【正文】 接下來我對公司目前供應商整體質量狀況及 今后質量工作重點作一個簡單匯報 一 :現(xiàn)階段面臨的問題 總結目前供應商質量狀況，總體說來 :品質較為穩(wěn)定、能夠不斷持續(xù)改善、有良好的服務等優(yōu)秀的供應商不乏其人。但仍面臨很多實際的問題亟需改善 1．來料合格率情況： 截止本 10 月份 ,總來料平均合格率為 %,達不到 95%的初步品質目標 .部分供應商來料合格率甚至遠遠低于平均值 ,主要不合格項為 :產品外觀質量不合格占 60%,尺寸不合格占 35%(未按 xxx技術圖紙加工 )其余 5%為產品性能不合格、送錯貨（與采購狀態(tài)不符）? ： 對產品質量問題不夠重視，缺少主動分析改善，同類品質不良連續(xù) 幾批不能得到有效改善，導致我司生產計劃無法順利進行，最終被迫特采（讓步）使用，嚴重降低了生產效率和增加了質量成本。 3．部分供應商不能從整體上建立有效的質量管控系統(tǒng)，從而使品質問 題不能從根本上得到解決。產品質量問題頻發(fā)而不能杜絕控制 .在這點上希望各位供應商朋友多多投入一些精力，如果有需要我們協(xié)助的地方請多聯(lián)系 .二 :近期工作重點 針對以上存在的幾點和從根本上改善品質，我 們近期將重點做以下的品質管控： 1．質量問題及時反饋：來料檢驗發(fā)現(xiàn)品質問題后會在第一時間通過物 控部把質量問題反饋給供應商進行分析改善，以杜絕同類問題重復發(fā)生； 2．每個月對來料進行合格率統(tǒng)計，對不達標的發(fā)糾正預防措施報告給 供應商進行分析改善，若連續(xù)三個月不能達到我司質量目標的將暫時停止供貨，直到貴司以書面形式通知我司改善合格 ,并經我司確認合格后方可正式供貨； 3．加強與各位供應商合作和溝通力度：比如：共同分析存在的問題， 協(xié)助大家建立品質管理體系，提高產品 質量穩(wěn)定性，降低質量損失及質量成本從而提升雙方利潤空間；達到雙方互利共贏； 三 :2021年工作計劃 隨著 xxx 不斷的發(fā)展和壯大 ,市場和客戶也對我們的產品提出了更高的要求（前面營銷總監(jiān)也強調了），所以我們 xxx 產品質量也必須邁向一個更高的臺階，提升產品質量勢在必行。這就對我們供應商產品質量提出了更高的要求。 2021 年 :1:三統(tǒng)一：統(tǒng)一標準、統(tǒng)一量具及檢測手段 2:來料合格率目標≥ 98%,3:建立完善供應商考評制度 ,會同公司相關部門對供應商進行考核 4:我部建立抽查機制 ,對關鍵零部件供應商 過程控制進行飛行檢查 ,以確保產品品質穩(wěn)定性 .5:全面推進產品質量預防控制機制 ,與供應商一道確定品質預防 .品質保障措施及典型質量問題應急預案 .6:提高為供應商服務的意識 ,努力為供應商排憂解難 ,使供應商對我部的滿意度≥ 90%四 :質保部的承諾我們承諾做到行為規(guī)范 ,公平 ,公正 ,決不允許出現(xiàn)刁難現(xiàn)象 ,廉潔自律 ,并不斷提高辦事效率和服務質量 ,接受供應商朋友的監(jiān)督 ,建議 ,意見 ,不斷改進我們的工作。 總之，相信各位在以后的時間里能夠更好地建立品質管理體系，加強品質管控、提升產品合格率，確保每批貨都能按時按質按量的交付給 xxx 公司，同時也希望各位在以后的工作中及時溝通，因為溝通是更好合作的有效方式。為了我們共同的目標，讓我們共同努力，只有這樣 才能更好的促使雙方互惠互利的良性發(fā)展，很多人都說客戶是上帝，但我堅信我們是兄弟。 另：為了促使我們雙方切實的把控好產品質量，促使我們的產品質量穩(wěn)步提升，我們草擬了《產品質量保證協(xié)議書》討論稿，希各供應商朋友多提寶貴意見。 