【正文】 于長期在全體員工中廣泛開展合理化建議征集活動(dòng)。 （ b）、鼓勵(lì)廣大員工積極建言獻(xiàn)策，提出好點(diǎn)子、好方法、好經(jīng)驗(yàn)，長期開展 金點(diǎn)子 征集活動(dòng)。 （ c）、分公司對(duì)被市公司采用的 金點(diǎn)子 及 合理化建議 ，或較好的建議給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。 （ d）、與員工零距離接觸，形成 走動(dòng)式的管理 。不定時(shí)不定點(diǎn)的在公司的每一個(gè)角落，去看看員工在做什么，以及他們的工作情景。通過不定期的視察，聽取員工建議。 （ e）、促進(jìn)創(chuàng)新的人力資源體系，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部之間的溝通，鼓勵(lì)對(duì)創(chuàng)新的經(jīng)常性交流，加強(qiáng)對(duì)創(chuàng) 新的認(rèn)同，企業(yè)的中高層領(lǐng)導(dǎo)必須提高對(duì)突破性創(chuàng)新的重視。 （ f）、在全公司范圍進(jìn)行創(chuàng)新推廣宣傳，形成崇尚創(chuàng)造性和創(chuàng)新的文化，對(duì)創(chuàng)新進(jìn)行高標(biāo)定位，進(jìn)行主動(dòng)性創(chuàng)新。在日常工作中也應(yīng)該重視創(chuàng)新，特別是中高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)成為創(chuàng)新的帶頭人。 （ g）、每月應(yīng)進(jìn)行一次簡要總結(jié)，將進(jìn)展情況每月 10 日前以電子郵件形式及時(shí)報(bào)辦公室。 （ h）、管理創(chuàng)新工作取得成果后，及時(shí)整理成果，總結(jié)提高，并對(duì)管理創(chuàng)新活動(dòng)開展情況評(píng)估備案。 （ 4）、深化 關(guān)愛文化 建設(shè) 在關(guān)愛文化建設(shè)方面，圍繞思想、情感、安全 、生活、身心 五關(guān)愛 ，積極構(gòu)建員工關(guān)愛的長效機(jī)制。 建立健全員工關(guān)愛制度，樹立 健康、幸福、高效的員工是企業(yè)最大的財(cái)富 的理念，堅(jiān)持 以人為本 的管理思路，從幫助員工成長、關(guān)注員工心理、關(guān)愛員工生活、關(guān)心員工健康四個(gè)角度，通過制度完善、流程理順、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等措施，全方位深化 員工關(guān)愛工程 eap 工程 ，引導(dǎo)員工健康成長、快樂生活、激情工作。 （ a）、實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值成長：落實(shí)薪酬福利、職業(yè)發(fā)展、能力提升等人力資源政策，推動(dòng)人力資源管理持續(xù)創(chuàng)新。 （ b）促進(jìn)員工快樂工作：縮短管理鏈條，簡化工作流程，優(yōu)化考核指標(biāo)，降低一線工作壓力和復(fù)雜度，減少低效、無效勞動(dòng)，提高整體工作效率。 （ c）、提升員工生活品質(zhì)：豐富員工的文化和精神生活，解決員工的實(shí)際困難，塑造和諧人際氛圍，加強(qiáng)員工情感關(guān)懷，切實(shí)為員工辦實(shí)事，解決員工困難。 （ d）、關(guān)愛員工心理健康：建立暢通渠道，始終保持公司中高層管理者與一線員工的密切聯(lián)系，保證讓員工的心靈訴求得到及時(shí)回應(yīng)與合理解決；塑造陽光心態(tài)，引導(dǎo)員工提升心理資本，搭建員工心理援助平臺(tái)，幫助員工預(yù)防、應(yīng)對(duì)、緩解各 種職業(yè)心理健康問題及危機(jī)事件，助力員工身心和諧健康成長。 （ e）、關(guān)愛員工是調(diào)整員工心態(tài)的有力支撐，使得員工心態(tài)從被動(dòng)變主動(dòng)、消極變積極、接受變擁抱，形成一股強(qiáng)大的動(dòng)力，為應(yīng)對(duì)新一輪競爭儲(chǔ)備充足的信心和執(zhí)行力。 將關(guān)愛員工作為常態(tài)機(jī)制持續(xù)貫徹和執(zhí)行下去，使廣大員工能夠分享社會(huì)改革和企業(yè)發(fā)展的成果，使員工真正得到實(shí)惠，促進(jìn)企業(yè)和員工共同成長。 基本工作措施 （ 1）、切實(shí)加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，從員工的思想工作入手，通過宣傳輿論導(dǎo)向等手段讓員工接受公司創(chuàng)新發(fā)展的改革思路，及時(shí)解決在這一進(jìn)程中的矛盾。舉辦各種創(chuàng)優(yōu)爭先和比賽活動(dòng)挖掘員工思想中先進(jìn)成份，大力提倡敬業(yè)愛崗精神，引導(dǎo)員工把個(gè)人理想與公司發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，培養(yǎng)員工的集體榮譽(yù)感，以此激發(fā)員工的高度責(zé)任心，使公司內(nèi)部形成強(qiáng)大的凝聚力。 （ 2）、以發(fā)展為核心，構(gòu)建有競爭力的企業(yè)文化。先進(jìn)的企業(yè)文化不僅可以指引企業(yè)樹立正確的價(jià)值觀，更應(yīng)該以優(yōu)秀的文化來提升企業(yè)的核心競爭力，協(xié)調(diào)企業(yè)和諧發(fā)展，而企業(yè)的競爭來源于不斷的學(xué)習(xí)和不斷的知識(shí)更新。所以，要鼓勵(lì)員工爭做知識(shí)型員工，根據(jù)公司所需，采取各種方式，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，使員工專業(yè)水平和技能 有較大的提高，共創(chuàng)具有競爭力的企業(yè)文化，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。 （ 3）、加強(qiáng)公司制度建設(shè)，堅(jiān)持以人為本、強(qiáng)化責(zé)任、細(xì)化管理，狠抓落實(shí)提高各項(xiàng)工作管理水平，進(jìn)一步完善企業(yè)制度，崗位規(guī)范，使公司管理和員工行為均有章可循，倡導(dǎo)在共同的企業(yè)文化下完善激勵(lì)約束機(jī)制，通過機(jī)制的創(chuàng)新，提高工作效率，為企業(yè)的和諧發(fā)展打好基礎(chǔ)。 （ 4）、有效創(chuàng)新，力求實(shí)效。實(shí)事求是地準(zhǔn)確分析企業(yè)文化建設(shè)的歷史與現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，有效創(chuàng)新，力求實(shí)效，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。 （ 5）、整合宣傳，由里到外。善于借助和通過各 種形式，宣傳、傳播、培訓(xùn)企業(yè)文化理念，為企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)造必備和基礎(chǔ)條件。 （ 6）、注重實(shí)際，養(yǎng)好習(xí)慣。把文化理念和行為規(guī)范落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的全方位、全過程，落實(shí)到崗位員工的一言一行中，注重引導(dǎo)、注重實(shí)際，促成良好習(xí)慣在崗位養(yǎng)成。 （ 7）、有機(jī)融合，講究藝術(shù)。將企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)、經(jīng)營、管理全面融合，實(shí)現(xiàn)全面、全方位、全過程的對(duì)接；充分尊重基層單位和員工的個(gè)性，使文化有機(jī)融合、有效融合。 實(shí)施保障 （ 1）、領(lǐng)導(dǎo)垂范 、設(shè)計(jì) 者和領(lǐng)導(dǎo)者，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要站在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度重視企業(yè)文化建設(shè)，并確定本單位企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)和基本內(nèi)容。 ，要形成和堅(jiān)持 黨政協(xié)同負(fù)責(zé)，黨委協(xié)調(diào)指導(dǎo) 的領(lǐng)導(dǎo)格局。 明建設(shè)之間的關(guān)系，使其有機(jī)結(jié)合，相互促進(jìn)。 （ 2）、組織保障 。 ，相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參加的 企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組 ，負(fù)責(zé) **分公司企業(yè)文化的組織、培育、推行和指導(dǎo)工 作。 企業(yè)文化協(xié)調(diào)辦公室 ，該辦公室設(shè)在綜合辦，具體負(fù)責(zé)企業(yè)文化日常工作，在職責(zé)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)各部門的企業(yè)文化工作，并指導(dǎo)好基層企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。 （ 3）、經(jīng)費(fèi)保障 設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，納入企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算，為企業(yè)文化建設(shè)提供必要的資金支持和物質(zhì)保障。 （ 4）、制度保障 將企業(yè)文化建設(shè)工作納入到目標(biāo)管理體系或業(yè)績考核體系中，企業(yè)文化建設(shè)的成效也作為考核的主要內(nèi)容之一，考核結(jié)果同各部門、各班組績效掛鉤，并作為領(lǐng)導(dǎo)干部述職考核的重要內(nèi)容。 