【正文】 ，從過去“管、收、批”的干預(yù)型越位政府轉(zhuǎn)變?yōu)椤胺?、幫、助”的服?wù)型補位政府，把以行政推動為主的工作模式轉(zhuǎn)到以服務(wù)為中心的軌道上來；把工作重心放在引導(dǎo)農(nóng)民進入市場，為農(nóng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)化成商品牽線搭橋；管理方式由具體管理向間接調(diào)控轉(zhuǎn)化，把主要精力放在經(jīng)濟發(fā)展、社會管理和公共服務(wù)上。提高依法行政、科學(xué)行政、規(guī)范行政的水平，增強為民服務(wù)、為民謀利、為民辦事的能力，建立優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)型政府。 （三）、落實優(yōu)惠政策、優(yōu) 化招商環(huán)境 工業(yè)是強縣、富縣的重要支撐，招商引資工作要實現(xiàn)“招得進，穩(wěn)得住，能發(fā)展”的良性循環(huán)格局，必須在全縣形成全方位招商引資，建立良好的投資發(fā)展環(huán)境和發(fā)展措施；形成“人人都是投資發(fā)展環(huán)境，人人都做最好的投資發(fā)展環(huán)境”的共識，營造良好環(huán)境。 狠抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。加快基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)和服務(wù)設(shè)施配套建設(shè)，在水、電、氣、交通、通訊、土地、等方面實施強有力的政策扶持，健全基礎(chǔ) 設(shè)施網(wǎng)絡(luò)，整合優(yōu)化各種資源配置，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。 抓好軟環(huán)境建設(shè)。切實轉(zhuǎn)變政府職能，轉(zhuǎn)變干部工作 作風(fēng)，充分發(fā)揮好政府的規(guī)范、引導(dǎo)、服務(wù)職能，簡化辦事程序，營造良好的投資軟環(huán)境。 配套完善政策措施。廣漢市對現(xiàn)有企業(yè)在稅收政策方面建立健全了一系列保障措施。如：稅務(wù)輔導(dǎo)和稅務(wù)約談機制。稅務(wù)輔導(dǎo)制是指派稅務(wù)人員對企 業(yè)進行稅收政策、帳務(wù)管理等進行輔導(dǎo)，使其自覺真實地反映企業(yè)經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r。稅務(wù)約談機制則是企業(yè)在稅收帳務(wù)上有差錯時，由稅務(wù)部門派人予以幫助、指導(dǎo)，加以整改；若整改困難的，稅務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)負責(zé)人直接約談?wù)?，避免由稅?wù)稽查人員直接介入導(dǎo)致矛盾激化。稅務(wù)政策的實施，既能確保國家稅收 不流失，又能提高企業(yè)自覺申報、繳納稅款能力和增強依法納稅意識，保護企業(yè)的積極性、主動性。 拓寬招商引資源共享渠道。采取上門招商、網(wǎng)上招商、以商招商、參加各種大型招商會招商等多種招商形式，吸引投資。 （四）、探索土地管理政策，促進土地資源向土地資本的轉(zhuǎn)化 廣漢市土地承包堅持“大穩(wěn)定，小調(diào)整”的原則，對企業(yè)建設(shè)用地和公益基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)用地由政府對土地實行統(tǒng)征統(tǒng)管，政府征地直接與村、社簽定土地轉(zhuǎn)讓協(xié)議，政府、企業(yè)不直接面對農(nóng)戶。土地轉(zhuǎn)讓補償金由村、社存入在金融部門設(shè)立的集體資金專戶，存款利息收益用于社員間進行利益分配。對因土地轉(zhuǎn)讓而減少或失地的農(nóng)戶，由社內(nèi)進行土地小調(diào)整（機動地或每戶調(diào)地）予以劃分耕地。土地轉(zhuǎn)讓補償金主要且于解決公益事業(yè)建設(shè)資金和失地農(nóng)民生活保障金（未能重新劃分土地農(nóng)戶）。這種土地承包方式更好地體現(xiàn)了“土地集體所有制”原則，既堅持了政策的嚴 肅性，又能更好地調(diào)動了各級干部群眾的積極性，緩解村社建設(shè)資金短缺的矛盾。 我縣多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)采用的是“承包到戶”的方式，實行“生不進、死不退、嫁不帶”的原則，土地包得過死，甚至變成了私有財產(chǎn)，農(nóng)戶自行轉(zhuǎn)讓、流轉(zhuǎn)現(xiàn)象突出，村社無法介入進行管理，而對于失地農(nóng)民無法建立生活保障機制，導(dǎo)致土地資源真正轉(zhuǎn)化為土地資本難以實現(xiàn)，也不利于招商引資優(yōu)惠政策的落實。 三個月的外派掛職鍛煉，作為自身從經(jīng)濟欠發(fā)達的山區(qū)到經(jīng)濟發(fā)展較好的地區(qū)學(xué)習(xí)，主要是接受新思想、新理念的熏陶過程。