第五篇：供應 商座談會發(fā)言稿 尊敬的各位供應商，各位貴賓： 大家好，非常榮幸的能夠邀請到各位供應商和合作伙伴，出席河南長領食品有限公司第一次河南區(qū)花生供應商座談會。在此我代表公司對你們的到來，表示衷心的感謝和熱烈的歡迎！ 今天在座的各位來賓當中，有許多是我們二十多年的老朋友，從1995 年建立花生廠以來，經過二十年的共同發(fā)展，我們之間一直有著良好的合作關系。長領的發(fā)展與壯大，離不開老朋友的真誠合作與大力支持。我對你們再次表示忠心的感謝！同時，我也對到會的新朋友表示熱烈的歡迎。并希望能與你們真誠合作， 互利共贏、共同進步，發(fā)展為新型的戰(zhàn)略伙伴關系。 我們長領快速發(fā)展的背后，與在座各位供應商、合作伙伴的積極配合，不懈努力是分不開的，雖然我們在發(fā)展過程中也存在一些問題和不足，但我們在發(fā)展中不斷完善自己。下面我想就公司的采購思想與各位交流一下： 一，戰(zhàn)略采購的思想， 隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和市場競爭的加劇，需要我們與供應商發(fā)展成為一個戰(zhàn)略伙伴的整體，大家的利益是共同的，雙贏，我們要拋棄過去那種博弈的關系，實現(xiàn)聯(lián)合競爭，互相幫助，共同盈利的共同體。今后我們的采購思路是逐步把 70%的采購量，由戰(zhàn) 略供應商來實現(xiàn)。供應商布局往 70%： 20%:10%比例發(fā)展。怎么才為戰(zhàn)略供應商呢。 1，具有穩(wěn)定的質量 2，具有價格競爭力 3，具有良好的供應能力和設備及場地及庫存水平。更重要的是能共同承擔經營風險和共同受益的合作意識。二，采購質量：質量在消費者心中是一個穩(wěn)定的概念，消費者需要一個穩(wěn)定的質量的好產品，它不能隨著行情的波動而波動的，所有我們采購和生產的產品質量應該是穩(wěn)定的，合格的，優(yōu)秀的。我們將建立明確的質量標準體系，并建立起質量標準的電網，何為“電網”，就是質量的底線，碰到了就“電住”了。在質量標準的建立過程中， 希望得到大家的支持，肯請大家多多幫助，多出主意。 三，價格，我們的價格是行情確定的，通過大行情的通貨價格，有明確的質量標準，進行成本分析核算，確定一個讓供應商有利潤我們有競爭力的價格。這是我們的第一個定價原則。第二個原則，我們采購不是追求價格最低，而是追求使用成本最低。買的便宜不一定用著便宜。第三個原則，我們追求一定要供應商有利潤的原則。 四，數(shù)量，我們今年的采購任務量是 3 萬噸，將根據(jù)供應商的供貨能力，進行供貨數(shù)量層層分解。這樣穩(wěn)定了我們的采購量，穩(wěn)定了你們的供貨量。五，貨款；我們目前的付款 方式月結和滾動結款兩種方式，但不排除有時候也有要求現(xiàn)款的客戶，但現(xiàn)款客戶絕不會成為我們的戰(zhàn)略供應商。付款有幾個優(yōu)先原則：供應及時、質量穩(wěn)定、價格有優(yōu)勢。六，供應商考核：從今年開始我們開始試行對供應商的考核，對供應情況良好的客戶正在研究獎勵措施，對供應情況惡劣的客戶進行淘汰。 七，加強雙向溝通：消除彼此之間的誤會，降低雙方的浪費，夯實互信合作的基礎，促進相互進步，共同盈利發(fā)展。溝通是我們解決問題的橋梁和紐帶。 各位合作伙伴，在以后的合作中，希望各位能夠指出我們工作中的不足，同時把好的經驗傳遞給我們，我們不勝感激，同時我們也會將我們的看法和問題反饋給你們，以促進我們的合作更加高效，務實雙贏的展開。 各位供應商伙伴，長領的昨天感謝你們的支持，今天感謝你的幫助，長領的明天更需要你們的厚愛，我們堅信，隨著長領發(fā)展戰(zhàn)略的快速推進，與各位伙伴的合作一定會結出更加豐碩的果實，一定能夠共創(chuàng)更加美好的未來。 謝謝大家！