【正文】 理機構(gòu)管理中 ，各項管理責任到人，片區(qū)管理責任到人，以及做好現(xiàn)場的旁站、巡視、平行檢測，隱蔽工程驗收、安全文明檢查，對于監(jiān)理單位管理和控制不到位的地方，要求監(jiān)理公司及時糾偏，定期檢查監(jiān)理公司工作質(zhì)量。 對施工單位專項施工方案的審查和參加各項會議：對施工單位報審的專項施工方案，進行審查，審查施工方案是否符合工程強制條文規(guī)范要求，以及方案對項目的針對性和可操作性，以及其他不足之處等，對于參加的各項會議，主要是有每周的監(jiān)理例會，工程驗收會議、專題的會議：在每周的監(jiān)理例會，提出我在工程中發(fā)現(xiàn)的問題和合理化施工建議和要 求，工程驗收會議，做好個人會議紀要對照現(xiàn)場施工工作，專題會議，提出施工中存在的問題，督促施工單位采取具體方案和措施解決問題。 三、工作感悟 學習無止境，專業(yè)知識要不斷學習，綜合能力要不斷提升：所謂“活到老，學到老”，我們在成長，社會在發(fā)展，新的工程管理理念和各種創(chuàng)新技術值得我們?nèi)W習，還有自己語言表達和組織能力、溝通協(xié)調(diào)能力都要不斷鍛煉和提升。 溝通往往是解決問題的關鍵：在工作上的溝通，目的就是為了做好工作，沒有良好的溝通，就達不到工作上的準確與效率，要努力提高自身溝通能力。 以德服人，以能力服人：古人云：“以力服人者，非心服也，力不瞻也；以德服人，心悅誠服”，要管理好施工和監(jiān)理單位，自身應該有過硬的本領，只有讓人心服口服，才能更好的開展工作。 四、完善與發(fā)展自我 針對自己的不足，我要努力改進和完善。主要從以下幾方面進行完善和發(fā)展自我：對理論知識不斷學習強化，用知識武裝自己并結(jié)合實踐工作，提高個人綜合實力；加強的自己溝通協(xié)調(diào)能力，在現(xiàn)場中不斷鍛煉自己；定期對自己的工作進行階段小結(jié)，以及反思改進。同時，我也會積極發(fā)揮個人的主觀能動性和專業(yè)工作積累的管理 方法和技術，有選擇性合理應用到現(xiàn)在項目管理工作過程中，盡我所能，與公司同步發(fā)展，爭取為公司創(chuàng)造更大的價值。 我的匯報完畢，謝謝大家！ 第五篇：個人轉(zhuǎn)正述職報告 述職報告 尊敬的各位領導、同事們： 您們好！我是來自于工程管理部，職位是建筑工程副組長，加入公司這個大家庭，已將近一個月，在這段時間里，在公司里各位領導和同事們的幫助支持下，以及自身的不斷學習下，我已經(jīng)基本適應我的工作，現(xiàn)在我主要從對公司的認識、主要工作、工作感悟以及完善與完發(fā)展自我這四方面想大家闡述我 的情況。 一、對公司的認識 融創(chuàng)公司是讓人感到溫馨舒適的大家庭。我很榮幸能夠成為這個大家庭的一員，通過這段時間，我已經(jīng)融入了這個大家庭。 公司制度完善，注重員工培養(yǎng)：首先剛剛到公司，公司專門組織了“新員工見面會”，公司各位領導和部門負責人都簡單做了相關介紹，以及新員工上臺發(fā)言，讓我對公司和公司人員有了進一步的了解，其次公司連續(xù)組織四次新員工入職的相關培訓和園區(qū)主要項目參觀介紹，在培訓中熱情的講解公司發(fā)展經(jīng)歷和公司各項相關規(guī)章制度及工作流程，以及讓每位新員工發(fā)言對公司的感悟認識和解 答新員不明白的問題，讓我加深了對公司深刻認識，讓新員工更快適應崗位工作創(chuàng)造了有利條件，這對剛剛加入公司的員工有了莫大的幫助。 工作氛圍良好，生活安心周到，業(yè)余生活豐富：在項目上，領導和老員工和對待新員工都非常友好，新員工存在不懂的問題，大家都非常熱心的幫助，不足之處，及時指正改進，在生活中，各位領導都關心新員工衣食住行，找員工談心或談話，老員工也在生活中提供相關的幫助，這些都讓我感到溫暖，業(yè)余中，公司組織相關活動，比如籃球和足球比賽等其他活動。 公司文化理念認可和啟發(fā)。公司的提出“忠 信尚德，匯智卓成”是先進的文化理念，也是指導我們做人的準則和工作的有效方法，我是這么理解的，“忠信尚德”是做人的根本，要求我們做人要誠實守信、崇尚美德，“匯智卓成”是高效率、高質(zhì)量的工作體現(xiàn)，要求我們工作中要集思廣益，精誠合作，成就事業(yè)。 