【正文】 計劃的上報時間是每周生產(chǎn)調(diào)度例會之前。篇 二：三級計劃進(jìn)度管理體系 三級計劃進(jìn)度管理體系 所有相關(guān)單位，包括業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工各級承包單位，必須設(shè)立明確的進(jìn)度管理架構(gòu)，設(shè)置專職計劃員，計劃員需具備一定生產(chǎn)安排經(jīng)驗，了解圖紙、施工組織設(shè)計、方案等技術(shù)文件，能對施工進(jìn)度動向提前做出預(yù)測。 ： 1)完善例會制度。 2)建立溝通渠道。 ： 1)一級計劃 —— 總控制進(jìn)度計劃。 ①此計劃為項目指出最終進(jìn)度目標(biāo)，為各主要分部、分項工程均指出明確的開工、完工時間，并能反映各分部、分項工程相互間的邏輯制約關(guān)系，以及各分部、分項工程中的關(guān)鍵路線。 ②總控計劃中各分部、分項工程的工期制訂，原則上一是要滿足現(xiàn)場施工的實(shí)際需要；二是要符合各項已簽合同的工期規(guī)定。 ③甲方牽頭制訂總控進(jìn)度計劃，各專業(yè)負(fù)責(zé)人和總包、分包共同參與意見，經(jīng)認(rèn)真研究后確定。 ④總控計劃一經(jīng)確定，便成為項目施工的綱領(lǐng)性文件，各方均要嚴(yán)格遵照執(zhí)行，不做輕易調(diào)改。 ⑤合同中應(yīng)規(guī)定建設(shè)各方必須遵守總控計劃，任何一方符合或違反工期規(guī)定，在合同中均應(yīng)規(guī)定有對 應(yīng)、明確的獎懲措施。 2)二級計劃 —— 階段性工期計劃或分部工程計劃。①二級計劃的制訂是為了保證一級計劃的有效落實(shí)，故有針對性地對具體某一階段、某一專業(yè)承包公司的生產(chǎn)任務(wù)做出安排。 ②二級計劃的制訂，原則上必須符合總控制進(jìn)度計劃的工期要求，如出現(xiàn)不一致情況，需經(jīng)甲方認(rèn)可，或修改后再報。 ③各專業(yè)承包公司在正式施工前必須上報該公司的生產(chǎn)計劃，并上報監(jiān)理、甲方審核。④甲方在必要時將下發(fā)階段性工期計劃或分部工程計劃，相關(guān)施工單位務(wù)必嚴(yán)格遵照執(zhí)行。 ⑤二級計劃的貫徹力度，主要取決于專業(yè)公司自身的 管理水平，各分包單位應(yīng)對二級計劃的執(zhí)行情況引起足夠重視，加強(qiáng)落實(shí)、檢查的管理力度，出現(xiàn)異常進(jìn)度動向時，必須拿出有效的解決措施，務(wù)必保證階段工期或分部工程的進(jìn)度目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)，為總進(jìn)度目標(biāo)在全局的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。 ⑥甲方、監(jiān)理應(yīng)及時或隨時檢查、監(jiān)督各專業(yè)公司對二級計劃的落實(shí)情況，做到心中有數(shù)，并對各專業(yè)公司的工作給以及時的激勵、鞭策。 3)三級計劃 —— 周計劃 ①周計劃的制訂是將二級計劃進(jìn)一步細(xì)化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計劃，應(yīng)具備很強(qiáng)的針對性、操作性、及時性和可控性。 ②周計劃的 制訂最主要是切合現(xiàn)場實(shí)際需要，可具有相當(dāng)?shù)撵`活性，可在靈活性、全面性和可操作性等方面給 一、二級計劃以極大彌補(bǔ)。 ③各分包單位須制訂周計劃上報總包；總包須制訂周計劃 (可附上分包計劃 )上報甲方、監(jiān)理；甲方、監(jiān)理須對總包周計劃進(jìn)行批復(fù)，審批后的由總包制訂的周計劃作為最終依據(jù)，下發(fā)各分包統(tǒng)一執(zhí)行。 ④周計劃的上報時間是每周生產(chǎn)調(diào)度例會之前。篇三：三級醫(yī)院創(chuàng)建進(jìn)度表 三級醫(yī)院創(chuàng)建工作進(jìn)度表篇四：三級安全教育培訓(xùn)工作計劃表 人資表格編號： xx– bg/hr– 203 單位（班組）培訓(xùn) 工作計劃 序號： 制表：制表日期： 年月日篇五：施工進(jìn)度計劃報審表 施工進(jìn)度計劃報審表 工程名稱：太平 110kv 變電站新建工程編號：注本表一式四份，由施工項目部填報，業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部各一份，施工項目部存一份。 