【正文】 程上，依靠市國資委的大力支持，我們應當更加自信地大膽前行。 今年是集團發(fā)展的又一個非常重要的路口節(jié)點，在市國資委的信任和支持下，回顧集團艱辛的發(fā)展歷史，面對未來的發(fā)展目標，要求我們今年必須實現具有里程碑意義的跨越發(fā)展目標，也因此我們將2020 年定義為集團的“發(fā)展跨越年”。我們內部有多年積累的各種資源作基礎保障，外部有良好的環(huán)境特別是市國資委的大力支持，如果集團還無法完成轉型，我們將錯失大好的戰(zhàn)略發(fā)展機遇。剛才劉總對集團上半年的工作進行了簡要總結，應該說，我們的成績整體上還是不錯的，雖然 有些點上還有些差距，但在項目開展、歷史遺留問題破解、資產結構優(yōu)化以及現在正在跟蹤的一些項目等方面，質量和檔次都較之前提高了不少。在跨越這個點上雖然取得了一些成績，但相較于全年計劃，還是有差距的。如何利用好下半年的時間，以完成真正的跨越為目標，再啟征程，進一步實現集團快速發(fā)展，是需要我們在座的每一位同志深入思考和抓好落實的問題。 下面我結合市國資委的 6 號文內容，再給大家提三個字的具體要求，這三個字分別是“變”、“新”、“干”。 一是“變”。習總書記指出，國家的改革一直是進行時，改革是我們發(fā)展的 最大動力。所以同志們要充分認識到我們的環(huán)境在發(fā)生改 變?！白儭笔浅掷m(xù)的，尤其是對我們國有企業(yè)?！白儭币环矫媸翘魬?zhàn)，但另一方面更是機遇，這一點之前我反復強調過。今天我想強調的是，機遇總是留給有準備的人的。大家需要有什么準備呢 ?我認為，首先在思想上。要有大局意識，全局意識。這個大局、全局不僅僅是集團層面，作為一個國有資本運營平臺，我們要做好承接更大更艱巨任務的準備，起碼要立足于為整個 xx 市的國企改革發(fā)展提供服務和支持。古語云：“不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域。”沒有一個大格局、高站位，就 不能從思想意識上發(fā)生根本轉變，想從中尋找發(fā)展機遇純粹是空話。其次在知識上。要積極了解國家、省市層面的各種相關政策。因為集團是一個資本運營平臺，并非生產型企業(yè)，我們不能只關注某個行業(yè)，而是要橫向地了解各行各業(yè)的整體情況，在它們之間或至少某個領域通過流動、互補、整合，以提供服務支持的方式實現集團自身的價值與發(fā)展。因此，集團公司要求各子公司結合各自的工作情況，每季度上報工作信息，其實也是為了倒逼大家學習和跟蹤。第三在行為上。在這里我想特別強調一下計劃，計劃是任何行為的開始，也是評價行為完成情況和質量高低的標尺。對 于計劃提出的困難，可能同志們有一百個理由，但在座的各位必須清楚，自己首先是一名管理者，沒有計劃談不上管理。面對集團轉型發(fā)展的歷史使命，我們必須從行為上和過去做個“切割”。過去講究“兵來將擋水來土淹”的應急處置能力，現在我們是要與市場接軌，與發(fā)展并道，計劃性、規(guī)范性、系統(tǒng)性才是工作持續(xù)快速穩(wěn)健推進的根本之道。 二是“新”。改變的目標是創(chuàng)新，這個創(chuàng)新不是空喊出來的。我認為要從三點入手，第一是創(chuàng)新的著眼點。剛才說了，當前的環(huán)境對我們集團來說非常有利，因此大家的創(chuàng)新要圍繞如何結合自身實際，用好集團現有的資源 ，通過市場化運營的方式，發(fā)揮出我們國有企業(yè)的品牌優(yōu)勢、融資優(yōu)勢、資源優(yōu)勢等，與外部優(yōu)質的社會資本、高效的管理團隊和先進的技術做好融匯結合。