【正文】 工作做好。從講解員到工會體系管理，再到現(xiàn)在的文件接收。無論身處何種崗位 我始終腳踏實地，并虛心學(xué)習(xí)，不斷求教，力求把工作做的更好。 具有一顆感恩的心：是雙匯給了我展示自我的舞臺，在蕪湖雙匯的這兩年是我不斷學(xué)習(xí)和提高的過程，這個過程中離不開領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、同事的幫助。我對他們充滿深深的感激！我把雙匯當作自己的家，今后的工作中，更會用滿腔的熱情不遺余力的做好每一項工作。 三、對人事統(tǒng)計的工作思路 勤學(xué)多問，不斷增強自身的專業(yè)知識水平，理清思路，制定合理的工作計劃，用最短的時間熟悉、了解和深入到人事、費用統(tǒng)計的實際工作中去。 每天及時、準確的為 人力資源部上報各項報表，為公司提供好第一手數(shù)據(jù)。 鄭州雙匯食品有限公司綜合部 做好員工工資造發(fā)和保險、合同的管理工作。根據(jù)人員定崗、考勤和考核準確造發(fā)員工工資，確保每月 15 日之前將員工工資準確發(fā)放完畢。對每月的參保人員仔細認真核對，保證員工保險的正確發(fā)放和存檔。做好合同的簽訂、變更、監(jiān)督和檢查工作。根據(jù)現(xiàn)行勞動合同法的要求，正確引導(dǎo)和監(jiān)督合同的實施，避免不必要的勞動糾紛。 做好日?？记诳己耍嚎记?、考核關(guān)系到職工的切身利益，是職工最關(guān)心的事情，每天根據(jù)上下班簽到記錄核對班長填寫 的原始考勤表，監(jiān)督考勤；且及時、準確填報車間考勤，每月三次張貼公布確認，做到車間考勤、考核公開透明，接受廣大職工的監(jiān)督。 做好車間物資計劃的上報：結(jié)合現(xiàn)有庫存和實際消耗量，做好物資計劃上報工作，準確預(yù)計消耗量，在保證生產(chǎn)的前提下控制庫存量。 做好費用控制：深入分析可控費用超標的原因，為車間主任的正確決策提供依據(jù)，物料按消耗、有計劃領(lǐng)用是以后工作的重點。 做好文件接收：公司各項通知的上傳下達是車間生產(chǎn)順暢、工作走在前面的保障。接到的各項通知信息我都在第一時間內(nèi)通知車間主任， 同時通知各崗位負責(zé)人，確保把工作高效優(yōu)質(zhì)完成。 以上是我的竟聘報告，我想以我對人事工作的熱情和各項工作的歷練，我相信：我有能力、更有信心干好屠宰車間人事、費用統(tǒng)計一職。如果能夠競聘成功，我將以更高的熱情，更大的干勁投入到工作中去。為蕪湖雙匯的發(fā)展貢獻自身力量！ 感謝大家！謝謝！ 競聘人：張小五 競聘時間： 第五篇：雙匯集團人事專員競聘稿 競聘材料 尊敬的潘總及各位評委： 大家好！我是屠宰車間人事統(tǒng)計張小五，畢業(yè)于，本科學(xué)歷，蕪湖雙匯創(chuàng)建之初時入廠，今天我競聘的崗位是蕪湖雙匯招聘培訓(xùn)人事專員一職！下面我將分三部分向各位評委匯報： 第一部分：競聘理由 對雙匯的感恩之心和對人事工作的熱愛 在蕪湖雙匯兩年多的工作使我的自身能力不斷得到提高，我對雙匯充滿感恩！同時也使我更清晰的認識到，我熱愛人事工作，愿意通過自己的不斷努力成為一名優(yōu)秀的人事工作者。 第二部分：競聘優(yōu)勢 具有良好的職業(yè)道德素養(yǎng)與人事工作經(jīng)驗 做事先做人，做人先立德 。工作中，我始終保持高度的責(zé)任心，遵守各項規(guī)章制度，嚴守人力資源管理十大紅線，人事統(tǒng)計的工作使我熟知勞務(wù)雙匯基層人事工作流程，工作中協(xié)助人力資源部到高校和人才市場招聘，對新員工進行一級培訓(xùn)，鍛煉了我初步的人力資源招聘、培訓(xùn)能力。 第三部分：工作思路 一、建立良好的人才招聘、配置和使用機制。 嚴格按照人力資源中心和事業(yè)部的定崗及公司缺崗人數(shù)制定招聘計劃，選擇合適的招聘渠道，保證招聘方案的組織與實施。保證招聘質(zhì)量，進行招聘后的評估。 （一）基層管理人員的招聘方式 基層 管理人員招聘執(zhí)行集團公司內(nèi)部競聘制度，保證人才選拔過程的公平、公正、公開。 