合同計(jì)量工程師工作總結(jié)小編整理-資料下載頁(yè)
2025-04-21 10:15本頁(yè)面
【正文】 也是一個(gè)新的領(lǐng)域，如何開展，怎么開展，落實(shí)到具體的問題上，怎么去執(zhí)行，沒有一個(gè)標(biāo)桿，對(duì)于當(dāng)時(shí)的我來(lái)說(shuō)，確實(shí)是個(gè)困難 .比如說(shuō)各標(biāo)段的圖紙工程量，需要對(duì)照?qǐng)D紙做一個(gè)實(shí)際工程量清單出來(lái)，但是由于標(biāo)段太多，工程量太大，且有相對(duì)于我來(lái)說(shuō)完全陌生的 3 各路 標(biāo)來(lái)說(shuō)，確實(shí)是有難度一個(gè)人來(lái)審核圖紙的工程量來(lái)做清單。其次，對(duì)于每期的監(jiān)理月報(bào)來(lái)說(shuō)，審核的時(shí)間太集中，每月基本上 1522 號(hào)審核月報(bào)，基本上一天要審核一個(gè)標(biāo)段，相對(duì)來(lái)說(shuō)，工程量太大，在審核當(dāng)中出現(xiàn)問題后的解決問題的時(shí)間較少，導(dǎo)致工作很趕，會(huì)有些雜亂；同時(shí)，很多標(biāo)段的立項(xiàng)，洽商往往是等到快報(bào)計(jì)量月報(bào)的時(shí)候才上報(bào)，這樣做導(dǎo)致沒有多少時(shí)間去現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察。 二．從立項(xiàng)洽商表格上報(bào)的情況來(lái)說(shuō)，因?yàn)閷?duì)現(xiàn)場(chǎng)的一些情況不太了解，尤其是對(duì)于三個(gè)路標(biāo)，對(duì)于上報(bào)的內(nèi)容只能憑附帶的圖紙以及現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理意見給以判斷，不能形成自 己的意見。在于去現(xiàn)場(chǎng)這一塊，一方面有自己的主觀沒有做好的原因，另一方面也有上報(bào)內(nèi)容的時(shí)間滯后的情況引起的，會(huì)出現(xiàn)上報(bào)的時(shí)候不知道現(xiàn)場(chǎng)什么時(shí)候做過(guò)了，也有可能不知道現(xiàn)場(chǎng)施工什么時(shí)候到那一工序，沒有人通知我可以去看看相關(guān)的哪個(gè)工序。 三，從計(jì)量工作和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制相結(jié)合的方面來(lái)說(shuō)。前期工作當(dāng)中，計(jì)量工作沒有和現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量工作協(xié)作起來(lái)，自我感覺是大部分情況下，計(jì)量工作是在單線單人往前走，與現(xiàn)場(chǎng)控制這塊沒有多少結(jié)合，沒有達(dá)到通過(guò)我的計(jì)量工作和現(xiàn)場(chǎng)結(jié)構(gòu)監(jiān)理一起來(lái)監(jiān)督管理項(xiàng)目部的目的。 針對(duì)以上出現(xiàn)的問題， 我有一些自己的想法： ，在這個(gè)項(xiàng)目或者下個(gè)項(xiàng)目上，可以采取在前期準(zhǔn)備工作當(dāng)中，除了及時(shí)拿到招投標(biāo)文件及時(shí)熟悉標(biāo)段工程量情況外，提前要求各標(biāo)段合同部門協(xié)同工程部門做好圖紙工程量一份給我，我主要負(fù)責(zé)審核那些與合同工程量不同的地方，這樣工程量相對(duì)會(huì)減少很多，同時(shí)也會(huì)對(duì)各標(biāo)段的工程量總體上有一個(gè)大致的把握。 2．對(duì)于立項(xiàng)，洽商上報(bào)難定奪的問題，首先，我可以參加每個(gè)星期舉行的工地例會(huì)，通過(guò)旁聽各標(biāo)段匯報(bào)情況，可以選擇性的去記錄下需要了解的要點(diǎn)，同時(shí)對(duì)于上報(bào)立項(xiàng)洽商的內(nèi)容也會(huì)更多 一些了解，會(huì)后針對(duì)專門問題找相關(guān)的部門人員去了解。 ，我想可以一方面可以從立項(xiàng)方面入手，有立項(xiàng)可以直接找簽字的監(jiān)理了解具體情況，另一方面從審核月報(bào)方面著手，各標(biāo)段負(fù)責(zé)人也要審核月報(bào)，哪里可以報(bào)，哪里需要扣除下來(lái)且原因是什么，需要標(biāo)段負(fù)責(zé)給出意見。 4．從自身來(lái)說(shuō)，感覺在工地學(xué)習(xí)的知識(shí)太零散，由于培訓(xùn)很少，沒有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)，對(duì)知識(shí)點(diǎn)沒有整體統(tǒng)籌起來(lái)，沒有一個(gè)很清晰的脈絡(luò)，這方面我想在今年即將要參加的交通部的監(jiān)理工程師的備考工作中我想會(huì)有所解 決，通過(guò)參加職業(yè)技能考試的機(jī)會(huì)，要充分的調(diào)動(dòng)發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，將壓力責(zé)任轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，將理論知識(shí)系統(tǒng)化，歸納化。 以上是我對(duì)這一年的工作中存在的一些問題和解決的辦法的一些看法，我想，我們一直都在談?wù)摾碚撀?lián)合實(shí)際，具體到我這個(gè)工作上，就是要看書加現(xiàn)場(chǎng)多看多問多請(qǐng)教，有了目 標(biāo)，我就要付出努力。 第五篇： 合同計(jì)量監(jiān)理工程師崗位職責(zé) 一、在駐地監(jiān)理工程師及所授權(quán)的綜合室主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本合同段合同計(jì)量監(jiān)理工作。 二、全面熟悉合同 條款、工程量清單、設(shè)計(jì)圖紙，緊密配合各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格按照合同文件和監(jiān)理程序及時(shí)準(zhǔn)確地做好合同管理、計(jì)量支付和月進(jìn)度報(bào)表工作。 三、核算承包人對(duì)工程量清單的復(fù)核結(jié)果。 四、編制開工預(yù)付款支付證書。 五、審查工程分包申請(qǐng)和分包協(xié)議；審核承包人月進(jìn)度計(jì)劃，檢查和監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施；參與審核分項(xiàng)、分部工程的開工申請(qǐng)。 六、對(duì)承包人提交的工程變更申報(bào)單進(jìn)行初審；初審承包人提交的工程延期意向、工程延期申請(qǐng)，提出處理意見；初審承包人提交的費(fèi)用索賠意向和費(fèi)用索賠申請(qǐng)，編制費(fèi)用索賠報(bào)告。 七、調(diào)查分析違約事件，依據(jù)合同規(guī)定和有關(guān)證據(jù)評(píng)估損失，提出處理意見。 八、調(diào)解一方或雙方提出的爭(zhēng)端協(xié)調(diào)申請(qǐng)，提出解決建議。 九、檢查和控制工程總進(jìn)度，編制工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)和控制性進(jìn)度目標(biāo)，審批承包人提交施工總進(jìn)度計(jì)劃和年、季、月計(jì)劃，并督促實(shí)施，對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制； 十、深入工程現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)和工程進(jìn)展情況，配合各專業(yè)監(jiān)理工程師的工作，對(duì)已完工程進(jìn)行計(jì)量，做到數(shù)量真實(shí)、計(jì)量準(zhǔn)確。 十一、審核承包人申報(bào)的支付報(bào)表，做到每項(xiàng)工程均有簽認(rèn)的檢驗(yàn)單和工程數(shù)量計(jì)算表。計(jì)日工、工程變更、價(jià)格調(diào)整、材料墊付款、索賠等均應(yīng)有簽認(rèn)的憑證，報(bào)送的購(gòu)貨發(fā)票等應(yīng)有依據(jù)。十 二、參與審查交工驗(yàn)收申請(qǐng)，編制交工結(jié)賬證書。 十三、完成駐地監(jiān)理工程師（或其授權(quán)人）委派的其他監(jiān)理工作。
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