【正文】 是開展各項工作的當務之急，區(qū) 長裴中停和支部書記魏進祥從職工的思想抓起，加快職工轉變觀念，提高認識，逐漸認同和理解大集團企業(yè)文化，廣泛認識 8 個核心觀念 8 個單項理念和員工行為準則，并著重找準工作的切入點，以“雙基”建設和安全“零理念”為抓手。制定出切實可行的“雙基”管理細則和“安全管理”細則。教育職工安全是可控、可防、可以避免的。抓安全“從零開始，向零奮斗”，要落實到行動上，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)和平時多發(fā)事故的操作過程。在 27111 工作面倒向時，為將采面倒向順利完成改造，區(qū)長裴中停食之無味，寢不安席，一連在工作面工作 4 班指揮職工拆大槽一部，拆 皮帶二部，安裝平槽三部。全是啟動大設備，重物件，在以往出現(xiàn)三兩個擠手碰腳是常事，這次連職工的皮也沒有創(chuàng)開過，提前一天安全高效的完成工作面倒向任務，正式出煤時，區(qū)長裴中?？偨Y說：“這次工作面倒向時間緊、任務重，安全好，完成任務快?！贝蠹艺嬲恰爸粻幊?，用心做事”事實充分證明，安全“零理念”深入人心，見到了效果。 二、加大培訓力度提高全區(qū)職工素質(zhì) 為進一步提高員工素質(zhì)，為安全生產(chǎn)打下良好的基礎。區(qū)隊黨支部依托教培中心和職工文明學校采三區(qū)分校，制定培訓和學習計劃，推行學習創(chuàng)新，正式啟動素質(zhì)工程，每周 一、二區(qū)長和書記必須有一人在場，指導技術員主持學習；學習人員必須做筆記，不寫筆記的每次罰款 100 元。當天學習當天簽字，少一次罰款 50元第二周提出上周的學習問題。回答正確的獎勵 100元，回答不對的罰款 50 元，當班評出 10 名好的筆記每人獎 100 元；包括管理人員和區(qū)隊干部，每月考試一次，有區(qū)長書記親自監(jiān)督。當班前10 名每人獎 100 元，不考試者罰款 100 元。同時按統(tǒng)一要求派去人員到礦教培中心或上級單位進行培訓。 嚴格的學習制度，使全區(qū)員工學習氣氛高漲，只要一有空大家就互相學習，背誦筆記，區(qū)隊老職工：賀亞利、陶支龍、孟凡俊等區(qū)隊就要求他們將學習內(nèi)容錄音在手機上，反復播出收聽，也將題聽的是一清二楚。良好的學習氛圍，很快提高了職工們的理論水平，職工們掌握大量的應用知識。在區(qū)隊學習自測中，區(qū)隊職工平均得分是 分，最高是 98 分。在考試中考出技師 4 名、高級工 38 名，職工文化素質(zhì)整體提高。 三、圍繞安全生產(chǎn)，堅持員工創(chuàng)新不動搖 在 管理制度上創(chuàng)新 今年年初我區(qū)黨支部按照礦上的要求帶頭創(chuàng)建“示范化工作面”“精品工作面”、為確?！皹藯U隊”不動搖，制定切實細致的工程質(zhì)量標準化驗收制度和驗收細則，并將質(zhì)量標準化隔入內(nèi)部市場化考核機制。細化區(qū)隊內(nèi)部市場化管理工作，不斷的將內(nèi)部市場化工作更加“全面、深化、提高”推進，充分調(diào)動區(qū)隊廣大員工增收，降本增效的積極性，增強員工的自我經(jīng)營的市場意識，達到促進安全生產(chǎn)，提高工程質(zhì)量，降低成本消耗，增強經(jīng)濟效益的目的。提升區(qū)隊“三化”管理水平。 并在實際工作中，制定出內(nèi)部市場價格表，具體分為 269項細則，對井下工作進行全面細致考核。職工每班工程質(zhì)量按細則考核計分，月底以分記資，多勞多得，干多少掙多少，干什么活掙什么分，讓大家心知肚明。生產(chǎn)期間和收工后，職工找跟班區(qū)長，班長找活干，形成了由原來的“叫我干”變?yōu)椤拔乙伞钡牧己镁置妫{(diào)動了廣大員工的生產(chǎn)積極性。通過 6月 10 月份的運行，效果良好。職工收入逐漸提高。