xx年公務(wù)員個人總結(jié)一-資料下載頁
2025-04-22 07:16本頁面
【正文】 凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，定要嚴(yán)肅處理。 (二 )立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。 以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決，未能意識到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處。現(xiàn)如今工作的環(huán)境和 條件已相當(dāng)優(yōu)越，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢，發(fā)揮集體智慧力量，協(xié)助做好工作。 (三 )傳達(dá)和落實公司精神任務(wù)，態(tài)度不夠堅決。 總是考慮到個人利益和自己的小算盤，對公司和上級賦予的任務(wù)未能貫徹到底。在以后的工作中堅決提高執(zhí)行力，提升思想觀念認(rèn)識水平。 三、今后的努力方向 (一 )深入精細(xì)化。 從小事著手，引導(dǎo)班組人員嚴(yán)格執(zhí)行、堅決落實，以點帶面帶動班組全面工作 。當(dāng)好車間主任助手，配合搞好生產(chǎn)一部工作。 (二 )以“ 5s”標(biāo)準(zhǔn)為建設(shè)基礎(chǔ)。 車間主任曾多次在會議中提倡并強(qiáng)調(diào)的“ 5s”標(biāo)準(zhǔn)，是一項長期而艱巨的任務(wù)，也是公司建立健全的基礎(chǔ)文化，我們將力爭以此導(dǎo)向狠抓落實，逐條實施，循序完善。 (三 )以人為本理性管理。 班組成員多，年齡距離大，性格差異尤為明顯 。以后定要結(jié)合班前、后會議，引導(dǎo)班組成員思維認(rèn)識，提高思想覺悟 。以端正的工作態(tài)度為中心線，以多元化性格特點為創(chuàng)新思路，達(dá)到共同努力、共同提高，攜手建立美好的家園。 (四 )以六西格瑪量化工具為參照。 將現(xiàn)行工作法案，參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案，形 成強(qiáng)有力、標(biāo)準(zhǔn)化的章程 。做到軟性管理有據(jù)可查、有條可依。 (五 )以節(jié)流為導(dǎo)向。 作為 xx 人，有必要竭力為公司的成長發(fā)展做出貢獻(xiàn)，樹立“以公司為家”的思想觀念，竭盡所能為大家庭節(jié)約成本，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)努力提高產(chǎn)能效益。 范文僅供參考 感謝瀏覽
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