【導(dǎo)讀】制止違章行車和預(yù)防道路交通事故的發(fā)生。根據(jù)我公司實(shí)際情。況，制定本制度。管平臺(tái)相關(guān)設(shè)備及監(jiān)控管理軟件系統(tǒng)。監(jiān)控管理和營(yíng)運(yùn)調(diào)度指揮。行信息互通，聯(lián)網(wǎng)使用管理。和車輛違規(guī)問(wèn)題。人員具體負(fù)責(zé)，安全副總經(jīng)理監(jiān)督考核。工作，確保GPS的正常使用，并提出修改性意見(jiàn)。輛運(yùn)行線路的路況制訂出相應(yīng)路段的限速規(guī)定。發(fā)現(xiàn)其有違反本制度的行為及時(shí)給出處理意見(jiàn)。分監(jiān)控中心在每周五16:00前上報(bào)。及時(shí)向分管安全經(jīng)理報(bào)告，并處理解決。育和培訓(xùn)，杜絕違章行為的再次發(fā)生。實(shí)現(xiàn)車輛進(jìn)出該區(qū)域后報(bào)警能。圍時(shí)報(bào)警，并提供疲勞駕駛報(bào)警的記錄和處理。

　　

【正文】 。三票 。的填寫及執(zhí)行情況良好。 。三票 。管理制度健全，制定了 。三票 。合格評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和考核規(guī)定； 。三票 。合格評(píng)價(jià)符合標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題能及時(shí)提出改進(jìn)措施，有記錄可查；定期 對(duì) 。三票 。的執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和考評(píng)。 《滄州供電公司運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)》及運(yùn)行相關(guān)管理規(guī)定。完善我站的《綜自站的管理規(guī)定》，并制定措施嚴(yán)格執(zhí)行。查找五防系統(tǒng)管理和軟件缺陷，及時(shí)上報(bào)，并請(qǐng)廠家銷缺。查找現(xiàn)場(chǎng)防誤閉鎖裝臵的運(yùn)行情況，缺陷及時(shí)報(bào)告；建立起完善解鎖鑰匙的管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行；嚴(yán)格執(zhí)行操作監(jiān)護(hù)制度，重新修改操作密碼，嚴(yán)格密碼管理，使操作監(jiān)護(hù)制度的執(zhí)行從小操作就具備條件。 ，核對(duì)保護(hù)裝臵定值與定值單相符。規(guī)定每月 20 日核對(duì)保護(hù)壓板投切正確，并要求做好記錄 。檢查戶外繼電器、端子箱等二次設(shè)備有防雨、防潮和保護(hù)室降溫等安全措施。 范文最新推薦 37 點(diǎn)分析；現(xiàn)場(chǎng)作全封閉圍網(wǎng)，現(xiàn)場(chǎng)措施落實(shí)良好；對(duì)每個(gè)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)做到層層把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行 。三大措施 。，做到責(zé)任到位、工作到位、監(jiān)督到位；對(duì)任何違反安全規(guī)程的行為立即得到制止。 的管理。各類安全用具配臵、臺(tái)賬、試驗(yàn)、存放使用符合要求；增加每月 10 日對(duì)安全器具進(jìn)行試驗(yàn)檢查，使其保持在完好狀態(tài)。 。重新完善消防管理制度，健全消防組織，使新來(lái)的值班員 在消防組織中找到自己的定位，明確各自的職責(zé)；消防設(shè)施、器具齊全，布臵符合規(guī)定，狀態(tài)完好；培訓(xùn)職工消防器材的使用方法。 ，由站長(zhǎng)牽頭組成安全監(jiān)督體系，每個(gè)值班員都有安全監(jiān)督責(zé)任，明確分工，履行安全監(jiān)督職責(zé)；重新要求運(yùn)行日志、安全分析記錄和安全活動(dòng)等記錄的填寫，使其具有針對(duì)性和及時(shí)性； ，健全輸變電設(shè)備臺(tái)賬和技術(shù)檔案，并做到及時(shí)更新。新設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)工作做到及時(shí)有效，有效利用嵌入式變電設(shè)備巡檢系統(tǒng)及按照《作業(yè)指導(dǎo)書》的要求，組織開展變電設(shè)備巡視檢查 。 。安全生產(chǎn)月 ?；顒?dòng)即將結(jié)束，但安全生產(chǎn)是永遠(yuǎn)沒(méi)有結(jié)束的，而是一個(gè)起點(diǎn)，一個(gè)契機(jī)，今后的工作中我們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)安全生產(chǎn)月的活動(dòng)精神，以人為本，從提高人員素質(zhì)入手，時(shí)時(shí)保安全，處處要安全，嚴(yán)格按照我公司和工區(qū)的安全生產(chǎn)要求執(zhí)行，全面落實(shí)安全責(zé)任制，使我站的安全運(yùn)行再上一個(gè)新的臺(tái)階，為我公司的安全生產(chǎn)做范文最新推薦 38 出貢獻(xiàn)。 電工工作總結(jié) [電工工作總結(jié) ]電工工作總結(jié)電工工作總結(jié) 來(lái)源：（） 發(fā)布時(shí)間： 20200317 電工工作總結(jié) ,電工工作總結(jié)范文 在熾熱的去年夏天，懷著對(duì)生活期待，揣著事業(yè)的夢(mèng)想，電工工作總 結(jié)。我悄然走進(jìn)銀海，成為銀海大家庭一員。歲月年輪不停運(yùn)轉(zhuǎn)促使我走向成熟，我相信有汗水流過(guò)的地方就有所收獲。因?yàn)槟贻p不足之處很了然，也因?yàn)槟贻p所以我沒(méi)有氣餒，沒(méi)有灰心嘆氣，也不會(huì)敷衍塞責(zé)，迎難而上，全身心投入到新的工作環(huán)境中來(lái)，挑戰(zhàn)自我，挑戰(zhàn)新環(huán)境，挑戰(zhàn)新的工作崗位。銀海，你是我們?nèi)松嘎访鳠?，引領(lǐng)我們行程的方向。 回顧 2020，我心有余悸，是我平凡的一年，也是我收獲的一年。首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)提供一個(gè)這么的大人生舞臺(tái) ,使我得到學(xué)習(xí)和發(fā)展機(jī)會(huì)！同時(shí)也感謝車間領(lǐng)導(dǎo)和老師傅們對(duì)我的培育之恩，教我做人，傳授技能和寶貴 工作經(jīng)驗(yàn)！使我在這安全、健康、 ***的土壤里吸收最寶貴的養(yǎng)分?，F(xiàn)在我把這一年工作情況進(jìn)行全面的總結(jié)和以今后對(duì)自己工作上需要提高提出幾點(diǎn)要求。 我是一名運(yùn)行電工。電是銀海電解鋁的心臟，電是貫穿整個(gè)生產(chǎn)鋁的動(dòng)脈。保證正常供電是我們運(yùn)行電工使命。安全、有效、合理、正范文最新推薦 39 確使用電是我們電工的工作。電是無(wú)形的，也是無(wú)情，做為電工的我，必須掌握和熟悉《電業(yè)安全操作規(guī)程》的相關(guān)內(nèi)容，比如電對(duì)人身安全距離（ 220KV 安全距離是 3m） ,巡視電氣設(shè)備不得靠近避雷器和避雷針，穿戴勞保品的要求等等，電業(yè)安全基礎(chǔ)知識(shí)是電工必備的。做為 運(yùn)行電工，巡視工作非常重要，巡視可以發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)在主控室無(wú)法監(jiān)視得到的問(wèn)題，是在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行是否正常重要途徑，是保證設(shè)備正常運(yùn)行關(guān)鍵性的工作。我們運(yùn)行人員在這項(xiàng)工作中不可走馬觀花、草率應(yīng)付、掉以輕心去完成。