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正文內(nèi)容

演講競聘演講稿模板[精選5篇]-資料下載頁

2025-04-20 01:45本頁面
  

【正文】 職演講稿的主體包括工作目標、工作態(tài)度和施政措施。 4.寫作要求相同 競聘演講稿與就職演講稿的寫作要求相同,即都要求:( 1)氣勢要先聲奪人。給人有信心、有魄力之感,爭取聽眾的響應和支持。( 2)態(tài)度要誠懇謙虛。平和禮貌,實事求是,明確具體,盡量讓他人了解自己。但要注意的是,在“展示自我”時,態(tài)度要真誠老實,有一分能耐說一分能耐,不能夸夸其談,說大話、謊話。( 3)語言要簡練有力。不管是競聘演講還是就職演講,雖是宣傳自己的好時機,但也決不可“長篇累牘”,應該用簡練有力的語言把自己的思想意圖表達出來,給聽眾精明干練、干脆利落之感。( 4)內(nèi)心要充滿自信。當你充滿自信時,你站在演講臺上,面對眾人,就會從容不迫,就會以最好的心態(tài)來展示你自己。當然 ,自信必須建立在豐富的知識和經(jīng)驗的基礎上。這樣的自信,才會成為你競聘成功或履職稱職的力量,變成你工作的動力。 5.表達手法相同 為了達到語言準確精煉、生動形象、通俗易懂的目的,二者多用比喻、排比、對比等修辭手法,深入淺出,簡潔準確,生動幽默,把抽象的道理具體化,把概念的東西形象化, 讓聽眾聽得入耳,聽得明白。它們十分講究語言的分寸,表述既要生動,有風采,打動人心,同時又要謙誠可信,情感真摯,文風樸實。要使用大眾化的樸實語言,不說大話空話,不漏說錯說,不能說外行話。 二、不同點 比較 1.寫作目的不同 競聘演講稿的寫作目的既單一又突出,其以競聘某一職務為目標,以競聘成功為目的,即競聘者通過演講向聽眾充分展示自我、表現(xiàn)自我、推銷自我,通過競爭找到適合自己展示才華的工作崗位。為了達到競聘成功的目的,競聘者在報告中不僅要陳述自己能勝任某一職務的基本素質(zhì)與條件,而且要重點陳述自己與其他競聘者相比“人無我有,人有我強,人強我新”的突出優(yōu)勢。而就職演講是就職者新任某一職務時面對干部和群眾所做的一種自我表白,也是對聽眾的一次正式亮相和表態(tài),表達任職者的心情和對聽眾的謝意,提出就職 者的工作目標和施政措施,其目的在于充分展示自己任職的責任感和事業(yè)心,以獲取聽眾的信任和支持,展望前景,發(fā)出號召,給聽眾以激勵和鼓舞。通過演講,就職者以己之誠,博人之心,取信于民,努力塑造一個有能力有決心完成任職目標的良好形象。 2.具體作用不同 演講是一種面對面的宣傳、教育、鼓動和交流的好形式,作用很大?!肮奶煜轮畡诱叽婧蹀o”。在特定的時間和場合,面對聽眾發(fā)表講話,往往產(chǎn)生極強的說服力和感染力,直接產(chǎn)生社會效應。競聘演講和就職演講的具體作用有所不同。競聘演講的主要作用有:自我介紹增進了解的作 用,展示競爭優(yōu)勢的作用,創(chuàng)新施政展現(xiàn)能力的作用,謙虛誠懇樹立形象的作用等;而就職演講目前使用的范圍還不廣泛,但它有著重要作用,主要有:督促干部實現(xiàn)諾言的作用,提高干部素質(zhì)的作用,樹立工作威信的作用,自我約束作用,橋梁紐帶作用。 3.形成時間不同 競聘演講稿的寫作形成于“競”職之時,能否成功被“聘”,尚屬未知(即前途未卜);而就職演講稿的寫作形成于“競”職成功、順利受“聘”之后,即將“就職”,走馬上任之際,已經(jīng)明確崗位職務(即前途已定)。 4.內(nèi)容重點不同 競聘演講稿的內(nèi)容側(cè)重在對競聘職務的認識,個人諸多方面的競聘優(yōu)勢以及超前的施政設想等。