【正文】 是太高尚了！” **厚德仁心，他把上級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)金 5000 多元，捐獻(xiàn)給縣文化廣場(chǎng)、街道建設(shè)、農(nóng)村教育基金會(huì)等公益事業(yè)， 2021 年還為農(nóng)村山區(qū) 150 名困難群眾捐獻(xiàn)合作醫(yī)療基金費(fèi) 1500元， 2021年把評(píng)為“ **市十佳醫(yī)生”的獎(jiǎng)金 500元捐獻(xiàn)給市慈善總會(huì)。 立黨為公，執(zhí)政為民 **作為縣中醫(yī)院副院長(zhǎng)，一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，總是心系百姓，立黨為公，執(zhí)政為民。他和院領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合實(shí)際，不斷規(guī)范院務(wù)公開(kāi)工作，積極打造“陽(yáng)光工程”，擴(kuò)大醫(yī)患的知情權(quán)、決策權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。中醫(yī)院先后公開(kāi)了“醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)”、 “衛(wèi)生部八條規(guī)定”、“醫(yī)務(wù)人員服務(wù)承諾”，對(duì)醫(yī)院人事調(diào)整，業(yè)務(wù)收入，評(píng)先評(píng)優(yōu)以及物資、藥品和醫(yī)療器材采購(gòu)等一律公開(kāi)，并建立醫(yī)務(wù)網(wǎng)站，在網(wǎng)上公示，接受全院?jiǎn)T工的監(jiān)督，較好地促進(jìn)了醫(yī)院的全面建設(shè)和快速發(fā)展，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益明顯提高。 身為市八屆人大代表， **積極為群眾尤其是患者的利益鼓與呼。他說(shuō)：“醫(yī)生與人大代表的共同點(diǎn)是為人民服務(wù)?！逼綍r(shí)見(jiàn)到一些貧困病人缺錢(qián)就醫(yī)，他總是思考著能否借助社會(huì)的力量幫助這些患者，并為此而奔走。在市八屆人大一次會(huì)議上，他提出了設(shè)立“搶救慈善基金”的建議，并表示拿出自己每年基 本工資的 10%捐給基金會(huì)。 在行醫(yī)中，他經(jīng)常聽(tīng)到患者反映醫(yī)療費(fèi)用較高，患者負(fù)擔(dān)過(guò)重的問(wèn)題。 1999 年在 **市參加人大會(huì)議期間，他發(fā)現(xiàn)街頭部分藥店無(wú)牌或證照不全。針對(duì)這些問(wèn)題，在市八屆人大二次會(huì)議上，他提出了《加大執(zhí)法力度，規(guī)范我市藥品管理》的議案，呼吁有關(guān)部門(mén)加強(qiáng)對(duì)醫(yī)藥行業(yè)的監(jiān)管。在市八屆人大五次會(huì)議上，他又針對(duì)廣大偏遠(yuǎn)山區(qū)缺醫(yī)少藥、農(nóng)民因病返貧的現(xiàn)象，提出了《加大力度發(fā)展我市農(nóng)村合作醫(yī)療》的議案，被有關(guān)部門(mén)采納，相關(guān)措施正在實(shí)施中。 **還經(jīng)常關(guān)注群眾反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。有時(shí)患者在閑聊中 隨意對(duì)他說(shuō)的一些大家關(guān)心的問(wèn)題，他都用心記下來(lái)并作深入調(diào)查，之后及時(shí)向有關(guān)部門(mén)反映。他先后就 **縣城街道綠化管理、下水道維護(hù)，寶口至高潭鎮(zhèn)公路部分電線桿影響交通安全等問(wèn)題提出了整改建議，受到有關(guān)部門(mén)重視并得以落實(shí)。 近幾年來(lái)， **認(rèn)真履行人大代表的神圣職責(zé)，獨(dú)自提出有影響的議案就有 5 件，與其他代表聯(lián)合提出議案 16 件。人大會(huì)議閉會(huì)期間，他還提出了不少好的建議和意見(jiàn)。 “救治病人是我的最大責(zé)任，患者康復(fù)是我的最大快樂(lè)。” **如是說(shuō)。