在這一年工作里，我主要熟悉供電運(yùn)行系統(tǒng)圖，全廠的電氣設(shè)備名稱和編號(hào)、狀態(tài)、位臵。在日常工作中，開、結(jié)工作票，倒閘操作，識(shí)別信號(hào)報(bào)警，監(jiān)盤，事故處理，這些工作內(nèi)容我都做到熟悉和掌握。經(jīng)歷了一年，我覺(jué)得自己還存在一些不足，對(duì)突發(fā)事故處理經(jīng)驗(yàn)不足，電氣設(shè)備工作原理，二次保護(hù)，運(yùn)行設(shè)備維護(hù)，這些知識(shí)沒(méi)有 更深的理解。車間每周五進(jìn)行技能和安全培訓(xùn) ,事故處理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié) ,這些有利我工作技能提升和豐富經(jīng)驗(yàn)。今后在學(xué)習(xí)和工作過(guò)程中，我要做到，多發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，多問(wèn)問(wèn)題，多考慮問(wèn)題，多討論和解決問(wèn)題。遇上難題，多向老師傅、技術(shù)員及車間領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)合作 ,相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。遵守公司、車間勞動(dòng)紀(jì)律，我會(huì)始終保持著飽滿的工作熱情，對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，任勞任怨，認(rèn)真完成車間及班組所交任務(wù)。爭(zhēng)取做個(gè)有素質(zhì)、有技術(shù)、有創(chuàng)新、有思想合格供電運(yùn)行人員。 人與人之間有微妙的關(guān)系 ,我們企業(yè)是個(gè)大家庭、是個(gè)團(tuán)隊(duì)。同事之間和睦相處 ,相互尊重 ,相互 理解 ,相互關(guān)心 ,處理好同事之間的關(guān)系 ,范文最新推薦 40 營(yíng)造一個(gè)安全、健康、 ***的工作環(huán)境 ,是我們每位員工的責(zé)任。在銀海工作我感受到家的溫馨 ,因?yàn)樵谲囬g里我身邊每位同事都很關(guān)心和愛(ài)護(hù)我，形同手足親如兄弟 ,工作上不會(huì)地方他們手把手、無(wú)一保留教會(huì)我 ,生活上有困難就會(huì)伸手援助我，工作總結(jié)《電工工作總結(jié)》。公司業(yè)余生活豐富多彩 ,安全知識(shí)競(jìng)賽、舉辦節(jié)日聯(lián)歡晚會(huì)、技能比拼、 amp。hellip。等等 ,舉行這些活動(dòng)讓我受益非淺。記得去年舉辦演講比賽 ,是我人生第一次上這么大的舞臺(tái) ,雖沒(méi)能在比賽中脫穎而出 ,但我得到上臺(tái)鍛煉膽量和口才的機(jī)會(huì)。籃球 比賽這是一個(gè)團(tuán)隊(duì)競(jìng)技 ,通過(guò)參加比賽后我感悟挺深刻 ,一個(gè)集體、一個(gè)團(tuán)隊(duì)的能量是無(wú)窮的 ,人人都能無(wú)私、團(tuán)結(jié)在一起 ,還有什么困難不可以戰(zhàn)勝！如果我們員工把這樣的精神放在工作上 ,那我們銀海在發(fā)展的路上還有什么事情可以去畏懼呢 ?舉行這些活動(dòng)有益同事之間交流，同事之間就能多一點(diǎn)理解，少一點(diǎn)摩擦；多一點(diǎn)信任，少一點(diǎn)猜疑；使工作環(huán)境更加 ***。在銀海我感受愛(ài)在延伸 ,今年多個(gè)地區(qū)干旱受災(zāi) ,我們銀海人組織起來(lái)盡自己所能捐錢捐物 ,為災(zāi)區(qū)送真情送溫暖。做為銀海一員難道不為他們這樣的慷慨無(wú)私而感動(dòng)嗎？