競聘演講稿的競爭性,決定了演講稿中要將自身具備的競聘優(yōu)勢突出出來。競聘優(yōu)勢指的是競聘者在德、能、勤、績幾個方面的突出業(yè)績及特長。如:政治思想品德、工作作風、具體業(yè)務工作表現(xiàn)等,以及年齡、學歷、專業(yè)等方面的有利因素。工作的業(yè)績最能夠反映競聘者的實際能力,可以用定性、定量的方式加以展示,使其更具說服力。競聘者與競聘職務相應的特殊經(jīng)歷、特長和超出他人的優(yōu)勢,是這部分內(nèi)容中的重點,也是最具競爭力的因素,要特別加以強調(diào),詳細地 陳述出來。競聘演講等于“競選演說”,還要發(fā)表自己的“施政綱領”,著重談工作目標、打算和措施,以獲取聽眾的信任和支持。施政目標與設想是在對競聘職務有明確認識的基礎上,競聘者根據(jù)所競聘的崗位職責,從自己的實際能力出發(fā),將任職后的打算、設想、措施、辦法、目標、效果等集中進行展示,使評委和聽眾感到你是個人才,可以勝任此項工作。這部分內(nèi)容是領導和群眾比較關注的方面,因此也是競聘演講 稿的一個重要組成方面。 而就職演講稿的內(nèi)容側(cè)重于發(fā)表施政綱領,公布任職目標,顯露領導者才干。這部分是重點和關鍵,要明確提 出任務,闡述施政方針,向干部職工承諾要辦的實事,展望美好前景,給聽眾以激勵和鼓舞,增強凝聚力和感召力,最大限度地獲得聽眾的支持。 總之,競聘演講稿重點寫憑什么參與競聘、如何實現(xiàn)崗位目標、對競聘成功與否的態(tài)度如何;而就職演講稿則重點寫任期目標是什么、保障措施有哪些。 5.聽眾對象不同 二者面對的聽眾對象不同。競聘演講者面對的聽眾主要是招聘單位的領導、人事部門的負責人或有關專家組成的評委會,屬于極具特殊性的一類聽眾群體。取悅、打動的對象是他們,能對自己的前途生殺予奪的也是他們。而就職演講 面對的聽眾為上級組織部門的領導、本單位的干部職工。一般說來,既然職位已定,即使出現(xiàn)一些瑕疵,聽眾也會包容。因此,由于面對的聽眾不同,演講者的心理緊張度是不同的。 6.參與對象不同 參與對象指的是演講活動的參與者。競聘演講的參與者具有多元性,至少有兩個以上人員,競爭的激烈程度可想而知。這就要求演講者要知己知彼,確保競爭成功。演講稿寫作過程中就必然要煞費苦心、字斟句酌,以實現(xiàn)“人無我有”、“人有我優(yōu)”,來獲得評委們的青睞,贏得成功。而就職演講的參與者具有單一性,職位已“非我莫屬”,無論是演講稿的 寫作,還是演講效果都缺乏可比性,為此演講者可以從容而為。參與者的差異性使得寫作心理不同。 演講競聘演講稿篇 6 尊敬的各位領導、各位同事: 大家好! 我名叫唐 xx,現(xiàn)年 40 歲,法學本科畢業(yè),中共黨員,現(xiàn)任法庭副庭長,現(xiàn)在法院立案庭工作。這次我按照竟爭上崗的要求,就下列四個方面發(fā)表演說。 一、竟爭的職務 我報名竟爭的職務是 xx 法庭庭長。 二、竟爭的理由 我是 1995 年通過招干考試到法院工作, 12 年來,歷任法庭書記員、審判員、副庭長。 我原本 是一個法律門外漢,但我相信勤能補拙,通過自己的刻苦自學,于 1999 年通過嚴格的全國法官任職資格考試后,被任命為審判員。 20xx 年通過競爭上崗我擔任了西巖法庭副庭長,在副庭長崗位上,我配合庭長將審判任務較為繁重的西巖法庭的各項審判工作開展得有聲有色,西巖轄區(qū)社情復雜,案件較多,本人能嚴格依法辦事,公正無私,所承辦審理的案件均無一重大改判或發(fā)回重審,為維護社會穩(wěn)定作出了一定貢獻。期間本人分別被縣政府嘉獎一次,被縣政法委評為“辦案能手”及被縣委評為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。 