【正文】 時(shí)間也較長；另一方面，上半年只有 1 名采購人員，應(yīng)付日?？蒲胁少徤锌?，但去年以來隨著 ***建設(shè)的推進(jìn)、設(shè)備 /食品采購增加，采購人員的不足也在一定程度上影響了采購進(jìn)度。 應(yīng)加強(qiáng)選型調(diào)研管理，提高選型調(diào)研工作質(zhì)量和工作效率；就目前采購量大的實(shí)際，內(nèi)部挖掘，配置一名有一定采購基礎(chǔ)的采購人員；同時(shí) ，加強(qiáng)與象嶼物流及集團(tuán)公司有關(guān)采購部門的溝通協(xié)調(diào)，有效加快設(shè)備采購進(jìn)度，確保 2021 建設(shè)計(jì)劃的全面完成。 對已結(jié)題項(xiàng)目的歸納總結(jié)重視不夠，科技成果鑒定、請獎(jiǎng)等方面與目標(biāo)還有一定差距，需要全面推進(jìn)其工作，提高院整體科技含量等。 行政管理規(guī)范性不夠，制度體系不夠健全，制度執(zhí)行情況不良。應(yīng)加強(qiáng)院管理體系梳理與執(zhí)行情況調(diào)研，依據(jù)我院科研生產(chǎn)實(shí)際，健全有關(guān)行政管理制度，規(guī)范執(zhí)行流程，推進(jìn)全院規(guī)范管理與高效運(yùn)行等。 物資采購計(jì)劃性、規(guī)范性不強(qiáng)，影響整體采購進(jìn)度。應(yīng)加強(qiáng)采購人員業(yè)務(wù)能力 培養(yǎng)及內(nèi)部采購的計(jì)劃性、協(xié)同性與審批論證等。 三、下半年工作計(jì)劃 下半年我們將繼續(xù)做好人事、財(cái)務(wù)、環(huán)安、采購、設(shè)備、基建、后勤和科研項(xiàng)目管理等各項(xiàng)工作，主要計(jì)劃是： 穩(wěn)步推進(jìn)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)。下半年，重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室已進(jìn)入建設(shè)關(guān)鍵時(shí)期，全面推進(jìn)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室研究平臺(tái)建設(shè)、運(yùn)行制度體系建設(shè)、學(xué)術(shù)開放交流、開放基金課題的實(shí)施等工作，確保年底平臺(tái)建設(shè)基本完成，管理體系初步成型等。 加強(qiáng)科技成果管理。全力從科技計(jì)劃結(jié)題驗(yàn)收與成果總結(jié)、專利申請、成果項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)等多方面入手，切實(shí)加強(qiáng)科技成果管理工作，年底實(shí)現(xiàn)省部級(jí)科技成果鑒定 4 項(xiàng)、省部級(jí)成果申報(bào) 3 項(xiàng)、發(fā)明專利 5 項(xiàng)，較好地完成了工作任務(wù)。 加強(qiáng)科技項(xiàng)目管理，建立績效管理機(jī)制。以科研項(xiàng)目為載體，健全完善以績效考評(píng)為核心的管理機(jī)制，深化我院模擬市場化改革。強(qiáng)化項(xiàng)目開題報(bào)告、結(jié)題報(bào)告的質(zhì)量評(píng)審和實(shí)施過程和跟蹤管理，不斷完善以到帳經(jīng)費(fèi)、科研成果、科研成本為主要考核指標(biāo)的績效考評(píng)體系，嚴(yán)格考核，嚴(yán)格要求，通過考評(píng)應(yīng)用調(diào)動(dòng)全 員工作積極性；進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部資源配置和業(yè)務(wù)工作流程，提升科研水平和效率，營造事業(yè)發(fā)展的良好氛圍。 加強(qiáng)院行政管理體系梳理與執(zhí)行情況調(diào)研，依據(jù)我院科研生產(chǎn)實(shí)際，健全有關(guān)行政管理制度，規(guī)范執(zhí)行流程，推進(jìn)全院規(guī)范管理與高效運(yùn)行等。 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高辦公室工作人員的整體素質(zhì)，加強(qiáng)辦公室人員服務(wù)觀念，突出創(chuàng)新意識(shí)，保障我院科研工作的順利開展。 做好科研保障配套工作。