20xx年創(chuàng)衛(wèi)辦公室工作總結(jié)_0-資料下載頁
2025-04-20 20:11本頁面
【正文】 .同時加強對黨風(fēng)廉正建設(shè)工作的學(xué)習(xí) ,清正廉潔 ,不謀私利 ,積極響應(yīng)局黨委的號召 ,爭做一個務(wù)實高效的機關(guān)工作人員 ,形成一個團結(jié)奮進的工作集體 . 二 .圍繞工作不放松 ,努力完成創(chuàng)衛(wèi)目標(biāo)任務(wù) . 縣創(chuàng)衛(wèi)辦公室 XX年年目標(biāo)任務(wù)下達后 ,我們緊緊圍繞下達的 12個大項任務(wù) ,積極進行分解落實 .局黨委及時召開了全年創(chuàng)衛(wèi)工作動員大會 ,對系統(tǒng)工作進行了安排 ,動員和部署 .辦公室針對系統(tǒng)各單位不同的創(chuàng)衛(wèi)任務(wù)情況 ,進行認(rèn)真 分析 ,確定專人負(fù)責(zé)督辦 ,指導(dǎo) .在工作中共同出主意 ,想措施 ,共同上門做工作 .保證了創(chuàng)衛(wèi)工作事事有人管 ,件件有落實 .在大家的共同努力下 ,今年的城 市管理工作 ,創(chuàng)衛(wèi)工作 ,城市防汛工作都有了新的突破 . ,維修原有公廁三座 ,新建成公廁兩座 ,在建公廁一座 .建設(shè)公廁的新思路已經(jīng)形成 .堅持對城區(qū) 14 條 42 萬平方米道路實行”兩掃全保潔 ,一日兩灑水”工作制度 ,加強對城區(qū) 130個單位 ,150棟家屬樓 ,沿街 1400多個門店垃圾統(tǒng)管工作 ,全年清運垃圾萬噸 .新購垃圾收集車一臺 ,垃圾桶 30個 ,定時定點收集垃圾 ,極大的改善了城市環(huán)境 . ,對原來城區(qū)設(shè)置 6 處臨時馬路市場進行了清理 ,先后糾正違章占道 ,出店營業(yè) ,違章拉運 等不規(guī)范行為 8600多起 ,取締流動攤點 830 個 ,扣押物品 3500 點 ,實現(xiàn)罰沒收入萬元 ,同時開展了多次以整治城市”五亂”為重點的市容整治活動 ,受到了良好效果 . 對城區(qū)門店招牌進行了規(guī)范管理 .共規(guī)范店牌 1560 塊 ,拆除不符合要求的店牌 840 塊 .堅持對城區(qū)野廣告的清理工作不放松 ,為市民創(chuàng)造一個和諧舒適的生活環(huán)境 . ,分別投資萬 ,萬 ,萬 ,萬 ,萬元 ,對城區(qū)道路 ,綠化 ,排水 ,道路照明 ,防汛設(shè)施進行了有效維護 ,保證設(shè)施正常運行 .特別是朝陽路瀉洪渠的建成 ,從根本上解決了三民路 ,天柱路 等處排洪問題 ,廣大市民拍手稱快 ,反響強烈 . ,對該路段的綠化管理進行了有效分解 ,責(zé)任單位都落實了管理制度 ,管理人員 ,管理措施 ,并能做到及時管理 ,收到了良好效果 . ,對四鎮(zhèn)尤其是城區(qū)的防汛工作作到早安排 ,早檢查 . 在今年特大暴雨發(fā)生時 ,協(xié)助局領(lǐng)導(dǎo)果斷處置 ,辦公室人員同系統(tǒng)防洪搶險分隊同志一道 ,為了廣大人民群眾的生命 財產(chǎn)不受損失 ,置個人危險于不顧 ,奮勇?lián)岆U ,為局系統(tǒng)贏得了榮譽 .受到了市民群眾的贊譽 . 基層工作 ,做到經(jīng)常深入工作 ,不盲目指導(dǎo)工作 .辦公室全體同志能夠堅持天天上街 ,例行檢查 .特別是在市容管理工作中 ,幾乎每天跟基層同志共同出勤 ,發(fā)現(xiàn)問題 ,及時解決 . 三 .認(rèn)真研究創(chuàng)衛(wèi)工作中的新問題 ,難點問題 ,圍繞突破做文章 . 從全年的工作來看 ,可以用一句話來概括 ,那就是”縱向比較有成績 ,橫向比較有差距” .今年在局領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下 ,我們對周遍縣的創(chuàng)衛(wèi)及城市管理工作也進行了學(xué)習(xí) ,從中看到了我們工作中的許多不足之處 .通過比較 ,進一步提高了認(rèn)識 ,明確了工作的方向和明白 .在新的一年里 ,我們應(yīng)當(dāng)從以下幾個方面抓起 : ,劃清責(zé)任 ,落實到位 . 我們涉城管理有多個單位 ,大的職責(zé)是清楚的 ,但個別小的方面存在著交叉 管理 ,職能不清的矛盾 .有個別單位 ,僅僅講求收費等經(jīng)濟工作 ,遇到工作推委扯皮的事情時有發(fā)生 .另外就是管理層次多 ,管理效益低 ,運轉(zhuǎn)不正常 .比如道路上磚頭 ,瓦塊等障礙物的清理 ,各單位似乎都有清理責(zé)任 ,但似乎都關(guān)系不大 ,沒有人愿意干 .但說到年底街道收費問題 ,有人人熱心 ,個個愿意上手 .此類問題相當(dāng)多 . . 局領(lǐng)導(dǎo)針對市容 ,市政管理粗放問題 ,在學(xué)習(xí)外 縣先進經(jīng)驗基礎(chǔ)上 ,提出了我們城市管理精細(xì)化問題 .各單位都上報了落實方案 ,但實際落實效果比較差 .就戶外廣告管理來說 ,一沒有設(shè)置規(guī)劃 ,二沒有管理辦法 .管到什么程度為好 ,心里沒有底子 .唯有一個收費的熱情 .再拿清淤來說 ,什么時間清 ,清什么地方 ,清到什么程度 ,清的時候應(yīng)該注意什么 ?沒有人注意 ,只有一個概念 . .有些工作 ,按職責(zé)辦公室不能做 ,也做不了 .安排下去 ,就泥牛入海 , 沒有蹤影 .還不能多問 ,問多了人不愛 .認(rèn)為指手畫腳 .管理體制上的問題直接阻礙了工作效率的提 升 . 針對以上問題 ,辦公室準(zhǔn)備那出一個理順管理職責(zé) ,落實責(zé)任 ,加強監(jiān)督檢查的意見 ,期望在今年的工作中有大的改觀 ,為 2021 年各項目標(biāo)任務(wù)的完成大好基礎(chǔ) .
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