酒店消防工作總結(jié)含五篇-資料下載頁
2025-04-17 11:48本頁面
【正文】 幫助客人與出租車公司聯(lián)系。 尤其是馬術(shù)節(jié)離店高峰期，我們積極主動的與租車公司聯(lián)系，請求安排足夠的車輛，以免延誤客人的回國行程，為客人安全順利的離開做出了應(yīng)有的貢獻。 四、榮譽與收獲 在 xx 年酒店日常工作與馬術(shù)節(jié)接待期間，我們涌現(xiàn)了一大批優(yōu)秀人物優(yōu)秀事跡，他們在平凡的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，受到了客人的衷心感謝和一致好評。其它一些員工也收到客人的致謝禮品及口頭表揚若干。馬術(shù)節(jié)圓滿接待完成后。禮賓部受到了店領(lǐng)導(dǎo)的一致贊許。這些成績見證了禮賓部的努力與成長！ 第 3 篇：酒店部門個人總結(jié) 下面由的作者為你提供酒店部門個人 總結(jié)的寫法。 本人于 20xx年 5月份調(diào)到酒店工程部工作，擔(dān)任工程部經(jīng)理一職，由于管理經(jīng)驗的不足和專業(yè)技能的欠缺，任職以來，工作中始終兢兢業(yè)業(yè)，不敢稍有懈怠，通過七個多月的工作實踐和深入學(xué)習(xí)，逐漸適應(yīng)了新的工作崗位，也對自己的工作有了較為全面的認識。在酒店領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在各部門經(jīng)理的配合協(xié)作下，在部門員工的共同努力下，著手開展設(shè)備設(shè)施的日常維修、緊急維修、計劃檢修、定期保養(yǎng)、加裝改造、節(jié)能降耗等工作。下面主要從 20xx 完成的主要工作、分析存在的問題和下步的工作打算三個方面進行總結(jié)。 一、完 成的主要工作 1. 配合人力資源部編制工程部崗位及人員設(shè)置方案，工程部原定編8 人，經(jīng)過調(diào)整增編到 11 人，目前在編 10人。 2. 積極配合人力資源部，參與籌劃、開展工程部技能競賽，并取得2 個中級技能等級、 1 個初級技能等級的好成績，并從 7 月份起享受技能津貼。這既是對技能人才的肯定，提高其薪酬待遇，也對部門其他員工起到了很好的學(xué)習(xí)和促進作用。 3. 配合辦公室制定各部門目標管理責(zé)任狀考核實施細則。 4. 20xx 年計劃維修費用為 38 萬元，全年實際投入 萬元，占計劃資金的 %。 5. 20xx年共完成加裝改造（建）項目 42個，預(yù)算資金為 萬元，實際已投入資金 萬元，占預(yù)算資金的 98%。 6. 20xx 年酒店總維修費用為 萬元，其中餐飲部（含客餐后廚） 萬元，占 37%；客房部 萬元，占 28%；康樂部 萬元，占6%；前廳部 萬元，占 5%；其他部門及后勤部門 萬元，占 22%。 7. 20xx年酒店維修單共計 1633 張，維修總項次 8771 項次。 8. 參與酒店 20xx 年經(jīng)濟活動分析活動，對酒店 19 月能耗及維修維保情況進行分析。 9. 擬定工程部 20xx 年維修維保及能耗費用預(yù)算。 10. 完成酒店領(lǐng)導(dǎo)到各經(jīng)營部門調(diào)研后形成的 xxxx4～ 7 號專題會議紀要提出的問題共 26 項。 11. 20xx 年酒店全年總能耗費用為 萬元； 20xx 年總能耗費用為 235 萬元；同比增加 萬元，增長比例為 %。 12. 20xx 年酒店總能耗率為 %， 20xx 年總能耗率為 %，同比降低 ，完成年初制定能耗率降至 %的考核目標。 二、分析存在的問題 1. 部門內(nèi)部管理比較松散，沒有著力推行獎勤罰懶的激勵機制，不利于促進員工工作的積極性。部門內(nèi)部協(xié)調(diào)不夠，造成有時處理維修任務(wù)不夠及時。 2. 隨著酒店使用年限的增長，地毯、踢腳線、墻紙、乳膠漆、油漆等裝修裝飾逐漸陳舊老化，加之員工保護意識不夠，人為破壞情 況較為嚴重， 20xx 年安排了墻紙、乳膠漆的 計劃維修，地毯、油漆等計劃維修項目還未大面積實施。 4. 在設(shè)備管理方面還存在較大不足，由于工程部一直以來未建立完整的設(shè)備臺帳資料，很多設(shè)備尤其是各部門使用和管理的設(shè)備存在“無設(shè)備臺帳、無管理責(zé)任人、無設(shè)備使用人”的三無現(xiàn)象，無形中造成了資源的浪費。 5. 在節(jié)能降耗工作方面取得了一定的成績，這是工程部和酒店各部門特別是各經(jīng)營部門共同努力的結(jié)果，但酒店員工的節(jié)能意識仍有待進一步提高。 三、下步的工作打算 1. 進一步加強部門內(nèi)部管理、工作流程管理、資料管理，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象。 2. 定期召開設(shè)備管理、成本核算和費用控制會議，研究、改進和完善對設(shè)施設(shè)備的科學(xué) 管理方法。 3. 掌握設(shè)備管理人員及維修人員的技術(shù)業(yè)務(wù)狀況，鼓勵部門員工提高和更新業(yè)務(wù)技能，開展全方位、多層次、多渠道的技術(shù)培訓(xùn)工作。 4. 加強后勤服務(wù)一線部門的意識，不斷提高維修工作質(zhì)量和效 率，保障酒店經(jīng)營管理。 5. 充分調(diào)動部門員工的積極性，定期進行職業(yè)道德、酒 店意識教育，培養(yǎng)員工企業(yè)責(zé)任感和榮譽感。 6. 在加強部門日常管理工作的同時，積極參與酒店管理人員競爭上崗活動，以實際行動響應(yīng)酒店領(lǐng)導(dǎo)號召，去爭取更加適合自身發(fā)展優(yōu)勢和發(fā)展方向的工作崗位。 的希望以上 3 篇酒店部門個人總結(jié) xx 能夠幫到你，當(dāng)然，你還可以點擊這里查看更多酒店部門個人總結(jié) xx。 酒店部門個人總結(jié) xx，共有 個字。
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