【正文】 改造，切實推進“三個轉(zhuǎn)變”，為實現(xiàn)區(qū)發(fā)展新跨越，全面建設(shè)小康社會，在區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導下，向加快企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)自身壯大，將企業(yè)做大、做強、做優(yōu)而努力。 通過一系列理論的學習，我認識到自身存在的差距。一年來，我著重對如何實踐“三個轉(zhuǎn)變”，將我辦管理的豐富的國有資源轉(zhuǎn)化為資本為我區(qū)建設(shè)注入活力？如何加強培養(yǎng)人才，將我辦專業(yè)技術(shù)人員資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為人力資本？如何把握市場在資源配置中的基礎(chǔ)性作用，進一步深化改革，創(chuàng)新體制，摸索出企業(yè)化運作的新思路？如何打造誠信的品牌，樹立良好的口碑等等問題進行了深刻的思考和探索，并提出了全面走向市場，全方位尋找項目，積極參加我區(qū)舊城改造的工作思路，這一思路得到了區(qū)委政府領(lǐng)導的一致認同。 第 35 頁共 38 頁 二、按照 “先做人、再做事”的原則，加強自身品德修養(yǎng)，嚴于律己，清正廉潔。 首先強化了宗旨意識，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，自覺遵守中央關(guān)于廉潔從政的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)得住考驗，守得住原則。潔身自好，嚴守制度，作為單位一把手，制定了嚴密的工程招投標、材料定價、預決算管理等規(guī)章制度，從沒利用職權(quán)違規(guī)干預和插手建設(shè)工程、房屋開發(fā)和經(jīng)營，沒有違規(guī)接受他人禮金、有價證券，沒有參與任何形式的賭博。 工作中加強干部監(jiān)督制度，不但做到無條件接受來自組織和群眾的監(jiān)督，接受法律監(jiān)督和其他形式的監(jiān)督，不以任何借口 、任何理由、任何形式拒絕監(jiān)督、逃避監(jiān)督，同時做到作為中層領(lǐng)導干部，切實肩負起加強監(jiān)督的政治責任，主動加強對單位其他同志的監(jiān)督，加強對班子和黨員干部隊伍的監(jiān)督。大力恢復和發(fā)揚批評和自我批評的好風氣，開展積極健康的思想探討，堅決糾正不講黨性講人情、不講原則講關(guān)系、不講正氣講和氣、不求有功但求無過的現(xiàn)象，一年來，我辦政令暢通，團結(jié)奮進蔚然成風，無一起違法亂紀案件發(fā)生。 有全局意識，工作中能站在全辦的高度，正確處理好個人與組織、個人與個人之間的關(guān)系，始終堅持“班長抓班子、班子帶隊伍、隊伍促發(fā)展”，領(lǐng)導班 子制度健全，工作中堅持集體領(lǐng)導，民主集中，嚴格按照議事日程辦事，凡屬重大事項堅持由黨組會、辦公會討論，杜絕了一人說了算。作為部門負責人，服從全區(qū)經(jīng)濟建設(shè)大局，服從區(qū)委、區(qū)政府做出的安排，不局限于局部利益。 樹立了正確的權(quán)力觀。能夠正確認識手中的權(quán)力，明確權(quán)力 第 36 頁共 38 頁是人民群眾賦予的，要為人民群眾做主，對人民群眾負責這一原則。樹立了良好的公仆意識，全心全意為老百姓服務(wù)。通過自己的身體力行和帶領(lǐng)，～年我辦完成了多項遺留問題，切實為老百姓排憂解難，并得到了群眾的好評。 嚴 于律己，全方位實行制度化管理，作為單位負責人，要求職工做到的，自己率先做到，在工作中一視同仁，常常和同志們一起加班加點奮戰(zhàn)在工作第一線，起到了良好的帶頭表率作用。 三、開拓創(chuàng)新，與時俱進的開展各項工作。 一年來對行政、工程、銷售、經(jīng)營、財務(wù)等日常管理工作程序、環(huán)節(jié)進行建章立制，對班子成員進行合理分工，充分放權(quán)，我辦日常管理工作、黨建、紀檢工作有條不紊開展。 （一）項目建設(shè)方面，我主持和直接管理了區(qū)一號工程重要基礎(chǔ)設(shè)施。接到任務(wù)后，我高度重視，精心組織，要求各科室密切配合，加班加點奮戰(zhàn) 。工程于～年 5 月 18 日正式開工建設(shè)，建設(shè)中面對規(guī)劃調(diào)整、雨季較長、拆遷阻礙等困難，我迅速組織安排應變措施和向政府報告尋求加大各方面協(xié)調(diào)力度，通過努力，現(xiàn)道路已形成通車能力，進入收尾階段。 秉著為民辦實事的精神和質(zhì)量第 一、信譽第一的作風，在安置房建設(shè)規(guī)劃設(shè)計中我提出了高標準、高規(guī)格的設(shè)計原則，現(xiàn)拆遷安置房于～年 6 月實現(xiàn)竣工驗收，該小區(qū)全部采用了優(yōu)質(zhì)工程材料，安裝塑鋼門窗和優(yōu)質(zhì)防盜門，綠化面積充足，這些高起點的設(shè)計得到有關(guān)部門和拆遷安置戶的極高評價，也切實實踐了我們貫徹“三個代表”，為人民服務(wù) 的宗旨。 第 37 頁共 38 頁 （二）～年我辦完成了安置補償、道路改擴建工程拆遷任務(wù)拆遷安置工作以及正在全力進行的拆遷安置工作。 （三）房管局相關(guān)工作：～年 4 月接手職責職能后，按照管好用好國有資產(chǎn)，實現(xiàn)保值增值的指示，我迅速在抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干克服人員緊、業(yè)務(wù)不熟、資料欠缺等困難，通過半年時間的運作，對全區(qū)近 50萬平方米的直管公房進行建檔、微機錄入工作，并加強了物業(yè)管理執(zhí)法、安全生產(chǎn)、防洪防汛、處理遺留問題等各項業(yè)務(wù)工作。同時，針對全員改制下屬的四個房管所工作開展問題，我提出了全員聘用、績效考 核等新的管理辦法和思路，也得到了區(qū)委政府的認可?！?1 月，經(jīng)區(qū)目標辦考核工作全面通過目標檢查。 （四）資金運作 XX 年初我到時，貸款達 億，債務(wù) 8000 余萬元，一年資金利息達 1200 多萬元。通過加大債權(quán)催收力度，盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，逐步縮小信貸規(guī)模的思路的運作， 3 年來，已收回大部 第二篇：廣場整治工作報告與廣播臺領(lǐng)導個人述職報告 廣場整治工作報告 廣場整治工作報告尊敬的局領(lǐng)導， 你們好； 隨著我市經(jīng)濟的飛速發(fā)展，人們生活水平的不斷提高，結(jié)合我市實際，打造 具有特色的現(xiàn)代田園城市，創(chuàng)造如詩畫般美麗的人居佳境，以成為當前我市城管工作中最迫切，最核心的首要目標和任務(wù)，在城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治力度不斷深入的情況下，如何用新的思維來管理好我們的城市，從而讓我們的城市變的更加的美麗，清爽，整潔？于是，創(chuàng)新思路，打造亮點，就成為了今年我市城管工作的重心和主旋律。 我們是執(zhí)法一大隊，縱觀我們大隊原來所渋及的管理區(qū)域，主要以城市中心地段為主，區(qū)域大，商家多，同時人流量相對比較集中，在管理層面上，具有一定的復雜性和局限性，特別是天一廣場等，更是問題突出的潛在區(qū)域，這里，流動商販，包括水果和小吃攤販絡(luò)繹不絕，落地招牌普遍存在，商家店鋪出攤占道，亂牽亂掛和城市牛皮癬現(xiàn)象屢見不鮮，機動車和非機動車停放雜亂無章，是我們大隊日常管理的一塊硬骨頭，怎樣才能啃下這塊硬骨頭，還廣大市民一個干凈，美麗的休閑之都？在今年城管工作改革浪潮的襲卷之下，我們大隊也用創(chuàng)新的思路來改變著廣場 的一切，包括環(huán)境和衛(wèi)生秩序。 在管理上， 1 我們中隊在大隊的統(tǒng)籌安排下， (本站向您推薦： ..)