公司的政策落實(shí)深入人心，在火熱的 季節(jié)，發(fā)放高溫補(bǔ)貼；在深夜寧?kù)o的夜晚，員工上夜班備受睡眠的煎熬，發(fā)放夜班津貼；由于環(huán)境和條件的原因，員工上班離廠比較遠(yuǎn)，也發(fā)放了交通補(bǔ)貼，這些舉措都是公司關(guān)心員工，體貼員工，提高各種待遇，處處為員工著想，這就是管理人性化的體現(xiàn)啊。公司管理也更規(guī)范化了，上、下班的員工排好隊(duì)整齊進(jìn)出廠，從這點(diǎn)上展現(xiàn)員工的精神風(fēng)貌，同時(shí)也體現(xiàn)我們公司向更精神、更文明邁出更重要的一步。 范文最新推薦 41 然而經(jīng)歷了經(jīng)濟(jì)危機(jī)風(fēng)暴后，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩沖擊下，鋁價(jià)回升緩慢起伏不定，電價(jià)卻提高。做為主產(chǎn)鋁錠，做為用電大戶，我們要減低成本，沒(méi)有退路。古人有句 話，變則通，通則久。管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，只有創(chuàng)新，只有求變我們才能發(fā)展，公司在管理也做出些變革，執(zhí)行績(jī)效工資，提出加強(qiáng)執(zhí)行力，由于企業(yè)發(fā)展歷史、人員、環(huán)境等各種因素影響下 ,在轉(zhuǎn)變、執(zhí)行、完善過(guò)程是極其艱辛和漫長(zhǎng)。銀海人應(yīng)胸懷坦蕩，海納百川，敢于承認(rèn)新事物誕生，消除對(duì)新事物不良抵觸心理，迎接對(duì)新事物的挑戰(zhàn)。相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下 ,銀海未來(lái)發(fā)展會(huì)變得更好。軍人有句話， 。服從命令為天子 。，我們做為銀海人應(yīng)該遵守紀(jì)律，服從管理，聽從指揮，為我們公司管理工作上更上一臺(tái)階出自己一份微薄之力。因而我們員工思想上要轉(zhuǎn)變 ，自覺(jué)不斷充電，提高自身知識(shí)和技能，提高自身修養(yǎng)，調(diào)整個(gè)人來(lái)適應(yīng)公司發(fā)展需要。公司提出節(jié)能減排，技術(shù)改造，而這些或許一個(gè)人貢獻(xiàn)是微不足道，需要我們大家行動(dòng)起來(lái)，來(lái)銀海工作當(dāng)做像在自己家一樣，用每度電、每張紙、每個(gè)零件、使用工具等要學(xué)會(huì)心疼、學(xué)會(huì)愛(ài)惜。比如以一臺(tái) 5P 空調(diào)功率 4000 瓦時(shí)大概計(jì)算，每小時(shí)消耗 4 度電，一天消耗 96 度，一年就消耗 35040 度電，如果多臺(tái)使用那數(shù)字更龐大了，假如我們一年不使用，或少使用，那節(jié)省的錢將是不少數(shù)目。所以我們每個(gè)員工在日常工作中從細(xì)節(jié)上，從身邊小事做起，我們應(yīng)當(dāng)在自身上挖掘潛 力，在工作崗位上找到自己的用武之地，發(fā)揮出自己最大能量，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)而不斷努力和奮斗。 所以做為生產(chǎn)一線員工的我們，要時(shí)刻牢記 。尊重、誠(chéng)信、創(chuàng)新、范文最新推薦 42 團(tuán)隊(duì) 。的理念。我們保持有一顆 amp。lsquo。滴水之恩，泉涌相報(bào) amp。rsquo。感恩的心，珍惜現(xiàn)在工作崗位，帶著主人翁責(zé)任感去工作，加陪努力，認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高技能，加強(qiáng)自身文化素質(zhì)和提高生活素養(yǎng)。尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從管理，把我們心擰成一團(tuán)，把我們的手緊緊握在一起，團(tuán)結(jié)一致，勁往一處使，努力構(gòu)建 ***、健康的銀海，使銀海鋁業(yè)發(fā)展越來(lái)越壯大，越走越遠(yuǎn)，成為鋁業(yè)強(qiáng)林中楷模！ 