【正文】 是太高尚了！” **厚德仁心，他把上級獎勵的獎金 5000 多元，捐獻給縣文化廣場、街道建設(shè)、農(nóng)村教育基金會等公益事業(yè)， 2021 年還為農(nóng)村山區(qū) 150 名困難群眾捐獻合作醫(yī)療基金費 1500元， 2021年把評為“ **市十佳醫(yī)生”的獎金 500元捐獻給市慈善總會。 立黨為公，執(zhí)政為民 **作為縣中醫(yī)院副院長，一名黨員領(lǐng)導干部，總是心系百姓，立黨為公，執(zhí)政為民。他和院領(lǐng)導班子成員結(jié)合實際，不斷規(guī)范院務(wù)公開工作，積極打造“陽光工程”，擴大醫(yī)患的知情權(quán)、決策權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。中醫(yī)院先后公開了“醫(yī)療服務(wù)項目收費標準”、 “衛(wèi)生部八條規(guī)定”、“醫(yī)務(wù)人員服務(wù)承諾”，對醫(yī)院人事調(diào)整，業(yè)務(wù)收入，評先評優(yōu)以及物資、藥品和醫(yī)療器材采購等一律公開，并建立醫(yī)務(wù)網(wǎng)站，在網(wǎng)上公示，接受全院員工的監(jiān)督，較好地促進了醫(yī)院的全面建設(shè)和快速發(fā)展，社會效益和經(jīng)濟效益明顯提高。 身為市八屆人大代表， **積極為群眾尤其是患者的利益鼓與呼。他說：“醫(yī)生與人大代表的共同點是為人民服務(wù)?！逼綍r見到一些貧困病人缺錢就醫(yī)，他總是思考著能否借助社會的力量幫助這些患者，并為此而奔走。在市八屆人大一次會議上，他提出了設(shè)立“搶救慈善基金”的建議，并表示拿出自己每年基 本工資的 10%捐給基金會。 在行醫(yī)中，他經(jīng)常聽到患者反映醫(yī)療費用較高，患者負擔過重的問題。 1999 年在 **市參加人大會議期間，他發(fā)現(xiàn)街頭部分藥店無牌或證照不全。針對這些問題，在市八屆人大二次會議上，他提出了《加大執(zhí)法力度，規(guī)范我市藥品管理》的議案，呼吁有關(guān)部門加強對醫(yī)藥行業(yè)的監(jiān)管。在市八屆人大五次會議上，他又針對廣大偏遠山區(qū)缺醫(yī)少藥、農(nóng)民因病返貧的現(xiàn)象，提出了《加大力度發(fā)展我市農(nóng)村合作醫(yī)療》的議案，被有關(guān)部門采納，相關(guān)措施正在實施中。 **還經(jīng)常關(guān)注群眾反映的熱點、難點問題。有時患者在閑聊中 隨意對他說的一些大家關(guān)心的問題，他都用心記下來并作深入調(diào)查，之后及時向有關(guān)部門反映。他先后就 **縣城街道綠化管理、下水道維護，寶口至高潭鎮(zhèn)公路部分電線桿影響交通安全等問題提出了整改建議，受到有關(guān)部門重視并得以落實。 近幾年來， **認真履行人大代表的神圣職責，獨自提出有影響的議案就有 5 件，與其他代表聯(lián)合提出議案 16 件。人大會議閉會期間，他還提出了不少好的建議和意見。 “救治病人是我的最大責任，患者康復是我的最大快樂?！?**如是說。他以精湛的醫(yī)術(shù)救生濟世，以廉潔的作風傳頌醫(yī)德，以共產(chǎn)黨員的先進性 將自己鍛造成為白求恩式的好醫(yī)生。 第五篇：醫(yī)院副院長先進事跡材料 本人 1991 年 7 月畢業(yè)于揚州衛(wèi)校，同年 8 月至市衛(wèi)生院工作，元月至 12 月?lián)吾t(yī)院副院長職務(wù)。自參加工作以來，一直能盡職盡責，愛崗敬業(yè)，特別熱愛自己的外科事業(yè)，刻苦鉆研，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和全方面素質(zhì)，在周邊群眾中享有良好聲譽。 自走上管理崗位后，期間能嚴格遵守國家法律法規(guī)，遵守黨風廉政建設(shè)的各項規(guī)定，無違法 亂紀行為，熱愛祖國，熱愛社會主義，熱愛農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)，遵紀守法，認真貫徹黨的衛(wèi)生工作方針政策，努 力實踐“三個代表”思想，堅持全心全意為人民服務(wù)宗旨及辦院方向。 近幾年來，經(jīng)過全院干部職工的共同努力，單位業(yè)務(wù)收入以 10％～15％的速度穩(wěn)網(wǎng)步遞增，醫(yī)院連續(xù)被主管局評為“醫(yī)療質(zhì)量先進單位”，被市文明辦授予“文明單位”的稱號，個人亦多次被授予“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“先進個人”等稱號。 