本人能將審判工作經(jīng)驗及時進行總結(jié),所撰 寫論文曾多次獲得一、二等獎,被縣、市級刊物采用十余篇文章,今年縣、市級刊物也各采用了一篇。工作之余,本人注重業(yè)務知識學習,不斷為自己充電,通過三年寒窗苦讀,挑燈夜戰(zhàn),去年以 364 分的成績闖過司法考試難關,今年年初我調(diào)立案庭負責案件立案工作后,能堅守崗位,嚴把立案關,作到立好案,立準案。 我在副庭長崗位上已盡己所能為黨和人民作出了自己應有的貢獻,并通過幾年來的學習和磨練,增長了自己的才干,具有了一定的組織協(xié)調(diào)能力,本人在個性上也逐步形成了一種頑強拼搏,不斷超越自我的奮發(fā)向上精神,為了更好的挖掘自己的潛 能,自我增壓,這次我竟崗丹口法庭庭長或白毛坪法庭庭長職位,請在座的尊敬的各位領導、同事給予我鼓勵和支持,我相信自己在新的崗位上能有所作為,不會辜負大家對我的厚愛和期望! 三、任期目標及措施 這次通過大家的支持,若我能有幸地被任命為丹口法庭庭長,在感激組織的信任和同志們支持的同時,我將充分發(fā)揮自己的聰明才智,為庭長一任,促一方平安!我將致力于轄區(qū)內(nèi)的社會矛盾化解,使群眾爭端消化在基層,作到案結(jié)事了,嚴格依法辦事,維護公平正義,牢記黨的宗旨,一切為了人民的根本利益。作為法庭庭長,我將嚴把案件質(zhì)量 關,確保裁判公正,用人民賦予的權(quán)力服務于人民。在工作中,我將以身作則,身先士卒,吃苦在前,享受在后,帶領全庭人員開拓進取,務實求真,創(chuàng)建出具有苗鄉(xiāng)特色的一流基層法庭。 四、對竟爭結(jié)果的態(tài)度 只要是競爭,就必有成敗得失。我以平常心參與這次竟爭,成功不驕,敗也不燥,重在參與。尚若能擔任庭長職務,我將以此為新的起點,繼續(xù)拼搏,若不能如愿,我也只能找出差距,繼續(xù)努力。事情的結(jié)果如何,我并不看重,我永恒不變的追求是頑強拼搏,超越自我。俗話說得好:“人比人氣死人”,只有向自己挑戰(zhàn),挑戰(zhàn)自己的極限,不斷戰(zhàn) 勝自我,才是真的幸福。但世上很多事情成功如否并非個人主觀努力所能決定,還受外界多種因素所制約,結(jié)果如何并非代表一切,只要自己盡力了,一切聽其自然。 這次竟爭上崗,公道自在人心,我相信大家,我也盼望大家投給我神圣的一票,我將衷心地感謝你們! 演講競聘演講稿篇 7 尊敬的各位領導、各位評委: 大家好! 我叫 xxx,現(xiàn)擔任溫泉部休息廳領班,先后在蘇州蘋果電子制造城做 QC,廣州塘廈華聯(lián)超市工作, 20xx 年 3 月,懷著自己的夢想,我來到了山湖。今天,參加競聘,我深知這個崗位的工作非常具有挑戰(zhàn)性,而且責任重大,所以我經(jīng)過慎重考慮,做出參加競聘的決定。因為我認為每個人一旦做出決定就必須要對自己負責、對工作負責。 一個企業(yè),如果它的企業(yè)文化薄弱、用人機制僵化、沒有長期的戰(zhàn)略規(guī)劃、工作的程序和流程的冗長復雜、缺少對客戶數(shù)據(jù)的收集和分析,那么等待這個企業(yè)的很快就會是沉沒。原來的企業(yè)給了我足夠反思成長的時間; 而則給了我第二次體現(xiàn)人生價值的機會。 來山湖溫泉工作以后,我?guī)缀醢岩郧暗慕?jīng)歷都忘記了,全新地接受一種現(xiàn)代企業(yè)的精髓和靈魂。我因此變得很有耐性,不停地學習新知識、新技能、以及新的管理理念。我相信我比很多人都努力,在別人說:你很失敗的時候,我沒有不愉快,惱火,而是冷靜的思索本身存在的問題然后努力的做好各項工作,讓別人覺得她的話是錯的。因此對于自己所負責的每一項工作,我都選擇吃苦耐勞、默默無聞。