【正文】 一項重要工作來抓。通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)，倡導(dǎo)全體員工樹立“節(jié)能降耗，人人有責(zé)”的意識。并根據(jù)各部門特點，做好成本控制： 一是充分利用信息化管理，建立內(nèi)部局域網(wǎng)。將大廈的有關(guān)事項、文件、通知、以及當(dāng)天質(zhì)檢情況及整改要求等，通過內(nèi)部傳輸系統(tǒng)，使各部門互閱和處理。既實現(xiàn)無紙化辦公，提高了工作效率，又節(jié)約了大量辦公費(fèi)用，使印刷費(fèi)下降 13%。 并每月在內(nèi)部局域網(wǎng)公布各部門電話費(fèi)等使用情況，使員工自覺提高節(jié)約意識，降低費(fèi)用開支。 二是通過 局部改造用電、用水、空調(diào)系統(tǒng)，有效節(jié)約水、電、柴油等能耗，其中光水電費(fèi)節(jié)約 5 萬元。 其次，自已動手維護(hù)修理空調(diào)冷卻塔、變壓器等多臺設(shè)備、電器，節(jié)約修理費(fèi) *萬元，并將故障率降低到零。 三是在采供中，實行二級管理把關(guān)，對采購物品采取比價、比質(zhì)量，有效地降低進(jìn)貨原料價格。合理控制儲存量，尤其在對入庫中存在質(zhì)量問題的幾百條棉織品，及時與廠家取得聯(lián)系進(jìn)行退貨處理，避免所造成的損失。 四是注重對客房設(shè)置的保養(yǎng)，及時回收客房可利用消耗品進(jìn)行內(nèi)部二次使用。并將每月的報表進(jìn)行單項比較，以控制消耗品和清 潔劑的用量，使這項費(fèi)用下降 2%。 通過一系列的有效措施，使大廈的各項費(fèi)用有了較大幅度下降。 安全是確保服務(wù)過程的重要措施。年初在公司工作會議上，大廈與各部門簽訂了《安全防范責(zé)任書》，相繼調(diào)整了防火委員會和義務(wù)消防隊組織，成立了消防宣傳教育領(lǐng)導(dǎo)小組和消防宣傳隊，建立了“分級管理，按級負(fù)責(zé)，權(quán)責(zé)一致，各負(fù)其責(zé)”的治安、消防、安全生產(chǎn)責(zé)任體系，促使安全、檢查、宣傳、教育工作，職責(zé)更明確，責(zé)任更到位。同時，嚴(yán)格履行“四實登記”制度，做到實名、實時、實數(shù)、實情，多次受到公安分局的表彰。 上 半年，經(jīng)某考評，某 *大廈被評為某社會治安綜合治理先進(jìn)單位。實現(xiàn)了刑事案件、火災(zāi)、工傷死亡事故為“零”的目標(biāo)。 干部的素質(zhì)好壞是決定企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。我們在抓好員工素質(zhì)的同時，十分重視干部隊伍的建設(shè)：一是加強(qiáng)公司、大廈二級領(lǐng)導(dǎo)班子自身素質(zhì)。從抓學(xué)習(xí)、抓團(tuán)結(jié)、抓廉潔等方面增強(qiáng)班子的工作合力。嚴(yán)格按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、 **集中、個別醞釀、會議決定”的原則，以企務(wù)公開、源頭治理為重點，充分發(fā)揮職工的監(jiān)督作用，促進(jìn)集體領(lǐng)導(dǎo)規(guī)范化。做到廉潔自律，規(guī)范行事，確保企業(yè)各項工作有序開展。 第四篇：酒店財務(wù)上半年工 作總結(jié) 一、工作完成情況： 按照總經(jīng)理室的安排，組織召開了 3 次員工大會，傳達(dá)了酒店的工作思想和工作目標(biāo)。 出臺了《員工入職管理制度》、《員工離職管理制度》、《物資采購制度》、《物資領(lǐng)用制度》、《員工活動室管理制度》等一系列管理制度，并且完成了《員工手冊》初稿。 組建了員工活動室，為員工提供閱讀休憩的場所，豐富了員工的業(yè)余生活。 范文網(wǎng) [] 2 月初，組織召開了一次意義非凡的員工聯(lián)歡會，加強(qiáng)員工間的團(tuán)結(jié)，豐富了員工的生活。 在總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)及各部門的配合下，順利完成了 2021 年的人事招聘工作，并組織員工對酒店服務(wù)意識、消防安全知識、餐飲服務(wù)、客房服務(wù)等一系列相關(guān)知識的培訓(xùn)，進(jìn)一步提升了員工的操作水平。 從開業(yè)至今酒店營業(yè)額達(dá)到了 300 萬，每月平均在 80 萬左右，財務(wù)科負(fù)責(zé)資金的收付和財務(wù)報帳、記賬。 酒店自 3 月 14 日開始對經(jīng)理進(jìn)行績效考核，實行營業(yè)額與工資掛鉤，真正做到了獎罰分明。 采保室 2021 年配合各部門順利完成了采購任務(wù)保證了物資和食品的及時供應(yīng)。 回顧半年來的工作 ，我們較圓滿地完成了各項工作，取得一定的成績，在總結(jié)成績的同時，還存在不足之處。 財務(wù)科、辦公室整條線的工作人員都是新手，對業(yè)務(wù)方面的知識非常欠缺，從而導(dǎo)致工作思路不夠清晰，出現(xiàn)問題后處理力度不夠等問題。 管理制度不夠完善，貫徹實施的力度也不夠。 為確保 2021 年的工作順利的開展，財辦部全體員工要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力工作，積極配合其他部門辦好領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，盡自己最大的努力使工作水平上升到新的臺階。 二、現(xiàn)將財辦部 2021 年的工作重點安排如下： 結(jié)合評星工作，進(jìn) 一步完善管理制度，并加大實施力度。 