學校規(guī)范化管理現(xiàn)場會表態(tài)發(fā)言[精選多篇]-資料下載頁
2025-04-22 22:36本頁面
【正文】 口處靖西一線天然氣長輸管道發(fā)生泄漏事故。接到險情報告后，我鎮(zhèn)及時上報情況，同時，鎮(zhèn)領(lǐng)導班子全體領(lǐng)導及值班人員在第一時間趕到現(xiàn)場，與派出所干警及村組干部一起組織疏散附近群眾，排查清理事故現(xiàn)場周圍火源。隨后，按照縣委書記指示精神，在以縣長為組長的現(xiàn)場 搶險指揮部指揮下，積極開展搶險工作，并與省天然氣公司取得聯(lián)系，迅速關(guān)閉了事故區(qū)域的天然氣管道閥門，確保了險情的有效控制和及時排除，未造成人員傷亡。 這起生產(chǎn)安全事故為我鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)工作敲響了警鐘。在下一步工作中，我們要在深刻反思事故發(fā)生根源的基礎(chǔ)上，以此為訓，切實抓好安全生產(chǎn)各項政策、措施的落實。一是要進一步落實安全生產(chǎn)責任制，提高 1 在安全生產(chǎn)監(jiān)管方面的認識，牢固樹立安全生產(chǎn)無小事的思想，強化責任意識，突出風險的動態(tài)管理，切實落實風險防范措施，提高全鎮(zhèn)對各類突發(fā)事件的應(yīng)急反應(yīng)能力。二是要進一步加強《安全生產(chǎn)法》和《石油天然氣管道保護條例》的學習和宣傳，使安全法規(guī)家喻戶曉。要全面落實村組、企業(yè)安全生產(chǎn)責任制，尤其是天然氣長輸管道沿線村組要增強安全意識、防范意識和自覺保護管道安全運行的意識，做到不在管道附近建房、取土，不在管道上堆放重物，不許重型車輛在管道上通行，發(fā)現(xiàn)違反《石油天然氣管道保護條例》及省市有關(guān)規(guī)定的人和事，堅決予以打擊 。三是認真開展對鎮(zhèn)屬企業(yè)安全隱患的排查和整治工作。堅持定期檢查與臨時抽查相結(jié)合，加強對安全生產(chǎn)的指導。要結(jié)合季節(jié)、氣候氣象特點，突出對重點區(qū)域、重點地段和重點生產(chǎn)部位和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的隱患排查，做到安全隱患及時發(fā)現(xiàn)及時消除。四是要進一步加強鎮(zhèn)、村值班制度的完善與落實，做到安全生產(chǎn)事故及時發(fā)現(xiàn)、及時報告、及時處置。五是要加強與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)協(xié)作，在明確責任的同時，進一步 2健全協(xié)調(diào)協(xié)作機制，確保我鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)工作的順利實施。 總之，新的一年里，在縣委縣政府的正確領(lǐng)導下，我們要堅持“安全第 一、預防為主、綜合治理”的方針，認真貫徹落實今天的會議精神，履行“屬地監(jiān)管”職責不斷改進管理手段和管理方法，提高管理水平，切實加強對安全生產(chǎn)工作的管理和監(jiān)督，切實抓好安全生產(chǎn)工作，實現(xiàn)我鎮(zhèn)生產(chǎn)安全平穩(wěn)運行，確保我鎮(zhèn)群眾的生命財產(chǎn)安全，把我鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)工作提高到一個新的水平線上。 第五篇：表態(tài)發(fā)言 倒排工期、狠抓節(jié)點、吃住工地，確保完成當年各項載體建設(shè)目標任務(wù) 圍繞“電商產(chǎn)業(yè)新高地、大眾創(chuàng)業(yè)新基地、創(chuàng)新發(fā)展新典范”的建設(shè)發(fā)展定位，在區(qū)委區(qū)政府堅強領(lǐng)導下，狠下功夫，全力推進各項載 體建設(shè)?？爝f配送中心和質(zhì)押倉庫、電商第一街在建 14 棟商務(wù)辦公樓、京東物流園、京東信息科技園二期呼叫中心項目年底前完成主體建設(shè)，明年上半年投入使用；京東大道、玉泉山路、洪澤湖東路東延段三條道路年底建成通車；第一街 13 棟商務(wù)辦公樓、電商公寓，年底前全部啟動建設(shè)；筑夢小鎮(zhèn)年底前完成開工前準備工作?！伴_弓沒有回頭箭”載體建設(shè)時間緊迫，形勢逼人，為確保各項載體建設(shè)目標任務(wù)如期完成，園區(qū)上下將以善作善成、志在必得的決心，以攻堅破難、背水一戰(zhàn)的干勁，打好這場硬仗。一是思想認識再提高。園區(qū)將集中人力、物力、財力，全力推進工 程建設(shè)。項目負責人每天匯報項目進展情況，管委會領(lǐng)導每周現(xiàn)場會辦工程建設(shè)存在問題，切實保障各項工程無障礙實施。二是責任主體再明確，對在建工程，嚴格落實定人定崗定項目和責任追究制度，切實追究滯后工程責任人和包干領(lǐng)導相關(guān)責任，園區(qū)規(guī)劃建設(shè)局全體人員采取“五加二”、“白加黑”工作方式，吃住在工地，全力推進工程建設(shè)。三是節(jié)點進度再細化。進一步完善“日跟蹤、周調(diào)度、月分析”制度，細化項目推進計劃，凝心聚力搶進度，攻堅克難保節(jié)點，掛圖作戰(zhàn)，確保各項工程有序推進。
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