區(qū)隊機電事故為零、安全事故為零，生產(chǎn)任務月月超產(chǎn)。在 10月份內(nèi)部市場化檢查評比中采三區(qū)內(nèi)部市場化以 名。 解放思想，堅定不移走機械化道路不動搖 特別是在 機械化推廣應用上，區(qū)隊黨支部堅決擁護礦上的生產(chǎn)決策，堅定不移地走機械化道路不動搖。 1— 5 月份在 27111 工作面工作到“倒向”過中間巷，過斷層，采面條件惡劣，經(jīng)常掉矸、冒頂、機組有時不能割煤，只能“擱小棚”改為炮采，發(fā)揮不出多大作用，有的職工提出將機組拆掉，直接炮采省心。區(qū)隊領導班子發(fā)現(xiàn)這一傾向后，一面認真開導大家，不要灰心喪氣，只要過了這一地段，條件一變過來，機組一定能發(fā)揮它的大作用；一面帶領生產(chǎn)骨干加強維護頂板，扼制冒頂事故的發(fā)生，讓頂板逐漸完整起來。每班縮小掉矸距離，加大機采長度，很快將掉矸頂板維護好， 機組跑通道，產(chǎn)量馬上上去了，顯出機組的長處。從每天 500 噸增加到每天 1000余噸，產(chǎn)出可觀的經(jīng)濟效益。第三季度生產(chǎn)任務居高不下，月月刷新。解放思想，堅定不移走機械化道路不動搖，特別是在 10 月份分別完成計劃的 125%、 %、 126%。 在“崗位創(chuàng)新，大力推行班評估”爭優(yōu)創(chuàng)優(yōu)現(xiàn)場評比，評出新氣象 如何恒量工作好壞是一門大學問。今年來我們采三區(qū)推行“班評估”“爭當五好班組”“爭創(chuàng)標桿區(qū)隊”“爭做標桿先進個人”各項評估都有詳細的考核細則。①值班對當班考核打分② 跟班對當班考核打分③跟班對上班跟班打分，④兩巷文明生產(chǎn)評比打分⑤支架使用評比打分，打分原則按照“創(chuàng)建標桿隊”的要求包括職工行為規(guī)范，兩巷文明生產(chǎn)，質(zhì)量標準化，支架保養(yǎng)與使用等，每旬一次評比。最高獎跟班、班長 500元。得分最少的對跟班、班長罰款 500元。 除此之外，各班還執(zhí)行“當班工程質(zhì)量好、差評比”當班評出三名安全質(zhì)量先進個人評比。每班收工后，由跟班區(qū)長帶領班長和各段工人對當班的安全和工程質(zhì)量全面評比。并且執(zhí)行安全一票否決權。在安全搞的好的前提下，評出工程質(zhì)量好段，每人當班獎 50 元，工程質(zhì)量差的罰款 50 元。并在全班評出三名安全生產(chǎn)先進個人。一旬一小結，第一名獎 500元、第二名獎 300元、第三名獎 100元。 通過一系列的評比，帶班跟班更到位，工程質(zhì)量更上一個臺階，職工安全有保障?！半p基”工作更扎實，職工思想進步快。全區(qū)上下評出了正氣，評出了干勁，評出新氣象，新風貌。形成工程質(zhì)量競爭機制，涌現(xiàn)出像于明強、王保安、侯趁新、李紅俊、申明利王國敏等一大批技術能手和先進個人。 “技術創(chuàng)新創(chuàng)效益” 區(qū)隊黨支部在學習上，工作中常常告誡管理人員和職工要會工作，動腦筋，善總結。干一行，精一行。 在技術上先人一步，持續(xù)創(chuàng)新。 8月份 9 月份，工作面大槽常常延長、縮短、費工、費時。下氧焊割大鏈不安全、冒風險，全礦上下高度警惕，直接影響生產(chǎn)。針對這一情況，跟班區(qū)長閆群艷、周雙奎，班長王國敏從實際出發(fā)，現(xiàn)場研究，集思廣益，苦思冥想。想出了向上“整體帶機組上移大槽”，并于 9 月10 日一舉將重達 100噸的大槽帶機組整體上移 ，比氧焊割大鏈槽節(jié)省 7 小時，多出煤 380噸，而且操作簡單、安全、零事故、零風險。此項技術創(chuàng)新填補了焦煤百噸大型設備整體上移的空白，為以后采面出現(xiàn)類似問題大型設備上移提供了史無前例的范例 。 