【正文】 于長期在全體員工中廣泛開展合理化建議征集活動。 （ b）、鼓勵廣大員工積極建言獻策，提出好點子、好方法、好經驗，長期開展 金點子 征集活動。 （ c）、分公司對被市公司采用的 金點子 及 合理化建議 ，或較好的建議給予一定的獎勵。 （ d）、與員工零距離接觸，形成 走動式的管理 。不定時不定點的在公司的每一個角落，去看看員工在做什么，以及他們的工作情景。通過不定期的視察，聽取員工建議。 （ e）、促進創(chuàng)新的人力資源體系，加強企業(yè)內部之間的溝通，鼓勵對創(chuàng)新的經常性交流，加強對創(chuàng) 新的認同，企業(yè)的中高層領導必須提高對突破性創(chuàng)新的重視。 （ f）、在全公司范圍進行創(chuàng)新推廣宣傳，形成崇尚創(chuàng)造性和創(chuàng)新的文化，對創(chuàng)新進行高標定位，進行主動性創(chuàng)新。在日常工作中也應該重視創(chuàng)新，特別是中高層領導應當成為創(chuàng)新的帶頭人。 （ g）、每月應進行一次簡要總結，將進展情況每月 10 日前以電子郵件形式及時報辦公室。 （ h）、管理創(chuàng)新工作取得成果后，及時整理成果，總結提高，并對管理創(chuàng)新活動開展情況評估備案。 （ 4）、深化 關愛文化 建設 在關愛文化建設方面，圍繞思想、情感、安全 、生活、身心 五關愛 ，積極構建員工關愛的長效機制。 建立健全員工關愛制度，樹立 健康、幸福、高效的員工是企業(yè)最大的財富 的理念，堅持 以人為本 的管理思路，從幫助員工成長、關注員工心理、關愛員工生活、關心員工健康四個角度，通過制度完善、流程理順、團隊建設等措施，全方位深化 員工關愛工程 eap 工程 ，引導員工健康成長、快樂生活、激情工作。 （ a）、實現(xiàn)員工價值成長：落實薪酬福利、職業(yè)發(fā)展、能力提升等人力資源政策，推動人力資源管理持續(xù)創(chuàng)新。 （ b）促進員工快樂工作：縮短管理鏈條，簡化工作流程，優(yōu)化考核指標，降低一線工作壓力和復雜度，減少低效、無效勞動，提高整體工作效率。 （ c）、提升員工生活品質：豐富員工的文化和精神生活，解決員工的實際困難，塑造和諧人際氛圍，加強員工情感關懷，切實為員工辦實事，解決員工困難。 （ d）、關愛員工心理健康：建立暢通渠道，始終保持公司中高層管理者與一線員工的密切聯(lián)系，保證讓員工的心靈訴求得到及時回應與合理解決；塑造陽光心態(tài)，引導員工提升心理資本，搭建員工心理援助平臺，幫助員工預防、應對、緩解各 種職業(yè)心理健康問題及危機事件，助力員工身心和諧健康成長。 （ e）、關愛員工是調整員工心態(tài)的有力支撐，使得員工心態(tài)從被動變主動、消極變積極、接受變擁抱，形成一股強大的動力，為應對新一輪競爭儲備充足的信心和執(zhí)行力。 將關愛員工作為常態(tài)機制持續(xù)貫徹和執(zhí)行下去，使廣大員工能夠分享社會改革和企業(yè)發(fā)展的成果，使員工真正得到實惠，促進企業(yè)和員工共同成長。 基本工作措施 （ 1）、切實加強職業(yè)道德建設，從員工的思想工作入手，通過宣傳輿論導向等手段讓員工接受公司創(chuàng)新發(fā)展的改革思路，及時解決在這一進程中的矛盾。舉辦各種創(chuàng)優(yōu)爭先和比賽活動挖掘員工思想中先進成份，大力提倡敬業(yè)愛崗精神，引導員工把個人理想與公司發(fā)展目標相結合，培養(yǎng)員工的集體榮譽感，以此激發(fā)員工的高度責任心，使公司內部形成強大的凝聚力。 （ 2）、以發(fā)展為核心，構建有競爭力的企業(yè)文化。先進的企業(yè)文化不僅可以指引企業(yè)樹立正確的價值觀，更應該以優(yōu)秀的文化來提升企業(yè)的核心競爭力，協(xié)調企業(yè)和諧發(fā)展，而企業(yè)的競爭來源于不斷的學習和不斷的知識更新。所以，要鼓勵員工爭做知識型員工，根據(jù)公司所需，采取各種方式，對員工進行培訓，使員工專業(yè)水平和技能 有較大的提高，共創(chuàng)具有競爭力的企業(yè)文化，推動企業(yè)的進一步發(fā)展。 （ 3）、加強公司制度建設，堅持以人為本、強化責任、細化管理，狠抓落實提高各項工作管理水平，進一步完善企業(yè)制度，崗位規(guī)范，使公司管理和員工行為均有章可循，倡導在共同的企業(yè)文化下完善激勵約束機制，通過機制的創(chuàng)新，提高工作效率，為企業(yè)的和諧發(fā)展打好基礎。 （ 4）、有效創(chuàng)新，力求實效。實事求是地準確分析企業(yè)文化建設的歷史與現(xiàn)狀，結合企業(yè)實際，有效創(chuàng)新，力求實效，扎實推進企業(yè)文化建設。 （ 5）、整合宣傳，由里到外。善于借助和通過各 種形式，宣傳、傳播、培訓企業(yè)文化理念，為企業(yè)文化建設創(chuàng)造必備和基礎條件。 （ 6）、注重實際，養(yǎng)好習慣。