太平 110kv 變電站新建工程施工進(jìn)度計劃 1 工期規(guī)劃 本工程如果計劃開工時間為 2021 年 4 月 1 日，我們將確保 2021年 8 月 30日完工。根據(jù)工期規(guī)劃，我們制定出主要工期控制點(diǎn)： 具體施工進(jìn)度計劃見施工進(jìn)度計劃圖。 10090807060504030202104月 5 月六月七月八月 進(jìn)度保證組織體系 進(jìn)度控制體系 a、建立施工項目計劃系統(tǒng)，對整個工程實(shí)行進(jìn)度計劃控制。首先編制各個施工項目的進(jìn)度計劃，作業(yè)計劃，計劃編制的對象由大到小，計劃的內(nèi)容從粗到細(xì)。編制時從總體到局部，逐層進(jìn)行控制目標(biāo)分解，以保證計劃控制目標(biāo)落實(shí)。 b、建立項目進(jìn)度實(shí)施組織系統(tǒng)，保證施工項目進(jìn)度計劃的實(shí)施。此系統(tǒng)由項目經(jīng)理及包括勞動力組織、施工材料設(shè)備調(diào)配、采購運(yùn)輸、資金能源各職能部門及各專 業(yè)施工班組共同組成，共同按照計劃規(guī)定的目標(biāo)去落實(shí)，完成各自的責(zé)任和任務(wù)，保障計劃的完成。 c、建立項目進(jìn)度的檢查控制系統(tǒng)。即在從項目經(jīng)理到各職能部 門，各施工班組設(shè)有一個專門的部門或人員進(jìn)行檢查、匯報、統(tǒng)計整理實(shí)際進(jìn)度資料，并與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較分析。 通過比較分析，找出影響施工進(jìn)度的原因和因素，采取及時、有效的措施進(jìn)行補(bǔ)救和調(diào)整下一分項進(jìn)度的計劃。 d、施工進(jìn)度計劃的實(shí)施與檢查 （ 1）計劃任務(wù)以施工任務(wù)書的方式下到施工班組，以保證實(shí)施。施工任務(wù)書有明確的計劃目標(biāo)，具體的施工任務(wù) 及技術(shù)措施、質(zhì)量要求、獎懲條款等內(nèi)容，使施工班組保證按作業(yè)計劃時間完成規(guī)定的任務(wù)。 （ 2）做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計表，為施工進(jìn)度檢查分析提供準(zhǔn)確信息。（ 3）做好施工中的調(diào)度工作，對影響施工進(jìn)度的各種因素，進(jìn)行分析，制訂措施，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動態(tài)控制，保證各班組完成作業(yè)計劃。 （ 4）跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度，并按計劃控制的工作項目進(jìn)行統(tǒng)計，形成與計劃進(jìn)度具有可比性的資料，相同的量度和形象進(jìn)度，與計劃進(jìn)度形成比較，得出實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度差量比。 （ 5）根據(jù)比較結(jié)果 ，找出進(jìn)度偏差的因素或原因，采取切實(shí)有效的方法進(jìn)行挽救或計劃調(diào)整。 2 施工進(jìn)度保證措施 能否保證施工工期，關(guān)系到我企業(yè)信譽(yù)和業(yè)主的經(jīng)濟(jì)利益，工程中標(biāo)后，我公司將相應(yīng)制定內(nèi)部工期獎罰規(guī)定，以從管理制度上保證 按計劃完工。同時在施工組織方面，計劃采取如下措施： 組織技術(shù)過硬、素質(zhì)高的施工隊伍，加強(qiáng)施工過程中的組織管理、平衡調(diào)度。 施工過程中做好各項施工準(zhǔn)備工作，特別是原材料、半成品應(yīng)提前做好計劃，按要求進(jìn)場，保質(zhì)、保量及時到位。 根據(jù)施工控制計劃明確目標(biāo)，制定工期關(guān)鍵控制點(diǎn)。 實(shí)行三級網(wǎng)絡(luò)計劃控制，利用微機(jī)進(jìn)行動態(tài)管理及時調(diào)整，合理配備要素，確保工期目標(biāo)，制定月、旬、周計劃，采用計劃控制的辦法，嚴(yán)格實(shí)行計劃管理，確保關(guān)鍵線路工期。合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮其重要作用，做到勤保養(yǎng)、常檢修、速更換，確保機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率。對關(guān)鍵線路上的工序采用技術(shù)措施，縮短工期。