【正文】 愛崗敬業(yè)的排頭兵 xxx 同志常用一句話來要求自己：“愛崗是敬業(yè)的基礎(chǔ)，敬業(yè)是愛崗的升華，敬業(yè)才能奉獻(xiàn)，敬業(yè)才有奉獻(xiàn)”。十四年來，他是這樣想的，也是這樣做的。 xxx 同志剛到勞教所參加工作時，便虛心向老同志學(xué)習(xí)，積極與其他同志探討業(yè)務(wù)，勤鉆研、細(xì)思考，業(yè)務(wù)能力提高很快，被任命為所種養(yǎng)中隊中隊長。種養(yǎng)中隊是勞教所唯一一個組織勞教人員從事院外勞作的中隊，監(jiān)管安全和生產(chǎn)安全壓力很大。在艱苦的環(huán)境中， xxx以高度的事業(yè)責(zé)任心和勤奮敬業(yè)的精神，不辭勞苦，帶領(lǐng)中隊民警一起奮戰(zhàn)在第一線，幾乎每天都駐守在種 養(yǎng)現(xiàn)場，堅持每半小時清點一次工地罪犯人數(shù)，晚上即使不輪值班，也要下寢室找勞教人員談話，了解掌握勞教人員的思想動態(tài)，穩(wěn)定其改造情緒。他還養(yǎng)成一個習(xí)慣，每天要親自檢查生產(chǎn)工具的數(shù)量安全情況，收工時一一清點入庫才能放心離開。正是以這樣一種敬業(yè)精神和細(xì)致入微的工作態(tài)度，種養(yǎng)中隊連續(xù) 6 年實現(xiàn)“四無”，取得了沒有發(fā)生一起監(jiān)管和安全事故警報的優(yōu)異成績。 2021 年， xxx 同志因工作優(yōu)異，被任命為所生衛(wèi)科科長。面對生活衛(wèi)生工作撥款少、勞教人員生活保障差的情況，他不等不靠不要，決心從狠抓大種大養(yǎng)入手，盡快改變現(xiàn)狀。于是，他人在機關(guān)，心在基層，帶領(lǐng)種養(yǎng)中隊買良種、購小豬、配飼料、盯農(nóng)時，精心組織調(diào)配，事事親歷而為。短短幾年時間，使全所的種養(yǎng)工作面貌得到了較大的改善：勞教人員蔬菜、肉食自給率雙雙達(dá)到 100%，勞教食堂一周配菜不重樣，真正做到了“吃得飽，吃得好?！?2021 年，我所被省局授予“大種大養(yǎng)先進(jìn)單位”稱號，生衛(wèi)工作達(dá)省一級標(biāo)準(zhǔn)。在榮譽背后，是 xxx 同 志每年都要放棄 40 多個休息日的辛勤付出，而他從未向組織訴說過苦累。 二、凝心聚力的領(lǐng)頭人 xxx 同志 2021 年開始擔(dān)任戒毒大隊大隊長，支部書記。身為黨支部的領(lǐng)頭人，在自己率先垂范，當(dāng)好“火車頭”的同時，他以嚴(yán)格的要求，深入細(xì)致的思想政治工作，來教育管理黨員、民警隊伍，使該黨支部成為一個能吃苦、能戰(zhàn)斗，人心齊、凝聚力強的集體。 xxx 在黨務(wù)管理上充分發(fā)揚民主，業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的大事，以隊委會討論決定；黨務(wù)方面大事，支委會討論決定，從不搞一言堂。在與同志們工作意見上有分歧時，從不計較職務(wù)上的正副，誰說的對就按誰的辦，支部班子擰成了一股繩。和周圍的同志關(guān)系融洽，但這種團(tuán)結(jié)的局面并不是搞無原則的好人主義得來的。他性格率直，為人處事有很強的原則性。在遵守紀(jì)律上，身邊的同志評價他，要求別人做到的，他自己首先做到了，凡是紀(jì)律規(guī)定禁止做的，他堅決不做。 xxx 行動上處處以身作則，嚴(yán)格要求。他的家住在 xxxx，離勞教所有 20 多公里，但每 天上班他總是第一個到達(dá)，最后一個離開，中午時間短，就干脆不回家，成為大隊的編外“值班員”，年年都是如此。有人問他：“你這樣太辛苦了吧？”他回答說：“習(xí)慣了。再說，領(lǐng)導(dǎo)就是要帶頭嘛?！痹谒膸ьI(lǐng)下，戒毒大隊民警加班加點工作蔚然成風(fēng)，每年大隊民警平均出勤率都在 120%以上。 xxx 長年累月一心撲在工作上，就在患病期間也不例外。 2021 年10 月，他因為闌尾炎穿孔住院開刀。手術(shù)后沒幾天，身上還掛著引流袋，他又回到了工作崗位上。