【正文】 工 作任務(wù)，需要變更乙方 的崗位和任務(wù)，需經(jīng)乙方同意。如乙方不同意，可提出辭職，雙方辦理解除協(xié)議手續(xù)。 三、勞動時間與勞動報酬 （一）勞動時間：甲方實行每周 嚴(yán)格控制加班加點，確因工作需要加班加點的，加班要提前通知乙方，由甲乙雙方商定，按規(guī)定發(fā)給加班加點費。 （二）勞動報酬：按單位的相關(guān)管理規(guī)章制度，根據(jù)乙方的崗位和承擔(dān)任務(wù)，甲乙雙方協(xié)商定為每月 元，標(biāo)準(zhǔn)工時為 天。乙方不享受獎金及其它福利。 四、勞動保護(hù)、保險福利待遇 （一）甲方不為招用的臨時工繳納社會統(tǒng)籌保險。 （二）乙方在勞動期間應(yīng)嚴(yán)格遵守勞動制度，注意勞動安全，因工作疏忽等自身原因造成的傷害，由乙方自理，甲方不承擔(dān)任何責(zé)任。 （三）根據(jù)工作 崗位需要，并參照國家有關(guān)規(guī)定，甲方發(fā)給乙方勞動保護(hù)用品。 （四）甲方為乙方提供午餐補(bǔ)助。 五、勞動紀(jì)律 （一）按時上下班，不得遲到早退。 （二）愛護(hù)單位財產(chǎn)，不無故損壞公物。 （三）聽從指揮，服從調(diào)動。 （四）保質(zhì)保量完成任務(wù)。 六、勞動協(xié)議的變更、終止、解除和辭職 （一）甲方因轉(zhuǎn)產(chǎn)，調(diào)整生產(chǎn)項目或者由于情況變化，可以變更協(xié)議的相關(guān)內(nèi)容。 （二）協(xié)議期滿后即終止執(zhí)行，并辦理終止協(xié)議手續(xù)。 如工作需要，甲方繼續(xù)招用乙方，需要經(jīng)乙方 同意，雙方重新簽訂協(xié)議。 （三）有下列情形之一的，可以解除勞動協(xié)議： （ 1）雙方一致同意的； （ 2）乙方不符合錄用條件或乙方不愿意供職的； （ 3）乙方非因工負(fù)傷，治療終結(jié)兩個月仍不能復(fù)工的。 （四）有下列情形之一的，本協(xié)議自行解除： （ 1）甲方宣告破產(chǎn)，或者瀕臨破產(chǎn)處于法定整頓期間的； （ 2）乙方被除名開除、勞動教養(yǎng)或判處徒刑的。 （五）乙方在協(xié)議期內(nèi)有下列情形之一的，甲方可以辭退； （ 1）嚴(yán)重違犯勞動紀(jì)律，影響生產(chǎn)、工作秩序的； （ 2）違反操作規(guī)程，損壞設(shè)備、工具，浪費原材料、能源，造成經(jīng)濟(jì)損失的； （ 3）服務(wù)態(tài)度惡劣，損害甲方利益的； （ 4）有貪財、盜竊、賭博，營私舞弊等違法行為，尚未構(gòu)成刑事責(zé)任的； （ 5）無理取鬧、打架斗毆，嚴(yán)重影響社會秩序或犯有其他嚴(yán)重錯誤的。 （六）甲方有下列情形之一的，乙方可以申請辭職： （ 1）經(jīng)國家有關(guān)部門確認(rèn)，勞動安全衛(wèi)生條件惡劣，無有效勞動保護(hù)措施，嚴(yán)重?fù)p害工人身體健康的； （ 2）甲方不按協(xié)議規(guī)定發(fā)放工資或連續(xù)兩個月不支付工資的； （ 3）人格受到甲方負(fù)責(zé)人侮辱的； （ 4）甲方不履行勞動協(xié)議，或違反國家勞動法律、政策，侵害工人合法權(quán)益的。 七、違約責(zé)任 甲方違反協(xié)議有關(guān)條款或無正當(dāng)理由在協(xié)議期內(nèi)辭退乙方的，按國家有關(guān)規(guī)定給予乙方賠償，最高賠償金額不超過乙方一個月工資。 乙方違反本協(xié)議有關(guān)條款給甲方造成經(jīng)濟(jì)損失的，乙方按照實際損失予以經(jīng)濟(jì)賠償。 