【正文】 的機會。一方面我主要協(xié)助同事準備中層干部例會的校長講話材料，承擔前期的材料搜集、整理以及初稿的撰寫工作。另一方面，每周一協(xié)助同事做好每周校領導活動安排，每周五搜集部門周小結和周計劃，撰寫每周小結和下周計劃。與此同時，我主動學習學校里的文字材料，積極協(xié)助同事做好一些文字材料的撰 寫、修改工作。 接待與會議服務工作。除了基礎的文字工作，我也參與到辦公室的接待工作。利用各種接待機會學習接待禮儀，學習待人接物的技巧。同時也參與到相關會務工作，包括對數(shù)百張席卡進行分類整理、各類通知的擬定與下發(fā)、會場布置、會議茶水服務等工作。 印章管理。協(xié)助做好印章管理，在領導和同事的幫 助指導下，把握印章管理的基本原則，遵守基本流程，同時也輔以適當?shù)撵`活性。對于符合流程的印章使用能及時處理，對于臨時性、緊急的印章使用能及時尋求領導和同事的指導和幫助，協(xié)助予以處理。 公文收發(fā)與處理工作。在辦公室人手不足，任務繁重的情況下，接觸公文收發(fā)、處理工作，基本上熟悉了公文的收發(fā)、處理及撰制的流程。 其他工作：做好通訊錄的更新工作，包括全校范圍的搜集電話號碼，通訊錄撰制以及印發(fā)等工作。完成寒假值班表的制作、印發(fā)等工作。完成一百份左右的賀卡郵寄工作。協(xié)助做好辦公室勤工儉學的聯(lián)絡與安排工作。完成領導交辦的其他工作，協(xié)助同事處理相關工作。 學生思維嚴重。遇到問題單線思考，缺乏全面的考慮，處理問題缺乏靈活性。 工作不夠細致。在工作中一味追求速度而忽視 質量，往往速度沒趕上而質量也沒有達標。 做事激情有余，沉穩(wěn)不足。遇到緊急事情缺乏冷靜的思考和分析，不夠沉著、穩(wěn)重。 在為人處世、待人接物方面仍然很不成熟，這也是需要向各位學習的地方。 工作有序化。積極向領導請教、向同事學習、并進行摸索實踐，進一步明確工作內(nèi)容、工作程序，理順工作思路， 分清事情主次，合理安排各項工作，提高工作效率。 工作精細化。嚴格要求自己，把小事做細，把細事做透，在今后的工作中，以此為標準來要求自己，把精確度落實到工作中的每一個文字、每一個標 點。 工作沉穩(wěn)化。對于任何工作都要保持冷靜和沉穩(wěn)，對于超出自己能力范圍的事情，積極尋求領導的支持和幫助，保證工作任務的順利進行。 回首這半年，辦公室的工作緊張而有序，瑣碎又繁重。半年時間里，在各位領導和辦公室同事的幫助下，我從一個連章都蓋不正的大學畢業(yè)生成長為高校里一名基本合格的工作人員。在此，衷心感謝一直指導我的各位領導，感謝關心我?guī)椭业母魑煌隆Ｔ诮酉聛淼囊荒昀?，我一定會繼續(xù)虛心學習、盡職盡責、盡心盡力地完成各項工作。 第五篇：高校食堂終工作總結 高校食堂終工作總結： 初，根據(jù)院所整體工作規(guī)劃，并結合當前經(jīng)濟發(fā)展形勢，提高了院所職工在崗就餐補貼標準，要求職工食堂加強基礎管理，大力改革，積極創(chuàng)新開拓發(fā)展，強調(diào)職工食堂做為后勤保障重點部門在奧運之年必須著重做好服務工作，確保食品安全衛(wèi)生，職工身體健康，達到“三滿意”。 在院所領導的正確領導關心扶助下 ，在行政處領導的直接領導和大力支持下，在院所各級領導的關心幫助和各相關部門的配合協(xié)助下，依靠院所職工的理解支持和職工食堂全體新老員工的共同努力，較好地完成了全年的各項生產(chǎn) (工作 )任務，取得了較好經(jīng)濟效益和社 會效益，也為今后做好服務工作，積累了較多實踐經(jīng)驗和較好物質基礎。具體食堂工作總結如下： 一、全年主要工作指標完成情況： (經(jīng)營收入、經(jīng)費支出、人員培訓、食品安全衛(wèi)生、其他等 )。 二、依靠領導，依靠骨干，發(fā)動職工，整章建制，促進改革創(chuàng)新 從 4 月份起，建立了以班組主管為核心的領導群體并根據(jù)院所相關規(guī)章制度，結合職工食堂具體情況，制定了“工作人員十分標準守則” (后編印了工作人員崗位責任書人手一份 )明確工作性質工作職責，工作規(guī)范，從組織上，思想上確立了職工食堂要以改革求發(fā)展，以發(fā)展求生存的 服務理念。 從 4 月起，堅持以班組主管為核心的領導群體每周開一次管理會，堅持全體工作人員每周五提前半小時上班開一次學習生活會，總結布置工作，獎優(yōu)評劣，推介新產(chǎn)品，演示規(guī)范服務等。從制度上確立了，職工食堂以規(guī)范服務，優(yōu)質服務做好后勤保障的決心和信心。 從 4 月起，申請?zhí)碇秒娔X設備及時掌握市場供應訊息和各種有關食品衛(wèi)生安全，新產(chǎn)品推介等情況，制定每更新周食譜安排生產(chǎn)任務，要求每個生產(chǎn)組每月推出不少于 2 個新品種，并根據(jù)院所專家晚間門診需要同步開設夜間餐飲服務項目，不斷推出各種風味食品節(jié)令小吃， 受到院所職工和就餐人員好評。 4 月起，接洽廠商，陸續(xù)引進各種燒烤設備，飲料灌裝設備，并及時安放在手術室等相關科室，方便一線職工隨時喝上可口的飲料，吃上美味的食品。 4 月起，下大力氣改進員工餐廳環(huán)境重新調(diào)整布局增加設施，規(guī)范排隊秩序，并在院所職工的共同努力下，有效地解決了長期以來反映最大的外部人員進入操作間等問題。 建立健全主管定期隨訪制度。 建立健全預定貨品登記大宗送貨上門制度。 最重要一環(huán)， 8 月起在院所領導支持和各部門大力配合下，順利完成院所在職員工就餐卡更新工作，剔除了 1400 余張身份不明的餐卡，從根本上保障了全院職工的用餐福利，最大限度獲得實惠把院所領導對職工的關心落到實處。