在以后的工作中，我將不斷加強自身學(xué)習(xí)，借 鑒別人的先進發(fā)展經(jīng)驗，不斷提高工作能力和素質(zhì)，創(chuàng)造性地開展工作，為地方經(jīng)濟發(fā)展貢獻力量。 2021年 7 月 《赴廣漢市掛職鍛煉體會》 第五篇：團委書記赴企業(yè)掛職鍛煉體會 7 “三湘首善”話山河 共青團市委書記赴企業(yè)掛職鍛煉體會 7 2021 年 8 月，經(jīng)益陽市委組織部選派，我被安排至山河智能裝備集團掛任總裁辦副主任，開始為期六個月的掛職生活。期間，主要協(xié)助主任負責(zé)黨工團和企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)工作。隨著時間推移，掛職生活就要走近尾聲，回顧起來，山河智能的確帶給了我許多的收獲與 感悟： 一、近觀山河，發(fā)展形勢有喜有憂 山河智能裝備集團位于長沙經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，創(chuàng)始于 1999 年，系中南大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師何清華利用自己在專業(yè)技術(shù)的領(lǐng)先優(yōu)勢，憑借 50 萬元借款逐步發(fā)展起來， 2021 年在中小板成功上市，是一家以工程機械為核心、擁有自主知識產(chǎn)權(quán)、在國內(nèi)外具有一定影響力的國際性企業(yè)集團， 2021 年成功躋身于全球工程機械制造商 50 強。 2021年，受經(jīng)濟下行壓力的影響，全球工程機械行業(yè)外部環(huán)境發(fā)生較大變化，市場需求極度萎縮，而山河智能憑借主導(dǎo)產(chǎn)品的精準(zhǔn)市。 對比而言，機關(guān)是滿 足服務(wù)對象的需求，企業(yè)是適應(yīng)金融市場的規(guī)律，在找準(zhǔn)了二者的異同后，我用自信而不自負的態(tài)度適應(yīng)了掛職生活。 （二）沉穩(wěn)而不沉悶。在企業(yè)負責(zé)的工作雖然與共青團的任務(wù)有相似的部分，但是更多的還是有思維方式的不同，總裁辦的事務(wù)性工作很多，打交道的也有各種層次的人員，有政府機關(guān)工作人員、有企業(yè)高管，但更多的是普通的員工。我深知在企業(yè)，一方面必須牢固的樹立總裁辦一直以來的威嚴形象，另一方面也很需要通過企業(yè)文化的認同、管理制度的嚴格來凝聚員工。所以，日常工作中，我盡可能用言行舉止展現(xiàn)自己沉淀的一面，同時，我利用自 己在機關(guān)從事共青團工作的一些思考和理解，圍繞司慶日、湘江 2021 軍事演習(xí)以及其它重大活動等契機，協(xié)助開展了“十四周年砥礪前行”的司慶活動，邀請國防科技大學(xué)的老師在企業(yè)舉辦了“企業(yè)與軍工”的知識講座等。特別是圍繞企業(yè)文化開展的活動，在一方面營造了氣氛，展現(xiàn)了企業(yè)魅力，另一方面是讓更多的普通員工對企業(yè)有了深深的歸屬感，增強了企業(yè)的凝聚力。 正是總裁辦這一平臺，讓我有機會接觸到各種或隆重、或嚴肅、或輕松的場合，而我，也是通過這樣的途徑，用沉穩(wěn)而不沉悶的方式充實了掛職生活。 （三）積極而不激進。對于作為上市公司的山河智能而言，不缺少從象牙塔走出來的人才，也不缺少從證券市場募集到的資金，更不缺少領(lǐng)先市場的科技，需要的是科學(xué)的管理和完善的制度。雖然是掛職，但是我想通過自己的努力來獲得同事的認可，而不是帶著有色眼鏡來看待自己，所以我始終以正式員工的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。在日常工作中，我嚴格考勤記錄，按時完成周計劃，堅持寫掛職日記，在熟悉了情況之后認真的思考，及時的總結(jié)，在企業(yè)的制度建設(shè)上向高管會提出了一些建議，也許是由于機關(guān)工作經(jīng)歷的視角不同，有些想法還得到了支持并采納。而這樣的過 程中，我并沒有沾沾自喜，沒有對自己從事的工作盲目樂觀，更沒有提出任何不切實際的目標(biāo)，只是保持著一顆平和的心態(tài)面對收獲的一切。 慢慢的，在逐步被接受與認可之后，時間卻也很快就走過了，我知道自己也正是用這種積極而不激進的理念結(jié)束了掛職生活。 三、感悟山河，扎根基層全心全意 （一）感悟山河成長經(jīng)歷，啟迪了個人全新的認知：一是董事長何清華教授在已過知天命的年月，毅然投身商海，以產(chǎn)業(yè)報國的壯志去完成自己的追夢之旅，所展現(xiàn)的魄力與毅力也許就是當(dāng)代青年或缺的素質(zhì)，也是作為青年干部的我在成長歷程中需 不斷完善的點；二是山河智能一直以來的優(yōu)良傳統(tǒng)是“日事日畢，日清日高”的工作方式，的確，這既是一種理念，也是一種習(xí)慣，而對這種習(xí)慣的堅持更是我們應(yīng)該學(xué)習(xí)的一種信念；三是在企業(yè)發(fā)展最困難的時候，山河人以一種堅韌的態(tài)度在堅守著自己的事業(yè)，堅持著自己的目標(biāo)，不放棄、不氣餒的精神對青年干部的成長同樣具有積極的借鑒意義。 （二）感悟山河掛職歷程，強化了本職工作的使命：在企業(yè)，自上至下都對企業(yè)文化具有高度的統(tǒng)一認知，那就是企業(yè)發(fā)展的魂，是團結(jié)員工、凝聚員工的不二法寶，對企業(yè)文化的認同更是當(dāng)代很多青年在堅持事業(yè)的過 程所追求的，甚至超過了某些物質(zhì)福利。