八、本協(xié)議自雙方簽訂之日起，任何一方不得擅自修改或變更。本協(xié)議未盡事宜，須經(jīng)雙方協(xié)商，作出補(bǔ)充規(guī)定，經(jīng)鑒證與本協(xié)議具有同等效力。 九、本協(xié)議 自鑒證之日起生效，一式貳份，甲乙雙方各持壹份，涂改或未經(jīng)合法授權(quán)代簽無效。 甲方（蓋章）：乙方（簽字）： 年月日年月日 項目合同篇 3 項目名稱： 承擔(dān)單位： 承擔(dān)人： 起止日期： ?年 ?月 ?日至 ??年 ?月 ?日 2XX 年 ?月 ?日填 甲方（委托方）： 乙方（受托方）： 經(jīng)甲、乙雙方平等協(xié)商就事項達(dá)成以下協(xié)議： 一、研究目標(biāo)和主要內(nèi)容： 二、研究方法： 三、成果形式： 四、工作進(jìn)度及項目完成時間： 五、項目費用及支付方式： 六、項目組成員構(gòu)成： 七、違約責(zé)任： 1 甲方因按照合同約定接受乙方的工作成果并支付報酬。甲方不按照約定支付報酬或接收工作成果的，乙方有權(quán)中止研究、拒絕交付工作成果，并向甲方要求賠償損失。 2 乙方應(yīng)當(dāng)按照約定完成研究項目，并向甲方交付工作成果。若逾期不能向甲方交付工作成果，加方有權(quán)拒付報酬、索回已支付的報酬并向乙方要求賠償損失。 3 雙方都有違對方保守相關(guān)商業(yè)秘密的義務(wù)，如有違反應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。 4 乙方保證不得將該研究報告另作其他的商業(yè)用途或公開發(fā)表。 5 乙方保證本報告所用一切資料（含影像圖片等）概不存在任何所有權(quán)類爭議，如存在相關(guān)糾紛應(yīng)由乙方承擔(dān)，與甲方無關(guān)。 八、爭議解決方法： 乙雙方對執(zhí)行本合同發(fā)生爭議，應(yīng)由雙方協(xié)商解決。協(xié)商不成，雙方應(yīng)向被告所在地人民法院提起訴訟。 九、本合同附件與合同正文具有同等法律效力。 十、本合同一式四份，甲、乙雙方各兩份。 十一、合同自簽訂之日起生效。 甲方（簽章）：乙方（簽章）： 法人代表（簽章）：法人代表（簽章）： 年月日年月日 項目合同篇 4 甲方： 法人代表：電話： 乙方：陜西活色文化傳播有限公司 法人代表 :電話： 雙方經(jīng)友好協(xié)商，甲方委托乙方對吳起項目開發(fā)全程運營服務(wù)達(dá)成如下協(xié)議： 一、項目概況 項目名稱：學(xué)府園 地理位置：吳起縣二中對面 使用權(quán)面積： 29000 平方米 用地性質(zhì)：住宅及商鋪 二、項目運營服務(wù)目標(biāo) 成功對項目提供全程運營策劃和銷售運營服務(wù)。 實現(xiàn)操作項目的高速運營，以高效率的服務(wù)與市場操作提升項目開發(fā)質(zhì)量。 確立項目品牌服務(wù)目標(biāo)，通過項目市場化運營提升開發(fā)商企業(yè)品牌的市場美譽(yù)度。 秉承共同甲方的服務(wù)宗旨，實現(xiàn)項目開發(fā)的利潤最大化。 三、合作方式及期限 經(jīng)過甲乙雙方友好協(xié)商，甲方委托乙方為甲方項目提供項目開發(fā)全程運營策劃及項 目代理銷售工作。 合作條件及工作期限： 項目進(jìn)入市場開發(fā)銷售階段，甲方委托乙方作為本項目 銷售的唯一代理商負(fù)責(zé)項目的銷售工作。 甲方對乙方進(jìn)行任務(wù)考核的銷售面積稱為乙方代理的項目可銷售面積。項目可銷售面積為項目總住宅面積扣除甲方用于特殊用途以外的面積。甲方用于特殊用途的面積在本項目開盤前由甲方確定。 