健全完善安全管理制度，加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育工作，提高全員安全意識(shí)和防護(hù)能力，確保安全生產(chǎn)；加強(qiáng)科研保障人員的培訓(xùn)教育，增加主 動(dòng)服務(wù)意識(shí)。 認(rèn)真組織完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。 ***辦公室 第五篇：辦公室工作總結(jié) 辦公室 *年管理體系運(yùn)行報(bào)告 辦公室在公司的質(zhì)量 /環(huán)境 /職業(yè)健康安全體系運(yùn)行中主要擔(dān)負(fù)著人力資源配置和培訓(xùn)、以及公共環(huán)境管理等方面的工作。在 *年有效運(yùn)行的基礎(chǔ)上，針對部門管理職責(zé)， *年辦公室主要做了以下工作： 一、人力資源配置和培訓(xùn) 加強(qiáng)公司人力資源的有效配置： *月份新進(jìn)人員 *名，充實(shí)到生產(chǎn)、質(zhì)檢、管理等崗位，調(diào)整淘汰 *名，對相關(guān)崗位和人員進(jìn)行了合理配置。 并對質(zhì)量體系和環(huán)境體系相關(guān)的關(guān)鍵過程崗位和特殊工種人員進(jìn)行了授權(quán)。 強(qiáng)化培訓(xùn)過程管理和效果評(píng)價(jià)：嚴(yán)格執(zhí)行新員工質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系的職前教育培訓(xùn)工作，使新員工一進(jìn)公司就能掌握體系運(yùn)行的基本知識(shí)，在意識(shí)和專業(yè)技能上保證體系的正常運(yùn)行，同時(shí)也加強(qiáng)了對新進(jìn)人員公司有關(guān)規(guī)章制度的培訓(xùn)工作。根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，組織、監(jiān)督各項(xiàng)培訓(xùn)工作的實(shí)施，包括計(jì)劃外培訓(xùn)、特殊工種、關(guān)鍵過程及轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的申請、審批和落實(shí)，使培訓(xùn)真正起到提高員工專業(yè)技能、遵紀(jì)守法、預(yù)防環(huán)境污染、節(jié)能降耗等作用，整理完善培訓(xùn)檔案及其效果評(píng)價(jià)，使 各類培訓(xùn)有記錄可查， *月份共實(shí)施了各項(xiàng)培訓(xùn) *項(xiàng)，培訓(xùn)總課時(shí) *課時(shí)、人均受訓(xùn) *課時(shí)、培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到 *，通過培訓(xùn)有效地提高了公司員工的整體素質(zhì)。 四、環(huán)境因素識(shí)別與控制 通過部門所有崗位和人員對自身活動(dòng)的環(huán)境因素進(jìn)行全面的識(shí)別和分析后，整理出了部門環(huán)境因素清單。對照清單確定了合理處置、有效降低固體廢棄物排放和資源能源消耗的方法與要求，并嚴(yán)格執(zhí)行。 通過牽頭組織實(shí)施公司的現(xiàn)場管理和全員安全教育工作，有效控制了環(huán)境污染和安全事故發(fā)生的機(jī)率。 五、內(nèi)審不合格項(xiàng)整改 通過管理體系的內(nèi)審，發(fā)現(xiàn)辦公室在管理體系工作開展中還存在一些差距。在認(rèn)真聽取審核小組審核意見的基礎(chǔ)上，根據(jù)體系運(yùn)行要求，進(jìn)行了整理和改進(jìn)，整改情況主要是強(qiáng)化部門人員的培訓(xùn)提高。 六、存在問題和改進(jìn)對策 辦公室新人對體系的熟悉和理解有一個(gè)比較長的過程，需要通過不斷學(xué)習(xí)和具體的管理工作實(shí)踐去提高。 加強(qiáng)培訓(xùn)的有效性評(píng)估，嚴(yán)格作好文件和記錄的控制。 總之， *年辦公室對部門的目標(biāo)和指標(biāo)進(jìn)行了有效地分解和實(shí)施。按照管理體系的要求，不斷完善各項(xiàng)工作，在人力資源、培訓(xùn)、文件控制、記錄控制、合同評(píng)審、有關(guān)目標(biāo)指標(biāo)的管理、車輛污染控制等方面都較以前有了較大的改進(jìn)和提高。但根據(jù)體系的持續(xù)改善精神，還需不斷完善和提高各項(xiàng)工作。 辦公室