(jiān)定信念，增強(qiáng)黨性，解決辦事“靠得住”的問(wèn)題 。另一方面要刻苦鉆研，業(yè)務(wù)熟練，解決辦事“ 有本事”的問(wèn)題，成為本職工作的行家里手。 二是樹(shù)立全局意識(shí)。只有著眼全局、顧全大局，樹(shù)立全局“一盤棋”的思想，正確處理好個(gè)人與集體、集體與整體的利益關(guān)系，做好服務(wù)，才能圓滿完成好組織和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。 三是樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)。當(dāng)今時(shí)代是創(chuàng)新的時(shí)代，需要我們不斷探索和創(chuàng)新。只有與時(shí)俱進(jìn)，才能改變那些不合時(shí)宜的思想觀念和傳統(tǒng)做法，以增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、預(yù)見(jiàn)性和創(chuàng)造性。 四是樹(shù)立奉獻(xiàn)意識(shí)。要有甘當(dāng)綠葉，做好配角，勇挑重?fù)?dān)、無(wú)私奉獻(xiàn)的境界和胸懷。從小事做起，從自身做起。擺正位置，扮好角色，到位不 越位，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)。 五是樹(shù)立團(tuán)結(jié)意識(shí)。只有講團(tuán)結(jié)，求人和，才能凝聚人心，集中智慧，充滿生機(jī)，形成合力 。只有講團(tuán)結(jié)，靠大家力量，才能提高工作效率，發(fā)揮整體作用，當(dāng)好參謀助手。 假如我競(jìng)爭(zhēng)如愿，將不辜負(fù)組織、領(lǐng)導(dǎo)和大家對(duì)我的信任、期望，我會(huì)以此為新的起點(diǎn)，努力履行諾言，實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)，積極為機(jī)場(chǎng)工作作出新的貢獻(xiàn) ! 假如我競(jìng)爭(zhēng)落選，我也不會(huì)灰心和氣餒，因?yàn)槟軌蛴掠趨⑴c競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)我來(lái)說(shuō)就是一次自我挑戰(zhàn)和磨礪，是一次難得的學(xué)習(xí)和鍛煉，一次重要的認(rèn)識(shí)自我和展示自我的機(jī)會(huì)。從中找出不足和差距，今后的進(jìn)步和提高才能更快，我會(huì)努力成為一名讓公司和領(lǐng)導(dǎo)信任、讓群眾滿意的好員工 ! 謝謝大家 ! 第四篇：安檢護(hù)衛(wèi)分隊(duì)長(zhǎng)述職報(bào)告 ***年工作述職報(bào)告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛(ài)的各位同事 大家下午好！我們?cè)诿β档墓ぷ髦杏钟瓉?lái)了嶄新的一年。在公司及部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在身邊的同事協(xié)作配合下，我一直秉承 “持續(xù)安全”的理念開(kāi)展各項(xiàng)工作，較好地完成了航班保障和上級(jí)交與的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將工作情況分兩部分匯報(bào)如下： 一、護(hù)衛(wèi)工作 本人擔(dān)任護(hù)衛(wèi)分隊(duì)長(zhǎng)工作，接手護(hù)衛(wèi)工作后，深刻剖析護(hù)衛(wèi)分隊(duì)存在的問(wèn)題和不足，從規(guī)章制度、培訓(xùn)、預(yù)案演練、風(fēng)險(xiǎn)排查等等方面開(kāi)展工作，現(xiàn)匯報(bào)如下： （一）完善規(guī)章制度，落實(shí)安全責(zé)任 隨著機(jī)場(chǎng)運(yùn)行發(fā)展，開(kāi)航初制定的規(guī)章制度無(wú)法指導(dǎo)現(xiàn)有工作，我以安保審計(jì)為契機(jī)，細(xì)化崗位職責(zé)，規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)，梳理勤務(wù)流程，修改《 ***》、《 ***》等支持性文件，確保護(hù)衛(wèi)工作有章可循，文實(shí) 相符，將安全責(zé)任落到實(shí)處，有效推進(jìn)護(hù)衛(wèi)工作穩(wěn)步進(jìn)行。 