總之，開展企業(yè)文 化建設(shè)是一個(gè)需要認(rèn)真實(shí)踐和探索的重大課題，也是一個(gè)長期的過程，更是一項(xiàng)緊迫而艱巨的現(xiàn)實(shí)任務(wù)，需要堅(jiān)持不懈的去培育和建設(shè)。只要抓住機(jī)遇，積極探索，努力實(shí)踐，進(jìn)一步加大創(chuàng)建力度，豐富文化內(nèi)涵，就一定能夠創(chuàng)造出更多更鮮活的經(jīng)驗(yàn)，建塑企業(yè)文化的宏偉目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。 人力資源 指導(dǎo)思想 針對(duì)員工適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力、改進(jìn)能力薄弱的現(xiàn)象，結(jié)合我公司實(shí)際情況，親自著手抓人才管理的隊(duì)伍建設(shè)。大力提升員工綜合素質(zhì)，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)提供合適的人力資源。 主要任務(wù) （ 1）、配合市公司組織的各種培訓(xùn)，充分利用內(nèi)外資源，大力開展專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育與技術(shù)提升培訓(xùn)，強(qiáng)化現(xiàn)代培訓(xùn)理念，營造全員學(xué)習(xí)氛圍。 （ 2）、適應(yīng)公司發(fā)展與管理提升的需要，加強(qiáng)公司所需各類管理人員的培訓(xùn)，分層次繼續(xù)開展各類相關(guān)知識(shí)和技能的適應(yīng)性與提高性培訓(xùn)。 （ 3）、組織公司專業(yè)技術(shù)人員，開發(fā)一批符合公司業(yè)務(wù)技術(shù)實(shí)際的培訓(xùn)資料，加速完善試題庫、案例庫，滿足培訓(xùn)需要。 （ 4）、負(fù)責(zé)完成新入職員工的上崗引導(dǎo)工作，發(fā)放相關(guān)資料，親自向新員工引見各部門主要負(fù)責(zé)人，并解釋部門的主要工 作、組織架構(gòu)、分工情況和內(nèi)部禁止的行為和規(guī)定等。 （ 5）、加強(qiáng)對(duì)錄用人員的質(zhì)量評(píng)估及考核。新員工試用期間，不定期與新員工溝通交流，了解新員工的工作情況及思想動(dòng)態(tài)，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)溝通解決。 （ 6）、通過部門組織聯(lián)誼活動(dòng)等，培養(yǎng)新老員工之間的親切感，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作、相互協(xié)調(diào)精神的教育，增強(qiáng)對(duì)集體意識(shí)的認(rèn)識(shí)。 （ 7）、加強(qiáng)溝通，著手解決績效評(píng)估系統(tǒng)實(shí)施過程中的問題，如果部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部屬的打分程度有偏差，可退回重新評(píng)估；當(dāng)員工對(duì)評(píng)估結(jié)果有爭議時(shí)，可提出申訴由績效領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行調(diào)解，達(dá)到客觀公正。 第五篇：辦公室日常工作總結(jié)匯報(bào) 8 月份辦公室工作情況匯報(bào)（ 8月 20日 8月 30 日） 一、 8 月 20 日正式上班 二、完成交接情況： 3.沒 有文字記錄、電子文檔記錄空白 三、完成日常工作（如室內(nèi)衛(wèi)生整潔、文件收發(fā)記錄、員工信息統(tǒng) 計(jì)、管理臺(tái)帳整理、外來接待等） 四、衛(wèi)生監(jiān)督所來院檢查結(jié)果： 知 書， （原因是處方單位名稱與核準(zhǔn)機(jī)構(gòu)名稱不一樣）院長簽字。 五、完成并上報(bào) 8月份繼續(xù)教育培訓(xùn)材料及審批歸檔 六、完成全院員工信息登記、衛(wèi)技人員注冊(cè)情況電子存檔 七、外來接待 2人（補(bǔ)辦出院報(bào)銷資料） 八、醫(yī)考辦考試 1人 九、新入職員工 6人 需要領(lǐng)導(dǎo)解決的問題：由于辦公室性質(zhì)和其他科室不同，天天和文件、表格、通知打交道，所以需要打印機(jī)一臺(tái)。 需要領(lǐng)導(dǎo)理解和幫助的問題：由于交接班脫節(jié)、電子文檔空白，加上本人對(duì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、公積金這塊及網(wǎng)上電子審報(bào)不熟悉，所以需要一個(gè)熟悉的過程，有時(shí)還可能需要幫助和指導(dǎo)。 下月工作 要點(diǎn)： 一、繼續(xù)努力認(rèn)真負(fù)責(zé)做好本職工作 二、盡快適應(yīng)和掌握自己原不熟悉及不會(huì)操作的東西