從 3 月下旬開始，進行摸底，并對天一廣場及周邊現(xiàn)場查看，及時糾正，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。 2 嚴管嚴控，采取疏，堵相結(jié)合的方式， 第 1 頁共 38 頁對外來流動商販嚴格執(zhí)法，始終保持廣場內(nèi)外環(huán)境井然有序。 3 在規(guī)劃攤區(qū)時，與商家，物管，商販達成一致意見，規(guī)劃小吃攤區(qū)，攤位 7 個，讓商販在指定區(qū)域內(nèi)合法，有序經(jīng)營。 在法律，法規(guī)宣傳方面，通過一個多月來，與物管，商家和商販的溝通和聯(lián)動，向他們講解與城市管理相關(guān)的法律，法規(guī)，力求讓他們做到有法可依，有法必依，深刻認識和了解市容秩序和環(huán)境衛(wèi)生的重要性，同時，對于廣場內(nèi)的商家和攤販，我們也采取了發(fā)放倡議承諾書的形式，并且，要求對方簽字，蓋章，環(huán)境衛(wèi)生秩序得到了根本性的好轉(zhuǎn)。 萬物始于初，我們大隊全體隊員將始終從起點做起，深刻把握和牢記發(fā)展才是硬道理的宗旨，在邁上新長征的道路上，以 xx 十，二五發(fā)展戰(zhàn)略為契機，繼續(xù)以飽滿的工作熱情，為我市的經(jīng)濟大發(fā)展，為創(chuàng)造美麗 xx，亮點 xx，而做出自已最大的貢獻和不懈的努力。 第二篇：廣場整治工作推進 XX1101 廣場整治工作推進表()國慶中秋雙節(jié)以來，市城管局對廣場衛(wèi)生環(huán)境和車輛停放秩序及門店出攤經(jīng)營、流動攤點等多項工作進行了檢查，對廣場前期整治工作給予了一定的肯定，同時也對中茵海華廣場長效管理和發(fā)展提出了進一步整治要求。為此，我公司針對海華廣場的全開放式、人流量大、秩序和衛(wèi)生持續(xù)維系強度大的實際情況，擬采取如下措施，進一步加強廣場整治工作的推進。 一、環(huán)境衛(wèi)生 第 2 頁共 38 頁 西垃圾場完全清理干凈并停止使用，做好裝修垃圾袋裝化宣傳和監(jiān)管工作及與固廢處清運工作的銜接工作。 增強流動保潔員對廣場衛(wèi)生的維持工作。 徹底排查衛(wèi)生死角，并做到日?；瘷z查。 調(diào)整主廣場大型商家的衛(wèi)生責任區(qū)域，確保主廣場環(huán)境衛(wèi)生的統(tǒng)一管理和責任明確。（報廣場保潔工作表） 二、車輛秩序 目前做好與社區(qū)的對接工作，要求社區(qū)確保配足車輛管理人員，并堅持做好車輛管理的日常督查工作（主要問題還是看管人員不足，還不能全面覆蓋廣場停車區(qū)域。希望社區(qū)進一步提高對 車輛管理工作重要性和緊迫性的認識和重視力度。 配合路面整治工作同時，提請城管協(xié)調(diào)劃分部分非機動車輛停放區(qū)域，緩解廣場內(nèi)部非機動車輛停放擁擠緊張局面。 公司保安人員堅持做好非機動車輛人員的監(jiān)管和引導工作。 與城管溝通商量違規(guī)車輛的清障方案和措施（擬等建軍路整治結(jié)束規(guī)劃分流停車區(qū)域后實施）。 三、流動攤點和店門前雜物 流動攤點情況主要問題還是在中午和下半晚時間及節(jié)假日多點。 店門前雜物主要集中在 8 號樓商貿(mào)城區(qū)域比較嚴 重，提請城管加強整治清理。 四、噪音 提前城管審批中心對所有活動申報必須有音響的控制要求。 第 3 頁共 38 頁 如有違者，物業(yè)公司報請城管中隊協(xié)助拉線強制處理，任何責任由活動管理方承擔。 二〇一四年十一月一日 第三篇：商業(yè)文化廣場綜合整治工作小結(jié)商業(yè)文化廣場綜合整治工作小結(jié) 為徹底解決商業(yè)文化廣場周邊環(huán)境衛(wèi)生狀況差這一難點問題，市創(chuàng)衛(wèi)辦多次召集市環(huán)保局、市規(guī)劃建設(shè)局、市城管局、市水務(wù)集團、水洞埭社區(qū)、東湖麗景物業(yè)辦、金王朝大酒店等有關(guān)部門研究部署商業(yè)文化廣場綜合整治的相關(guān)事宜。