【正文】 同志設(shè)計一個焊劑回收裝置。該裝置使用方便，效益較高，自投入使用以來，車間快速解決了安全文明施工問題以及輔材回收問題。 為規(guī)范輔材領(lǐng)用，我 設(shè)計使用了《授權(quán)委托書》。通過這種方式限定了領(lǐng)用人，極大地規(guī)范了物資領(lǐng)用，提高了成本控制成效。 車間的其他創(chuàng)新還有：焊接小車平臺、風(fēng)塔門框以及焊接工藝創(chuàng)新。 第八、車間以及自身存在的不足 車間存在的不足 （ 1）工序之間的報檢還沒有進(jìn)入正軌。在大唐風(fēng)塔中，因為沒有過程報檢，在制作中，問題較多。為此，我在大黑山風(fēng)塔中，極力推動過程工序報檢，將以往沒有報檢的卷圓、縱焊和回圓納入質(zhì)量檢測范圍，雖然取得一定成效，但是，還要進(jìn)一步強(qiáng)化。 （ 2）車間的整體安全意識不高； （ 3）工序之間的搭接還在不符合目前的生產(chǎn)情況； （ 4）桁車的配合不能適應(yīng)目前風(fēng)塔的制作； （ 5）職工的成本意識有待提高； （ 6）在生產(chǎn)中，沒有完全形成與生產(chǎn)部、物資部、工藝部、質(zhì)量部等部門的高效工作對接；對于生產(chǎn)工作中的跨部門協(xié)同處理能力有待提高； （ 7）車間設(shè)備的管理處于被動、粗放的狀態(tài)，幾乎是是一種“救火式”的管理，缺乏事前、事中的控制。 自身存在的問題 （ 1）我自己在技術(shù)方面比較比較薄弱，亟需學(xué)習(xí)； （ 2）風(fēng)塔的管理經(jīng)驗欠缺，對于非正常 問題的處理能力不夠； （ 3）性格不夠沉穩(wěn)，容易發(fā)火。 第九、解決問題的措施 對于車間以及我自身存在的問題，我主要從以下方面來改進(jìn)： 繼續(xù)推進(jìn)工序報檢并將該項工作納入車間考核； 全方位、多形式對員工進(jìn)行安全意識培訓(xùn)，建立安全文明施工經(jīng)濟(jì)責(zé)任制； 推動班組之間的配合以及協(xié)作，強(qiáng)化班組之間的整體意識和大局觀念； 建立成本控制經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，積極提倡節(jié)約意識； 加大行車工培養(yǎng)力度，尤其是適應(yīng)風(fēng)塔工作的職工； 強(qiáng)化自己在技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)； 強(qiáng)化和各部門、構(gòu)件中心以及項目相關(guān)人員的工作聯(lián)系，面對問題，快速處理； 學(xué)習(xí)風(fēng)塔制作的管理經(jīng)驗，強(qiáng)化和成功企業(yè)的交流； 建立大局觀念，克制自己的性格不足，力爭在工作中沉穩(wěn)的處理各種工作。 第二篇： 2021 年車間主任工作總結(jié) 自從 2021 年 8 月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)任車間主任一職，回首也有四個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機(jī)器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系 iso9000 認(rèn)證的試行推動下 ，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。具體表現(xiàn)在以下八方面： 一、產(chǎn)量方面 產(chǎn)量從 8 月份庫量為 680603pcs 到 12 月份 dem 產(chǎn)量達(dá)到1503353pcs， oem335353pcs，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。 二、質(zhì)量方面 1．各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率由10 月份 到 12月份達(dá)到 ,提 高了 ，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。 2．客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。 3．從 9 月到 12 月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起。 三、人員管理方面 9 月、 10 月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補(bǔ)充 ,但人員的流動性比較大。 11 月、 12 月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但有因為管理方面的不足造成個別員工的思想 波動性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。 四、物耗方面 1．主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用 ,但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。 2．主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在 XX 年中加強(qiáng)管制。 五、數(shù)據(jù)報表方面產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時的統(tǒng)計好，隨著 iso9000 質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計好，方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。 六、工藝方面 1．為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在 10 月底對操作工藝進(jìn)行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。 2．在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方 面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝。 七、 5s 管理 在 iso9000 質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步。