【正文】 迅速到達(dá)現(xiàn)場，恢復(fù)線路設(shè)備正常運行。4 應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng) 洪水或汛情發(fā)生后，發(fā)生事故的基層生產(chǎn)部門應(yīng)立即向分局防汛指揮領(lǐng)導(dǎo)小組報告。報告內(nèi)容包括：發(fā)生事故的部門、事故發(fā)生的時間、詳細(xì)地點、簡要經(jīng)過、有無人員傷亡以及現(xiàn)場救援所需的搶險設(shè)備等。 各部門應(yīng)結(jié)合實際，制定應(yīng)急處理預(yù)案，整體形成應(yīng)急救援與處理體系。 發(fā)現(xiàn)洪水威脅線路設(shè)備安全運行時，事故區(qū)域值班人員迅速用電話進行逐級匯報。 一個部門發(fā)生汛情時，本事故區(qū)域內(nèi)的其他部門應(yīng)給予協(xié)助支援。 部門防汛搶險指揮領(lǐng)導(dǎo)小組在指揮事故應(yīng)急處理搶救工作的同時，要將事故簡要情況報分局防汛指揮領(lǐng)導(dǎo)小組，并視情況請求生產(chǎn)、安監(jiān)綜合管理部等部門的人員立即趕赴現(xiàn)場指導(dǎo)、幫助處理現(xiàn)場的防汛救災(zāi)應(yīng)急工作，組織對現(xiàn)場做有效的隔離和恢復(fù)。 生產(chǎn)部門要做到設(shè)備備品備件、搶修工器具等各種應(yīng)急物資準(zhǔn)備充分。運行設(shè)備受到影響時，各部門要做好搶修工作，防汛救災(zāi)處理指揮領(lǐng)導(dǎo)小組在接到搶修電話后，立即組織搶修隊伍趕赴事故現(xiàn)場進行搶修工作。 生產(chǎn)部門要定期對“應(yīng)急預(yù)案”進行必要的補充完善，對轄區(qū)內(nèi)的防洪設(shè)施進行檢查，做到有備無患。5 事故調(diào)查與總結(jié) 總結(jié)在防洪防汛工作中的薄弱環(huán)節(jié)，對在防洪防汛中出現(xiàn)的問題，應(yīng)提出有針對性的措施，及時修改應(yīng)急預(yù)案的有關(guān)規(guī)定。6 附 則 本預(yù)案管理部門為生產(chǎn)部。 本預(yù)案自頒布之日起實施。附錄A（規(guī)范性附錄） 突發(fā)事件應(yīng)急救援處理預(yù)案1 范圍本預(yù)案確定了分局在預(yù)防和控制突發(fā)事件中各應(yīng)急小組的職責(zé)分工，完善緊急情況下快速、有效的事故搶險救援和應(yīng)急處理機制，保證分局安全穩(wěn)定運行,最大限度地減少突發(fā)事件造成的經(jīng)濟損失和社會影響，減少人員傷亡，維護電力生產(chǎn)的正常秩序。適用于分局所屬各部門。2 規(guī)范性引用文件《國家電網(wǎng)公司應(yīng)急預(yù)案編制規(guī)范》 《國家電網(wǎng)公司城區(qū)電力系統(tǒng)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》 3 總則 為提高分局預(yù)防和控制突發(fā)事件的能力，完善緊急情況下快速、有效的事故搶險救援和應(yīng)急處理機制，保證分局安全穩(wěn)定運行,最大限度地減少突發(fā)事件造成的經(jīng)濟損失和社會影響，減少人員傷亡，維護電力生產(chǎn)的正常秩序，依據(jù)《國家電網(wǎng)公司應(yīng)急預(yù)案編制規(guī)范》和《國家電網(wǎng)公司城區(qū)電力系統(tǒng)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》，結(jié)合本分局實際制定本預(yù)案。 本預(yù)案適用于分局系統(tǒng)內(nèi)應(yīng)對處理生產(chǎn)人身傷亡，電力設(shè)施嚴(yán)重故障,電力設(shè)施遭受嚴(yán)重破壞，重大自然災(zāi)害、火災(zāi)和電力基建重大施工事故等，對分局安全生產(chǎn)和電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行構(gòu)成重大影響和嚴(yán)重威脅的各類突發(fā)事件。 處置突發(fā)事件的基本原則 預(yù)防為主。堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則。突出對突發(fā)事件的預(yù)防和控制，定期進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備缺陷，有效防止重特大電力生產(chǎn)、電力施工建設(shè)等事故發(fā)生；組織開展有針對性的反事故演習(xí)，提高分局系統(tǒng)對突發(fā)事件的應(yīng)急處理以及快速恢復(fù)電力生產(chǎn)正常秩序的能力。重點保障在突發(fā)事件處置過程中的人身、設(shè)備和財產(chǎn)安全。同時要及時掌握有可能導(dǎo)致突發(fā)事件的各類情況，避免由于工作疏忽和失誤誘發(fā)突發(fā)事件。 堅持依法處置原則。