第二是創(chuàng)新的做法。創(chuàng)新是一種習慣、作風，是一個持續(xù)的過程，要下苦功夫，不能今天做、明天停，更不能做樣子、搞擺拍，也不能只在每個月初的辦公會上提一提完成任務，而是要把創(chuàng)新理念、習慣融入到各項實際工作的落實當中去。據我了解目前很多外部的民營資本是非常希望與國企合作的，不像之前經常顧慮國企決策慢、約束多，現在他們都希望能為新項目穿上“黃馬甲”，戴上“紅帽子”。因此，我們要充分利 用好這一新潮流，國有企業(yè)混合所有制改造的目的，就是要實現國有資本的放大。這不是什么“高大上”的事，恰恰是最需要接地氣的。比如我們的國舜公司、國發(fā)公司所參與的幾個項目，都是很有必要的有益的嘗試。下一步，我們還將以國開基金為依托，跟蹤環(huán)保、智能制造等幾個項目，如果能達到預期目標，那么 3 到 5 年內打造出一個上市公司，是完全有可能的。未來我們還有很長的路要走，但是前提是要敢于創(chuàng)新。第三是創(chuàng)新的環(huán)境。我反復講過，集團要一直堅持為擔當者擔當，為負責者負責。比如一些現有項目的推進，嚴格說，對照計劃還存在不足。但集團會區(qū)別對 待，如果是因為經驗不足或條件不具備所造成的，原則上我們只獎不罰，目的就是為了鼓勵大家創(chuàng)新。對于集團的干事 者、創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)新者而言，不但不應該受到批評追責，更是要得到保護的。此外，集團不但會為干事創(chuàng)業(yè)的同志撐腰打氣，還會為他們提供全方位的支持，做到要錢給錢、要人給人，這是之前集團做出的承諾。大家可以回憶一下，幾年來，在用人方面，權利實際上是下放到各單位各部門的，集團公司人力資源部只是在大方向上進行把控。我可以負責任地說，集團引進的每一位新員工，都沒有集團領導的關系戶，選人用人完全按照唯才是用、公開透明 的制度嚴格執(zhí)行。在用錢方面，任何一個單位上項目需要資金，集團從來都是積極主動支持的，而這就是集團為創(chuàng)新正在營造的環(huán)境。在這種環(huán)境下下，集團搭好了臺子，你的“戲”沒唱好，那就不僅僅是能力問題，更是一個工作作風是否扎實的問題了。 三是“干”。無論是“變”還是“新”，最終是要落實到這個“干”字上。對于“干”我想談四個方面。第一個方面，在座的各位首先是要保證自己干好，特別是身為領導干部要身先士卒，集團領導班子成員遇到分管領域推不動的工作，該靠上去親自抓的，一定會靠上抓，在關鍵點上幫助分管單位或部門解決實際難 題，而這些都是集團領導們很樂于去做的。因此大家要及時請示、匯報，有了問題不能壓在自己手里。第二個方面，要學會帶好團隊，團結一心，人心齊泰山移。在座的同志都是不同層級的領導，在干好本職工作的同時，作為領導更重要的是怎么帶好團隊，“彈好鋼琴”。因為集團的安排部署能否實現，關鍵是你們如何承上啟下，落實好集團的戰(zhàn)略部署，落實好的工作計劃，落實好日常的分工安排。我們需要實干家，不要評論 家，作為黨員干部，大家不能以點蓋全隨意發(fā)表一些不負責任的言論，有好的意見建議，集團的反饋渠道永遠是暢通的。不是不讓大家說話， 而是要以合適的方式和途徑說，同時還應將更多的精力放到“干”上。第三個方面，對于考核的態(tài)度。大家到底干得怎么樣，集團需要一個科學的方式進行評價，這就必須經過考核。當然目前考核評價的方式還不盡完善，這很正常，因為考核本身的滯后性就決定了它很難實現盡善盡美。對于考核，大家一要做到理解，二要積極提出好的意見建議，第三還要換位思考?？