【正文】 所存材料，接到任務后當天下午聯(lián)系車輛并談定運價，第二天便跟隨車到蒲城分廠，按原計劃三輛車分二次運輸，在裝車的過程中，由于估計重量不準，三輛車裝車結(jié)束后，約剩 10 噸左右，自己及時匯報領(lǐng)導并征得同意后從當?shù)毓陀脙奢v三輪車以同等的運價將剩余材料于當日運回，這樣既節(jié)約了時間，又降低了費用。 今年八月下旬，到陜北出差，恰逢神東電力多種 產(chǎn)業(yè)有限公司材料招標，此次招標涉及以后材料的采購，事關(guān)重大，自己了解詳細情況后及時匯報領(lǐng)導并盡快寄來有關(guān)資料，自己深知，此次招投標對我廠及自己至關(guān)重要，而自己因未參加過正式的招投標會而感到無從下手，于是自己深思熟慮后便從材料采購單位的涉及招標的相關(guān)部門入手，搜集相關(guān)投標企業(yè)的詳細情況及產(chǎn)品供貨價格以為招標鋪路，通過自己的不懈努力，在招標的過程中順利通過資質(zhì)審定、商務答辯和技術(shù)答辯，終于功夫不負有心人，最后我廠生產(chǎn)的 YH5WS17/50 型氧化鋅避雷器在此次招投標中中標，這樣為產(chǎn)品以后的銷售奠定了堅定的基礎(chǔ)。 三、正確對待客戶投訴并及時、妥善解決 銷售是一種長期循序漸進的工作，而產(chǎn)品缺陷普遍存在，所以業(yè)務員應正確對待客戶投訴，視客戶投訴如產(chǎn)品銷售同等重要甚至有過之而無不及，同時須慎重處理。自己在產(chǎn)品銷售的過程中，嚴格按照廠制定銷售服務承諾執(zhí)行，在接到客戶投訴時，首先應認真做好客戶投訴記錄并口頭做出承諾，其次應及時匯報領(lǐng)導及相關(guān)部門，在接到領(lǐng)導的指示后會同相關(guān)部門人員制訂應對方案，同時應及時與客戶溝通使客戶對處理方案感到滿意。 四、認真學習我廠產(chǎn)品及相關(guān)產(chǎn)品知識，依據(jù)客戶需求確定可代理的產(chǎn)品 品種 熟悉產(chǎn)品知識是搞好銷售工作的前提。自己在銷售的過程中同樣注重產(chǎn)品知識的學習，對廠生產(chǎn)的產(chǎn)品的用途、性能、參數(shù)基本能做到有問能答、必答，對相關(guān)部分產(chǎn)品基本能掌握用途、安裝。 依據(jù)廠總體安排代理產(chǎn)品，通過自己對陜北區(qū)域的了解，代理的品種分為二類：一是技術(shù)含量高、附加值大的產(chǎn)品，如 35KV 避雷器、35熔斷器及限流式熔斷器等等，此類產(chǎn)品售后服務存在問題 。二是 10KV線路用鐵附件、金具、包弓、橫擔等，此類產(chǎn)品用量大，但附加值低、生產(chǎn)廠家多導致銷售難度較大。 五、電氣產(chǎn)品市場分析 陜北區(qū)域大、但電網(wǎng)建設(shè)相對落后，隨著電網(wǎng)改造的深入，生產(chǎn)廠家都將銷售目標對向西部落后地區(qū)，同時導致市場不斷被細化，競爭日益激烈。陜北區(qū)域電力單位多屬農(nóng)電系統(tǒng)，經(jīng)過幾年的農(nóng)網(wǎng)改造建設(shè)，由于資金不到位僅完成改任務造的 40%，故區(qū)域市場潛力巨大?，F(xiàn)就陜北區(qū)域的市場分析如下： (一 )市場需求分析 陜北區(qū)域雖然市場潛力巨大，但延安區(qū)域多數(shù)縣局隸屬省農(nóng)電系統(tǒng)，材料采購由省招標局統(tǒng)一組織招標并配送，榆林供電局歸省農(nóng)電局管理，但材料采購歸省招標局統(tǒng)一招標，其采購模式為由該局推薦生產(chǎn)廠家上報省招標局，由招標局 確定入圍廠家，更深一步講，其采購決定權(quán)在省招標局，而我廠未在省招標局投標并中標，而榆林地區(qū)各縣局隸屬榆林供電局管理，故要在榆林供電局及各縣局形成規(guī)模銷售確有困難且須在省招標局狠下功夫。