、受組織安排，擔任衛(wèi)生院副院長職務(wù)，雖然本單位基礎(chǔ)較好，但當時卻遭遇較大困難，一是受鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政區(qū)域規(guī)范調(diào)整，原鄉(xiāng)被撤并，我們失去政治中心的區(qū)域優(yōu)勢；二是人才流失嚴重，受民營醫(yī)院的沖擊，我單位幾個月內(nèi)六位醫(yī)護人員辭職；三是職工的組織紀律觀念和法制觀念淡簿；四是一部分職工競爭意識不強，缺乏危機感、集體榮譽感及醫(yī)療技術(shù)的成就感，上進意識較差，甚至護理質(zhì)量缺乏有效的管理。面對諸多不利因素，我們經(jīng)過深入調(diào)查研究，廣泛和干部職工交流意見，召開座談會，院務(wù)會，在摸清底細的同時，結(jié)合醫(yī)院具體實際，大膽進行了改 革，逐步完善了醫(yī)院管理體制和運行機制。當今是由人治轉(zhuǎn)向法治的時代，我們在管理上強調(diào)“制度化、嚴肅性”，同時也體現(xiàn)以人為本的理念，在非原則性問題上做到“人性化、靈活性”，維護了單位的團結(jié)穩(wěn)定的局面。我們實行了院科兩級的分級管理體制，科、組長向院長負責、各科組職工向科組長負責，財務(wù)、總務(wù)、行政后勤及管理人員無條件為臨床一線服務(wù)，明確了全院職工一切為患者健康服務(wù)的宗旨，并加強了醫(yī)院領(lǐng)導班子建設(shè)，選準選好中層班子，舉賢任能。將年富力強、醫(yī)德高尚、技術(shù)精湛、具有組織能力、協(xié)調(diào)溝通能力和管理能力的骨干選拔到管理崗位，并 創(chuàng)造較寬松環(huán)境，讓他們充分施展才干，發(fā)揮最大潛能。 為了滿足群眾日益增長的醫(yī)療保健需求，全院職 (來源：好范文醫(yī)院的基礎(chǔ)建設(shè)及人才培養(yǎng)的步伐。近幾年來，擴建了門診住院綜合樓，整治了醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境，同時添置了彩超、全自動生化分析儀、自動洗片機、十二導心電圖機等一批較先進醫(yī)療設(shè)備，極大地提高了醫(yī)院的診治水平及病人的治愈好轉(zhuǎn)率。我們高度重視人才梯隊建設(shè)及人才培養(yǎng)工作，除了不斷安排人員赴上級醫(yī)院進修外，鼓勵職工自學，在家學、在單位學，單位予以學 習考試假期等諸多方面的照顧。還狠抓“三基”、“三嚴”訓練，我們利用每天早交班的機會，全體醫(yī)技人員輪流主講“三基”等內(nèi)容，“三基每日一課”已堅持了數(shù)年，使得醫(yī)護人員的技術(shù)水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)均得到了不同程度的提高。 我們還組織全體醫(yī)工開展一系列創(chuàng)建活動，如“創(chuàng)四優(yōu)品牌、樹一流形象”，四優(yōu)即：優(yōu)美的環(huán)境、優(yōu)良的服務(wù)、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療、優(yōu)惠的價格，要求職工做到“四要”，即：政治要講、業(yè)務(wù)要精、工作要勤、服務(wù)要好。始終把人民是否滿意作是衡量我們工作好壞的唯一標準，強化工作人員的服務(wù)意識，自覺接受社會監(jiān)督，糾正了行業(yè)不正 之風，樹立了行業(yè)新形象，通過全體職工的努力，我們已先后通過了“規(guī)范收費醫(yī)院”、“規(guī)范藥房”、“市文明單位”“愛國衛(wèi)生示范單位”等創(chuàng)建驗收，并得到授牌。 當前正處于新一輪醫(yī)院體制改革的攻堅階段，我們及時學習新方案、新政策，并領(lǐng)悟其精神，堅決跟黨走，為解決群眾“看病難、看病貴”問題，盡己能力，獻計獻策。近年來出臺了一些新措施，調(diào)整醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)，控制藥品收入比例，大力開展技術(shù)挖潛，提高工作效率，增加總收入中“含金量”，提高醫(yī)療性收入所占比例，降低藥品費用，我們將繼續(xù)維護和發(fā)揚本單位的“特色”，即藥品比例持 續(xù)多年低于 60％，低平均門診處方值（在全市末三位之列），真正把實惠讓于群眾。鑒于目前衛(wèi)生形勢發(fā)展快、變化多、要求高，我們號召全院干部職工，用發(fā)展的要求審視自己、用創(chuàng)新的理念超越自己、用進取的精神完善自己，加強學習，勇于實踐，解放思想，適應改革，堅持以病人為中心不動搖，堅持加強管理不動搖，堅持優(yōu)化服務(wù)不動搖，堅持強化質(zhì)量不動搖，以不變應萬變，不論如何改，只要我們在群眾中有位置，群眾心目中有我們，我們就能立于不敗之地！