己诉@項工作，在我們集團屬于從零開始的一項新生事物，能把這項工作做好是非常不容易的。第四個方面，大家個人的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。未來集團在“共享”理念下的發(fā)展，一定會給每個人提供一個實現個人職 業(yè)愿景的平臺。隨著集團實現真正跨越發(fā)展，未來個人機會是非常多的，就看你有沒有“干”的本領、“干”的欲望。比如，集團參與的各種項目，需要選派很多項目管理人參與管理，集團控股的各種項目，需要選派很多主要負責人牽頭管理，所以大家不要擔心沒有機會、沒有平臺，關鍵是你能不能勝任。如果“干”好了，大家的工資待遇自然會不斷提高。從 2021 年到現在，我們的工資水平整體上翻了一番。如果“干”不好，未能實現跨越發(fā)展，不能發(fā)掘出更多利潤增長點，那么我們漲工資的希望就是無源之水、無本之木。只要大家“干”得好，將來子公司的工資水平超 過集團公司是很正常的，未來兩到三年這種情況一定會出現。 習總書記曾經強調，要抓好執(zhí)政骨干隊伍和人才隊伍建設，不斷錘煉干部隊伍，形成正確的用人導向，深化人才發(fā)展機制體制改革， 聚天下英才而用之。特別對于我們國企干部，要將自身打造成復合型人才，真正做到“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”。說一千道一萬，就是要求大家正確地認識到自己的責任和使命，守好我們集團的初心，持續(xù)增強控股人的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。 最后，我用公司第一任董事長 xx 同志在公司成立大會上的一句話與大家共勉：我們是一家人、一條心、一股勁、一盤棋、一心一意工作、創(chuàng)造一流業(yè)績，與公司一起發(fā)展，向市國資委上交一份滿意的答卷！ 謝謝大家！ 第三篇： 2020 年政協機關全體干部職工會議上講話例文和疫情防控專題黨課講稿：同心筑夢共譜精彩篇章合編 02020 年在政協機關全體干部職工會議上的講話范文和疫情防控專題黨課講稿： 同心筑夢共譜精彩篇章合編 02020年在政協機關全體干部職工會議上的講話 03970 字范文 同志們： 政協機關是政協的辦事機構，是政協對外聯系的紐帶和窗口，也是保障政協組織運轉的核心中樞，具有“參謀部”“保障部”“作戰(zhàn)部”三大職能。政協工作怎樣直接由政協機關的人員素質和服務水平來決定。從市政協機關干部職工隊伍來看，整體人員素質比較高，政治覺悟和業(yè)務能力水平比較強，機關運行也比較穩(wěn)步順暢。但是，形勢在不斷變化，隨著國家治理體系和治理能力現代化要求的不斷提高，對人民政協工作的要求也越來越高，面對新挑戰(zhàn)新任務，政協工作必須不斷創(chuàng)新、謀求突破。這就要求市政協機關要適應形勢，加強和改進機關建 設，提升全員素質，提高工作水平。 一要自信起來。一直以來，社會上一些人對政協存在錯誤認識，認為政協不拍板不決策，沒任務沒壓力，有職無權，是清水衙門，是二線單位；有的角色意識淡薄，認為政協不能沒事找事，干多了等于給黨委政府增煩添亂；有的工作熱情不高、動力不大，工作推一推動一動，甚至推了也不動；有的作風漂浮，工作懶散，上午來點個卯，下午連影都見不到；有的托詞身體有病，三天兩頭總請假；有的不注 重學習，不鉆研業(yè)務，把活推給別人干。這些問題盡管只發(fā)生在部分人身上，有的還是個別現象，但是如果不及時反省 和糾正，勢必會進一步滋生蔓延，最終形成風氣。這對那些埋頭苦干、任勞任怨的干部極不公平，對那些新入職、志氣滿滿的年輕同志會產生不良影響，既敗壞機關形象，又影響政協事業(yè)的大局。