甲乙雙方約定的乙方服務(wù)期為：自項目取得預(yù)售許可證起，至乙方成交銷售面積達(dá)項目可銷售面積的 95%止。 四、乙方工作小組成員名單 為保證甲方項目的順利推廣，乙方特為項目成立項目服務(wù)小組，由客戶服務(wù)、房產(chǎn)營銷、廣告創(chuàng)作、策劃、設(shè)計、媒介及市場等部門人員配合，以嚴(yán)謹(jǐn)、 專也的態(tài)度和方法為甲方提供專業(yè)的銷售代理、營銷策劃及廣告策劃服務(wù)，并具體負(fù)責(zé)甲方所委托項目的監(jiān)控、實施和執(zhí)行，確保以最佳的服務(wù)陣容及水準(zhǔn)為甲方提供合同約定的服務(wù)內(nèi)容。服務(wù)小組成員名單如下： 項目總負(fù)責(zé)：張承志 策劃總監(jiān)：馬濤 銷售總監(jiān)：李建華 五、工作內(nèi)容范圍 （一）、前期運營策劃主要工作內(nèi)容如下 A、甲方委托乙方實施項目運營策劃服務(wù)內(nèi)容： 項目整體開發(fā)定位及開發(fā)運營策劃 1）項目開發(fā)市場定位研究 2）項目核心形象設(shè)計 3）項目價值評估及方案提升 4）項目開發(fā)品牌提升戰(zhàn)略 項目營銷策略系統(tǒng) 1）項目總體營銷策略 2）廣告媒體策略 3）事件營銷設(shè)計 4）項目運營時間軸線，開發(fā)節(jié)點計劃 營銷實施設(shè)計及策劃 1）銷售推進(jìn)節(jié)點策劃 2）營銷實施市場策動點挖掘 3）主要賣點薈萃及項目強(qiáng)勢、弱勢提升與處置方法 4）價格定位策略 5）價格體系，配合銷售的促銷策略 6）入市策略 B、項目產(chǎn)品策劃及建筑方案設(shè)計顧問服務(wù)： 乙方以顧問形式參與項目產(chǎn)品概念、功能及產(chǎn)品外延策劃及設(shè)計 C、項目營銷包裝系統(tǒng)設(shè)計： 項目Ⅵ包裝體系 1）項目 logo 設(shè)計 2）項目視覺形象表現(xiàn)系統(tǒng)（Ⅵ）體系設(shè)計 3）體系基礎(chǔ)部分：標(biāo)準(zhǔn)色及輔助色、標(biāo)準(zhǔn)字體及標(biāo)準(zhǔn)組合、輔助圖形等 4）（Ⅵ）體系應(yīng)用部分：形象墻、旗幟、徽章、名片、來賓接待卡、戶外導(dǎo)向牌、指示導(dǎo)向牌、接待臺、相關(guān)人員服裝等。 5）主樓書平面設(shè)計 6） DM 平面設(shè)計 營銷 、促銷包裝設(shè)計 1）工地及現(xiàn)場環(huán)境包裝體系 2）系列宣傳印刷品、表單設(shè)計 3）銷售處及樣板間展板設(shè)計 廣告平面媒體設(shè)計 1）平面媒體選擇策略及使用建議 （二）、營銷實施過程策劃工作內(nèi)容 D、營銷、傳播及媒體實施策劃 分期營銷策劃： 1）營銷重要節(jié)點設(shè)計 2）事件營銷策劃 3）主要賣點薈萃及競爭力分析 4）項目強(qiáng)勢分析及深度挖掘 5）項目弱勢分析及規(guī)避策略 6）階段廣播廣告主題及文案提綱 7）其他（短信等） 營銷、事件、媒體推廣策劃：市場媒介資源整合推薦： ●效果圖設(shè)計公司及個人●非主流媒體廣告代理公司●模型公司●裝飾公司 ●項目網(wǎng)站設(shè)計公司●外地項目考察學(xué)習(xí) ●其他（短信發(fā)布公司等） 項目營銷中心接觸點設(shè)計： 1）、項目現(xiàn)場包裝策劃建議：●銷售中心功能策劃 ●銷售中心裝飾及布置建議●銷售中心外圍環(huán)境布置建議 ●銷售中心展板 /噴繪 /背景 /掛旗 /等平面包裝設(shè)計●樣板房概念策劃及裝修方案設(shè)計●服務(wù)流程接觸點策劃 六、合同費用及付款方式 項目代理銷售階段服務(wù)費用及結(jié)算方式。 