加強(qiáng)酒店文書檔案管理和重要文件的處理，提高服務(wù)水平。 加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和知識更新，進(jìn)一步提高自身的組織協(xié)調(diào)能力。 大力加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)的培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度，并制定好每月的培訓(xùn)計劃。 積極配合各部門做好日常人力資源招聘與配置工作。 加強(qiáng)酒店報告、表單式管理。 進(jìn)一步完善財務(wù)管理制度。 落實相關(guān)營業(yè)點及部門的獎罰制度。 統(tǒng)計各營業(yè)點的低值易耗品及接待中心移交的固定資 產(chǎn)實存數(shù)。 做好各項費(fèi)用的開支節(jié)流工作。 1采保方面要把好質(zhì)量關(guān)，做好物資食品的供應(yīng)工作。 1積極響應(yīng)總經(jīng)理室的號召，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。 2021 年是酒店發(fā)展最關(guān)鍵的一年，我們將以嶄新的面貌迎接一年的工作，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合三星標(biāo)準(zhǔn)，圍繞“竭盡全力為前勤服務(wù)，保證酒店正常運(yùn)轉(zhuǎn)”的服務(wù)宗旨，齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，為酒店的美好明天共同努力。 第五篇：酒店財務(wù)上半年工作總結(jié) 一、工作完成情況： 按照總經(jīng)理室的安排，組織召開了 3 次員工大會，傳達(dá)了酒店的工作思想和工作目標(biāo)。 出臺了《員工入職管理制度》、《員工離職管理制度》、《物資采購制度》、《物資領(lǐng)用制度》、《員工活動室管理制度》等一系列管理制度，并且完成了《員工手冊》初稿。 組建了員工活動室，為員工提供閱讀休憩的場所，豐富了員工的業(yè)余生活。 范文網(wǎng) [] 2 月初，組織召開了一次意義非凡的員工聯(lián)歡會，加強(qiáng)員工間的團(tuán)結(jié)，豐富了員工的生活。 在總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)及各部 門的配合下，順利完成了 2021 年的人事招聘工作，并組織員工對酒店服務(wù)意識、消防安全知識、餐飲服務(wù)、客房服務(wù)等一系列相關(guān)知識的培訓(xùn)，進(jìn)一步提升了員工的操作水平。 從開業(yè)至今酒店營業(yè)額達(dá)到了 300 萬，每月平均在 80 萬左右，財務(wù)科負(fù)責(zé)資金的收付和財務(wù)報帳、記賬。 酒店自 3 月 14 日開始對經(jīng)理進(jìn)行績效考核，實行營業(yè)額與工資掛鉤，真正做到了獎罰分明。 采保室 2021 年配合各部門順利完成了采購任務(wù)保證了物資和食品的及時供應(yīng)。 回顧半年來的工作，我們較圓滿地完成了各項工作，取得一 定的成績，在總結(jié)成績的同時，還存在不足之處。 財務(wù)科、辦公室整條線的工作人員都是新手，對業(yè)務(wù)方面的知識非常欠缺，從而導(dǎo)致工作思路不夠清晰，出現(xiàn)問題后處理力度不夠等問題。 管理制度不夠完善，貫徹實施的力度也不夠。 為確保 2021 年的工作順利的開展，財辦部全體員工要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力工作，積極配合其他部門辦好領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，盡自己最大的努力使工作水平上升到新的臺階。 二、現(xiàn)將財辦部 2021 年的工作重點安排如下： 結(jié)合評星工作，進(jìn)一步完善管理制度，并加大實施力度。 加強(qiáng)酒店文書檔案管理和重要文件的處理，提高服務(wù)水平。 加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和知識更新，進(jìn)一步提高自身的組織協(xié)調(diào)能力。 大力加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)的培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度，并制定好每月的培訓(xùn)計劃。 積極配合各部門做好日常人力資源招聘與配置工作。 加強(qiáng)酒店報告、表單式管理。 進(jìn)一步完善財務(wù)管理制度。 落實相關(guān)營業(yè)點及部門的獎罰制度。 統(tǒng)計各營業(yè)點的低值易耗品及接待中心移交的固定資產(chǎn)實存數(shù)。 做好各項費(fèi) 用的開支節(jié)流工作。 1采保方面要把好質(zhì)量關(guān)，做好物資食品的供應(yīng)工作。 1積極響應(yīng)總經(jīng)理室的號召，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。 2021 年是酒店發(fā)展最關(guān)鍵的一年，我們將以嶄新的面貌迎接一年的工作，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合三星標(biāo)準(zhǔn)，圍繞“竭盡全力為前勤服務(wù)，保證酒店正常運(yùn)轉(zhuǎn)”的服務(wù)宗旨，齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，為酒店的美好明天共同努力。