對此，我們必須引起足夠重視，認真采取措施，加以解決。思考上述問題產生的根源，除了機關管理上存在漏洞之外，更重要的還是個人主觀思想認識問題。一個原因是受追捧權力的錯誤權力觀影響，認為有權的部門是好部門、有錢的單位是好單位，與這些部門單位的人交往有面子好辦事。隨著中央重拳整治“四風”、開啟問責風暴，明確了監(jiān)督對權力的制衡，從嚴治黨形成了新常態(tài) 。過去人們心目中所謂的好壞評價標準，正在逐漸淡化，最終會被公平和服務所取代。這一點不用我說，大家已經有所認識，一定要敏銳地認識到這是“四個全面”戰(zhàn)略布局之后社會發(fā)展的必然趨勢。另一個原因是對人民政協的性質定位缺乏正確理解，對當前和今后人民政協所面臨的歷史機遇和廣闊舞臺認識不清。說白了，還是對政協制度的自信不夠。還沒有認識到協商民主和社會監(jiān)督已經成為我國國家治理體系的重要組成部分。一年一度的全國“兩會”備受世人關注，那幾天也成了世界矚目的“中國時間”。記得新加坡《聯合早報》發(fā)表了一篇題為《中國不缺解決問題的點 子》的文章，指出：“提案和議案正在影響和改變著中國”。外媒對我國的“兩會”制度給予了高度評價。政協工作是黨的工作的重要組成部分，與黨委政府同樣處在經濟社會發(fā)展的前沿，所不同的只是工作方式、作用、領域 的不同，人民政協舞臺廣闊、大有可為。習總書記要求政協委員要“懂政協、會協商、善議政”，對于政協機關干部來說，首要的也是要“懂政協”，懂政協才會愛政協，愛政協才能當好政協人，干好政協工作。這里要擺脫一個思想誤區(qū)，就是要處理好工作過程和結果的關系。不能片面強調有多少意見和建議進入決策程序。因為協商民主是我國 社會主義民主政治的重要形式，它的主要任務是把各族各界人士團結起來，凝聚力量，形成合力。早在 1890 年，恩格斯就提出了著名的“社會合力論”，在社會發(fā)展的進程中需要把各種不同的意志轉化成為共同的意愿，需要把各種不同的力量整合成為共同的力量。目前，我市發(fā)展處于“滾石上山、爬坡過坎”的關鍵時期，需要我們政協通過整合不同的政治資源，團結不同的社會力量，形成共同的社會合力，助力 XX“兩個城市”建設。人民政協研究問題、提出意見的過程，是鞏固和壯大統(tǒng)一戰(zhàn)線的過程，是堅持中國特色政黨制度的過程，是發(fā)揚社會主義民主的過程，也是 一個聚集各方智慧力量、促進科學發(fā)展的過程。所以，今后我們要在凝聚人心、統(tǒng)一共識、營造氛圍上多下功夫，多研究辦法，多做工作。希望大家加強學習，認清使命，愛崗敬業(yè)，積極作為，匯聚推動政協工作發(fā)展的強大合力。 二要嚴起來。政協需要營造和諧、活躍的氛圍，但是機關不能松散，既要活潑、和諧，還要嚴肅、緊張，更要有秩序守規(guī)矩。機關領導班子要進一步加強機關管理，把制度建設作為機關建設的重要保障，把規(guī)矩和紀律挺在前面。要細化學習、請假、會議等制度要求，嚴格抓好落實，做到用制度管權管事管人。秘書長、副秘書長要切實履行 好管理和監(jiān)督職能，真抓嚴管，理順秩序，轉變作風。對機關嚴格要求，并不是不講人情，每個人難免家里有大事小情，會出現各種狀況，需要離崗進行辦理。這是人之常情，我們都能理解，需要組織幫助幫忙的，組織一定會積極給予幫助。但是，“無規(guī)矩不成方圓”，遵規(guī)守紀和嚴格自律是作為機關干部最起碼的要求，我們有事一定要履行請假制度，有事連假都不請、想來就來想走就走，這不是嚴重違反規(guī)矩和組織紀律嗎 ?我們連請假這個平常的事情都不遵守，談何把工作做得更好。對此，大家要引