11 月份， 27111 采面槽頭接近大斷層，槽尾距斷層還有 85m，如何將這一大塊三角煤安全順利采出是一個大課題，區(qū)長裴中停、書記魏進祥、技術員張紅歡等人員對這圖紙反復的研究，并于現(xiàn)場多次對比，設計出工作面改造方案。從工作面 50m 處開口掘進，沿空留巷。在沿空留巷里鋪設溜煤槽，僅用兩班就將工作面改造成功。生產(chǎn)時兩班掘進，一班延長槽。沿空留巷加強維護，每班仍然保持一道煤。截止 11 月 20 日已經(jīng)順利出煤 15600噸。超出完成生產(chǎn)任務的 29%。 技術創(chuàng)新，成績斐然。僅今年 110 月份，在裴中停直接領導下 采三區(qū)技術創(chuàng)新 26 項，申報礦科技創(chuàng)新 11 項，采用 9 項，其中“整體帶機組上移大槽”和“質(zhì)量標準化”隔入內(nèi)部市場化機制，榮獲礦科技創(chuàng)新二等獎“李文強液壓槍改造”榮獲一等獎。 四、廉潔自立，以身作則；精心打造和諧區(qū)隊 區(qū)隊黨支部深知打鐵還是本事硬，良好的作風會帶動職工的積極性，并嚴格要求管錢、管物的管理人員，要行得正，坐得穩(wěn)。不僅手要干凈，心更要干凈。一直保持公正、健康、廉潔、良好的心態(tài)。 區(qū)隊職工工資，計件超、獎金等每月做到公正、公平、公開。區(qū)隊成立工資監(jiān)督小組，隨時接受職工的查詢與監(jiān)督 。 區(qū)隊出現(xiàn)加班，回收設備上井。工作之外突擊工作的按照區(qū)隊有關規(guī)定加分加獎。必須有跟班區(qū)長開加獎證明條，有值班區(qū)長落實，本人簽字，紀檢員審核簽字以后。再有區(qū)長、書記、工會主席簽字，簽字人員必須全部按上手印方可生效。這樣層層把關，層層核實。避免了腐敗與不良經(jīng)濟走向，職工群眾對比做法非常滿意，心服口服，反映良好。 我區(qū)黨支部主要負責人重視黨風廉政建設責任制，分工明確、同企業(yè)文化、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作和精神文明相結合。 無需更多的語言，無需更多的筆墨，這是一點一滴，用心做事的具體體現(xiàn)，這 是科學發(fā)展觀的真實體現(xiàn)。 2021 年雖然超額完成各項任務，但在工程質(zhì)量、內(nèi)部市場化、標桿區(qū)隊建設、員工培訓等方面有待提高、有待改進，如今采三區(qū)領導班子帶領全體員工為完成“ 71280”奮斗目標和雙“ 15”奮斗目標奮力拼搏、努力工作。 演馬莊礦采三區(qū) 黨 支 部 年 終 總 結 采三 區(qū) 第四篇：黨支部先進事跡 黨支部為更好地發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，始終緊緊圍繞安全生產(chǎn)一條主線，以黨的十七屆五中全會和中央經(jīng)濟工作會議精神為指導，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以“跨越年”為主題，認真踐行“發(fā)展、效益、民生”六字方針，緊貼“ 1236”體系，深入實施“黨群工作多元化”建設，大力實施“四項工程”，不斷豐富區(qū)隊企業(yè)文化內(nèi)涵，積極打造強勢區(qū)隊文化，以開展黨員素質(zhì)提升工程為基礎；以開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為平臺；以實施黨務工作創(chuàng)新為動力；以實施黨員民心工程促和諧為落腳點，以文化力激活生產(chǎn)力，以文化品牌效應展現(xiàn) 區(qū)隊特色，進一步增強了黨支部的戰(zhàn)斗力和凝聚力，生產(chǎn)中取得了安全形勢好、工程質(zhì)量優(yōu)、生產(chǎn)任務超、隊伍穩(wěn)定的良好局面，促進了各項基礎工作不斷上臺階，實現(xiàn)了區(qū)隊各項工作的又好又快發(fā)展。 