【正文】 好地促進(jìn)兩個效益雙贏。 第四篇：急診科護(hù)理工作計(jì)劃 為了能在接下去的工作中能上半年工作更加順利，特做了以下的工作計(jì)劃。 一、要不斷加強(qiáng)急診護(hù)理站的建設(shè)，提高護(hù)理人員的應(yīng)急能力 加深護(hù)理人員的急救意識和群體意識，定期進(jìn)行有計(jì)劃、有組織的業(yè)務(wù)目標(biāo)訓(xùn)練，培養(yǎng)急診專業(yè)合格的護(hù)理人員。 不斷建立、健全急診科的各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)人員衛(wèi)生行政法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)人員的法律意識。 推進(jìn)各項(xiàng)急診工作標(biāo)準(zhǔn)化管理，以提高搶救成功率。 二、重點(diǎn)抓好“三基”訓(xùn)練與臨床實(shí)踐相結(jié)合，以提高人員的專業(yè)素質(zhì)。 純熟把握常見病情的判斷及搶救流程及護(hù)理要點(diǎn)，施行定期考核。 純熟把握心肺復(fù)蘇 術(shù)的搶救技能。 純熟傷口的處理和包扎止血技術(shù)及傷員的心理護(hù)理。 純熟急救時的催吐、灌腸、注射、給氧及體位一系列操作技術(shù)及病情監(jiān)測等專業(yè)技能，要求準(zhǔn)確及時到位。 范文網(wǎng) () 三、嚴(yán)格搶救室、處置室的管理，為患者爭取寶貴的搶救機(jī)遇 純熟把握各種儀器的運(yùn)用并保證其性能良好，隨時備用。 各類搶救藥品、器械由專人負(fù)責(zé)，定時檢查、定點(diǎn)放置、定期消毒、維護(hù)藥品基數(shù)與卡相符，嚴(yán)格急救藥箱管理，保證院外急救的正常運(yùn)用。 各類急救藥品運(yùn)用后及時清理、補(bǔ)充、記錄，保持整齊清潔。 四、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，確保護(hù)理工作的安全有效及整體護(hù)理工作的全面落實(shí) 嚴(yán)格執(zhí)行“三查、七對”制度，杜絕差錯事故的發(fā)生。 嚴(yán)格執(zhí)行無菌技術(shù)操作原則及護(hù)理程序，以增進(jìn)或恢復(fù)病人的健康為目標(biāo)開展整體護(hù)理，從生理上、心理上、生活上關(guān)懷體貼病人，推行人性化服務(wù)。 嚴(yán)格執(zhí)行“十二項(xiàng)核心制度” 加強(qiáng)廢舊一次性物品的妥善管理，防止院內(nèi)感染的發(fā)生。 第五篇：急診科護(hù)理工作計(jì)劃 2021年急診科護(hù)理工作計(jì)劃 圍繞 2021 醫(yī)院“三甲”創(chuàng)建重點(diǎn)任務(wù)和護(hù)理部工作的重點(diǎn)要求，結(jié)合 《某某醫(yī)院評價標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則（ 2021 年通用版）》相關(guān)規(guī)范和我科實(shí)際 情況，急診科將進(jìn)一步從護(hù)理質(zhì)量安全管理、人才隊(duì)伍培養(yǎng)和優(yōu)質(zhì)護(hù)理延續(xù)開 展等方面進(jìn)行 2021年護(hù)理工作規(guī)劃，具體實(shí)施計(jì)劃如下： 一、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量安全管理 ，小組成員如下：（ 1）組長：（ 2）副組長：（ 3）成員： 以上人員每月分別完成護(hù)理質(zhì)量安全、 醫(yī)院相關(guān)感染、護(hù)理文書、分級護(hù)理、搶救車管理、基礎(chǔ)設(shè)施、出院隨訪、患者滿意度、 120車物品及藥品等質(zhì)控管量，責(zé)任落實(shí)到個人，將存在的問題在下月中旬運(yùn)用 PDCA、魚骨圖等管理工具進(jìn)行分析整改并有記錄 .2．護(hù)士長每月組織學(xué)習(xí)管理工具在護(hù)理安全質(zhì)量、護(hù)理不良事件分析中的運(yùn)用及臨床價值的體現(xiàn)，并鼓勵大家完成各自質(zhì)控內(nèi)容進(jìn)行 PDCA分析整改，每月選出最優(yōu)者，并在績效考核中體現(xiàn)。 3．完善健全科室急產(chǎn)婦應(yīng)急處理流程、各班崗位職責(zé)、按照護(hù)理部的計(jì)劃要求新增人員達(dá)到最理想的床護(hù)比，提高護(hù)理質(zhì)量安全。 