【正文】 工對待。 在涉及多個部門參與的檢修、停送電等工作，每一個相關(guān)人員都要多留一個心眼。在實際操作中不能圖方便，怕麻煩，必須兼顧到方方面面 :人員、設(shè)備，工具、材料一樣也不能遺漏，以確保檢修和停送電的安全。 重視安全工作，特別是在工作執(zhí)行的過程中必須嚴格執(zhí)行《安規(guī)》和現(xiàn)場工作規(guī)程，要結(jié)合現(xiàn)場實際，開展好現(xiàn)場勘查，執(zhí)行好“兩票三制”。在開展工作中，堅決杜絕“違 章作篇二：安全事故反思總結(jié)心得 安全事故反思總結(jié) 結(jié)合近期發(fā)生的幾起安全事故，從多個角度進行了深刻的自我反 思。每一起事故的發(fā)生，也督促我們反思在工作中安全管理、設(shè)備管理、制度管理上存在的不足。為此，我們要從中吸取教訓(xùn)，查找不足，確保工作安全順利進行。 連續(xù)出現(xiàn)安全事故是否可以避免 ?事故發(fā)生后，我們應(yīng)該怎么想？出了事故我們應(yīng)該如何應(yīng)對？從發(fā)生的這起事故我們可以看出，事故之所以發(fā)生，它與違章作業(yè)、責(zé)任不到位、從業(yè)人員安全意識不高、現(xiàn)場管理有漏洞，規(guī)章制度執(zhí)行不到位，監(jiān)管不到位， 工作放任自流都有直接或間接關(guān)系；我們要做的就是要接受教訓(xùn)，把心里的壓力轉(zhuǎn)變成我們工作執(zhí)行的壓力，將壓力有效地傳遞下去。 首先要將“安全就是生命”的根本理念真正讓大家共知、共享， 要喚起我們每名職工“違章就是事故”的意識，做到工作、謹慎，時刻如履薄冰。還要真正將我們的安全文化理念滲透到每一名職工的思想中，真正做到本質(zhì)安全，不能麻痹大意憑僥幸； 二是要提高我們每名職工的安全認知能力。要真正認識到安全 管理的嚴肅性、嚴厲性。只有境界提高了才會真正重視起來，才會將安全真正放到生命至上 的高度去研究、去管理、去落實，去全面履職履責(zé)。 三是一定要做好各種隱患的排查，防患于未然。要把無事當(dāng)有事，無中找有。排查隱患很重要的是要細致，、慎之又慎，不采取細致全面的方法、手段就可能對問題視而不見，就可能對發(fā)現(xiàn)的問題解決不 了。我們安全生產(chǎn)是動態(tài)的，是 24 小時不停運轉(zhuǎn)的，舊的問題解決 了，新的問題可能又會出現(xiàn)，一定要建立全面細致排查隱患的長效機 制，去解決問題。 四是要重點部位重點抓。車間、班組、各職場都有不同的重點， 自己分管范圍的重點自己最有數(shù)，這就要求對各自的管理重點首先自 己要重視起來，做到自己的事情自己辦，保證重點部位管控到位。 五是要職能崗位職能抓。在技術(shù)業(yè)務(wù)崗位很，要做執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、帶 頭遵守規(guī)程、規(guī)矩。查隱患、抓規(guī)范、不斷揭示問題；做好事故的應(yīng) 急防范、應(yīng)急處臵；保證各種設(shè)備的運行率、完好率，動態(tài)地保證生 產(chǎn)過程中的安全。 “安全無小事”，防微杜漸是關(guān)鍵。安全不是面子功夫，而是要 落到實處；安全不是喊喊口號，而是要真正行動；安全更不是只為自己，而是 為了大家。希望每個人都能時時把安全記心中，刻刻把安全 重落實，這樣筑起一座思想、行為和生命的永遠不倒的安全長城。 xxx:xxxxxx 年 xx 月 xx 日篇三：事故安全反思學(xué)習(xí)心得體會 (x)大南湖煤礦全員安全反思主題活動學(xué)習(xí)心得體會 淺談區(qū)隊班組安全建設(shè) 綜采工區(qū)：徐嘯 20210228 班組是煤礦安全生產(chǎn)中的最小基層組織，也是煤礦企業(yè)安全管理的最終落腳點。