但在 5s 管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準(zhǔn)時交產(chǎn)量而忽略 5s 的持之以恒的管理。 八、安全方面 在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。如果說 2021 年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望 2 年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更廣闊的天地。 第三篇： 2021 年車間主任工作總結(jié) 2021 年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會了很多、同時也收獲了很多。在這一年里我通過不斷的努力，加強(qiáng)管理、技術(shù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已最大的努力把工作做到最好；在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實整改，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了 15年的生產(chǎn)任務(wù)。 2021年工作總結(jié)如下： 強(qiáng)化安全意識，落實安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利用班前會，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范 意識。 基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度：全年共完成 220 個訂單與樣機(jī)，其中90%的是保證了進(jìn)度要求。這在上年有所提高，其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高。 提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀(jì)律，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。 加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：（如工樁 .夾具 .樣板等）努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率。 2021年需要改進(jìn)的： 2021 年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力： 完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。 獎懲分明，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性。 進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。 進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計劃、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。 合理搭配人員分配工作，取長補(bǔ)短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。 個別職工和班組長質(zhì)量意識不強(qiáng)，對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視，嚴(yán)重影響車間整體 形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。 2021年自己需要加強(qiáng)的： 完善各項制度及操作流程。 提高自身管理水平，完成工作任務(wù)。 擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)。 培養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)能力。 2021將努力學(xué)習(xí)管理知識，積極參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司創(chuàng)造更大效益。 2021年創(chuàng)先爭優(yōu)工作總結(jié)創(chuàng)先爭優(yōu)工作總結(jié) 今年以來，我局在 市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“落實雙保方針、構(gòu)建和諧國土”為實踐載體，以創(chuàng)建“五個好”先進(jìn)基層黨組織、爭當(dāng)“五個模范”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員為主要內(nèi)容，進(jìn)一步彰顯基層黨組織創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，黨員的執(zhí)行力、落實力、自律力，使全局黨員干部能夠堅持按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取，促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，推動了各項工作全面發(fā)展。 一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保創(chuàng)先爭優(yōu)工作的落實。 我局把創(chuàng)先爭優(yōu)工作，作為全局精神文明和政治文明建設(shè)的重要組成部分，擺上重要議事日程 ，成立了創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，局長任組長，由分管副局長具體抓這項工作，局領(lǐng)導(dǎo)班子先后多次召開會議，專門研究創(chuàng)先爭優(yōu)工作中的重要問題，進(jìn)行思想發(fā)動和部署。認(rèn)真制定實施方案，在廣泛調(diào)研、精心準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，制定了實施方案和階段性工作方案，制定實施措施，明確任務(wù)，責(zé)任到人，有計劃、有步驟地抓好工作落實，為工作的順利開展提供組織保證。 