一、安全防控有力、培訓教育得力、素質(zhì)提升全力。 （一）強化隱患排查治理、流程控制，持續(xù)增強安全防控能力，安全形勢保持穩(wěn)固發(fā)展。始終堅持從嚴管理、從嚴治區(qū)的理念不動搖，全面加強了員工安全意識教育，全面加強了“三違”人員幫教、“四個薄弱”和班組隱患排查治理。杜絕了群體違章現(xiàn)象的發(fā)生，月月“三違”比率控制在考核范圍以內(nèi)， 實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，杜絕了輕傷及以上人身事故和各類非人身僥幸事故。“七抓七控管理法”獲得省級班組管理創(chuàng)新成果一等獎等。該區(qū)一季度均被評為“安全誠信區(qū)隊”、李源班被評為“安全誠信班組”。 （二）特殊工種培訓、職業(yè)衛(wèi)生管理、環(huán)境管理體系運行工作開展有效。 認真落實特殊工種新培及復訓工作；新培及復訓率達 100%。圓滿完成了工種培訓計劃。 隨著集團公司將職業(yè)衛(wèi)生納入千分制考核以后，該區(qū)也加大了對職業(yè)衛(wèi)生的管理考核力度，每個季度都組織職業(yè)衛(wèi)生考核。 按照管理體系標準及《程序文件》的要求，進一步健全和完善各項管理制度，深化危險源辨識和環(huán)境因素識別工作及各項安全責任的落實，明確管理人員的安全管理責任。季度檢查中取得了采掘專業(yè)第一名的好成績。并成功迎接了管理體系外審工作。 （三）不斷創(chuàng)新形式豐富載體，深化素質(zhì)提升穩(wěn)步發(fā)展。 根據(jù)礦全員素質(zhì)提升工程文件精神，結合我區(qū)安全生產(chǎn)工作的實際，開展了“ 1226”素質(zhì)提升體系。為更好的抓好安全質(zhì)量素質(zhì)提升工程，結合本單位工作實際，開展了月度優(yōu)、差學員評選工作。全面提升了員工整體素質(zhì)、安全思 想意識，取得了顯著效果。 該區(qū)事跡材料多篇在《柴煤大學》雜志、《全員素質(zhì)提升工程簡報》、《創(chuàng)先爭優(yōu)簡報》被采用。素質(zhì)提升工作開展扎實有效，作為優(yōu)秀單位，參加了礦素質(zhì)提升工程資料展示活動，設計印制了“掘進二區(qū)區(qū)隊管理文化手冊”，迎接了集團公司全員素質(zhì)提升工程現(xiàn)場會。 注重黨員素質(zhì)提升教育，認真開展了形勢任務教育；“雙贏”價值觀教育；黨員干部履職教育；領導干部一崗雙責；“全員素質(zhì)提升工程”等一系列的活動開展，有效提升了廣大群眾、黨員、干部的思想政治素質(zhì)。 二、提高認識，增強悟性， 認真開展“黨群工作多元化”建設工作，各項工作齊頭并進，努力打造“五型黨支部”。 （一）扎實開展黨風廉政建設工程，展現(xiàn)“陽光黨支部”。 以黨風廉政建設為重點，以黨員素質(zhì)提升工程為依托，創(chuàng)新黨風廉政建設教育、監(jiān)督方式方法。開展了兩規(guī)定、一準則的學習活動、廉政談話，孝廉文化、爭做執(zhí)行表率活動、廉政承諾書、重大節(jié)日的廉政建設等一系列的廉政教育活動，增強了每一名黨員干部的廉潔自律意識。 政務公開，每月對工資及各類獎勵、日清日結等賬目在，會議室政務公開欄內(nèi)進行公布，確保了政務公開項目全面 、及時透明、到位。 黨務公開，按時對黨費、走訪慰問、愛心捐助、樂捐資金使用情況，在第一時間公布出去，達到了陽光透明的效果。 (二 )實施“黨員民心工程”，做職工群眾的貼心人，展現(xiàn)“和諧黨支部”。在廣大黨員干部中深入開展黨員干部結對幫扶、“慈心一日捐”等一系列“獻愛心”活動。積極組織困難職工、困難黨員幫扶救助工作， 2021年以來共走訪慰問 9次，幫扶救助困難職工 12 人次，談心幫教 16 人次，為職工解決疏導難點、熱點