年初，根據(jù)公司安全責(zé)任落實(shí)情況，同分隊(duì)人員簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，將安全責(zé)任細(xì)化到崗位，細(xì)化到個(gè)人。 根據(jù)公司要求及部門部署，護(hù)衛(wèi)分隊(duì) （二）強(qiáng)化培訓(xùn)工作，提高保障水平 隊(duì)員整體學(xué)歷水平較低，一提到學(xué)習(xí)理論知識(shí)，大家均低頭不語(yǔ)，對(duì)此，我從源頭抓起，不厭其煩的加大崗位培訓(xùn)力度，每星期對(duì)員工進(jìn)行有計(jì)劃的基礎(chǔ)性學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，同時(shí)根據(jù)不同時(shí)期的重點(diǎn)，有針對(duì)性開(kāi)展專項(xiàng)培訓(xùn)，使員工隊(duì)伍確保了穩(wěn)定業(yè)務(wù)水平，有了明顯的提高。為提升大家學(xué)習(xí)興趣， 我想過(guò)很多辦法，由一開(kāi)始的集中式學(xué)習(xí)，到后來(lái)的微信群學(xué)習(xí)，定期下發(fā)學(xué)習(xí)內(nèi)容，并進(jìn)行逐個(gè)考核，即取得了想要培訓(xùn)效果，又響應(yīng)了無(wú)紙化辦公的提示。 護(hù)衛(wèi)分隊(duì)負(fù)責(zé) ****工作以及 ***的巡視工作，在應(yīng)急中起到主力軍的作用，因而，理論知識(shí)滿足不了現(xiàn)有需求，針對(duì)這一情況，制定了分隊(duì)體能訓(xùn)練項(xiàng)目，包括中長(zhǎng)跑、借助健身房鍛煉，以增強(qiáng)護(hù)衛(wèi)隊(duì)員的身體素質(zhì)。 護(hù)衛(wèi)分隊(duì)嚴(yán)格按照公司、部門安全教育實(shí)施要求開(kāi)展安全教育工作，結(jié)合部門實(shí)際情況利用早會(huì)、例會(huì)對(duì)員工進(jìn)行安全教育，認(rèn)真、細(xì)致的向護(hù)衛(wèi)全員傳達(dá)了上級(jí)單位下發(fā)的文件 、電報(bào)精神，通過(guò)開(kāi)展安全教育要求員工認(rèn)清當(dāng)前空防安全形勢(shì)，嚴(yán)格履行規(guī)章制度和工作程序，避免發(fā)生威脅空防安全事件，提高員工保障水平，基本達(dá)到培訓(xùn)效果。 （三）開(kāi)展預(yù)案演練，增強(qiáng)處突能力 為提升護(hù)衛(wèi)隊(duì)員的應(yīng)急處置能力，分隊(duì)根據(jù)年初演練計(jì)劃，開(kāi)展一系列預(yù)案演練，演練前，護(hù)衛(wèi)分隊(duì)組織全員對(duì)預(yù)案進(jìn)行學(xué)習(xí)、研討、提出問(wèn)題與不足之處，修訂后實(shí)施演練，并進(jìn)行總結(jié)，讓每個(gè)人都進(jìn)入角色，掌握應(yīng)急處突方式方法。通過(guò)各項(xiàng)演練，規(guī)范了突發(fā)事件信息報(bào)告程序及用語(yǔ)，檢驗(yàn)護(hù)衛(wèi)人員對(duì)應(yīng)急預(yù)案的熟悉程度和應(yīng)急處置能力，增強(qiáng)各崗 位之間的協(xié)同配合能力，增強(qiáng)人員應(yīng)急知識(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和緊急突發(fā)情況的應(yīng)對(duì)能力，全面提升隊(duì)伍的綜合保障水平。 （四）排查風(fēng)險(xiǎn)隱患，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)察 安全生產(chǎn)關(guān)鍵在基層，分隊(duì)動(dòng)員全員獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，發(fā)現(xiàn)并解決存在的安全隱患。