二、營造活動氛圍，爭創(chuàng)先進(jìn)黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。 局黨支部深入研究活動方式和載體，大力營造活動氛圍。首先，要求全局干部職工都要牢固樹立創(chuàng)先爭優(yōu)意識，主動想事、謀事、干事 ，爭創(chuàng)一流的工作業(yè)績，尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部更要率先垂范 ,引導(dǎo)教育全局干部職工學(xué)比趕超，營造了濃厚的創(chuàng)先爭優(yōu)氛圍。同時，按照漳州市局關(guān)于組織開展作風(fēng)建設(shè)問題大討論活動的安排部署，結(jié)合本局實際，精心組織開展“解放思想，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，提升保障保護(hù)水平”大討論活動。通過此次大討論活動，促使全體干部職工進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高效率，增強(qiáng)服務(wù)發(fā)展，爭先創(chuàng)優(yōu)的思想意識。其次，在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，我局黨支部通過廣泛征求意見，圍繞講黨性、重品行、作表率，重點在帶頭學(xué)習(xí)、提高執(zhí)業(yè)能力、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提升能力，改革創(chuàng)新、推動發(fā)展， 服務(wù)群眾，遵紀(jì)守法、勤政廉政等方面作出公開承諾。黨員在承諾時，緊密聯(lián)系自己的本職工作和思想實際，從政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)、遵紀(jì)守法、廉潔自律、做好本職工作、關(guān)心集體、聯(lián)系群眾、為群眾辦好事、辦實事、在各方面起模范帶頭作用 ,并積極在實際工作中努力做好。按照實施方案要求，我們修改完善承諾書，進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)點評，組織群眾評議 ,幫助分析存在的問題和不足，提出今后努力的方向，黨員干部們表示要借創(chuàng)先爭優(yōu)活動的東風(fēng)，按照領(lǐng)導(dǎo)點評和群眾評議的要求，發(fā)揚成績，克服缺點，在工作中充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，爭做一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。 三、創(chuàng)先爭優(yōu)，著力開展“再干 150 天，實現(xiàn)五大戰(zhàn)役新突破”活動。 及時召開會議傳達(dá)貫徹和宣傳發(fā)動，提高思想認(rèn)識。結(jié)合部門實際，組織實施用地保障、“三舊”改造、土地整治、災(zāi)后重建和和諧征地五個專項行動，提出服務(wù)五大戰(zhàn)役 8 條具體措施；再次梳理 31 個主要辦事服務(wù)項目的辦理時限，在去年已大幅縮短的基礎(chǔ)上再次進(jìn)行縮短，縮短時限 1― 30 日，實現(xiàn)項目審批全面提速；對服務(wù)“五大戰(zhàn)役”17 項主要工作任務(wù)進(jìn)行層層分解，落實責(zé)任，提出量化目標(biāo)任務(wù)。至目前，全局服務(wù)“五大戰(zhàn)役”的各項工作任務(wù)已基本完成。 四、優(yōu)化資源配置，保障項目用地。 堅持把新增建設(shè)用地報批作為重中之重狠抓落實，圍繞重點項目和工業(yè)項目尤其是“五大戰(zhàn)役”項目建設(shè)，在嚴(yán)格項目用地預(yù)審關(guān)，嚴(yán)格審查用地性質(zhì)、用地規(guī)模、供地方式的基礎(chǔ)上，積極主動做好建設(shè)用地報批工作。共辦理建設(shè)用地預(yù)審 66 宗，面積 3819 畝；獲上級批準(zhǔn)農(nóng)轉(zhuǎn)用和土地征收 34 個批次 10831 畝（其中經(jīng)營性用地 377 畝、基礎(chǔ)設(shè)施項目用地 5656 畝、工業(yè)等項目用地 4798 畝），省廳已審查通過待領(lǐng)批文 1 個批次面積 263 畝，省廳正在審查 5 個批次 4255 畝。港尾鐵路支線、錦江大道 B 段、招銀疏港高速公路、漳州聯(lián)絡(luò)線南靖至龍海段高速公路、國道 324 線東南花都至東泗公路等省、市重點項目用地相繼獲批。辦理農(nóng)村住宅用地單獨選址 217 宗面積 31 畝，農(nóng)村住宅小區(qū) 2 個批次 2 個小區(qū)面積 65 畝。切實將加強(qiáng)批后監(jiān)管作為土地管理的一項重要工作狠抓落實，進(jìn)一步加快供地工作進(jìn)度，提高及時供地率，全年共辦理供地 80宗面積 4572 畝，出讓金額 億元。 五、注重實效，成果豐碩。 通過開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，黨員干部的工作熱情和積極性空前高張，思想覺悟得到提高，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，使全體黨員和干部職工的作風(fēng)有了明顯的改觀，涌現(xiàn)出了一些積極上進(jìn)，吃苦耐勞，忘我工作，勇于奉獻(xiàn)，堅持原則，團(tuán)結(jié)互助，熱愛本職工作，努力為國土資源管理工作作貢獻(xiàn)的好同志。一些同志積極為局里的工作建言獻(xiàn)策，提出合理化的意見和建議，幫助解決了工作中的問題和難題；監(jiān)察大隊和地籍科的同志們深入基層調(diào)查處理土地權(quán)屬糾紛，化解矛盾，維護(hù)了土地使用者的合法權(quán)益，規(guī)范了土地市場秩序，維護(hù)了社會穩(wěn)定；轉(zhuǎn)征科和收儲中心的同志們深入 到土地征收現(xiàn)場，丈量土地面積，做被征收土地農(nóng)民群眾的思想工作，解決征地拆遷中存在的矛盾問題，；地礦地環(huán)科的同志們根據(jù)當(dāng)前地質(zhì)災(zāi)害形勢，深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)地質(zhì)災(zāi)害易發(fā)地段，調(diào)查排摸地質(zhì)災(zāi)害隱患，并組織相關(guān)單位和干部群眾采取相應(yīng)措施，積極防范可能發(fā)生的地質(zhì)災(zāi)害，為保護(hù)人民群眾的生命財產(chǎn)