因為我知道其實所謂的管理最重要的是要解決如何做人的道理。做一個誠信的人,做一個善于溝通的人。做一個負責、積極的人 ,一個沒有誠信的人管不了企業(yè),管不了員工。一個善于溝通的人能夠很好地處理好企業(yè)團隊的溝通和協(xié)調(diào)問題。一個負責、積極的人更知道企業(yè)應該向何處去,企業(yè)應當成為什么樣的企業(yè)的問題。因此他會主動去規(guī)劃企業(yè)的方向,然后帶領他的部隊全力以赴地去工作。 上次培訓,湯經(jīng)理說過一句話:“重要的事情不著急,著急的事情不重要?!眳^(qū)分重要的事和緊急的事,盡量從緊急的事情中擺脫出來,把主要精力放在思考和處理重要的事情上,這是管理好一個企業(yè)的關鍵。對于參加這次競聘個人的優(yōu)勢,我是這樣認為的:其實一個人的特長及優(yōu)勢不是時時存在和 處處存在的,四年的工作經(jīng)歷,使我個人的職業(yè)素養(yǎng)得到了很大的提高,參加這次競聘,我不敢夸口自己擁有什么特長和優(yōu)勢,但我認為從通過在多個崗位的歷練,我熱愛工作積極向上的生活態(tài)度更讓自己逐漸成熟起來,工作經(jīng)驗的沉淀和生活經(jīng)驗的積累已經(jīng)為我這次參加競聘打下一個良好的工作基礎。如果有幸競聘成功的話,我可以快速的投入到自己所負責的實際工作中,用最短的時間融入到這個團結(jié)、朝氣蓬勃的團隊中去。 最后,我想談談自己競聘成功的一些工作思路: 開源節(jié)能。開源――作為一個溫泉旅游企業(yè),開源的重要性的不言而喻的。 我認為應該通過每月經(jīng)營數(shù)據(jù)的分析及對比,找出收入降低及增長的原因,好的繼續(xù)發(fā)揚,錯誤的及時挽救。雖然我沒有看過經(jīng)營報表,但是根據(jù)我的觀察和思考,我認為山湖溫泉收入的增長應該重點傾向于外省旅游團隊和主題活動的開發(fā),新的客源和新的主題活動所帶來的門票收入,和客人們進入景區(qū)后的飲食消費必將成為溫泉收入提高的主動力。 節(jié)能如何節(jié)?是一個擺在每一個管理者面前的主要問題。后臺支撐工作要有人做、一線服務人員不能缺少,費用確要求減少。對于這個問題我認為應該從后臺管理入手,部門職責是否明確?人員分工是否合理?人崗是否 匹配?工作流程是否科學?開支是否可以壓縮?只要我們發(fā)揮團隊的力量認真的思考、善于發(fā)現(xiàn)問題并解決問題,我想節(jié)流還是可以實現(xiàn)的。 打造具有山湖特色的優(yōu)秀旅游景區(qū)品牌。二十一世紀是品牌經(jīng)營的時代,中國與世界潮流同步,旅游就必將與品牌同行。旅游品牌既有一般品牌的共性,也有其自身獨特的地方,所以創(chuàng)立旅游品牌就成為一項系統(tǒng)的工程。服務質(zhì)量創(chuàng)品牌,突出我們景區(qū)的個性化服務特色;營銷活動創(chuàng)品牌,樹立獨特鮮明的景區(qū)形象;企業(yè)文化創(chuàng)品牌,塑造山湖溫泉優(yōu)良的團隊形象。 抓好員工隊伍的團隊建設,提高員工對企 業(yè)的歸屬感。人心齊、泰山移;人心散,事業(yè)癱。一個團隊有沒有向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力,關鍵取決于上級;一個上級有沒有吸引力、號召力、影響力,關鍵取決于他的人格魅力。如果我能競聘成功,我會以身作則,深入到員工隊伍中去,多與員工溝通、切實的關心員工,了解員工,在提升員工的歸屬感的同時,用自己踏實的工作作風帶動員工一起參與到山
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