二、人 才隊(duì)伍培養(yǎng) 1．按照護(hù)理部要求以“制度 理論 操作”培訓(xùn)模式，擬定了急診科護(hù)理人員層次培訓(xùn)計(jì)劃表，認(rèn)真完成每月的學(xué)習(xí)計(jì)劃并進(jìn)行理論、操作考核，要求人人 熟練掌握急診預(yù)檢分診流程、急危重癥患者的病情觀察、“六大”病種處理流 程、心肺復(fù)蘇 +球囊面罩通氣技術(shù)、院前急救、傷口包扎止血技術(shù)、患者安全轉(zhuǎn) 運(yùn)、綠色通道的開放、除顫儀使用、呼吸機(jī)的臨床運(yùn)用等，鍛煉一批具有專業(yè) 急救能力的護(hù)士，提高護(hù)士急救意識和急診急救水平。 ，完善科 內(nèi)緊急突發(fā)事件人員的 調(diào)配機(jī)制，并在護(hù)士排班表上有體現(xiàn)，在科主任帶領(lǐng)下每月組織應(yīng)急演練，加 強(qiáng)護(hù)理人員在突發(fā)事件中的應(yīng)急能力。 ：擬定于“三甲”創(chuàng)建完成后選派 1~2 名護(hù)理人員外出 進(jìn)修或?qū)？谱o(hù)士學(xué)習(xí)。院級培訓(xùn)：人員充足情況下繼續(xù)選派護(hù)士輪轉(zhuǎn) ICU、內(nèi)、 外、產(chǎn)科多個學(xué)科知識的學(xué)習(xí)積累經(jīng)驗(yàn)，為 EICU的建立打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 三、優(yōu)質(zhì)護(hù)理延續(xù)開展 自我院開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)以來，急診科堅(jiān)持“強(qiáng)化管理、優(yōu)化服務(wù)、提升 內(nèi)涵、樹立形象”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，嚴(yán)格規(guī)范護(hù)理管理，在護(hù)理模式、人員管 理和工作流程上不斷創(chuàng)新，體現(xiàn)“以病人為中心”，尋找一條既能適應(yīng)急診科 醫(yī)學(xué)發(fā)展又能滿足患者需求的新的服務(wù)方式，具體計(jì)劃實(shí)施如下： ，以病人為中心，護(hù)理人員以“熱心、關(guān)系、精心、耐心、公心”的五心內(nèi)涵對待每一位患者。 2．在護(hù)理管理及人員管理模式上不斷創(chuàng)新，運(yùn)用新的排班模式，對護(hù)士進(jìn)行層級管理，由 2 名高年資護(hù)師以上職稱的護(hù)士擔(dān)任責(zé)任組長，協(xié)助低年資護(hù)士 ,在工作中潛在的安全隱 患，保證護(hù)理安全。 3．進(jìn)行整體護(hù)理查房模式的培訓(xùn)，每月開展一次科內(nèi)整體護(hù)理查房，每季度參加一次全院護(hù)理大查房，圍繞“以病人為中心”的護(hù)理查房模式，提高全民優(yōu) 質(zhì)護(hù)理服務(wù)。 ，走廊和廁所安裝扶手及輸液 掛鉤、走廊上有明顯防跌倒標(biāo)識、粘貼疾病健康宣傳欄、進(jìn)一步完善急診科健 康處方及相關(guān)疾病宣傳單等，提供人性化的管理理念。 ：建立出院隨訪機(jī)制、保證 14 天內(nèi)完全首次訪問率 達(dá) 100%，每月進(jìn)行一次出院隨訪小結(jié)，規(guī)范隨訪質(zhì)量，對一些慢性特殊疾?。ㄈ? 高血壓、糖尿?。┨峁╅L期的健康教育指導(dǎo)。 ，我科計(jì)劃 2021 年選派?？谱o(hù)士前往門診 導(dǎo)醫(yī)臺，協(xié)助門診導(dǎo)醫(yī)人員的基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)常識及預(yù)檢分診的方法。 作為一種最基本的生命支持急救技術(shù)，在公眾中進(jìn)行普及培訓(xùn)是極其重 要的，我科計(jì)劃 2021 年在學(xué)校、廣場、商場等人員密集的公共場合進(jìn)行 CPR的 義務(wù)宣傳培訓(xùn)，提高廣大市民對 CPR的知曉率及熟悉掌握。 “青年文明號”科室，急診科計(jì)劃于 2021 年前往兒童福利院、敬老 院開展義診活動，為福利院兒童進(jìn)行全身的健康體檢；提高敬老院老年居民健 康知識水平，指導(dǎo)日常的保健方法。 急診科 2021年 2月 4日