搞笑演講稿開場白及結(jié)尾-資料下載頁
2025-04-17 09:10本頁面
【正文】 ，更要抬頭看路。 IBM 公司創(chuàng)始人沃森的座右銘是“思考”，而我們是否有每天撥出一點時間來靜心思考，我的企業(yè)到底應(yīng)該如何經(jīng)營 ?你是希望成為一個救火隊員，每天都忙于應(yīng)付各種突發(fā)事件呢 ?還是希望成為一位逍 遙自在的董事長，像萬科集團的王石一樣，每年可以有幾個月的時間去從事登山，滑翔等戶外運動，而萬科仍然能夠照常運轉(zhuǎn) ?? 因此，今天各位來這里的目的，與其說是來聽我的演講，不如說是：給你自己一個機會，利用一個小時的時間來安靜的思考：我的企業(yè)到底該如何定位 ?我們的企業(yè)是屬于螞蟻企業(yè)呢，還是大象企業(yè) ?顯然，相對于國際跨國集團而言，我們大部分企業(yè)都還處于螞蟻企業(yè)的成長階段。 這并可怕，因為大象企業(yè)也是從螞蟻企業(yè)成長起來的。 第五篇：搞笑的演講稿開場白 今日為各位推薦的是搞笑版的演講稿開場 白 大象把大便排在了路中央，一只螞蟻正好路過，它抬頭望了望，那云霧繚繞的頂峰，不禁感嘆道：呀拉嗦，這就是青藏高原 !? 一只螞蟻看到一頭大象向他走來，馬上把自己的身子埋進土里，把一條腿露在外面，兔子見了不解地問道：“為何把腿露在外面 ?”螞蟻說道：“噓，別出聲，老子絆它一跤?！? 這兩個笑話可以讓我們輕松一下，但同時也能讓我們有更多的啟示 ?因為這種現(xiàn)象也存在于我們企業(yè)的經(jīng)營管理中，這就是關(guān)于定位與選擇的問題 ?我們的企業(yè)經(jīng)常會出現(xiàn)兩種誤區(qū)：要么高估對手，要么高估了自己。顯然，這兩種思 維都是不可取的，原因在于企業(yè)家的思路不清，方向不明 。我們既要埋頭拉車，更要抬頭看路。 IBM 公司創(chuàng)始人沃森的座右銘是“思考”，而我們是否有每天撥出一點時間來靜心思考，我的企業(yè)到底應(yīng)該如何經(jīng)營 ?你是希望成為一個救火隊員，每天都忙于應(yīng)付各種突發(fā)事件呢 ?還是希望成為一位逍遙自在的董事長，像萬科集團的王石一樣，每年可以有幾個月的時間去從事登山，滑翔等戶外運動，而萬科仍然能夠照常運轉(zhuǎn) ?? 因此，今天各位來這里的目的，與其說是來聽我的演講，不如說是：給你自己一個機會，利用一個小時的時間來安靜的思考：我的 企業(yè)到底該如何定位 ?我們的企業(yè)是屬于螞蟻企業(yè)呢，還是大象企業(yè) ?顯然，相對于國際跨國集團而言，我們大部分企業(yè)都還處于螞蟻企業(yè)的成長階段。 這并可怕，因為大象企業(yè)也是從螞蟻企業(yè)成長起來的。可怕的是我們停止了學(xué)習(xí)和成長，更可怕的是我們停止了思考，因而不再能適應(yīng)環(huán)境的變化 ! 幸運的是，各位今天已經(jīng)坐在了這里，表明你們是喜歡學(xué)習(xí)和思考的，同時，對于新經(jīng)濟時代及品牌戰(zhàn)略這兩個話題，是真正可以幫助各位的，可以減少各位的摸索時間，改變我們的思維，讓我們的企業(yè)可以領(lǐng)先于競爭者 35 年以上 !
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