因為煤礦企業(yè)所有的安全規(guī)章制度的建立和實施以及安全預(yù)防措施最終都要落實在班組，因此班組安全建設(shè)的好壞直接影響 煤礦企業(yè)各項經(jīng)濟措施的完成。那么如何抓好區(qū)隊班組安全建設(shè)呢？我個人認為應(yīng)做好以下幾個方面的工作： 一、選好、管好、用好班組長、提高班組長的素質(zhì)及事業(yè)心和責(zé)任感。隨著煤礦企業(yè)用工制度的改革，以及煤礦企業(yè)生產(chǎn)的特殊環(huán)境，使區(qū)隊班組的員工尤其是一線班組員工隊伍結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大變化，知識偏低，整體素質(zhì)下降，很難選出高素質(zhì)的班組長，加上多年來，煤礦企業(yè)的班組長普遍存在由區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)直接指定，造成了班組長隊伍整體素質(zhì)低下，很難是適應(yīng)新形勢下班組建設(shè)的需要，為抓好班組安全建設(shè)，必須在選好管好、用好班組長上下力氣。 俗話說“火車跑得快、全靠車頭帶”。班組長在班組中起的作用就是車頭作用，在管理中叫“兵頭將尾”，這就要求班組長不僅要懂生產(chǎn)，精技術(shù)，通安全，熟管理，還要有一套靈活可用的工作方法來帶領(lǐng)班組所有成員形成合力，完成區(qū)隊給定的各項安全生產(chǎn)指標(biāo)。如何來選好班組長呢？我認為應(yīng)該采用：領(lǐng)導(dǎo)推薦、職工舉薦、個人自薦的方式選出班組長候選人，然后由所在班組全體職工以無記名投票方式選舉產(chǎn)生，把那些有事業(yè)心和責(zé)任感的職工選拔倒班組長崗位上來，絕不能搞領(lǐng)導(dǎo)一言堂和任人唯親。在選好班組長后要管好用好班組長：一是要定期舉辦班組長培訓(xùn)班 ，結(jié)合班組長的崗位定期充電，使其在安全、業(yè)務(wù)、管理方面不斷提高；二是要建立班組長的動態(tài)管 理機制，形成優(yōu)勝劣汰，充分調(diào)動班組長的積極性；三是要建立激勵機制，規(guī)定好班組長的待遇，讓那些想干事業(yè)有責(zé)任心的班組長勞有所得，從精神上和物質(zhì)上得到獎勵和實惠。 二、規(guī)范班組長現(xiàn)場管理制度和執(zhí)行力 班組安全管理的重點是現(xiàn)場管理，抓住作業(yè)現(xiàn)場的制度化管理，也就抓住了班組安全建設(shè)的重點。所以我們要把落實工作規(guī)范，操作規(guī)范現(xiàn)場制度化，形成一套用制度管人、管事，來提高班組長的執(zhí)行力。為保證把班組安全管理落 實到實處，我認為班組長應(yīng)做好以下幾點： 堅持好班前會制度。把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對每一個環(huán)節(jié)、每一個崗位，布置好班組安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項，明確工作中應(yīng)注意的問題，識別不安全因素，向白國周班組一樣進行班前的安全宣誓，做到安全注意事項不講明不下井，責(zé)任不明確不下井。 堅持好班中動態(tài)檢查制度。對自己班組所施工范圍內(nèi)作業(yè)場所，安全生產(chǎn)設(shè)備和系統(tǒng)，班中要不斷巡查，發(fā)現(xiàn)事故隱患要及時排查，把安全隱患設(shè)備隱患消滅在萌芽狀態(tài)，嚴格落實現(xiàn)場防 范措施，遇到重大險情要及時報告，并有序組織人員及時撤離現(xiàn)場，避免事態(tài)擴大。 嚴格執(zhí)行交接班制度，班組長要把自己當(dāng)班中相關(guān)的安全生產(chǎn)原始記錄一一交接清楚，并填寫好交接班日志，防止問題不明，措施不當(dāng)，而危及安全生產(chǎn)。 抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。班組長要根據(jù)班組的實際情況制定出現(xiàn)場安全管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求，推行作業(yè)現(xiàn)場精細化管理，不但要求制度全，而且要求標(biāo)準(zhǔn)高，每班要對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量，崗位工作質(zhì)量進行驗收和評估，實現(xiàn)動態(tài)達標(biāo)，積極創(chuàng)建安全精品工程。 落實班組安全生產(chǎn)權(quán)益，班組長是作業(yè)現(xiàn)場 的第一責(zé)任者和組織者，對作業(yè)現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)；有檢查職工安全工作情況，抵制上級違章指揮權(quán)；有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量，崗位工作質(zhì)量進行安全評估驗收權(quán)；在安全隱患沒有排除不具備安全生產(chǎn)條件時，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。 總之，班組安全建設(shè)不是一朝一夕的事情，要常抓不懈，在生產(chǎn)中找規(guī)律，在生產(chǎn)中探路子，真正把班組建設(shè)工作落到實處。篇四：安全事故案例學(xué)習(xí)安全體會 安 全 事 故 案 例 學(xué) 習(xí) 心 得 2021年 10 月 18日 安全事故案例學(xué)習(xí)心得體會 安全是企業(yè)興亡的基石，是企業(yè)的生命線，效益的前提，安全生 產(chǎn)事關(guān)職工生命和企業(yè)財產(chǎn)安全，事關(guān)社會穩(wěn)定，因此作為一名開?；袠I(yè)的員工，更應(yīng)該加強安全技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增強自身的安全意識，提高個人的安全應(yīng)變能力。 通過這次公司公司組織的典型事故調(diào)查報告的學(xué)習(xí)，心里非常震 動，進行了深刻的反思。我在想這些事故為什么會發(fā)生呢 ?是人的原因還是制度的原因 ?依我個人的理解，根本原因在于人的安全意識不夠高，使我意識到在 工作、生活中要強化“超前意識”，“預(yù)防為主”的理念，從根本上杜絕安全事故。生產(chǎn)安全事故一旦發(fā)生，講給個人、公司以及社會帶了不可估量的影響，多少年輕的生命會因為一次安全事故而終止，多少人又因此失去了溫暖的家，同時也帶來一系列的社會問題和不可挽回的經(jīng)濟損失，即使多加幾個“不放過”也時為晚矣。所以安全工作貴在防患于未然，必須將“安全第一，預(yù)防為主”的理念灌注在每個人的意識里，時時刻刻牢記安全。 認真貫徹遵循“安全第 一、預(yù)防為主”的原則，在日常工作中通過 對人的安全意識的提高來提高對物的安全狀態(tài)的管理，所以人員的定期安全培訓(xùn)、安全學(xué)習(xí)顯得尤為重要，只有從根本上提高了人的安全意識，提高人自身安全防范應(yīng)對能力，嚴格按照各項規(guī)章制度辦事，才能更好的發(fā)揮對物的安全狀態(tài)的管理以、對突發(fā)事件的控制以及保 證物的安全狀態(tài)發(fā)揮正常的價值作用。對于物的安全狀態(tài)的管理，通 過對設(shè)備的維護保養(yǎng)、檢修管理，有效防止設(shè)備處于亞健康狀態(tài)。人 員按章操作及設(shè)備的良好狀態(tài)從而保證設(shè)備的正常運行，提高設(shè)備利 用率，保證正常生產(chǎn)運行，杜絕安全事故。