二、主要工作 進入公司這段時間，我主要是參入棚改一期萬福小區(qū)項目管理，工作內(nèi)容主要如下： 熟悉項目的工程項目的概況，不斷學習工程圖紙、合同等相關工程資料：剛到施工現(xiàn)場，查看項目的工程合同和監(jiān)理合同，以及查看施工圖紙，對項目有了一定的了解，其次在同事李凱的介紹下，認識了項目各個參建方的主要負責人，同時對照圖紙與施工現(xiàn)場，對工程形象進展情況有了認識，經(jīng)過兩周工程現(xiàn)場實際，已基本熟悉本項目工程相關情況。 協(xié)助李凱對項目現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、安全和文明施工管理：進度方面，根據(jù)公司提出的節(jié)點要求，結(jié)合施工單位編制的詳細的進度計劃，每天查看施工現(xiàn)場的人員、機械、材料等生產(chǎn)資源的投入和跟進 工程施工形象進度，對于進度滯后情況，要求施工單位采取趕工措施，保證工程形象進度；質(zhì)量方面，要求施工單位嚴格執(zhí)行工程驗收報驗程序，以及每天對施工現(xiàn)場進行巡查，結(jié)合施工圖紙、施工規(guī)范、施工合同、施工方案等相關資料，發(fā)現(xiàn)施工中相關的問題，口頭要求施工單位限期整改，同時要求監(jiān)理單位跟進和復查整改結(jié)果，整改不到位，要求監(jiān)理單位簽發(fā)監(jiān)理通知單和采取相關措施，并要求整改符合要求后進行回復；安全和文明施工方面，本項目的基坑開挖和支護、塔吊施工、臨時用電是安全工作中重要隱患，要求施工單位和監(jiān)理單位作為每天的重點巡查和檢查工作 ，每天檢查各類中發(fā)現(xiàn)的事故隱患敦促落實整改，文明施工主要是現(xiàn)場的安全標識到位和主要道路的清理，以及場地外土方運輸?shù)牡缆肺廴镜那鍧嵐ぷ骱同F(xiàn)場防塵降噪工作。 協(xié)助李凱對監(jiān)理單位的管理：結(jié)合本項目施工面積廣，施工作業(yè)強度大，作業(yè)面同時展開情況，要求監(jiān)理單位項目配備的人員達到監(jiān)理合同的要求和數(shù)量，項目監(jiān)理機構(gòu)管理中，各項管理責任到人，片區(qū)管理責任到人，以及做好現(xiàn)場的旁站、巡視、平行檢測，隱蔽工程驗收、安全文明檢查，對于監(jiān)理單位管理和控制不到位的地方，要求監(jiān)理公司及時糾偏，定期檢查監(jiān)理公司工作質(zhì)量。 對施工單位專項施工方案的審查和參加各項會議：對施工單位報審的專項施工方案，進行審查，審查施工方案是否符合工程強制條文規(guī)范要求，以及方案對項目的針對性和可操作性，以及其他不足之處等，對于參加的各項會議，主要是有每周的監(jiān)理例會，工程驗收會議、專題的會議：在每周的監(jiān)理例會，提出我在工程中發(fā)現(xiàn)的問題和合理化施工建議和要求，工程驗收會議，做好個人會議紀要對照現(xiàn)場施工工作，專題會議，提出施工中存在的問題，督促施工單位采取具體方案和措施解決問題。 三、工作感悟 學習無止境，專業(yè)知識要不斷學習， 綜合能力要不斷提升：所謂“活到老，學到老”，我們在成長，社會在發(fā)展，新的工程管理理念和各種創(chuàng)新技術值得我們?nèi)W習，還有自己語言表達和組織能力、溝通協(xié)調(diào)能力都要不斷鍛煉和提升。 溝通往往是解決問題的關鍵：在工作上的溝通，目的就是為了做好工作，沒有良好的溝通，就達不到工作上的準確與效率，要努力提高自身溝通能力。 以德服人，以能力服人：古人云：“以力服人者，非心服也，力不瞻也；以德服人，心悅誠服”，要管理好施工和監(jiān)理單位，自身應該有過硬的本領，只有讓人心服口服，才能更好的開展工作。 四、完善與發(fā)展自我 針對自己的不足，我要努力改進和完善。主要從以下幾方面進行完善和發(fā)展自我：對理論知識不斷學習強化，用知識武裝自己并結(jié)合實踐工作，提高個人綜合實力；加強的自己溝通協(xié)調(diào)能力，在現(xiàn)場中不斷鍛煉自己；定期對自己的工作進行階段小結(jié)，以及反思改進。同時，我也會積極發(fā)揮個人的主觀能動性和專業(yè)工作積累的管理方法和技術，有選擇性合理應用到現(xiàn)在項目管理工作過程中，盡我所能，與公司同步發(fā)展，爭取為公司創(chuàng)造更大的價值。 我的匯報完畢，謝謝大家！