培養(yǎng)后備人員，在保證生產(chǎn)的同時，培養(yǎng)出自己的后備技術(shù)、生產(chǎn)管理、行政管理等相關(guān)人員，防止出現(xiàn)人員的斷層。 （二）普通員工的招聘招聘方式 內(nèi)部推薦：繼續(xù)加強內(nèi)部員工推薦的方式，內(nèi)部員工推薦招聘成本小，見效快、人員穩(wěn)定性高； 合作招聘：拓展渠道，與勞動局、社保局、人才中心等機構(gòu)建立了良好的關(guān)系，并適當利用勞務(wù)派遣； 下鄉(xiāng)招聘 :到工廠附近的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和到火車站等人員流動性較大場所進行現(xiàn)場招 聘的形式，可迅速提高招聘人數(shù)。 媒體宣傳招聘：如公交車體廣告、報紙等、成本低，范圍廣，同時還起到宣傳企業(yè)的作用，（我自己就是在 2021 年夏天看到鄭州雙匯在鄭州公交車體宣傳廣告之后，報名了集團大學(xué)生的招聘。） （三）、保證招聘質(zhì)量，做好招聘評估， 招到人的同時也要招好人，嚴格新員工入職程序，做到逐一面試、身份核查和健康體檢。招聘結(jié)束后進行成本分析，對招聘質(zhì)量和招聘效果進行評估，確保合理利用每一筆招聘費用，對招聘人員的質(zhì)量進行把關(guān)，保證用工質(zhì)量，滿足用工需求。 二、關(guān)注人員隊 伍建設(shè)，降低人員流失率。 關(guān)注人員隊伍建設(shè)，深入了解員工工作的時間、環(huán)境、輪休情況、福利待遇等等。分析員工離職原因，找出解決方案，降低鄭州雙匯的人員流失率，具體做法有： （一）改善廠區(qū)配套設(shè)施 隨著二期肉制品人員的到位，蕪湖雙匯人員將突破 4000 人，配合公司盡快協(xié)調(diào)相關(guān)政府部門在廠區(qū)門口設(shè)立公交車站點，設(shè)立醫(yī)療室、網(wǎng)吧，通過改善廠區(qū)配套設(shè)施，使員工生活更加便利。 （二）堅持落實職工座談會制度 每月的職工座談會是我們了解員工需求的重要渠道，對于員工提出的問題，認真對待，跟蹤落實解決。 （一）車間管理人性化 管理人員工作中尊重員工，對員工一視同仁，獎罰公平有標準，保證 1 員工每月休息天數(shù)，關(guān)注員工心理。 （四）員工隊伍的建設(shè) 關(guān)注公司人才隊伍建設(shè)和后備人才的梯隊培養(yǎng) ,根據(jù)員工的學(xué)歷、專業(yè)、年齡等，做到人崗配置合理，在留住老員工的同時 ,關(guān)心新員工的成長 .從工作 ,學(xué)習(xí) ,人生職業(yè)規(guī)劃等方面幫助員工，解決員工的后顧之憂。 力求為員工創(chuàng)造一個管 理人性化、制度健全、生活便利、工作愉快、有發(fā)展空間的工作環(huán)境。 二、創(chuàng)新培訓(xùn)工作，提高員工素質(zhì)，加強勞動關(guān)系管理，構(gòu)建和諧工作氛圍 制定切實可行、有針對性的培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)將講課、案例分析、課堂互動、參觀有機的結(jié)合起來，使員工主動接收所培訓(xùn)內(nèi)容。檢查跟蹤各部門的二級、三級培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)工作增強員工責(zé)任感、紀律性、凝聚力和職業(yè)道德。 確保公司出臺的規(guī)章制度符合國家法律法規(guī)，重視勞動合同管理，跟蹤各部門員工檔案的整理、編號等日常維護工作，以事前預(yù)防為主，事中控制與事后補救為輔為 原則，把勞動爭議消滅在萌芽中。 因為山高，我學(xué)會攀登；因為路長，我學(xué)會奔跑；因為感恩，我留在了雙匯。作為這次競聘的參與者，我希望獲得成功，但絕不回避失敗。我堅信哪怕自己是只蝸牛，只要朝著自己的目標努力，終有一天會到達自己期望的高度，謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)，我的競聘完畢。 競聘人：張小五競聘時間：年月