提高自 身素質(zhì)不僅僅是安 全生產(chǎn)管理的要求，也是企業(yè)發(fā)展的需要，在班組績效考核中要把自 身的安全知識，安全技術(shù)水平，業(yè)務(wù)能力相結(jié)合，使自己具有較高的 技能，較強的分析判斷和緊急情況處理能力，實現(xiàn)安全工作“要我安 全 我要安全 我懂安全 我會安全”的轉(zhuǎn)變。 安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，在今后的工作中，我會認真貫徹落 實公司的安全生產(chǎn)方針，認真執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理理念，并將安全生產(chǎn)工作放在自己的職業(yè)價值中去。 2021年 10 月 18日篇五：安全生產(chǎn)事故反思討論心得體會 “ ”安全生產(chǎn)事故反思討論心得體會 張運輝 按照普洱供電局關(guān)于認真開展“ ”安全生產(chǎn)事故反思大討論的總體部署和要求，營銷稽查中心及時組織員工認真學(xué)習(xí)：鎮(zhèn)沅供電有限公司“ ”惡性誤操作事故簡要情況；孟連供電有限公司“ ”惡性誤操作事故調(diào)查報告；昭通供電局“ 6?14”帶接地開關(guān)合斷路器惡性誤操作事故調(diào)查報告；臨滄供電局“ 1 27”誤調(diào)度導(dǎo)致帶接地刀閘合斷路器事故調(diào)查報告等事故通報。 幾起事故嚴重違反了《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《云南電網(wǎng)調(diào)度管理規(guī) 程》和“兩票”管理制度，導(dǎo)致的惡性誤操作事故，是典型的“違章、麻痹、不負責(zé)任”的行為，職工的安全意識不強，沒有真正認識安全生產(chǎn)的重要性，通過學(xué)習(xí)給我們敲響警鐘。 一、存在的問題： 營銷稽查業(yè)務(wù)方面知識學(xué)習(xí)不夠，對稽查的業(yè)務(wù)和程序理解不透。 現(xiàn)場安全措施不到位，出工前雖然做了現(xiàn)場工作危險點預(yù)測及預(yù)控措施單，有時到工作現(xiàn)場確沒有宣讀措施單就開始工作。 安全意識不強在檢查表計前也不驗電就打開表箱，形成習(xí)貫性工作。 二、整改措施及下步打算： 加強《營銷 稽查管理標(biāo)準(zhǔn)》《電力供應(yīng)與使用條例》、《供電營業(yè)規(guī)則》等方面知識的學(xué)習(xí)，不斷提高專業(yè)技能，更好的完成營銷稽查工作任務(wù)。 在以后的工作中必須引起高度重視，從工作計劃、派工、危險點預(yù)測及預(yù)控、班前班后會等各項工作程序嚴格執(zhí)行，形成全過程監(jiān)督和控制。 嚴格執(zhí)行《安全工作規(guī)程》及危險點預(yù)測及預(yù)控有關(guān)規(guī)定，工作做到認真負責(zé)，對在每項用電檢查工作過程中，可能存在的危險源要有足夠的認識和重視，確?？蛻粼O(shè)備及自身的安全。 通過學(xué)習(xí)，在次強化了自身的安全生產(chǎn)意識，如果對危險點不預(yù)測，防范和控制 ，那么在一定的條件下，它就可能演變?yōu)槭鹿?，后果不堪設(shè)想。安全生產(chǎn)要堅持“安全第一，預(yù)防為主”的思想，并切實落到日常工作中。通過學(xué)習(xí)我們反思很多、很多，我們應(yīng)該深刻地吸取教訓(xùn)，對照《安全工作規(guī)程》，結(jié)合我們公司的安全生產(chǎn)實際和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，在今后的工作中加強安全技術(shù)培訓(xùn)，認真學(xué)習(xí)事故通報，努力提高我們的業(yè)務(wù)技能和安全意識。