【正文】 我說說自己的想法。一不要在品質(zhì)交期方面授客戶以把柄 。二總經(jīng)理副總理和業(yè)務(wù)人員財務(wù)人員樹立起牢固的風(fēng)險意識 。三合作前對客戶的信譽(yù)進(jìn)行正面了解和側(cè)面了解 。四合作開始后，合同，定單，送貨票據(jù)，對帳單等要完善并嚴(yán) 格審核其內(nèi)容 。五合作過程中繼續(xù)進(jìn)行正面?zhèn)让媪私饪蛻粜抛u(yù)和運(yùn)做狀況 。六對客戶的細(xì)小變化要敏感要多問自己是怎么會事，變化意味著什么 。七一旦出現(xiàn)跑單跡象，不要心存幻想，屬于合法注冊公司的，聯(lián)系我們的律師，馬上申請財產(chǎn)保全，屬于未注冊的公司，以詐騙報案，同時找朋友保全其財產(chǎn) 。八客戶跟蹤時間長，我們業(yè)務(wù)人員會慢慢麻木，所以公司所有客戶，曹總出面對成交客戶隔一陣子去一下，甲業(yè)務(wù)人員的客戶乙也隨時去一下，這樣的目的是我們幾個人，就對客戶的看法進(jìn)行匯總，評估其次風(fēng)險。風(fēng)險我們必需時時刻刻抓。九客戶一旦出現(xiàn)拖款現(xiàn)象，馬上停止 發(fā)貨，全力以赴想盡辦法追討。 各位同事，我所說的公司內(nèi)外各方面，我也知道大家在工作中也是這樣做的，在此以書面形式寫出，只是希望能拋磚引玉，我們大家一起將以上幾個方面工作做的更好，更上一層樓。大家辛苦了。 謝謝大家一直以來的努力工作。有你們我才是老板，沒有你們我只是一個無能之輩。祝大家周末愉快 ! 第四篇：公司安全會議發(fā)言稿 公司安全生產(chǎn)會議發(fā)言稿 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家下午好！ 提到安全，大家對這個詞語并不陌生，說起來，大家都知道安全施工非常重要，但 是有多少人能真正把這個詞語時刻放在心中，落實(shí)于行動呢？ 安全與生產(chǎn)是相互依賴生存的，施工過程中必須保證安全，不安全就不能施工。人們常說：“安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全?！本褪沁@個道理。特別是在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)新形勢下，我們施工非常繁忙，更加要重視安全，千萬不能有“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的錯誤思想，一定要樹立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務(wù)”的思想觀念。真正把安全落到實(shí)處，才是有利于大家的。 我覺得無論是哪一家公司，經(jīng)濟(jì)效益當(dāng)然是重要的，但是工程施工再忙，也不能忽視安全。事實(shí)上 講，如果在施工過程中，由于疏忽而發(fā)生事故的話，多多少少都會造成經(jīng)濟(jì)損失和傷亡，還要花費(fèi)人力、物力和財力去處理，這本身無論是對公司，還是對個人來說，利益已經(jīng)造成了損失。此外，由于事故的影響，還有可能造成人心不穩(wěn)，正常工作難以進(jìn)行等一系列反應(yīng)，這也是無法估量的損失。由此可見，安全施工是提高經(jīng)濟(jì)效益的前提和基礎(chǔ)。沒有安全就沒有效益。 在施工過程中，常有人用“偶然”來分析和解釋事故，但是，我認(rèn)為這種偶然對搞好安全施工是十分有害的，任何一起偶然的事故，背后都藏著事故必然發(fā)生的必然規(guī)律，都能找到事故發(fā)生的根源。 安全施工不同于其他工作，容不得半點(diǎn)馬虎，我們一定要認(rèn)真對待，杜絕類似的“偶然”。 怎樣才能徹底杜絕類似的“偶然”呢？我說說自己的看法，我認(rèn)為我們在施工過程當(dāng)中 ,一定要作到以下幾方面 : 安全事故是可以防止和避免的，每次事故的發(fā)生都有它的原因，我們要從事故的根源入手，釜底抽薪，切斷事故發(fā)生的條件，這樣我們就可以防止事故 的發(fā)生。對各類安全事故要進(jìn)行分析總結(jié)，舉一反三，將他人的事故作為我們事故，從中吸取教訓(xùn)，避免事故發(fā)生。 各級領(lǐng)導(dǎo)對各自的安全直接負(fù)責(zé)。安全要引起足夠的重視 ，就必須建立一套負(fù)責(zé)制度，獎罰分明，必須對自己管轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，這樣才會給大家足夠的壓力和動力。 所有安全隱患是可以控制的。每種工作都有其操作規(guī)程，違反了其操作規(guī)程就可能對設(shè)備造成損壞甚至發(fā)生安全事故，也就是發(fā)生了違章行為。因此，在任何施工操作過程中必須按照操作規(guī)程進(jìn)行。