某工程事故應(yīng)急預(yù)案-資料下載頁
2025-04-23 12:18本頁面
【正文】 公司 HSE 管理委員會辦公室備案，以便監(jiān)督檢查。 應(yīng)急搶險原則 總體原則 先搶救遇險人員，后搶救國家財產(chǎn)。 應(yīng)急處置原則 1）疏散無關(guān)人員，最大限度減少人員傷亡； 2）阻斷危險物源，防止二次事故發(fā)生及事態(tài)蔓延； 3）保持通訊暢通，隨時掌握險情動態(tài)； 4）調(diào)集救助力量，迅速控制事態(tài)發(fā)展； 5）正確分析現(xiàn)場情況，及時劃分危險范圍，應(yīng)急決策應(yīng)當(dāng)機(jī)立斷； 6）正確分析風(fēng)險 損益，在盡可能減少人員傷亡的前提下，組織物資搶救； 7）處理事故險情時，首先考慮人員安全，其次應(yīng)盡可能減少財產(chǎn)損失和環(huán)境污染，按有利于恢復(fù)生產(chǎn)的原則組織應(yīng)急行動。 資源配備 材料儲備 1）公司物資采辦部組織有關(guān)部門按照項(xiàng)目部應(yīng)急要求指定儲備計劃，報項(xiàng)目部應(yīng)急辦公室審核，報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。 2）經(jīng)審核、審批的儲備計劃，由物資采辦部報經(jīng)營財務(wù)部列入項(xiàng)目經(jīng)理部資金預(yù)算計劃。 3）應(yīng)急物資由物資采辦部統(tǒng)一采購、存儲和管理，并根據(jù)應(yīng)急消耗情況及時給予必要的補(bǔ)充。 裝備儲備 1）應(yīng)急 裝備的儲備按應(yīng)急狀態(tài)管理，由項(xiàng)目部應(yīng)急辦公室會同各部門研究制定儲備計劃，經(jīng)應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后交機(jī)械設(shè)備部組織落實(shí)，機(jī)械設(shè)備部編制應(yīng)急裝備分布臺帳，報應(yīng)急辦公室備案。 2）項(xiàng)目部應(yīng)急辦公室定期組織對應(yīng)急資源配備情況的抽查工作。 應(yīng)急行動結(jié)束后，應(yīng)急辦公室要分別對應(yīng)急行動過程進(jìn)行綜合評價，整理應(yīng)急記錄，24 小時內(nèi)填寫出 DYA／ “應(yīng)急總結(jié)報告”，報至公司 HSE 管理委員會辦公室備案。 安裝公司第五工程處應(yīng)急總調(diào)度電話： 5710230 安裝公司應(yīng)急總調(diào)度室電話 5712915 火警電話： 119 匪警電話： 110 交通事故處理中心 122 氣象局 121 發(fā)生應(yīng)急事件 ? 拉響報警系統(tǒng) ? 如果可能，處理事件 ? 報告現(xiàn)場負(fù)責(zé)人 當(dāng)事人 ? 組織搶險隊(duì) ? 報告業(yè)主代表 必要時通知當(dāng)?shù)夭块T 基層單位應(yīng)急機(jī)構(gòu) 現(xiàn)場負(fù)責(zé)人 局應(yīng)急辦公室 公司應(yīng)急機(jī)構(gòu) 險 情報告 險情報告 險情報告 險情 險情 險情信息 險情處理 提供援助 提供援助 應(yīng)急恢復(fù)
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