安監(jiān)局民主生活會發(fā)言提綱精選五篇-資料下載頁
2025-04-21 16:18本頁面
【正文】 干一樣，干好干壞一樣，導(dǎo)致全局工作平庸。 二、分析原因 造成全局人員解決實(shí)際問題不高，從客觀上說，存在安監(jiān)局成立時間短，人員年齡結(jié)構(gòu)輕，工作經(jīng)驗(yàn)少等方面原因，但主觀上也存在多數(shù)年輕人不注重理論學(xué)習(xí)，不注重工作積累，工作中應(yīng)付的多，主動謀劃的少；在困難復(fù)雜問 1 題面前，等、靠思想嚴(yán)重的問題。發(fā)現(xiàn)上述問題，雖然也采取了積極的應(yīng)對措施，但 效果不明顯。 造成抓隊(duì)伍建設(shè)方面不夠嚴(yán)格的根本原因在于沒有更加充分的運(yùn)用批評教育、紀(jì)律手段等強(qiáng)硬措施，過多的考慮干部職工的情面，有時候?qū)σ恍┘?xì)節(jié)小事沒有及時進(jìn)行嚴(yán)厲的批評指正；更多時候考慮的是怕傷感情，傷團(tuán)結(jié)，加之部分年輕同志自我約束意識不強(qiáng)，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)沒有直接批評就是能過得去，進(jìn)一步助長了一些人應(yīng)付了事、不求進(jìn)取思想的滋生，影響了整個隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。 造成工作落實(shí)力度不夠的原因客觀上由于上級安排的工作多，好多時候一項(xiàng)還沒有完成，又來了好幾項(xiàng)；在考核上階段性不強(qiáng)，干工作虎頭蛇尾，有部署卻 沒有總結(jié)。主觀上主要是因?yàn)闆]能準(zhǔn)確地處理好眼前與長遠(yuǎn)的關(guān)系，眼前急需做的認(rèn)為都是常規(guī)工作，沒有很好的總結(jié)，長遠(yuǎn)謀劃的工作又常常因?yàn)榕R時的一些變化造成計(jì)劃被打亂。還有一點(diǎn)就是考核機(jī)制沒有很好的發(fā)揮作用?？己说牧Χ炔粔驈?qiáng)，手段不夠硬，干與不干、干好干壞的差別沒有在考核中得到充分體現(xiàn)。 三、努力方向 針對存在的問題和原因，下一步要重點(diǎn)從以下幾個方面加以解決： 一是加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨員干部黨性修養(yǎng)，推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，要把 加強(qiáng)黨性修養(yǎng)作為優(yōu)良作風(fēng)養(yǎng)成的重要基礎(chǔ)和動力，要強(qiáng)化真抓實(shí)干、求真務(wù)實(shí)觀念 ，廣泛開展調(diào)查研究，大力發(fā)揚(yáng)講實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效的作風(fēng)，埋頭苦干、開拓創(chuàng)新，努力使我們的工作經(jīng)得起實(shí)踐和歷史檢驗(yàn)。要堅(jiān)持不懈地抓學(xué)習(xí)。不學(xué)習(xí)，知識就會死；不學(xué)習(xí)，思想就會僵化；不學(xué)習(xí)，能力就會退化。要把學(xué)習(xí)作為提高素質(zhì)、增長本領(lǐng)，做好工作的重要過程，切實(shí)增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺性和主動性，努力提高解決困難復(fù)雜問題的實(shí)際能力。要有目的地重點(diǎn)培養(yǎng)年輕干部，采取結(jié)對子、引路子、壓擔(dān)子、搭梯子的方式，讓他們在工作實(shí)踐中鍛煉成長。 二是加強(qiáng)組織紀(jì)律建設(shè)，打造一流隊(duì)伍。要進(jìn)一步加強(qiáng)政紀(jì)國法和職業(yè)道德學(xué)習(xí)，培養(yǎng)樹立正確的 世界觀、名位觀、利益觀，不斷強(qiáng)化服務(wù)發(fā)展，樂于貢獻(xiàn)的宗旨意識，增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)為先、奉獻(xiàn)為榮的從政理念，始終做到潛心于業(yè)、服從大局、忘我工作，為人民、為社會多做好事，多做實(shí)事，不斷強(qiáng)化自律意識，做到自重、自省、自警和自勵。要充分發(fā)揮批評教育的積極作用，嚴(yán)格落實(shí)一層人辦一層事，一層對一層負(fù)責(zé)的機(jī)制，對于組織紀(jì)律松懈，工作不負(fù)責(zé)的要由股室負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)分別談話，造成影響的要按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。 三是完善工作規(guī)則，狠抓落實(shí)。要進(jìn)一步完善考核機(jī)制，細(xì)化考核辦法，切實(shí)提高考核辦法的科學(xué)性、實(shí)用性，要充 分運(yùn)用考核結(jié)果衡量每一個股室，每一名同志的工作，以考核促進(jìn)工作落實(shí)，促進(jìn)機(jī)關(guān)比、學(xué)、趕、超，爭先恐后的氛圍的形成。要加強(qiáng)謀劃工作力度，每項(xiàng)工作在制定計(jì)劃時要明確任務(wù)步驟，明確時間要求，明確預(yù)期目的，對于即定的計(jì)劃，不折不扣地落實(shí)、督導(dǎo)、考核、總結(jié)；對于階段性工作，必須做到有頭有尾、有始有終。要加大督導(dǎo)考核工作力度，采取多種形式促落實(shí)，必要時采取互考、互評、聯(lián)合考評等方式，結(jié)合批評與自我批評，針對具體工作，查找差距，彌補(bǔ)不足。 同志們，安監(jiān)局是一個充滿朝氣的團(tuán)隊(duì)，相信只要我們堅(jiān)定信心，持之以恒 ，我們就一定能夠戰(zhàn)勝眼前的一切困難，實(shí)現(xiàn)安監(jiān)事業(yè)的健康發(fā)展。
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