操作規(guī)程不能是一紙空文，必須有監(jiān)督機(jī)制使其貫徹實(shí)施。 員工必須接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn)。安全培訓(xùn)是使員工了解和掌握安全知識的重要途徑，要讓員工知道怎么做是安全的，怎么做是不安全的，這樣我們才會知道應(yīng)該做什么，不應(yīng)該 做什么，我怎么做企業(yè)才會對我認(rèn)可，怎么做才不會危害大家的利益。 必須進(jìn)行安全檢查。有了各種規(guī)章制度，規(guī)章制度到底有沒有實(shí)施？實(shí)施了，那么實(shí)施的怎么樣？這些也都是關(guān)系到公司安全施工程度的因素。既然制定了這么多規(guī)章制度，就要去監(jiān)督實(shí)施，這就要求企業(yè)對其進(jìn)行檢查，這樣才能使各種規(guī)章制度切實(shí)得到落實(shí)。只有這些安全規(guī)章制度得到了落實(shí)，安全生產(chǎn)才真正的有了保障。 生命是自己的，也是家人的！沒有再來一次的機(jī)會。同事們，為了我們的家人和朋友，讓我們攜起手來，共同努力吧！ 實(shí)施服務(wù)部薛林衛(wèi) 第五篇：公司員工會議發(fā)言稿 公司員工會議發(fā)言稿 以下是為大家提供的一篇公司員工會議發(fā)言稿，公司員工會議上代表們一般說些什么呢？這里讓我們跟隨一起看看代表的發(fā)言吧！接下來一起看看吧！ 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志： 今天是 XX 月 XXX 日，再過 XXX 天我就在 XXX 局工作整整一年了。回首過去，感觸頗深。一年的鍛煉使自己思想更成熟，工作也有所成就，但這些成績的取得與省、市局的正確領(lǐng)導(dǎo)分不開，與班子成員的密切配合分不開，與全體干部的辛勤努力分不開。在此向大家表示衷心地感謝 !下面我就談?wù)劷荒陙?的感受，再剖析一下自身的不足之處。 感想之一，做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部必須要有責(zé)任心。上任伊始，我感到一種前所未有的壓力。這壓力一方面來自組織對我的信任，另一方面來自我自身經(jīng)驗(yàn)的不足。但是，我還是充滿信心地來到了 XXX 這片熱土，我想首先我要增強(qiáng)自身的責(zé)任意識。這是做好市局黨組交給我的重任、帶好 XXX 局這一班人、收好每一分稅的首要前提。有壓力才有動力，有緊張感才有緊迫感。所以我想我既然來了，就必須對上級負(fù)責(zé)、對我的干部負(fù)責(zé)。近一年的工作證明，同志們對我的工作是十分支持的，尤其是三位副局長的鼎立幫助更使我感到欣 慰。盡管在這里不談成績，但是，我確實(shí)取得了一些成績，這都是 XXX 局全體同仁共同努力的結(jié)果，憑我個人的力量是不可能取得的。 感想之二，領(lǐng)導(dǎo)干部要有駕馭全局的思想和能力。我認(rèn)為，作為一個小局的領(lǐng)導(dǎo)也要樹立全局聽思想，也要鍛煉駕馭全局的能力。這是自己從做副職到做一把手的深刻體會。做一個局的負(fù)責(zé)人在思想上要“站得高”。也就是說要善于從宏觀上把握整體工作思路，布置任何一項(xiàng)工作都要與省、市局的治稅思想保持一致，同時要結(jié)合本局實(shí)際，引導(dǎo)全體干部轉(zhuǎn)變觀念，樹立全局一盤棋的思想。這樣才能避免憑個人喜好出發(fā)，導(dǎo)致顧此失 彼的偏差局面 ,才能保證維護(hù)整體利益的同時兼顧了局部利益。 感想之三，群眾是一切工作的力量源泉。 x 局長來我局調(diào)研時十分中肯地提出了一個鮮明的觀點(diǎn)，那就是稅收中心工作最終就是征管工作，征管抓好了，收入自然會上去，要從關(guān)系上要稅，從人情上要稅。這一觀點(diǎn)可以說切中稅收工作要害，從中我受到的啟發(fā)是，要抓好征管一定要抓好群眾。制度是靠人落實(shí)下去的，再完善、再有效的制度得不到落實(shí)或執(zhí)行不到位等于白紙一張，不完善的制度認(rèn)真執(zhí)行會收到比較好的效果。所以說做好群眾工作是關(guān)鍵，但是怎樣能做好群眾工作，我認(rèn)為既要嚴(yán)格管理又 要愛護(hù)有佳。首先是“嚴(yán)管”，放任自流等于害干部。要從制度上約束他們自覺地去遵紀(jì)守法，執(zhí)行制度必嚴(yán)肅，落實(shí)政策必到位。其次是“愛護(hù)”，不愛護(hù)群眾的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo)。只有關(guān)心群眾的疾苦，了解他們所想的事情，幫助他們解決生活上的困難，才能充分調(diào)動起他們的積極性，讓他們排除后顧之憂，全心全意地投入到工作中去。 感想之四，領(lǐng)導(dǎo)干部必須率先垂范。