依法開展突發(fā)事件的應(yīng)急處置工作，避免激化矛盾和不必要的沖突。 堅持統(tǒng)一指揮、協(xié)同配合原則。對電網(wǎng)發(fā)生的突發(fā)事件，按照“統(tǒng)一指揮、組織落實、措施得力”的原則，在市供電局的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)下，由分局突發(fā)事件應(yīng)急處置小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)、處理。遇有特大自然災(zāi)害或突發(fā)事件時，還應(yīng)服從地方人民政府突發(fā)事件應(yīng)急指揮部指揮和協(xié)調(diào)。 堅持快速反應(yīng)原則。在處置各類突發(fā)事件時，堅持一個“快”字，做到反應(yīng)快、報告快、處置快。 堅持誰主管、誰負(fù)責(zé)原則。突發(fā)事件發(fā)生后，由主管部門負(fù)責(zé)突發(fā)事件的具體處理、善后等工作。4 組織領(lǐng)導(dǎo) 突發(fā)事件的處置工作在分局處置突發(fā)事件領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進行。領(lǐng)導(dǎo)小組組長由局長、總支書記擔(dān)任，副組長為安全生產(chǎn)副局長，成員為綜合管理部部長、安全監(jiān)督部部長、生產(chǎn)部部長、市場營銷部部長、財務(wù)部部長組成。 分局突發(fā)事件應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)在綜合管理部，為臨時工作機構(gòu)，主任由具體突發(fā)事件涉及的分管局長擔(dān)任，成員由具體突發(fā)事件涉及的主管部門、事發(fā)部門主要負(fù)責(zé)人等組成。 領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室下設(shè)各專業(yè)應(yīng)急處理工作小組。 安全保衛(wèi)專業(yè)組。組長由安全監(jiān)督部部長擔(dān)任，成員由安全監(jiān)督部全體及保安組成。 法律協(xié)調(diào)專業(yè)組。組長由綜合部部長擔(dān)任，成員綜合部全體組成。 后勤保障專業(yè)組。組長由綜合部部長擔(dān)任，成員綜合部全體組成。 事件涉及部門專業(yè)組。組長由具體事件所涉及的主管部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任，成員由各相關(guān)專業(yè)人員組成。5 職責(zé)分工 分局突發(fā)事件應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé) 貫徹落實國家、自治區(qū)及上級生產(chǎn)部門有關(guān)事故應(yīng)急救援與處理法規(guī)、規(guī)定。 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分局突發(fā)事件應(yīng)急處理與搶險救援等應(yīng)急工作，協(xié)調(diào)分局各部門應(yīng)急工作組之間的關(guān)系，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組的決定，指揮突發(fā)事件的處置和應(yīng)急工作，督促檢查落實情況； 及時掌握突發(fā)事件的發(fā)展趨勢和控制情況，并負(fù)責(zé)與地方政府、市局等上級應(yīng)急處理管理部門聯(lián)系，取得指導(dǎo)與支持。決定啟動、結(jié)束處置突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。 研究決定突發(fā)事件的處置和應(yīng)急工作措施。負(fù)責(zé)突發(fā)事件發(fā)布和上報相關(guān)信息、數(shù)據(jù)的審核，并向地方政府及有關(guān)部門、市局提交突發(fā)事件應(yīng)急處理情況的報告。 安全保衛(wèi)專業(yè)組主要職責(zé) 密切關(guān)注可能導(dǎo)致突發(fā)事件的事態(tài)發(fā)展情況。 及時會同基層生產(chǎn)部門配合公安部門趕赴現(xiàn)場提取證據(jù)，搜集資料。 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的指令，加強分局各重點要害部位的門衛(wèi)保安力量，并向公安部門請求援助。 配合公安部門維護突發(fā)事件發(fā)生場所的秩序，確保電力大樓及其他各重點要害部位不被闖入。 法律協(xié)調(diào)專業(yè)組主要職責(zé) 及時了解事件情況，分析突發(fā)事件原因，為應(yīng)急處置工作提供法律意見。 加強與政府及相關(guān)部門的聯(lián)系、溝通和協(xié)調(diào)，爭取政府及社會輿論的支持、理解。 負(fù)責(zé)突發(fā)事件的統(tǒng)一宣傳解釋工作，消除疑慮，穩(wěn)定情緒，增強凝聚力。 