要求各崗位進(jìn)一步細(xì)化分析的風(fēng)險(xiǎn)源，結(jié)合近年來(lái)發(fā)生的一系列不安全事件，從人員、設(shè)備、環(huán)境、管理方面著手進(jìn)行分析，排查出各崗位操作過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、困難環(huán)節(jié)和易出錯(cuò)環(huán)節(jié)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的危險(xiǎn)點(diǎn)切實(shí)制定實(shí)用有效的防控措施。 質(zhì)控組對(duì)日常勤務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，特別針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)察，督 促防控措施落實(shí)情況，確保將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率降到最低。 （五）推進(jìn)班組建設(shè)，打造優(yōu)秀團(tuán)體 班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)工作的落腳點(diǎn)和發(fā)展的動(dòng)力，“班組小天地，管理大文章”，護(hù)衛(wèi)分隊(duì)持續(xù)推進(jìn)班組建設(shè)工作，建立組織機(jī)構(gòu)，編制小組，形成網(wǎng)格化管理模式，進(jìn)一步完善班組目標(biāo)、愿景、規(guī)章制度等，凝聚班組成員力量，發(fā)揮安全生產(chǎn)中的作用，積極營(yíng)造良好工作氛圍，打造一支專業(yè)化的航空保障隊(duì)伍。 在今后的工作中，我將落實(shí)好規(guī)章制度，學(xué)習(xí)其他分隊(duì)先進(jìn)辦法，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)，提高工作水平和管理水平，為公司的發(fā)展做出我們 應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 第五篇：安檢報(bào)告 關(guān)于鐵路車站安全檢查歸屬問(wèn)題報(bào)告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo) 隨著中國(guó)鐵路總公司的成立，中國(guó)鐵路鐵路進(jìn)行了一系列的合理化改革，為了能夠更有效合理的利用人力資源，減少不必要的浪費(fèi)，就對(duì)鐵路安檢工作有一些不成熟的意見(jiàn)和建議。 一、客運(yùn)人員不足 客運(yùn)人員不足，是通化車務(wù)段段管內(nèi)每一個(gè)車站都面臨的問(wèn)題，而在這人員不足的條件下，各站還要抽調(diào)人員進(jìn)行安全檢查工作。由于安檢工作明確規(guī)定執(zhí)機(jī)要做到不間斷監(jiān)屏，致使各站必須配備最少三名執(zhí)機(jī)員專門進(jìn)行監(jiān)屏工作，而平均四等站的客運(yùn)員在八九名左右，三等站的在十 五、六名左右，刨除專門的執(zhí)機(jī)員后，真正服務(wù)旅客的客運(yùn)員就更少了。不光小站如此， 一、二等站即是如此，站越大，專門從事安檢工作的人越多，甚至一些客運(yùn)大站還要專門成立安檢車間。如果把安檢歸入鐵路派出所，平均每個(gè)小站就會(huì)多出至少三名客運(yùn)員，大 站將能節(jié)約出更多人員，對(duì)于車站來(lái)說(shuō)，將會(huì)大大的減輕人員緊張問(wèn)題。更好的為旅客服務(wù)，減輕客運(yùn)工作壓力。 二、安檢權(quán)利不足 安檢權(quán)利的不足，客運(yùn)員并非正規(guī)的法律機(jī)關(guān)，雖說(shuō)部分經(jīng)過(guò)公安機(jī)關(guān)的培訓(xùn)、發(fā)證，但旅客們不了解，會(huì)質(zhì)疑安檢人員是否有權(quán)利進(jìn)行檢查，是否有權(quán)利進(jìn)行開(kāi)包和搜身檢查，從而拒絕開(kāi)包和搜身檢查，加大了旅客與客運(yùn)員之間的矛盾。此外，由于人員的緊張，安檢人員很難按規(guī)定每年進(jìn)行安檢培訓(xùn)，甚至有很多安檢人員無(wú)證上崗，這使得這份本就不足的權(quán)利更加的不足。 三、兩方管理不便