由于知識(shí)淺薄，總結(jié)上不足之處或不對(duì)地方敬請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)給予指點(diǎn)和原諒！在此真心的祝福銀海鋁業(yè)員工們，生活如啃甘蔗一樣一節(jié)比一節(jié)甜 。事業(yè)如登山一樣一步比一步高！ 第三屆蒲公英助學(xué)社外聯(lián)部工作總結(jié) [第三屆蒲公英助學(xué)社外聯(lián)部工作總結(jié) ]時(shí)光匆匆，從相聚到分離，總是時(shí)間很短很短，分開時(shí)候，我們有很多沒(méi)做，很多的錯(cuò)誤，很多工作做的不到位，為此我們留下了分別時(shí)很多遺憾，第三屆蒲公英助學(xué)社外聯(lián)部工作總結(jié)。第三屆，在時(shí)光流逝的歲月里，也結(jié)束了。 作為第三屆蒲公英助學(xué)社外聯(lián)部的部長(zhǎng)，我只能說(shuō)，我已經(jīng)帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)為 助學(xué)社的資金籌集出盡了力，雖然大家時(shí)?？吹酵饴?lián)的娃們?cè)谵k公室晃來(lái)晃去，在那里沒(méi)事做的坐在那打醬油?？墒牵饴?lián)的工作性質(zhì)決定了外聯(lián)的工作情況，我們?cè)谟锌盏臅r(shí)候，我們可以整天在教學(xué)點(diǎn)打醬油：沒(méi)空的的時(shí)候，會(huì)幾天沒(méi)見(jiàn)外聯(lián)的娃。 范文最新推薦 43 作為一個(gè)剛上大一的大學(xué)生，我對(duì)外聯(lián)的工作幾乎是七竅通了六竅，雖說(shuō)我特意在學(xué)校中汲取了一些經(jīng)驗(yàn)，但是在實(shí)際中這些經(jīng)驗(yàn)是幫不上忙得。所以，理事會(huì)在選外聯(lián)部的部長(zhǎng)的時(shí)候一定要選出有經(jīng)驗(yàn)的人才。正是我沒(méi)經(jīng)驗(yàn)，所以外聯(lián)的工作我做的很不好，讓助學(xué)社的資金鏈陷入困境，是我這個(gè)外聯(lián)部部長(zhǎng)的工作不 給力造成的。所以，我總結(jié)出一些經(jīng)驗(yàn)來(lái)給下一屆的部長(zhǎng)做參考： 一、 經(jīng)驗(yàn)和人脈是部長(zhǎng)所要具備的兩大要素 在助學(xué)社的前期工作中，外聯(lián)部的工作的確不是很多，不像教學(xué)部那樣工作一大堆。但是一回到拉贊助的戰(zhàn)場(chǎng)上，外聯(lián)部的部長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)就顯得尤其重要，因?yàn)樽鳛橐粋€(gè)部長(zhǎng)你要教會(huì)你的干事們?cè)趺礃釉谀銢](méi)空或者你不在外聯(lián)部時(shí)他們?cè)趺礃幼约撼鋈ダ澲?。如果部長(zhǎng)自己個(gè)人有過(guò)這方面的經(jīng)驗(yàn)，可以很快通過(guò)帶領(lǐng)整個(gè)部門的干事通過(guò)一兩次贊助的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐就能讓干事們了解拉贊助的要領(lǐng)等。這樣就省了在回到英利后外聯(lián)少了部長(zhǎng)就做不了事 的局面。還有一個(gè)很重要的是部長(zhǎng)的人脈，這個(gè)部長(zhǎng)可以不是很會(huì)管理外聯(lián)，但是一定要有人脈基礎(chǔ)。因?yàn)樵谟⒗@個(gè)小鎮(zhèn)中，你沒(méi)有人脈的話是很難從贊助商那里拿到一分錢的，那種找上門來(lái)的贊助在英利是很少的。所以，外聯(lián)的部長(zhǎng)要有很好的人脈基礎(chǔ)，可以在助學(xué)社的資金鏈出現(xiàn)危機(jī)的時(shí)候用自己人脈關(guān)系網(wǎng)為助學(xué)社拉到贊助；當(dāng)然一個(gè)人的力量畢竟是很有限范文最新