銀行會計營業(yè)部的工作自我總結精選五篇-資料下載頁
2025-04-17 11:46本頁面
【正文】 為其制定了融資方案，成功為其辦理了總額為 1 億三千五百萬元的委托貸款，使其資金在我行沉淀一個多月，存款日均新增 1120 萬元并為我行帶來每年 22 萬元的中間業(yè)務收入。 善于利用政策，尋求新的績效增長點。根據(jù)今年票據(jù)市場特點，全年辦理貼現(xiàn) 2 億 7 千萬元，實現(xiàn)貼現(xiàn)利息收入近四百萬元，帶了了可觀的 收益，同時建立了銀行、企業(yè)的穩(wěn)定業(yè)務往來。 2021 年營銷當中積極探索整體營銷模式，比如，在信貸支持的基礎上，從貸款，存款，貼現(xiàn)，財務顧問、個貸等多方面多層次的將我行金融產品同企業(yè)需求結合起來，收到明顯效果， 2021 年對我行的綜合貢獻度從 XX 年的 700 萬元提高到 940 萬元，實現(xiàn)了我行利益的最大化。 三、注重自身及員工業(yè)務素質的提高。 一是加大員工培訓力度，按照年初的培訓計劃，提高了員工學習的主動性，增強了員工的競爭意識。二是提高客戶經理的業(yè)務素質和服務水平。三是制訂崗位標準，給予不同 待遇，實行動態(tài)管理，提高柜面人員服務和競爭意識。四是注重學習性團隊建設，形成濃厚的學習氛圍。 四、注重家園文化建設，提高凝聚力。 營業(yè)部作為一個 30 多人的大集體，如何提高凝聚力成為工作的重點之一，只有團結才有戰(zhàn)斗力，工作才能出成績。為此，營業(yè)部制定了晨訓制度，每周例會制度，定期總結工作，制定工作計劃，并積極開展一些有益的活動，使大家有集體榮譽感。充分發(fā)揚民主，每月每位員工對營業(yè)部的工作做出評價，對營業(yè)部的發(fā)展目標、工作計劃提出自己的意見。 在工作中，我作為營業(yè)部經理首先對自己嚴格要求 ，業(yè)務素質要過硬，工作態(tài)度要端正，處處要起到表率的作用。工作中注意方式方法，多與員工交流思想，善于發(fā)現(xiàn)問題，制定有效的措施改進工作不足。 2021 年，營業(yè)部各項工作有了全面發(fā)展，存款余額達到 億元，中間業(yè)務收入實現(xiàn) 303 萬元，貼現(xiàn)實現(xiàn) 億元，實現(xiàn)利息收入600 萬元，貸款新增 億元，為支行全面完成各項工作目標發(fā)揮了重要作用。同時營業(yè)部員工的績效工資也位居支行經營部門的前列。 一年的時間里，給我感觸比較深的是，我在管理方面的知識比較欠缺，原有的積累已經不能滿足現(xiàn)實的需要，我也制定了 相應的學習計劃，學習知識，學習經驗，使自己成為合格的客戶經理和管理人員。
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