做官如做人，為人正派為官才能公正嚴(yán)明。這是我的一個觀點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)干部不管官位大小，其一言一行都是群眾的一面鏡子，不論在工作紀(jì)律方面還是在廉潔自律方面都為干部起著表率作用。所以決不能搞臺上一套，臺下一套，而應(yīng)該表里如 一、言出必行。放下一切私心雜念，全心全意地投入工作中去。在 XXX 的這幾個月，我們在干部任免、重要建設(shè)項(xiàng)目安排、大額資金使用或重大決策等問題，都嚴(yán)格按決策程序和議事規(guī)則進(jìn)行集體決議，增加了工作透明度 ,便于群眾監(jiān)督。 管住自己，就一定能管住自己的干 部。這是我的又一個觀點(diǎn)。威信是自己樹立起來的，不是別人吹出來的，廉政是自己做出來的，不是別人寫出來的，想讓干部們廉潔自律，自己本身要廉潔。與此同時，還要為干部們創(chuàng)造能夠廉潔的條件。從創(chuàng)辦食堂這件事上來說，杜絕了許多人到納稅人中吃喝問題，同志們也有了拒請的理由。應(yīng)該說，近一年來，我對自身、對集體的廉政建設(shè)都十分重視，嚴(yán)格按市局要求和各項(xiàng)廉政制度辦事，對大宗物品采購、人事任免、基建工程等重大事項(xiàng)都采取了集體討論決定的方式，同時為防止基層干部的不廉行為，我們召開了義務(wù)監(jiān)督員座談會，并在全地區(qū)推行了政務(wù)公開，有效地 遏止了腐敗現(xiàn)象滋生。 感想之五，要積極鼓勵副手和中層干部發(fā)揮作用。事無巨細(xì)，事必躬親有時體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)工作的認(rèn)真細(xì)致方面，但有時會束縛中層干部的手腳。做為領(lǐng)導(dǎo)要掌握好抓大與放小的關(guān)系，圍繞中心工作去布置具體工作，讓副手和中層干部充分發(fā)揮好橋梁和紐帶的作用。這樣宏觀決策與微觀指導(dǎo)相結(jié)合，思想教育與能力培養(yǎng)相結(jié)合，才能讓每個干部在組織收入和在執(zhí)行公務(wù)過程中既施展才能又不違法違紀(jì)，讓他們在進(jìn)一步理解如何嚴(yán)格執(zhí)法的基礎(chǔ)上更好地為納稅人熱情服務(wù)。這樣才能使我們的工作形成齊抓共管的良好局面，才能做到一級指導(dǎo)一級、一 級對一級負(fù)責(zé)，根本問題得到解決，兩個文明建設(shè)自然會上新臺階。 干好工作的決心和信心都有，主觀動機(jī)向好的方向發(fā)展是人人所想，但工作中出偏出錯也都在所難免，我想每個人都是在不斷的總結(jié)與改正中取得進(jìn)步的。下面就剖析一下自己存在的不足之處，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予指正，以便我在今后的工作中加以改進(jìn)。 問題之一，深入基層調(diào)研少。對基層工作的實(shí)際掌握不十分透徹。分析這一問題，從主觀上講，領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制，把事情都推給了副手管理，工作過于放手 。從客觀上講，自來到 XXX 局，事務(wù)一直繁雜，沒有很充欲的時間深入基層搞調(diào) 研。前幾天動員干部廣泛給班子提意見時，有的同志就提出了這一問題。讓我更深刻地認(rèn)識到不管主觀原因還是客觀原因，不深入實(shí)際調(diào)研本身就是一個領(lǐng)導(dǎo)者的問題，掌握不了第一手材料怎么能夠統(tǒng)領(lǐng)好全局的工作。 在這里我要做一下自我檢討，以前自己總認(rèn)為比較體貼群眾，覺得年節(jié)為干部辦點(diǎn)福利，開辦食堂，多發(fā)點(diǎn)獎金就是關(guān)心同志了。事實(shí)上這種想法不對，同志們在一起工作是需要思想交流的，領(lǐng)導(dǎo)干部與一般干部更需要面對面地交心、談心。從這個角度上講我做得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。不謙虛地說，與一般干部談心少，現(xiàn)在還有部分同志不熟悉，更談不上知道他 們有些什么想法了。 因此，今后我要按 x 局長“三個對照，三個反思”的講話精神，進(jìn)一步深入理解和牢固樹立黨的“從群眾中來，到群眾中去”的群眾觀點(diǎn)，從現(xiàn)在起多深入基層，多搞調(diào)查研究，多傾聽群眾意見，及時掌握干部的思想動態(tài)和普遍要求。同時要將干部、黨委政府以及企業(yè)的一些好意見征集上來，認(rèn)真整理加以研究，形成決策后再布置下去。這樣一步一個腳印，扎扎實(shí)實(shí)地去做，調(diào)研才能收到實(shí)效，工作才能取得更大的進(jìn)步。