他以精湛的醫(yī)術(shù)救生濟(jì)世，以廉潔的作風(fēng)傳頌醫(yī)德，以共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性 將自己鍛造成為白求恩式的好醫(yī)生。 第五篇：醫(yī)院副院長(zhǎng)先進(jìn)事跡材料 本人 1991 年 7 月畢業(yè)于揚(yáng)州衛(wèi)校，同年 8 月至市衛(wèi)生院工作，元月至 12 月?lián)吾t(yī)院副院長(zhǎng)職務(wù)。自參加工作以來(lái)，一直能盡職盡責(zé)，愛(ài)崗敬業(yè)，特別熱愛(ài)自己的外科事業(yè)，刻苦鉆研，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和全方面素質(zhì)，在周邊群眾中享有良好聲譽(yù)。 自走上管理崗位后，期間能?chē)?yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定，無(wú)違法 亂紀(jì)行為，熱愛(ài)祖國(guó)，熱愛(ài)社會(huì)主義，熱愛(ài)農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)，遵紀(jì)守法，認(rèn)真貫徹黨的衛(wèi)生工作方針政策，努 力實(shí)踐“三個(gè)代表”思想，堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)宗旨及辦院方向。 近幾年來(lái)，經(jīng)過(guò)全院干部職工的共同努力，單位業(yè)務(wù)收入以 10％～15％的速度穩(wěn)網(wǎng)步遞增，醫(yī)院連續(xù)被主管局評(píng)為“醫(yī)療質(zhì)量先進(jìn)單位”，被市文明辦授予“文明單位”的稱(chēng)號(hào)，個(gè)人亦多次被授予“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“先進(jìn)個(gè)人”等稱(chēng)號(hào)。 、受組織安排，擔(dān)任衛(wèi)生院副院長(zhǎng)職務(wù)，雖然本單位基礎(chǔ)較好，但當(dāng)時(shí)卻遭遇較大困難，一是受鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政區(qū)域規(guī)范調(diào)整，原鄉(xiāng)被撤并，我們失去政治中心的區(qū)域優(yōu)勢(shì)；二是人才流失嚴(yán)重，受民營(yíng)醫(yī)院的沖擊，我單位幾個(gè)月內(nèi)六位醫(yī)護(hù)人員辭職；三是職工的組織紀(jì)律觀念和法制觀念淡簿；四是一部分職工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)，缺乏危機(jī)感、集體榮譽(yù)感及醫(yī)療技術(shù)的成就感，上進(jìn)意識(shí)較差，甚至護(hù)理質(zhì)量缺乏有效的管理。面對(duì)諸多不利因素，我們經(jīng)過(guò)深入調(diào)查研究，廣泛和干部職工交流意見(jiàn)，召開(kāi)座談會(huì)，院務(wù)會(huì)，在摸清底細(xì)的同時(shí)，結(jié)合醫(yī)院具體實(shí)際，大膽進(jìn)行了改 革，逐步完善了醫(yī)院管理體制和運(yùn)行機(jī)制。當(dāng)今是由人治轉(zhuǎn)向法治的時(shí)代，我們?cè)诠芾砩蠌?qiáng)調(diào)“制度化、嚴(yán)肅性”，同時(shí)也體現(xiàn)以人為本的理念，在非原則性問(wèn)題上做到“人性化、靈活性”，維護(hù)了單位的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的局面。我們實(shí)行了院科兩級(jí)的分級(jí)管理體制，科、組長(zhǎng)向院長(zhǎng)負(fù)責(zé)、各科組職工向科組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)、總務(wù)、行政后勤及管理人員無(wú)條件為臨床一線服務(wù)，明確了全院職工一切為患者健康服務(wù)的宗旨，并加強(qiáng)了醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，選準(zhǔn)選好中層班子，舉賢任能。