妻子見他這樣，就央求他向領(lǐng)導(dǎo)請假休息，并說，你要是不好說，我來向領(lǐng)導(dǎo)說。可他卻安慰 妻子說，所里正在搞創(chuàng)建，大隊的事情這么多，我怎么能請假呢。 2021 年 5 月，他又因病住院手術(shù)，還是在最短的時間里出院上班，醫(yī)生給他開了家庭病床，要求他好好臥床休養(yǎng)，可他一天也沒有休息，而是帶著飽滿的熱情投入到繁重的工作中去了。 三、矯治戒毒人員的主攻手 xxx 的工作理念就是“干一行，愛一行，鉆一行?！碑?dāng)所黨委決定把戒毒大隊的重任交給他時，說實話，他的心里產(chǎn)生過矛盾。因為所里以前從未開展勞教戒毒，不論在管理模式，還是醫(yī)療流程上都是一片空白，沒有先例可循，工作難以開展。但是，看到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的殷切 盼望，看到戒毒人員那一張張痛不欲生的面龐，他暗暗給自己鼓勁：“再難，路也是人走出來的！”面對新的挑戰(zhàn)，他帶領(lǐng)大隊民警迎難而上，一切從零開始，搜集相關(guān)資料，潛心鉆研業(yè)務(wù)，虛心向?qū)＜艺埥?，耐心與同行交流，堅持邊學(xué)邊用，不斷總結(jié) 經(jīng)驗，很快就摸索出一套適合所里實際的戒毒工作流程，確保了省局推廣的戒毒模式在我所的順利著陸。特別是在工作中以查禁毒品管理為重點，落實原有場所警戒、值班巡邏、安全督察、物流控制等工作制度，制訂了入所人員物資檢查、勞教人員會見通訊的特殊檢查、定期尿檢、所內(nèi)外毒情動態(tài)信息等方面的具體操 作規(guī)定 17 項，有效阻絕了毒品入所可能通道，做到了所內(nèi) 吸毒“零發(fā)案”，戒毒人員所內(nèi)戒斷率達(dá)到 100%。 戒毒人員有著身體差、惰性重、陋習(xí)多的特點，組織進(jìn)行生產(chǎn)勞動有諸多困難。 xxx 則認(rèn)為應(yīng)當(dāng)看到他們其腦子活、接受能力強的優(yōu)點，提出“以習(xí)藝為主，以效率為主”的工作新思路，在工作中采用勞動競賽、因人設(shè)崗、細(xì)分考核等辦法，著重提高戒毒人員的勞動意識、勞動熱情，引導(dǎo)他們走向自力更生的新路途。兩年間，戒毒人員平均勞動時間減少了 25%，生產(chǎn)效率反而提高了 25%，戒毒大隊產(chǎn)值年創(chuàng)新高，有 5 名戒毒人員解教后 憑借嫻熟的生產(chǎn)技藝進(jìn)廠打工，成為當(dāng)?shù)氐纳a(chǎn)骨干。 在矯治戒毒人員過程中， xxx 始終做到以法管人、以情感人、以理服人。兩年間，他對罪犯進(jìn)行個別談話教育累計達(dá) 300 多人次，先后 16 次成功地預(yù)防制止了戒毒人員違紀(jì)事件，特別是他承包的難改造人員教育轉(zhuǎn)化率達(dá) 100%， 3 名難改造人員被他教育轉(zhuǎn)化成改造積極分子。如戒毒人員羅某，先后五次戒毒失敗，對自己完全失去信心，反社會意識強烈，入所后經(jīng)常對抗民警，不愿參加勞動，先后受到 3 次延期、 2 次禁閉，自詡是專門讓民警頭痛的“臭石頭”。 xxx 主動承包了對其教轉(zhuǎn)任務(wù)，不厭其煩 地給他講道理、明是非，在日常接觸中不歧視、給溫暖，使羅某受到感動，說：“ x 隊看得起我，我不會給你添麻煩了?！比蘸螅?xxx 又把準(zhǔn)金犯的思想脈搏，安排他在關(guān)鍵崗位上從事勞動，施以信任，不斷鼓勵，讓其在成功中樹立改造信心。金犯也默默地觀察著 xxx，并被 xxx 的信用和敬業(yè)精神所感動。在 xxx 的教育感召下，金某在生產(chǎn)勞動中表現(xiàn)積極，與入隊前判若兩人。 xxx 在平凡的崗位上，做出了不平凡的業(yè)績。他用自己的忠誠、信念和執(zhí)著，詮釋著一個基層勞教民警“立警為公，執(zhí)法為民”的深刻內(nèi)涵 ,他用自己的青春和熱血，展示了一名共 產(chǎn)黨員“愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)”的崇高品質(zhì)，樹立了新時期勞教人民警察的光輝形象。