把文化理念和行為規(guī)范落實到企業(yè)經營活動的全方位、全過程，落實到崗位員工的一言一行中，注重引導、注重實際，促成良好習慣在崗位養(yǎng)成。 （ 7）、有機融合，講究藝術。將企業(yè)文化建設與生產、經營、管理全面融合，實現(xiàn)全面、全方位、全過程的對接；充分尊重基層單位和員工的個性，使文化有機融合、有效融合。 實施保障 （ 1）、領導垂范 、設計 者和領導者，企業(yè)領導要站在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度重視企業(yè)文化建設，并確定本單位企業(yè)文化建設的目標和基本內容。 ，要形成和堅持 黨政協(xié)同負責，黨委協(xié)調指導 的領導格局。 明建設之間的關系，使其有機結合，相互促進。 （ 2）、組織保障 。 ，相關職能部門負責人參加的 企業(yè)文化領導小組 ，負責 **分公司企業(yè)文化的組織、培育、推行和指導工 作。 企業(yè)文化協(xié)調辦公室 ，該辦公室設在綜合辦，具體負責企業(yè)文化日常工作，在職責范圍內協(xié)調各部門的企業(yè)文化工作，并指導好基層企業(yè)文化建設活動。 （ 3）、經費保障 設立企業(yè)文化建設專項經費，納入企業(yè)財務預算，為企業(yè)文化建設提供必要的資金支持和物質保障。 （ 4）、制度保障 將企業(yè)文化建設工作納入到目標管理體系或業(yè)績考核體系中，企業(yè)文化建設的成效也作為考核的主要內容之一，考核結果同各部門、各班組績效掛鉤，并作為領導干部述職考核的重要內容。 總之，開展企業(yè)文 化建設是一個需要認真實踐和探索的重大課題，也是一個長期的過程，更是一項緊迫而艱巨的現(xiàn)實任務，需要堅持不懈的去培育和建設。只要抓住機遇，積極探索，努力實踐，進一步加大創(chuàng)建力度，豐富文化內涵，就一定能夠創(chuàng)造出更多更鮮活的經驗，建塑企業(yè)文化的宏偉目標就一定能夠實現(xiàn)。 人力資源 指導思想 針對員工適應能力、創(chuàng)新能力、改進能力薄弱的現(xiàn)象，結合我公司實際情況，親自著手抓人才管理的隊伍建設。大力提升員工綜合素質，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)提供合適的人力資源。 主要任務 （ 1）、配合市公司組織的各種培訓，充分利用內外資源，大力開展專業(yè)技術人員的繼續(xù)教育與技術提升培訓，強化現(xiàn)代培訓理念，營造全員學習氛圍。 （ 2）、適應公司發(fā)展與管理提升的需要，加強公司所需各類管理人員的培訓，分層次繼續(xù)開展各類相關知識和技能的適應性與提高性培訓。 （ 3）、組織公司專業(yè)技術人員，開發(fā)一批符合公司業(yè)務技術實際的培訓資料，加速完善試題庫、案例庫，滿足培訓需要。 （ 4）、負責完成新入職員工的上崗引導工作，發(fā)放相關資料，親自向新員工引見各部門主要負責人，并解釋部門的主要工 作、組織架構、分工情況和內部禁止的行為和規(guī)定等。 （ 5）、加強對錄用人員的質量評估及考核。新員工試用期間，不定期與新員工溝通交流，了解新員工的工作情況及思想動態(tài)，隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通解決。 （ 6）、通過部門組織聯(lián)誼活動等，培養(yǎng)新老員工之間的親切感，加強團結合作、相互協(xié)調精神的教育，增強對集體意識的認識。 （ 7）、加強溝通，著手解決績效評估系統(tǒng)實施過程中的問題，如果部門領導對部屬的打分程度有偏差，可退回重新評估；當員工對評估結果有爭議時，可提出申訴由績效領導小組進行調解，達到客觀公正。 第五篇：辦公室日常工作總結匯報 8 月份辦公室工作情況匯報（ 8月 20日 8月 30 日） 一、 8 月 20 日正式上班 二、完成交接情況： 3.沒 有文字記錄、電子文檔記錄空白 三、完成日常工作（如室內衛(wèi)生整潔、文件收發(fā)記錄、員工信息統(tǒng) 計、管理臺帳整理、外來接待等） 四、衛(wèi)生監(jiān)督所來院檢查結果： 知 書， （原因是處方單位名稱與核準機構名稱不一樣）院長簽字。 五、完成并上報 8月份繼續(xù)教育培訓材料及審批歸檔 六、完成全院員工信息登記、衛(wèi)技人員注冊情況電子存檔 七、外來接待 2人（補辦出院報銷資料） 八、醫(yī)考辦考試 1人 九、新入職員工 6人 需要領導解決的問題：由于辦公室性質和其他科室不同，天天和文件、表格、通知打交道，所以需要打印機一臺。 需要領導理解和幫助的問題：由于交接班脫節(jié)、電子文檔空白，加上本人對養(yǎng)老保險、公積金這塊及網(wǎng)上電子審報不熟悉，所以需要一個熟悉的過程，有時還可能需要幫助和指導。 下月工作 要點： 一、繼續(xù)努力認真負責做好本職工作 二、盡快適應和掌握自己原不熟悉及不會操作的東西