將年富力強(qiáng)、醫(yī)德高尚、技術(shù)精湛、具有組織能力、協(xié)調(diào)溝通能力和管理能力的骨干選拔到管理崗位，并 創(chuàng)造較寬松環(huán)境，讓他們充分施展才干，發(fā)揮最大潛能。 為了滿(mǎn)足群眾日益增長(zhǎng)的醫(yī)療保健需求，全院職 (來(lái)源：好范文醫(yī)院的基礎(chǔ)建設(shè)及人才培養(yǎng)的步伐。近幾年來(lái)，擴(kuò)建了門(mén)診住院綜合樓，整治了醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境，同時(shí)添置了彩超、全自動(dòng)生化分析儀、自動(dòng)洗片機(jī)、十二導(dǎo)心電圖機(jī)等一批較先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備，極大地提高了醫(yī)院的診治水平及病人的治愈好轉(zhuǎn)率。我們高度重視人才梯隊(duì)建設(shè)及人才培養(yǎng)工作，除了不斷安排人員赴上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修外，鼓勵(lì)職工自學(xué)，在家學(xué)、在單位學(xué)，單位予以學(xué) 習(xí)考試假期等諸多方面的照顧。還狠抓“三基”、“三嚴(yán)”訓(xùn)練，我們利用每天早交班的機(jī)會(huì)，全體醫(yī)技人員輪流主講“三基”等內(nèi)容，“三基每日一課”已堅(jiān)持了數(shù)年，使得醫(yī)護(hù)人員的技術(shù)水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)均得到了不同程度的提高。 我們還組織全體醫(yī)工開(kāi)展一系列創(chuàng)建活動(dòng)，如“創(chuàng)四優(yōu)品牌、樹(shù)一流形象”，四優(yōu)即：優(yōu)美的環(huán)境、優(yōu)良的服務(wù)、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療、優(yōu)惠的價(jià)格，要求職工做到“四要”，即：政治要講、業(yè)務(wù)要精、工作要勤、服務(wù)要好。始終把人民是否滿(mǎn)意作是衡量我們工作好壞的唯一標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化工作人員的服務(wù)意識(shí)，自覺(jué)接受社會(huì)監(jiān)督，糾正了行業(yè)不正 之風(fēng)，樹(shù)立了行業(yè)新形象，通過(guò)全體職工的努力，我們已先后通過(guò)了“規(guī)范收費(fèi)醫(yī)院”、“規(guī)范藥房”、“市文明單位”“愛(ài)國(guó)衛(wèi)生示范單位”等創(chuàng)建驗(yàn)收，并得到授牌。 當(dāng)前正處于新一輪醫(yī)院體制改革的攻堅(jiān)階段，我們及時(shí)學(xué)習(xí)新方案、新政策，并領(lǐng)悟其精神，堅(jiān)決跟黨走，為解決群眾“看病難、看病貴”問(wèn)題，盡己能力，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。近年來(lái)出臺(tái)了一些新措施，調(diào)整醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)，控制藥品收入比例，大力開(kāi)展技術(shù)挖潛，提高工作效率，增加總收入中“含金量”，提高醫(yī)療性收入所占比例，降低藥品費(fèi)用，我們將繼續(xù)維護(hù)和發(fā)揚(yáng)本單位的“特色”，即藥品比例持 續(xù)多年低于 60％，低平均門(mén)診處方值（在全市末三位之列），真正把實(shí)惠讓于群眾。鑒于目前衛(wèi)生形勢(shì)發(fā)展快、變化多、要求高，我們號(hào)召全院干部職工，用發(fā)展的要求審視自己、用創(chuàng)新的理念超越自己、用進(jìn)取的精神完善自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，解放思想，適應(yīng)改革，堅(jiān)持以病人為中心不動(dòng)搖，堅(jiān)持加強(qiáng)管理不動(dòng)搖，堅(jiān)持優(yōu)化服務(wù)不動(dòng)搖，堅(jiān)持強(qiáng)化質(zhì)量不動(dòng)搖，以不變應(yīng)萬(wàn)變，不論如何改，只要我們?cè)谌罕娭杏形恢?，群眾心目中有我們，我們就能立于不敗之地?