后勤保障專業(yè)組主要職責(zé) 接受領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的指揮，負(fù)責(zé)應(yīng)急設(shè)備、物資的準(zhǔn)備和供應(yīng)。 配合安全保衛(wèi)專業(yè)組，做好分局房屋、辦公用品等物品財產(chǎn)的安全保衛(wèi)工作。 事件涉及部門專業(yè)組主要職責(zé) 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的指令，及時了解突發(fā)事件情況，分析確定事發(fā)原因及我分局是否存在管理等方面的責(zé)任，并提出處理意見。 配合其他專業(yè)組做好突發(fā)事件的應(yīng)急處置工作。 突發(fā)事件處置完畢后，對導(dǎo)致突發(fā)事件的原因、管理責(zé)任等進行分析匯總，并提出改進措施及意見，書面上報分局處置突發(fā)事件領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。6 突發(fā)事件分級及處置程序（應(yīng)急響應(yīng)） 應(yīng)急突發(fā)事件分為三級 Ⅲ級應(yīng)急突發(fā)事件：供電所、班組內(nèi)部能圓滿解決的突發(fā)事件。 Ⅱ級應(yīng)急突發(fā)事件：供電所、班組不能圓滿解決，需要分局某應(yīng)急工作專業(yè)小組協(xié)調(diào)的突發(fā)事件。 Ⅰ級應(yīng)急突發(fā)事件：需要分局應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)，多個應(yīng)急工作小組配合方能解決的突發(fā)事件。 初期處理主要目標(biāo)：力爭將矛盾化解在基層，防止突發(fā)事件的發(fā)生。 當(dāng)矛盾初顯時，事發(fā)部門主要負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，組織力量主動深入地了解、分析矛盾產(chǎn)生的原因，有針對性地開展工作，爭取將問題解決在萌芽狀態(tài)。 經(jīng)反復(fù)做工作仍無明顯效果，并發(fā)現(xiàn)有轉(zhuǎn)化為突發(fā)事件跡象時，事發(fā)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)密切關(guān)注動向，分析情況，確定工作重點，采取切實可行的措施，力爭就地解決。不得將本級應(yīng)該解決的矛盾推給上一級。 當(dāng)經(jīng)過艱苦細(xì)致的工作，矛盾仍無法解決，突發(fā)事件不可避免時，事發(fā)部門主要負(fù)責(zé)人應(yīng)立即發(fā)出預(yù)警報告，將事件的主要問題、人數(shù)、組織者等詳細(xì)情況報告給局處置突發(fā)事件領(lǐng)導(dǎo)小組，同時，分管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)方面負(fù)責(zé)人應(yīng)迅速趕赴事發(fā)地點協(xié)助工作。 中期處理主要目標(biāo)：控制事態(tài)，平息情緒，化解矛盾。 分局處置突發(fā)事件領(lǐng)導(dǎo)小組接到事發(fā)部門的預(yù)警報告后，應(yīng)根據(jù)事件的性質(zhì)，決定是否啟動突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。 分局處置突發(fā)事件領(lǐng)導(dǎo)小組決定啟動突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案后，迅速組成臨時的領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，各專業(yè)組根據(jù)職責(zé)立即開展應(yīng)急工作。 事發(fā)部門負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員負(fù)責(zé)與參與突發(fā)事件的人員代表交談，開展解釋、疏導(dǎo)與化解工作。要善于觀察形勢，做好群體的分化瓦解工作。 善后處理主要目標(biāo)：事件平息后，做好后期處理，防止其反復(fù)。 突發(fā)事件處理完畢后，由領(lǐng)導(dǎo)小組視情況決定解除應(yīng)急預(yù)案。 突發(fā)事件平息后，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織對應(yīng)急工作進行分析和總結(jié)，并上報領(lǐng)導(dǎo)小組和上級相關(guān)部門。 事發(fā)部門要對該次突發(fā)事件進行認(rèn)真分析，吸取教訓(xùn)，并將處理結(jié)果和有關(guān)情況書面報告給處置工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。7 附 則 本預(yù)案由分局綜合管理部負(fù)責(zé)解釋。 本預(yù)案自下發(fā)之日起執(zhí)行。