根據(jù)現(xiàn)在搜集的信息來看，榆林供電局是否繼續(xù)電網(wǎng)改造取決于省農(nóng)電局撥款，原因在于這幾年的改造所需資金由省農(nóng)電局擔保以資產(chǎn)抵壓貸款，依該局現(xiàn)狀現(xiàn)已無力歸還貸款利息，據(jù)該局內(nèi)部有關(guān)人員分析，榆林地區(qū)的電網(wǎng)改造有可能停止。 (二 )競爭對手及價格分析 這幾年通過自己對區(qū)域的了解，陜北區(qū)域的電氣生產(chǎn)廠家有二類：一類是西瓷廠 (分廠 )、神電、交大、銅川榮鑫等，此類企業(yè)進入陜北市場較早且有較強實力，同時又是省招標局入圍企業(yè)，其銷售價格同我廠基本相同，所以已形成規(guī)模銷售 。另一類是河北保定市避雷器廠等，此類企業(yè)進入陜北市場晚但銷售價格較低， YH5WS17/50 型避雷器銷售價格僅為 80 元 /支、 PRW710/100 銷售價格為 60 元 /支，此類企業(yè)基本占領(lǐng)了代銷領(lǐng)域。 第四篇：銷售人員工作要求 (1) 各位銷售人員，大家好。 附件是《銷售管理》和《工作總結(jié)和工作計劃》的說明和要求。請大家認真閱讀，不清楚的地方詢問李雙 為了更加有效率的開展銷售，我們依據(jù)我們的銷售策略和主要的工作要求制定了《銷售管理》套表作為整理銷售信息、觀察銷售人員工作行為、制定銷售政策、指導銷售人員工作的工具，加上我們每天進行的《今天工作總結(jié)和明天工作計劃》報告，成為我們銷售管理的兩個工具。為了讓大家節(jié)省時間、不重復工作，在公司完成《銷售管理》。 《銷售管理》簡稱 MPC 表、周計劃總結(jié)表，是整理銷售信息、觀察銷售人員工作行為、制定銷售政策、指導銷售人員工作的重要工具。各位銷售人員務必認真理解要求、準確填報。上報時間：每周五以郵件形式上報，發(fā) 送至何偉郵箱，抄送李總。 不能按時上報的人員罰款 100 元，從報銷費用中扣除，作為銷售會議的費用。 《當日工作總結(jié)和明日工作計劃》有兩個目的， 一是了解大家每天的工作內(nèi)容、簡單的過程和結(jié)果。觀察銷售人員的“策略、能力和效率”，觀察工作計劃的執(zhí)行，及時準確的進行工作溝通和指導。 二是作為報銷費用的依據(jù) . 工作要求： 上報時間：銷售人員在每晚 24:00 時前短信上報至公司平臺，同時短信發(fā)送李總。 銷售人員不能按時發(fā)出工作總結(jié)計劃，每次罰款 20 元，作為銷售會議的費用。從報銷費用中扣除。不發(fā)總結(jié)計劃相關(guān)的信息表不予報售費用當天的費用。 3.（我發(fā)給你們的整合表）簡稱他 MPC 表。請及時更新表格。 黑吉遼蒙銷售部李雙 2021/5/30 第五篇：銷售人員工作總結(jié) 工作總結(jié) 尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事： 大家好！ 我現(xiàn)將年月的工作情況匯報如下： 一、月份主要工作情況及月份工作安排 月份工作情況是： 做好經(jīng)銷商的提、發(fā)貨 、發(fā)票開具等服務工作； 協(xié)助經(jīng)銷商做好散戶市場的調(diào)研，合力開發(fā)并促進銷量；月份的工作安排是： 繼續(xù)做好經(jīng)銷商的提、發(fā)貨、發(fā)票開具等服務工作； 配合經(jīng)銷商做已知工程的跟進工作； 完成領(lǐng)導交辦的各項工作； 計劃銷售各類型材：噸。 二、措施 加強與經(jīng)銷商的合作以擴大銷售渠道及銷售量，同時及時向領(lǐng)導匯報該區(qū)域?qū)嶋H情況以便及時出招應對； 自己在做好業(yè)務的同時計劃認真學習業(yè)務知識、技能，總結(jié)銷售經(jīng)驗，完善自己的知識儲備，力求不斷 提高自己的綜合素質(zhì)。 我會加強學習、繼續(xù)努力，爭取在月份創(chuàng)造出更好的成績。以上是我的工作總結(jié)，不妥之處請領(lǐng)導批評指正，謝謝。 銷售員： 年月