乙方為甲方項目提供代理銷售服務(wù)代理服務(wù)費用按月結(jié)算。 代理費計提標(biāo)準(zhǔn)為： 1）營銷基本代理費用按乙方當(dāng)月完成合同銷售回款總額的 %計算。甲方每月按乙方完成合同銷售額的 %支付代理費。 代理費用結(jié)算方式及約定： 1）銷售代理服務(wù)費用按月結(jié)算，結(jié)算時間為次月的前五個工作日內(nèi)； 2）銷售代理服務(wù)費用進(jìn)行結(jié)算的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)的約定： A、銀行按揭：首付最低額為總房價 30%（含 30%），并且首付款到帳后，既視該項業(yè)務(wù)達(dá)到結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)，甲方按購房合同金額結(jié)算乙方銷售傭金。 B、分期付款：分期付款首付最低到帳金額為總房款 40%（含 40%），既是為該項業(yè)務(wù)達(dá)到結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)，甲方按分期付款每次實際到帳金額為標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算乙方銷售服務(wù)費用。 C、一次性付款：客戶交清全部購房款 80%以上既視該項業(yè)務(wù)達(dá)到結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)，甲方按實際到帳金額標(biāo)準(zhǔn) 結(jié)算乙方銷售傭金。對于已繳納首期款并簽訂合同的客戶，因甲方工程質(zhì)量或進(jìn)度原因退房，視為乙方有效成交，不影響乙方對該套單位計提銷售傭金。特殊情況甲乙雙方協(xié)商處理。 七、銷售目標(biāo) 在甲方完成雙方協(xié)定的宣傳推廣投入計劃及按期保質(zhì)完成主體工程及各項配套工 程進(jìn)度計劃的前提下，乙方保證項目取得預(yù)售許可證并進(jìn)行銷售的部分，自取得該部分預(yù)售許可證并開盤起 12 個月內(nèi)完成住宅銷售面積的 80%。 分時期銷售計劃： 開盤期 開盤 4 個月完成住宅總可售面積 20% 強(qiáng)銷 期 開盤 9 個月完成住宅總可售面積 50% 持續(xù)期 開盤 12 個月完成住宅總可售面積 80%注：關(guān)于開盤條件的約定： 項目開盤時須具備的條件為項目取得銷售許可證；項目的工程施工進(jìn)度達(dá)到正負(fù)零以上。 八、目標(biāo)銷售均價 當(dāng)雙方一致確認(rèn)可以啟動銷售工作時，協(xié)商確定銷售均價（計劃財務(wù)銷售總額 /計劃財務(wù)銷售總額面積）。 在甲方完成雙方議定宣傳推廣投入計劃及按期保質(zhì)完成主體工程及各項配套工程進(jìn)度計劃的前提下，乙方保證項目代理銷售目標(biāo)任務(wù)完成并實現(xiàn)甲方計劃財務(wù)銷售均價。 開盤價可在銷售均價的基礎(chǔ)上視實際情況在177。 5%范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整。乙方依據(jù)甲乙雙方共同認(rèn)可簽字的價格單進(jìn)行銷售。 九、銷售溢價問題 銷售溢價是指在乙方代理銷售本項目時間內(nèi)，乙方實際達(dá)成銷售均價高于甲乙雙方開盤時所約定的目標(biāo)銷售均價（計劃財務(wù)銷售總額 /計劃財務(wù)銷售面積）的部分，視為銷售溢價。 銷售溢價甲乙雙方按 8： 2 比例進(jìn)行分成。 目標(biāo)銷售均價在本項目開盤前有甲乙雙方共同確定。 十、委托銷售的權(quán)限與控制