經(jīng)過一段時間的整治，取得了階段性成果，特別是環(huán)境臟亂差，污水橫流、垃圾亂堆放等現(xiàn)象得到了有效控制，周邊環(huán)境得到了明顯改觀，現(xiàn)將有關(guān)情況小結(jié)如下： 據(jù)了解，商業(yè)文化廣場內(nèi)普遍存在著污水橫流、垃圾亂堆放、管網(wǎng)不通等問題，市民投訴較多，相關(guān)部門也多次上門開展工作，但收效甚微，亟待整治。為此， XX 年 8 月 5 日市創(chuàng)衛(wèi)辦牽頭，召集市環(huán)保局、市規(guī)劃建設(shè)局、市城管局、市水務(wù)集團、水洞埭社區(qū)、東湖麗景物業(yè)辦、金王朝大酒店等有關(guān)部門的負責人，就商業(yè)文化廣場綜合整治的相關(guān)問題進行了專題研究和討論，并形成了相關(guān)的整治意見。 會后，污水公司落實專門人員負責這塊工作，經(jīng)與環(huán)衛(wèi)處多次聯(lián)系，查找到地塊的有關(guān)排污平面圖，發(fā)現(xiàn)上述地塊建造時已進行雨污分流，到部分管線仍有雨污合流情況，排污不暢原因主要是由于管網(wǎng)缺少日常維護，被油污阻塞造成。因此，污水公司已聯(lián)系專業(yè)單位對廣場內(nèi)主要管道進行疏通。目前管線基本暢通。雨污合流共有 兩處，由于近期水位較高無法立即封堵，計劃待冬季枯水位時實施。另有一 第 4 頁共 38 頁段管道需物業(yè)重新鋪設(shè)的，經(jīng)與物業(yè)聯(lián)系，由物業(yè)出資，污水公司提供參考施工單 1 位名單，現(xiàn)已接通管道，路面還未修復。目前，金王朝大酒店對本店產(chǎn)生的垃圾已經(jīng)實行封閉式管理，全部委托市環(huán)衛(wèi)處清運，不得將垃圾倒入商業(yè)文化廣場設(shè)置的垃圾房內(nèi)。名典咖啡污水已接入污水管網(wǎng)，只是接入時間長、缺乏維護造成管網(wǎng)堵塞，現(xiàn)已安排人員進行了疏通，并增加污水井。東湖麗景物業(yè)辦已對廣場內(nèi)垃圾房周圍地面進行抬高，利用原有垃圾房內(nèi)窨井進行污水疏導，派人每日 對垃圾房周圍進行清水沖洗，同時，對綠化進行了修剪，并恢復了景觀噴水池的噴水功能，增加了院內(nèi)的日常保潔。 截止目前，商業(yè)文化廣場綜合整治已經(jīng)基本完成。通過整治改造，給周邊居民的生產(chǎn)、生活和環(huán)境衛(wèi)生得到了較大的改善，實實在在為居民辦了一件實事和好事。下一步我們將繼續(xù)加強和各相關(guān)部門聯(lián)系和銜接，并落實專人巡查，一方面確保還未完成的工作抓緊完成，另一方面查漏補缺，力爭通過本次綜合整治，使商業(yè)文化廣場的面貌得到明顯的改善。 第四篇：綠城廣場反恐維穩(wěn)防范專項整治工作方案 綠城廣場反恐維穩(wěn)防范專項 整治工作方案為認真貫徹落實公司關(guān)于反恐維穩(wěn)確保生產(chǎn)安全相關(guān)文件精神要求，切實做好綠城廣場工程的反恐維穩(wěn)防范專項整治工作，項目部領(lǐng)導組織人員積極部署，認真落實，特制定本方案。 一、指導思想 以確保綠城廣場工程建設(shè)治安穩(wěn)定為總目標，鞏固綠城廣場大生 第 5 頁共 38 頁產(chǎn)期間反恐維穩(wěn)防范工作成果，整治當前在建工程項目安全防范工作中存在的突出問題，建立反恐維穩(wěn)防范長效機制，全力確保新線建設(shè)施工安全和治安穩(wěn)定。 二、組織機構(gòu) 項目部成立反恐維穩(wěn)防范專項整治領(lǐng)導小組組長：何奇昌 副組長：杜天國張誠馬占榮王學軍組員：項目部管理人員勞務(wù)隊管理人員 項目部專職護場隊員：帶班職工 4 人，勞務(wù)工 20 人，配置汽車兩輛，對講機 2 臺，個人（袖標一件，鎬把一根，手電筒一個）。領(lǐng)導小組辦公室設(shè)在項目部，由組長負責專項整治工作的組織、協(xié)調(diào)、推進和督導落實。 三、整治重點及措施 加強反恐維穩(wěn)防范形勢教育 項目部要大力開展安全意識教育和反恐形勢教育，把反恐形 1 勢教育納入新線建設(shè)之中，每月度組織開展反恐維穩(wěn)防范形勢教育，重點加強學習宣傳，貫徹落